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中国人寿应聘人事助理不是必须具有保险代理从业资格证...

时学民 高级经理 (1)

  • Q:我父亲买了中国人寿国寿千禧理财两全保险分红型,现在...8回答

    最佳答案:您的国寿千禧理财两全保险(分红型)基本保障权益
    ...

    刘鹿鹿 (1)

  • Q:急“我与中国人寿共成长”的演讲稿8回答

    最佳答案:大家好!
    很高兴,我们又一起相聚在一年一度的*...

    吴芳芳 试用业务员 (1)

  • Q:根据人保财险实际情况,浅谈如何建立学习型组织8回答

    最佳答案:二、组织机构
    为加强对学习型组织建设的领导和指导,特成立学习型组织建设领导小组。
    组 长:韩志诚
    常务副组长:张时国
    副组长:吕正宏 王堂明 叶有松 涂阜生
    成 员:胡 晴 涂思东 郝 强 王堂节 吴 刚
    领导小组下设学习办公室,张时国兼任办公室主任,成员由伍祥林、江娇、熊龙节、李阳、管明贵。
    三、总体目标和主要着力点
    通过建设团队学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的学习型组织,营造学习氛围,拓展学习平台,构建长效机制,不断提高全体干部员工持续学习、团队学习、创新学习的“学习力”,不断提高全体干部员工的思想政治修养、知识水平和业务素质,有效发掘员工个人和企业组织适应变化、持续成长的生命力源泉和创造性活力,实现以下三个方面的转变:
    管理层次扁平化。在学习型组织中,弱化各种等级制度,倡导伙伴关系,不断提升组织效率。运行突破四重界限,实现组织管理无边界。四重界限即:单位内部小环境与外部社会大环境的界限,领导层与员工层间的沟通界限,各职能部门之间的界限,学习与工作之间的界限。
    企业内部咨询化。整个组织就像一个咨询机构,员工之间彼此询问、学习,形成和谐融洽的关系,不断提升整体效能。
    员工思维开放化。培养全员科学思维方式,用系统思考来克服主观的、片面的思维,以创新思维来代替静止的、僵化的思维,提高组织的环境适应性。
    四、推进方案
    学习型组织建设是一项长期性、系统性的工程。为了切实取得实效,必须整体谋划,分布推进,不断深化,稳健提升。按照安庆烟草学习型组织创建实施纲要要求,活动自2010年9月至2011年7月底为第一个周期,按照以下环节扎实推进,持续开展:
    (一)理念导入阶段(2010.9-2010.10)
    明确学习型组织是什么、理解它的基本特质和理论内涵、基本方法和步骤。促使强化理解建设学习型组织的重要性和必要性,掌握了基本理论和方法,积极参与各项活动。主要方法包括:
    1、开展对《第五项修炼》及相关材料的阅读与讨论;
    2、聘请专家学者,开展普及性的概念培训;
    3、组织到学习型组织建设较好的企业和单位进行观摩,加强感性认识。
    (二)引导员工自我超越阶段(2010.10-2011.2)
    自我超越是学习型组织的精神基础。它要求个人学习不断厘清并加深个人真正愿望,集中精力,培养耐心,实现目标,自我超越。组织群体对于学习的意愿和能力,植根于每一成员对于学习的意愿和能力。主要方法包括:
    1、开展问卷调查,了解员工在单位和部门中的自我定位、发展愿景和短期工作目标,引导员工自我觉醒;
    2、开展拓展训练等超越挑战活动,激发员工对自我潜能的认识,增强自我信心,重新认识自我;
    3、协助员工职业生涯规划,重新定位愿景与目标,发掘员工潜在动力;
    4、系统规划员工职位、职称、技能发展通道,为员工发展提供组织机制保障。
    (三)引导员工改善心智(长期工作)
    培训引导员工如何审视自己,如何了解世界,采取何种假设、图象、印象认识事物,培养员工如何以开放的心灵容纳世界、认">转载
    建设学习型组织实施方案
    为推进...

    张冬梅 (1)

  • Q:广发银行和中美大都会人寿保险有限公司串通卖保险,骗...6回答

    最佳答案:是的,
    如果买保险之后说法不同。这就是欺骗消费...

    华振花 (1)

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