Q:请问，汽车保险公估人和代理人要考取的证就是保险公估...1回答

最佳答案：您好！保险公估人或保险代理人要获得从业资格，应先通过相...

雷静 (1)

Q:两年前有一个保险代理人（这是一个非常熟悉的朋友）向...1回答

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闵婕 (1)

Q:保险公司是否可以向保险代理人收取保证金？保险代理人...1回答

最佳答案：为了规范保险公司和保险营销员的权利义务关系，保护保险营...

温佳瑞 理财经理 (1)

Q:想给5个月大的宝宝买份分红保险，计划年投5000元...6回答

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黄丽华 理财经理 (1)

Q:女儿十六岁想买一份3000元的保到30岁的保险有吗7回答

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吕婷婷 (1)

Q:广州市生育保险就医确认凭证可以在十六周以后吗8回答

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参保人参加生育保险累计缴满一年以...

魏乾鹏 (1)

Q:请问养老保险待遇如何补偿?8回答

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沈诗斗 客户经理 (1)

Q:养老保险的比例是多少_百度知道8回答

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在破产时、50人员很多时候有特别安排...

吴省娴 (1)

Q:住院费用新农合后报销后其它保险报销吗?8回答

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陈嘉涛 (1)

Q:我是在温州工作的，家是山东聊城的，请问我的养老保险...8回答

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吴柯爵 业务经理 (1)

Q:外地人在京买瑞鑫两全的保险，现在要回老家，能移回去吗16回答

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可以转回去。

参照《中华人民共和国社...

李桂奉 (1)

Q:每年拿出2000元做基金定投，20年的收益大概是多...16回答

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你这啥也没有咋算...

刘玲 (1)

Q:我是一名大学生，一个月有闲置资金300到500，想...16回答

最佳答案：你好，我也是一名学生，但是研究基金很多年了。
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周莹莹 (1)

Q:请问在中国农业银行银联卡能否在柜员机上存现金呢16回答

最佳答案：中国银行卡能否在他行ATM机上存钱，您需要咨询中国银行的...

宋玉文 (1)

Q:城镇职工基本医疗保险能否报销先天性疾病？？？16回答

最佳答案：可以报销的。 城镇的医保没有免责条款的
具体的...

倪允博 (1)

Q:急急急...个人理财中央电大形成性测评系统01任务...6回答

最佳答案：A、事业部制 B、直线职能制 C、直线制 D、职能制
7、法约尔提出的著名的管理原则有（ ）
A、14项 B、3项 C、5项 D、10项
8、上级对下级的行动要绝对负责，这是厄威克提出的（ ）的要求。
A、权力原则 B、责任原则 C、职责划分原则 D、一致原则
9、（ ）就是一个管理者直接有效指挥下属的人数数目。
A、管理幅度 B、管理层次 C、管理阶层 D、职责划分
10、（ ）是指一个组织内部纵向的行政等级数。
A、管理跨度 B、管理层次 C、管理阶层 D、管理权限
11、（ ）是指管理的层次位置。
A、管理层次 B、管理幅度 C、管理准则 D、管理阶层
12、西蒙提出的决策原则是（ ）
A、最优化准则 B、有限理性导向 C、令人满意原则 D、相对优化原则
13、如果背景条件和状态是不明确的，但其出现的概率是知晓的，此时的决策是（ ）
A、不确定型决策 B、风险型决策 C、确定型决策 D、程序型决策
14、（ ）就是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实施，或适当修改计划。
A、实施 B、控制 C、决策 D、设计
15、一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ）
A、程序型决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、不确定型决策
16、企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ ）
A、程序型决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无需决策
17、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（ ）
A、计划 B、控制 C、领导 D、组织

二、多选题
1、直线制组织结构具有以下特点（ ）
A、权力集中 B、职责分明 C、指挥统一 D、结构简单 E、适合规模较大的组织
2、职能制组织结构的优点是（ ）
A、便于发挥职能专长 B、有利于最高管理者摆脱具体的管理事务
C、组织整体的自我变化能力较强 D、各种职能管理之间不易形成综合协调
E、便于各种职能管理之间形成综合协调
3、事业部制的主要优点有（ ）
A、高层管理者可以集中精力做好战略决策和长远规划
B、组织内的责、权、利划分比较明确
C、有利于提高组织对外反应和竞争能力
D、有利于培养具有综合领导才能的高级管理人才
E、适合组织规模很大、或者组织的各种任务分散性和复杂性很强时
4、根据控制的时间和方式的不同，可以将控制分为（ ）
A、预先控制 B、现场控制 C、反馈控制D、人力资源控制E、物质和财力资源控制
5、按内容分，组织目标可以分为（ ）
A、社会目标 B、股东和员工目标C、市场目标 D、愿望和使命 E、战略和战术目标
6、组织计划的特征（ ）
A、目的导向 B、涉及未来 C、必须考虑资源配置
D、约束作用 E、计划之后必须紧跟行动
7、按计划的表现形式，计划包括（ ）
A、宗旨和目标 B、战略和政策 C、程序和规则 D、规划 E、预算
8、决策的基本特性（ ）
A、目标性 B、过程性 C、选择性 D、系统性 E、对某一决定做出判断
9、对目标的要求是（ ）
A、明确 B、相对模糊 C、应当是数值化 D、能够为成员所认同 E、能够分解
10、决策的基本依据（ ）
A、目标 B、客观事实 C、主观事实 D、价值 E、领导的意图
11、按决策的环境条件和状态，决策可以分为（ ）
A、确定型决策 B、风险型决策 C、不确定型决策
D、战略决策和战术决策 E、程序性决策和非程序性决策
12、群体决策的优点是（ ）
A、可运用的知识、能力和信息等比较全面 B、决策质量较高
C、决策的可接受性较强 D、决策成本较低 E、责任明确
13、个人决策的缺点是（ ）
A、可运用的知识、能力、信息和资源很受限制 B、决策的质量风险较大
C、贯彻实施的畅通性不够 D、决策成本较高 E、责任不明确
14、管理控制的基本特点（ ）
A、整体性 B、动态性 C、"以人为本"
D、管理控制只是对目标计划的实施过程的控制
E、管理控制是管理人员的职责，而与其他人员无关
三、是非题
1、直线制组织结构中，高层管理者容易陷入具体事务堆。
2、职能制组织结构便于各种管理职能之间形成综合协调。
3、不同的组织有不同的组织设计、组织结构和组织运行的要求。
4、在组织规模既定的情况下，管理层次越多，管理幅度就越小。
5、反馈，尤其是消极反馈，应该是描述性的而不是判断性或评价性的。
6、直线制是早期的组织结构模式，目前已不再为各种组织所适用。
7、一个组织的正常活动，应当是朝向组织目标、遵循组织计划的。
8、决策的过程就是优化的过程。
9、实施的过程也是一个检验的过程。
10、管理控制的对象就是人。
11、西蒙决策模型提出了完全理性导向的“令人满意”的决策原则。
12、西蒙决策模型提出了有限理性条件下的最优化准则。
13、一旦发现偏差，首先应追究责任，然后才着眼于问题的解决。
14、纠正偏差要求针对事不针对人。
15、控制职能开始于计划。
16、在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度呈反比关系。
17、在一个组织内部，对于不同部门可以采用不同的组织结构模式。
18、组织结构倾向于集权还是分权取决于组织运行和发展的需要。
19、决策就是“拍板定案”。
20、衡量业绩时应该尽量减少因人因时因地而变化的情况。
21、在组织结构设计过程中，一般是以组织结构模式的简单或复杂与否作为取舍标准的。
22、消极反馈应该指向接受者不可控制的行为。
23、在组织结构设计时，集权优于分权。

第三单元
一、单选题
1、管理者学识素养的结构，可以用（ ）来描述。
A、线性结构 B、纵横结构 C、工字梁结构 D、T型结构
2、组织的高层管理者，其技能和素养主要体现卫队组织发展战略的和大局的把握，我们称之为（ ）
A、控制能力 B、战略能力 C、执行能力 D、预见能力
3、组织的基层管理者，其技能和素养主要体现为对组织运行流程和环节的把握，我们称之为（ ）
A、控制能力 B、战略能力 C、执行能力 D、预见能力
4、传者采取某种形式将所要发送的信息变成接收者所能理解的信息的过程是（ ）
A、编码 B、译码 C、反馈 D、沟通
5、信息的接收者对所接收到的信号做出的解释和理解的过程是（ ）
A、编码 B、译码 C、反馈 D、沟通
6、生产副经理、供销副经理、财务副经理之间的相互沟通是（ ）
A、上行沟通 B、下行沟通 C、平行沟通 D、斜向沟通
7、相互作用分析理论认为，父母自我状态表现出的特征是（ ）
A、权威和优越感 B、客观和理智 C、服从和任性 D、紧张和拘束
8、相互作用分析理论认为，成人自我状态表现出的特征是（ ）
A、权威和优越感 B、客观和理智 C、服从和任性 D、紧张和拘束
9、研究表明，（ ）是大多数管理者必须具备的技能中最重要的一种技能。
A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、学习技能
10、相对而言，（ ）对组织高层管理者尤为重要。
A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、学习技能
11、在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是（ ）
A、安全需要 B、社交需要 C、尊重需要 D、自我实现的需要
12、那些与工作本身的特点和内容联系在一起，能促使人们产生满意感的因素是（ ）
A、激励因素 B、保健因素 C、期望值 D、效价
13、那些与工作条件相关的，容易促使人们产生不满意情绪的因素是（ ）
A、激励因素 B、保健因素 C、期望值 D、效价
14、（ ）反映了一个人工作积极性的高低和持久程度。
A、激励程度 B、期望值 C、效价 D、公平
15、（ ）是指人们对所预期目标的重视程度或评价高低。
A、激励程度 B、期望值 C、效价 D、公平
16、在传播学中，（ ）是信息的发出者或来源。
A、传者 B、信宿 C、译码 D、编码
17、在组织机构中，可以通过（ ）利用克服信息逐级失真的情况。
A、平行沟通 B、上行沟通 C、下行沟通 D、间接沟通
18、（ ）是信息的接受者。
A、信源 B、信宿 C、译码 D、编码
19、在组织机构中处于同一层级上的群体或个人之间的信息沟通是一种（ ）
A、平行沟通 B、上行沟通 C、下行沟通 D、斜向沟通

二、多选题
1、在马斯洛的需要层次中，属于高级需要的是（ ）
A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我实现需要 E、社交需要
2、正式沟通的特点（ ）
A、效果较好 B、约束力较强 C、易于保密 D、速度较慢 E、比较刻板
3、非正式沟通的优点（ ）
A、沟通方便 B、内容广泛、方式灵活 C、速度快
D、沟通过程易于控制 E、能够提供正式沟通中难以获得的信息
4、按照沟通的渠道分类，信息沟通可以分为（ ）
A、正式沟通 B、非正式沟通 C、书面沟通
D、口头沟通 E、非语言沟通
5、按照沟通的媒介分类，信息沟通可以分为（ ）
A、正式沟通 B、非正式沟通 C、书面沟通
D、口头沟通 E、非语言沟通
6、按照沟通的方向分类，信息沟通可以分为（ ）
A、上行沟通 B、下行沟通 C、平行沟通
D、斜向沟通 E、双向沟通

三、是非题
1、在信息沟通中，矛盾的言语和非语言可能同时出现。
2、人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的。
3、激励因素是以工作为核心的。
4、奖惩并用意味着奖惩应该并重。
5、不公平感是由客观分配的不公平引起的。
6、对于受挫折的人，帮助他们改变环境就是改变他们原来的工作环境。
7、沟通是一种信息的分享活动。
8、不公平感是因为个人在认知上的主观片面性造成的。
9、将内激励与外激励有效结合起来才能持续而高效地激励员工。
10、在管理沟通中，管理人员应确立成人自我状态，同时也应鼓励别人确立成人自我状态。
11、保健因素通常是与工作本身的特点和内容联系在一起，容易使人们产生不满意感的因素。
12、对绝大多数管理者而言，人际关系技能是其所有技能中最为重要的。
13、对绝大多数管理者而言，专业技能是其所有技能中最为重要的。
14、相比较而言，概念形成技能对组织高层管理者来说尤为重要。
15、激励因素通常是与工作本身的特点和内容联系在一起，能促使人们产生满意感的因素。

第四单元
一、单选题
1、人员配备规划过程的首要步骤是（ ）
A、评价现有的人员配备 B、预测未来需要的人员配备
C、制定满足未来需要人员配备的方案 D、人员考评
2、（ ）是为了确定组织中职务的要求以及履行职务所需要的条件。
A、人员配备 B、职位分析 C、人员录用 D、人员考评
3、（ ）是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方法。
A、工作绩效考评 B、人员素质测试 C、人员的配备 D、人员的培训
4、人员培训过程的首要环节是（ ）
A、培训需求分析 B、培训目标的确立 C、培训内容的确定 D、培训方法的选择
5、使受训者在短时期内了解熟悉多个工种的技能要求的培训方法是（ ）
A、小组讨论 B、案例研究 C、工作轮换 D、学徒培训

二、多选题
1、下列方法适用于职务分析的有（ ）
A、观察法 B、面试法 C、问卷法 D、记录法 E、研讨法
2、下列方法适用于人员素质测试的有（ ）
A、笔试法 B、面谈法 C、心理测试法 D、情景模拟法 E、研讨法
3、工作绩效考评的行为主体可以是（ ）
A、自我 B、同事 C、上级 D、下级 E、客户
4、能够对人员积极性起激励作用的“激励因素”包括（ ）
A、成长发展 B、责任感 C、工作意义 D、上级认可 E、工作成就
5、下列属于保健因素的有（ ）
A、与上下级的关系 B、安全 C、公司政策与管理 D、工作成就 E、薪资

三、是非题
1、人员招聘就是组织通过外部得到所需的人员来填补职位空缺。
2、人员录用的基本原则是用人之长。
3、培训主要是对员工知识和技能的培训。
4、工作绩效考评需要的是定性指标。
5、个人的习惯、兴趣和爱好也应纳入考评的范围。
6、工作效绩考评就是上级对下级的考评。
7、绩效考评主要是为了发现被考评者工作中存在的问题。

第五单元
一、单选题
1、在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ ）
A、团队型 B、任务型 C、乡村俱乐部型 D、贫乏型
2、在管理方格图中，乡村俱乐部型的领导风格是（ ）
A、1.9型 B、9.1型 C、9.9型 D、1.1型
3、在管理方格图中，任务型的领导风格是（ ）
A、1.9型 B、9.1型 C、9.9型 D、1.1型
4、在管理方格图中，9.9型的领导风格是（ ）
A、团队型 B、任务型 C、乡村俱乐部型 D、贫乏型
5、实施领导的前提是（ ）
A、道德品质 B、知识学历 C、领导能力 D、权力
6、在思维过程中，充分发挥人的想象力，突破原有的知识圈，通过知识、观念的重新组合，找出更多、更新的可能的答案、设想和解决方法，这是一种（ ）
A、发散思维 B、集中思维 C、逻辑思维 D、辩证思维
7、从众多的信息中找出一个正确的或大家认为好的答案，这是一种（ ）
A、发散思维 B、集中思维 C、逻辑思维 D、辩证思维
8、5项修炼的核心是（ ）
A、自我超越和团队学习 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、系统思考
9、组织学习的基础是（ ）
A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景和团队学习 D、系统思考
二、多选题
1、可以从以下几个角度来理解领导的含义（ ）
A、领导是一种行为 B、领导是一个班子 C、领导是一个个体
D、领导是一种角色 E、领导是一种特权
2、在“领导模型”中，揭示了影响领导行为的因素有（ ）
A、领导者 B、追随者 C、环境 D、领导权力 E、组织凝聚力
3、职务权包括（ ）
A、法定权 B、强制权 C、奖励权 D、专长权 E、魅力权
4、非职务权包括（ ）
A、法定权 B、强制权 C、奖励权 D、专长权 E、魅力权
5、领导权力的基础是（ ）
A、上级信任 B、群众拥护 C、个人素质 D、有效授权 E、自我约束
6、彼德•圣吉认为，组织学习的方法有（ ）
A、自我超越B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 E、系统思考
7、组织变革的趋势主要可以概括为（ ）
A、管理理念的人性化 B、管理方法和手段的柔性化 C、组织运作形态的虚拟化
D、管理方法和手段的刚性化 E、中小企业将取代大企业
8、柔性组织结构的特点（ ）
A、内部联系网络的多级性 B、稳定性 C、稳定性与灵活性的动态平衡
D、组织系统面向参谋部门 E、组织系统面向一线部门

三、是非题
1、任何权力都不是绝对的，都要受到其他权力的约束。
2、共同愿景的存在可以使个人价值与组织价值趋于一致。
3、在团队中，相互质疑会给团队管理带来威胁。
4、适应力是组织能力的核心。
5、企业维续的关键在于它的大小强弱。
6、组织变革就是对组织某些部分或某些方面进行变革和修正。
7、集中思维与发散思维是对立的。
8、“工作生活质量”理念和活动的实质是职工要求自我发展与组织发展双向目标的融合。
9、组织管理必须“以人为本”，这里的“人”就是指的是与组织休戚相关的员工。">EBA管理学概论期末复习
2008年6月-9月...

郭友霞 (1)

Q:康宁定期保险交13年每年交6o0元如果退保能退多少钱12回答

最佳答案：康宁与热销重疾险对比表一次性送给您。