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  2022-03-07 14:49 赵风英 客户经理

  有效的危机管理需要做到如下四个方面：
  1、转移或缩减危机的来源、范围和影响；
  2、提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动；
  3、改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理；
  4、完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
  当代金融危机的巨大的负外部性使得各国政府无不高度重视金融危机管理工作，危机管理工作应该包括事前、事中以及事后等三个部分的观念已经深入人心。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作；事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等等。
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  2022-03-07 14:43 龚富贵 客户经理

  从金融层面上讲，金融风暴对中国的冲击可能不会太大。因为中国的金融系统还没有与世界接轨，货币还没实现可自由兑换，中国的决策者对于购买外国资产一直持非常谨慎的态度。
  第二个层面，是实体经济层面。根据国际货币基金组织8日发表的最新一期《世界经济展望》报告，金融危机正使世界经济进入“严重低迷”时期。欧美发达国家增长大幅放缓，有些国家甚至出现负增长。在这种形势下，对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的中国来说，贸易顺差增幅放缓甚至负增长，对中国GDP的增长会产生影响。
  第三个层面，是信心的问题。目前中国政府和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过，在国际经济的低迷情势下，信心受到影响他们还会增加投资吗？这是一个问题。
  戴科认为，不管如何，中国经济增长放缓已经是事实。2008年中国经济增长预期已经比去年下降了两个百分点，明年经济增长可能会更缓慢。不过，中国的经济仍在增长，通胀仍在可控制的范围内，中国经济远没有“滞胀”的风险。戴科说，中国人经常说风险和机遇是并存的，他很赞同这句话。在这场经济危机中以及在未来世界金融秩序中，中国正在扮演并将扮演更为重要的角色，这是肯定的。
  按照购买力计算，中国对全球GDP的贡献已经超过10％，欧盟和美国的贡献超过20％。中国在国际经济中的重要性已不言而喻。可预见的一段时间内，中国将成为世界最大的投资者之一，中国在国际经济秩序中的权利和责任不可避免地也加大了，中国不仅是世界经济和金融秩序的参与者，也将成为新秩序的制订者
  今年出的宏观政策很多,而且上半年和下半年的相反的.上半年CPI持续增长,宏观政策以抑制投资增长为主,下半年由于国际金融危机持续发酵,宏观政策以促进经济增长为主.
  1、货币政策：上半年持续收缩货币供给，主要手段是提高存款准备金率和发行央票；下半年则开始降低存款准备金率，并基本纲领上停止了央票的发行，这意味者社会的总通货增加，能够刺激投资。存款准备金率的下降还有很多空间。
  2、利率政策：理论上利率上升能抑制投资，但上半年加息次数并不多，这主要是担心和国外的利率差过大会吸引国际游资进入，反而增加通货膨胀的可能性。下半年则连续强烈的降息，将来还会降息目的就是刺激投资。
  3、财政政策：上半年是稳健的财政政策，以收支平衡或略有盈余为目标，下半年则改为积极的扩张性财政政策，2年4万亿的财政支出目的就是增加政府支出以弥补国外市场的疲软。
  4、汇率政策：稳定！RMB现在是升不得也降不得。升，那会给外向型企业以致命的打击；降，不说美欧会强烈反对，就是从中国经济的情况看，也会造成国内目前的畸形更加发育，实在是一利而百害。中国只有彻底改隔国民收入分配不公的问题，增加人民的收入和消费能力，才能解决，到时候RMB仍然会走上升值的轨道。
  5、税收政策：改革增殖税，适当增加出口退税可以减少企业负担，帮助企业度过难关；提高个人所得税的征税底线，增加人民的可支配收入，以增加消费。
  6、产业政策：利用这个机会，关停一批落后的企业，减少市场竞争和资源消耗。
  7、民生政策：推进医疗改革、加强退休、医疗、失业保险、加快廉租房建设等政策能有效降低个人的生活压力，增加个人可支配收入从而增加消费。
  针对金融危机的经济萎缩，失业增加等负面影响，主要有以下政策措施，应该说这些政策措施与经济增长、通货膨胀、失业、国际收支4方面的国家宏观经济目的都相关，都会正面影响：
  1.宽松的财政政策：减少税收（已实施了证券交易税的下降和利息税的取消），扩大政府支出（40000亿拉动内需正在实施中）；
  2.宽松的货币政策：存款准备金率的下降，贷款基准利率的下降，目的是增加市场货币供应量，扩大投资与消费。2008年10月27日还实施 首套住房贷款利率7折优惠；
  3.促进对外贸易：进出口行业是首当其冲地受到影响，并且从业人员众多（据统计已达亿人）。一是增加出口退税；二是人民币升值，都是增加出口竞争力的手段；
  4.减少企业负担：劳动法的调整等；
  5.加强公共财政的社会保障/医疗等方面的支出，保持社会经济发展环境的稳定；
  6.对外经济合作与协调。等
  1下调印花税是一个重大利好，这项政策其实就是降低了市场参与者的交易成本，将起到稳定市场的作用。最重要的是，印花税的下调释放了一个明确的政策信号，即管理层要恢复市场的信心。
  2. 印花税下调表明了管理层稳定市场的态度，而本轮下跌幅度已经从股价上反应了各方面的利空。
  3. 从“5·30”等历史经验来看，印花税的下调无疑将大大助推股市的短期走势，却不能改变股指的运行趋势。
  总之，下调印花税并不是包治百病的“万能药”，在对国内股市保持信心的同时，也要看到后市存在不确定性，以及市场本身存在的问题
  理论意义：当大多数钱存入银行的时候~利率下调~是为了刺激人们消费或者拿钱去投资~也就相当于人们再拿钱去存银行就没什么利益咯！所以这时候就把钱取出来去投入市场或者进行消费~刺激市场经济的增长~ 这时候贷款利率相对较低，也刺激了人们贷款去投资市场~
  政策意义：利率下调，国债利率会上升~这时候刺激更多的人去买国债，这样国家财政的金钱就更流通咯！
  存款准备金是指商业银行按照规定存入央行的钱，而这些钱占商业银行吸收存款的比例就是存款准备金率了，比如，有100块存款，交了15块的存款准备金，那么存款准备金率就是15%
  存贷款利率就是银行指在银行存款和向银行贷款的利率
  这两个东西的调整是货币政策，也就是控制市场货币流通量的手段，提供存款准备金率，意味着银行可贷资金减少，减少货币供应量，提高存贷款利率，意味着存款更划算，贷款更贵，那么会吸引大家存钱，减少贷款，也是减少货币供应量
  如果是提高利率，借贷成本增加，所以相对而言，只提高存款准备金率就是温和的做法了
  财政部税政司副司长郑建新12月9日表示，明年1月1日增值税转型改革的推出将减轻中国纳 税人负担1230多亿人民币。
  郑建新说，目前，美国次贷危机引发的全球金融危机已经在迅速向全世界各个国家、各个领域延伸，我国也深受其累，因为我国很大的经济组成成分是靠出口，所以我国政府以及相关部门都在积极地想办法，看如何采取措施，能够迅速地消除这些影响。
  郑建新表示，在这种环境下，我们也准备要在明年1月1日把增值税转型推出来，以前我们是生产型增值税，是企业购进的机器设备所含的增值税是不允许抵扣的，而实现这个改革以后企业购进设备所含的增值税可以抵扣。我们大概算了一下全国大概可以减轻纳 税人负担1230多亿人民币。这项改革可以消除当前生产型增值税税制所决定的重复征税的因素，可以降低企业设备投资的税收负担，有利于鼓励投资和扩大内需，促进企业技术进步、产业结构调整和经济增长方式的转变，对于增强企业发展后劲，提高企业竞争力和抗风险能力，克服当前金融危机所带来的不利影响，会起到很好的作用。
  面对全球金融寒冬下严峻的经济形势，人民币汇率既不大升也不大贬。人民币汇率保持基本稳定是最佳选择
  希望采纳
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  2022-03-07 14:40 赵风莲 客户经理

  希望厂子走出困境，前程似锦，祝你好运
  面对愈演愈烈的金融危机，小企业应该采取下列措施
  一、加大力度，催收货款。一是兜里有粮心不慌，只要资金宽松，再大的风险，再大的危机，总会好过点，留足够多的粮，充分作好越冬的准备；二是避免呆账坏账的损失，特别是做欧美企业订单的小公司，由于经济动荡，不知道你的客户能维持多久，一旦倒闭破产，会血本无归，清收货款是当务之急。
  二、减人增效，降低成本，保本经营。随着经济的萧条，订单在不断的下降，为了不亏，90%的企业都在减员，不亏才能长久，连续亏损直到最后只有一条路，倒闭。和员工说好，暂时的困难大家一起渡过，等春暖花开时再相逢，保持正常的经营，还是有希望的，保全实力是渡过难关的基础。
  三、稳定市场，站稳脚跟，随着一批批企业的倒闭，面对危机既是挑战，又是机遇，市场要重新洗牌，原来很难进攻的客户企业，降低了门槛，抓住机遇，开发有潜力的客户，买未来市场。适当调整客户群，由国外市场向国内市场转移，稳定了市场，才能有长远的战略发展。
  四、降低库存，盘活资产。在市场不稳定的情况下，要降低库存，一是减少资金的占用，有利于周转；二是库存原料价格、商品的价格一直在降，库存越多，赔的越多。特别是以转场为主的企业，或原材料占经营额比重较大的企业，更为重要，要密切关注市场的变化，把握时机，即时止跌，方为上策。
  以上只是一点感受，应对危机，每个企业都有对策，识时务者为俊杰，但愿天下小企业能顺利渡过严寒的冬季。
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  2022-03-07 14:37 黄益民 客户经理

  个人理解啊
  金融危机就是一是资金链断裂，二是百姓购买力降低。金融危机管理不但是企业的事情，更是国家的责任。
  我搜集的资料：
  有效的危机管理需要做到如下四个方面：
  1.转移或缩减危机的来源、范围和影响；
  2.提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动；
  3.改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理；
  4.完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
  目前，学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
  我们把广义的金融危机管理理解为是“对金融危机产生、发展以及应对进行系统的研究，建立起相应的预警与处置体系，以便尽可能地减少金融危机带来的损失。”狭义的金融危机管理理解为金融危机反应管理，即金融危机发生后政府的应对措施。
  当代金融危机的巨大的负外部性使得各国政府无不高度重视金融危机管理工作，危机管理工作应该包括事前、事中以及事后等三个部分的观念已经深入人心。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作；事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等等。
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  2022-03-07 14:33 黄益泉 客户经理

  对于我国绝大多数行业的大型企业融资渠道而言，金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂；企业裁员；企业倒闭。
  面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。
  虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。
  1、减少消耗，以度寒冬
  我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。
  中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。
  日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是大型企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失；各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
  此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。
  沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2%——3%，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次/年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。
  2、调整产品结构
  企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。
  我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
  3、弹性营销投入
  企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。
  在营销投入上我们很多企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。
  4、危机时如何用人
  说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。
  曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不舍得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线——做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。
  这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。
  5、危急中的机遇
  笔者预计，未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。
  生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机——便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。
  大型企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。
  这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。
  写在最后:
  阿里巴巴首席执行官马云先生说过这样一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好”，现在我们很多大型企业融资渠道不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天，这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。
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  2022-03-07 14:33 米大丽 客户经理

  今天开G20峰会，谈面对金融危机的全球面对问题。延续了 挺长时间的 危机似乎还看不到复苏的迹象，或许还远没有见底，而危机所带来的 对各行业的震动，并在逐步的蔓延到实体经济的时候，我们又能在宏观环境如此的情况下，怎样去保障企业的生存与发展呢？或许每个企业都会积极的去思索这个问题。作为其中一员的民营中小企业重庆友联专业工具厂，或许说在面对这次危机中更多的是顺其自然与按部就班。不过同时，这次危机所带来一些思想上的思考，确对今后面对环境变化时提供了借鉴经验。是的，有远见的企业时刻都有危机感，而不仅仅只是金融危机的到来才感受到危机。同样，没有大大小小的危机淬炼，企业的长期发展也必将缺少更坚实的基础，越是在危机时刻，也越是更见真功夫的时刻。在总体形势不看好的情况下，我们是不是只是静静的等待春天的到来呢？我想，就算没发生金融危机这种事，企业所做的都不应该是静静的等待，而应该是发挥能动性，根据自己的实情主动走向市场，毕竟以市场为导向，企业才能获得发展的空间。 下面就个人的一些认识，与新老朋友们分享一下我对金融危机的 基本认识，欢迎一起探讨，共同进步！
  危还是机？也许这次爆发的金融危机，大多数的企业更倾向于认为这是一次更好的机会。是的，中国市场各路诸侯混战的局面也许在这次危机中得到洗涤，冬天过后的春天将迎来更清新与健康的市场环境，这样的认识应该来说是大家的共识，我们对问题的看法都是辨证的去认识的，在危险来到的时候，同时看到机遇的来临，这不能不说是一种带有前瞻性的积极乐观的一种态度，笔者也相信，冬天过后一定是更美好与灿烂的春天，事物的发展规律是这样的，是共性的东西，我们完全有信心必然的相信这点。但这个当口，也许我们实际中应该来说更多的是面对危，企业要生产，就需要订单，金融危机的来临，或多或少订单会受到影响，也许这样的现实才是我们应该去面对的。值得庆幸的是，在笔者认识及了解的各位新老朋友们中，总体上在危机中反而订单加多，并逐步扩展自己的生产，危机并没有产生多大的实质影响，或许，这次对爆发以美国为首的代表西方利益的金融危机，对中国的影响相对是比较小的。作为中国的企业，可以在这次危机中有更多的作为，这样的状况，是我们乐于见到的，而且也有迹象表明，确实这次危机给中国市场的带来的，更多的是机会，而不是危险！
  退还是进？不管怎么说，所有的企业都是选择前进的，只有不断的推动企业向前发展，才能在激烈的市场环境中获得立足之地。很多企业在前行的道路上，都会根据自己的实际情况，不断的给自己做加法。但笔者认为，单单做加法或许有利也有弊，如果适当的也做做某些方面的减法，也未尝对企业的健康发展没有益处，至于怎么去做，那也是仁者见仁，智者见智，不能一概而论，需根据实情进行调节自身企业配置各项资源。我们可以看到一个现象，在树木的养护中，为了更好的使树木成长，很多时候我们都会对旁枝进行修剪，目的是突出发展主体，集中精力向上谋求更多的阳光照射，我想，在健康的前提下，做这样的减法是有必要的。也许在金融危机这个时节上，我们更有利于做好加减法，在冬天默默的耕耘下积累实力，才能在春天到来时做好准备，也才能作出企业发展的乘法。也可以做出最小的投入获得最大回报的除法。这里所提的加减乘除，也只是一个小小的思考，愿朋友们如果有缘看到这点，对您的思路有所启发，那么将是笔者的荣幸。有了你们更成功的发展，才有我们更好的发展空间，衷心祝愿新老朋友们大展宏图，生意兴隆！
  守还是变？按理说企业的经营是需要长期思考经营方略这个问题的，只不过在金融危机的刺激下，在这方面会有更多的思索。应该来讲即便是在金融危机的刺激下再系统的思考这个问题也 未尝不是个好事。但企业经营更需要在系统下的思维中长期的进行企业管理，市场是时刻都在变化的，如果不去察觉而坐等，或许会有被市场抛弃的危险。一个企业，既需要守，也需要变。守什么，守住原则性的东西不变，这个是企业的基石，是企业发展的生命线，自然要坚守，比如说产品质量与客户服务，企业的经营宗旨及核心价值观等，是长期不变，一如既往的需要坚守的。变什么，根据市场的变化而变，企业的经营是为了满足市场需要，满足客户需求 。这里的变其实就是要我们做好了解客户需求，并让客户满意这件事情 。守当然不仅仅是以上所提的这些，变也不仅仅是以上一些内容。毕竟企业经营涵盖的东西太丰富，在这个问题上，我们抓住重点，应该来说促进企业健康向上发展的基本问题就控管好了。
  也许金融危机的时间还将持续更长的时间，不是短期之间就可以结束的。我们习惯把环境变恶劣的时候称为冬天，企业在这个时候的作为 称为过冬。我们还把环境复苏称为春天的到来。总的来说，笔者认为这次冬天的时间将比以往要长，所以我们更需要有个清醒的认识，做好基本功，踏实的夯实企业发展的基础，为春天的到来做好充分准备。同时，在这里也感谢朋友们对重庆友联的支持与厚爱，让我们能携手共度难过，共同发展，共迎春天。重庆友联将一如既往的为新老朋友提供优质过硬的产品，提供实时而全程的满意服务，为新老朋友的事业成功贡献力量，成为新老朋友工作顺利的好伙伴，事业发展的好朋友，成功路上的好帮手！也同时希望，通过阿里这个平台，可以更好的与新老朋友进行更多的交流与沟通，为双方的愉快合作拓宽更广阔的空间，节约双方的业务洽谈成本，建立长期合作与相互信任！我们将秉持赤诚之心，诚交新老朋友！
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  2022-03-07 14:30 齐明松 客户经理

  什么学校的作业啊，都不懂企业和金融危机，就弄个大小企业如何面对金融危机
  我估计出题的人也是白痴，附庸风雅。