其他回答(共7条)

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  2022-03-01 19:39 黄益民 客户经理

  有，是农民日报的子报，刚创刊不久。
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  2022-03-01 19:36 齐显尼 客户经理

  省联社的理事长是正厅级，全省信用社的一把手。
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  2022-03-01 19:33 赵风蕊 客户经理

  教育状况
  1995-1998，中国农业大学经济管理学院农村金融方向，农学博士
  1994.4-1994.8德国埃尔朗根－纽伦堡大学银行与证券投资管理专业进修
  1993.1-1994.3德国霍恩海姆大学企业管理系进修
  1985-1988，西南财经大学金融系货币银行专业，经济学硕士
  1981-1985，西南农学院农业经济系农业经济管理专业，农学学士
  工作经历
  2008-2011 世界银行中国微型金融师资培训教师组组长
  2008.8-9 日本农林中金综合研究所访问研究员（Visiting Researcher）
  2006.10- 中国农业大学经济管理学院金融系主任、金融学科组组长
  2002.12- 中国农业大学农村金融与投资研究中心主任
  2001.9- 中国农业大学经济管理学院教授、博士生导师
  1996.12-2001.9 中国农业大学经济管理学院副教授
  1994.11－1995.10 北京新源城市信用社（现北京银行新源支行）信贷部经理、办公室主任
  1999.09-2000.08 德国杜伊斯堡大学经济系访问教授（Guest professor）
  1997.9-2001.6 中国农业大学经济管理学院副院长
  1994.11-1997.9 中国农业大学经济管理学院金融系副主任
  1988.7-1996.12 北京农业大学经济管理学院助教、讲师 主要著作与教材
  2011 何广文、刘勇主编，《小额信贷运作与管理指南》（上下册），中国金融出版社2011.5
  2011 何广文主编，《农村金融专题讲座》，中央广播电视大学出版社2011.1
  2009 何广文主编,张正平、李莉莉、杨菁、赵岩青副主编，《农村金融知识读本》，中国农业大学出版社2009.6
  2008 李树生、何广文等著，《中国农村金融创新研究》，中国金融出版社2008.12
  2008 何广文、李树生等编著，《农村金融学》，中国金融出版社2008.12
  2008 何广文主编，全国高等农林院校“十一五”规划教材《货币银行学》，中国农业出版社2008.6
  2006 冯兴元、何广文、杜志雄等著.《中国乡镇企业融资与内生民间金融组织制度创新研究》，山西经济出版社，2006.11。
  2005 何广文、郭沛主编，李莉莉、杨菁副主编，《农村信用社经营管理案例分析》中国财政经济出版社，2005.11
  2005 何广文、李莉莉著，《正规金融机构小额信贷运行机制及其绩效评价》，中国财政经济出版社，2005.11
  2005 何广文、冯兴元、郭沛等著，《中国农村金融发展与制度变迁》，中国财政经济出版社，2005.11
  2005 何广文、冯兴元、林万龙等著，《农户信贷、农村中小企业融资与农村金融市场》中国财政经济出版社，2005.11
  2004 何广文、郭沛主编，《现代货币银行学》，中国农业大学出版社，2004.2
  2004 何广文主编，《农村信用社改革操作指南》，中国财政经济出版社，2004.11
  2002 何广文主编：《农村信用社贷款五级分类与风险管理知识读本》，中国物价出版社，2002.10
  2001 何广文著，《合作金融发展模式及运行机制研究》中国金融出版社，2001.9
  2001 何广文主编，《货币银行学》，中国农业大学出版社，2001.8
  2000 何广文著，《国金融制度研究》, 中国劳动社会保障出版社，2000.9
  2000 甘立平主编、何广文副主编，《财政与税收》中国农业大学出版社，2000.6
  1999 何广文、蒋先玲、甘立平编著，《货币银行学概论》中国科学技术出版社，1999.3 2011 何广文，围绕专业合作社的金融服务大有可为，《中国农村金融》2011（10）
  2011 何广文，构建县域本土金融服务机制，《中国金融》2011（11）P43-45
  2011 何广文，构建化解县域经济微观主体融资困境的金融机制，《中国农村金融》2011（8）
  2011 何广文、李莉莉，大型商业银行的小额信贷之路——兼析与新型农村金融机间的合作机制，《农村金融研究》2011（5）P21-26
  2011 何广文、杨虎锋、张群、谢昊男、宋冀宏，商业性小额贷款公司怎么实现对于农户和微小企业的服务？——基于山西永济富平小额贷款公司案例的分析，《中小企业融资》2011（1）P78-79，中国财政经济出版社
  2011 何广文、李莉莉，农村经济发展转型与县域金融服务的完善，《银行家》2011（3）P39-41
  2011 何广文，构建农村本土金融服务，农民专业合作社不可缺位，《中国合作经济》2011（1）P34-35
  2011 何广文：促进农村消费升级的金融对策，《中国金融》2011（4）P60-61
  2010陈丹、何广文：应收账款质押贷款的风险及其模糊综合研究，《金融理论与实践》2010（9）
  2010何广文，基于社区本土力量的农村金融普惠金融模式，《中国金融》2010（8）P86-87
  2010何广文，解决农村弱势群体贷款融资难问题的逻辑思路，《中国农村金融》2010（1）
  2009何广文，资金互助——合作金融又一模式，《中国金融家》2009（12）
  2009 张正平、何广文，农户信贷约束研究进展，《河南社会科学》2009（2）P44-49
  2009 何广文,农贷解难,《新理财》2009（5）P25-26
  2009 张林、何广文，我国货币市场基准利率SHIBOR实证分析及运行评价，《金融理论与实践》2009（4）P9-12
  2009 何广文，农民专业合作社金融服务模式探析，《中国农村信用合作》2009（3）
  2009 何广文，农村信用社制度变迁：困境与路径选择，《经济与管理研究》2009（1）P50-54
  2008 何广文，2009年农村金融主旋律：改革开放与创新，《中国城乡金融报》2008-12-31
  2008 何广文，农村金融改革的成效及深化改革的取向，《中国农村信用合作》2008（10）
  2008 高纹、何广文，“小额信贷与金融原则——孟加拉格莱明银行经营模式的再思考”，《中国经济与管理科学》2008（9）
  2008 王玮、何广文，“社区规范与农村资金互助社运行机制研究”，《农业经济问题》2008（9）
  2008 何广文，“小额信贷成功的基本要素何在”，《中国金融》2008（7）
  2008 何广文，中国的小额信贷需求分析，《西南金融》2008（4）P12-14
  2008 何广文，市场开放成为深化农村金融改革的关键词，《中国农村信用合作》2008（3）
  2008 何广文、张正平，“存款保险制度研究进展述评”，《河南社会科学》2008（3）38-41
  2008 杨菁、何广文，合作经济组织在农村金融交易中的效应分析——基于山西省榆社县个案的研究，《金融理论与实践》2008（3），P21-24。
  2008 何广文，农村金融组织体系和机制创新的探讨，《中国农村信用合作》2008（1）
  2008 杨菁、何广文，利率市场化对农户投资行为影响的实证分析，《金融理论与实践》2008（1）
  2008 赵岩青、何广文，声誉机制、信任机制与小额信贷，《金融论坛》2008(1) P33-40
  2008 何广文，新型农村金融机构试点全面推进，《银行家》2008（1）
  2007 赵岩青、王玮、何广文：信用激励机制在小额信贷中的有效性研究，《金融与经济》2007(12)P47-52
  2007 王玮、何广文、于丽先：信用担保作用机制与政府支持农信担保的路径选择，《经济与管理研究》2007(11)P74-79
  2007 何广文、王伊乔：莫以市场化行为看待小额农贷，《银行家》2007(11)P109-110
  2007 何广文：农村金融市场的开放与供销社的机遇，《中国合作经济》2007(9)
  2007 何广文：中国农村金融组织体系创新路径探讨，《金融与经济》2007(8)P11-16
  2007 何广文：从三个层次构建农村金融服务体系，《金融时报》2007.7.19
  2007 何广文、张林、韩星：传统农区金融需求与机构布局调研报告，《银行家》2007(7)P100-115
  2007 赵岩青、何广文：农户联保贷款有效性问题研究，《金融研究》2007(7)
  2007 杨菁、何广文：中国农村信贷市场深化，《银行家》2007（6）P104-107
  2007 何广文：完善农村金融市场需要全方位推进，《中国国情国力》2007(5)P15-18
  2007 何广文：农村资金互助合作机制及其绩效阐释，《金融理论与实践》2007(4)P3-8
  2007 何广文：农村金融机构多元化的路径选择，《中国改革》2007（3）P34
  2007 张群、何广文：不确定性、流动性约束对我国农村居民储蓄行为影响的实证分析，《中国农业经济评论》2007（2）P183-192
  2007 张正平、何广文：我国存款保险制度的变迁研究——基于国家效用函数的成本-收益分析，《河南社会科学》2007（1）P61-67
  2007 何广文：构建社区导向型新农村建设金融服务机制，《西南金融》2007（1）P8-10
  2007 何广文：农村金融机构的多元化路径，《银行家》2007(1)P98-101
  2007 何广文：农村社区发展基金的运作机制及其绩效诠释，《经济与管理研究》2007(1)P31-39
  2006 何广文：提高西部地区金融创新能力，《银行家》2006(11)P118-119
  2006 张林、何广文：银行间债券市场7天回购利率影响因素的实证分析，《中国农业经济评论》2006（3）P334-348
  2006 何广文、张群：农户保险需求影响因素实证分析——一贵州铜仁地区为例，《中国农业经济评论》2006（2）P167-176
  2006 何广文：只贷不存小额贷款机构运作特征及其制度创新。《银行家》2006(8)P118-121
  2006 何广文：小额贷款公司运作特征及其制度安排。《小额信贷通讯》2006(2)P29-32
  2006 何广文：建设新农村，金融缺位怎么办？《银行家》2006(7)P112-115
  2006 刘进宝、何广文：制度及制度变迁中农村信用社的风险问题研究。《调研世界》2006（5）P25-27
  2006 何广文：金融支农：责无旁贷，现状堪忧《中国经济报告》2006（2）P91-95
  2006 张正平 何广文：存款保险定价理论研究的新进展《经济评论》2006（2）P104-112
  2006 何广文：新农村建设的金融投入困境及其政策选择《小城镇建设》2006（3）P52-56
  2006 何广文：农信社制度变异及其动因《银行家》2006(2)P116-119
  2005 张正平 何广文：隐性保险、市场约束与我国银行业改革,《中国软科学》2005（12）P38-43
  2005 潘建成、何广文：金融支持与构建农业投入稳定增长的长效机制,《调研世界》2005(11)P10-12、16
  2005 何广文、李莉莉：农村小额信贷的市场空间分析,《银行家》2005(11)P108-111
  2005 张正平 何广文：改革后邮政储蓄资金流向何方,《调研世界》2005(10)P38-40
  2005 何广文：农村金融改革及创新路径探讨,《金融时报》2005-5-19
  2005 何广文：没有完成的农信社改革《中国农村信用合作》2005（5）P28
  2005 何广文：传统农区农信社改革与创新《中国农村信用合作》2005（3）P10-13
  2005 何广文：农村信用社股权设置与治理结构的冲突《银行家》2005（1）P112-115
  2004 何广文、李莉莉：用系统论视角审视农村金融改革，《中国金融家》2004(12)P60-61
  2004 何广文、李莉莉：从系统论视角看农村金融改革，《农业现代化研究》2004（专刊）
  2004 何广文：农信社改革问题及出路探讨,《银行家》2004（10）P38-39
  2004 冯兴元、何梦笔（德）、何广文：试论中国农村金融的多元化——一种局部知识范式视角《中国农村观察》2004年第5期，P17-29
  2004 冯兴元、何梦笔、何广文：试论中国农村金融的多元化，载《中国农村发展研究报告No.4》, 第80-105页
  2004 何广文、张丽、李莉莉、杨菁：京郊农村金融发展中的问题研究《北京社会科学》2004（3）P124-130
  2004 何广文、冯兴元：农村金融体制缺陷及弥补的路径选择《中国农村信用合作》2004（8）P23-25
  2004 何广文、冯兴元、潘建成：关于国有商业银行困境与改革路径的思考《国家行政学院学报》2004（5），P55-58
  2004 何广文、冯兴元：农村金融体制改革亟待深化《中国乡镇企业》2004年第4期
  2004 何广文、冯兴元：加快改革和创新农村金融体制的路径思考《中华合作时报.合作金融》2004年4月15日第1版
  2004 何广文：对农村政策金融改革的理性思考《农业经济问题》2004年第3期
  2004 何广文：中国农村金融转型与金融机构多元化《中国农村观察》2004年第2期，P12-20
  2004 何广文、冯兴元：六招破解农村金融体制创新《中国经济时报》2004年3月17日
  2004 何广文、冯兴元：修建农村资本旱地的水渠《经济》2004年第3期，P71
  2003 何广文：农村金融供给与需求之间的五大不对称《经济研究参考》2003年第63期
  2003 何广文：深化农信社改革的再思考《中华合作时报.合作金融》2003年11月11日、11月18日
  2003 何广文、冯兴元、李莉莉：农村信用社制度创新模式评析《中国农村经济》2003（10），P37-43
  2003 冯兴元、何广文：农村金融为何不姓农《中国改革》2003（8）P69-71
  2003 何广文、冯兴元、李莉莉：论农村信用社制度创新模式和路径选择《中国农村信用合作》2003（8）
  2003 何广文、冯兴元、李莉莉：农村教育融资问题研究《国家行政学院学报》2003（5），P75-79
  2003 何广文、欧阳海洪：把握农村金融需求特点，完善农村金融服务体系《中国金融》2003（11）, P14-16.
  2003 何广文：农业战略性结构调整：农村金融供求特征及均衡战略《中国农村信用合作》2003（6）
  2003 何广文：农村信用社制度创新不存在最优模式《金融时报》2003年6月9日
  2003 何梦笔（德）、冯兴元、何广文：农村金融机构宜多样化《经济学消息报》2003年2月14日
  2003 何广文、王鲁保、李莉莉：拓展农村信用社中间业务的路径思考《中国农村信用合作》2003（2）
  2003 何广文：改善小额信贷与优化农户贷款环境，《农民日报》2003年1月4日第三版
  2002 何广文：农户小额信用贷款的制度绩效、问题及对策《中国农村信用合作》2002（11）,P11-13.
  2001 何广文、赵大晖，“培育农业资本市场 深化农业产业化经营”，《农业经济问题》2001（11）
  2001 何广文，“中国农村金融供求特征及均衡供求的路径选择”，《中国农村经济》2001（10）
  1999 何广文：从农村居民资金借贷行为看农村金融抑制与金融深化，《中国农村经济》1999（10）,P42-48
  1999 何广文：谈现代合作金融组织的激励机制，《中国金融学院学报》1999（1）,P43-45.
  1999 何广文：合作金融组织的制度性绩效探析，《中国农村经济》1999（2）P36-41.
  1997 何广文：合作金融改革研究中几个理论问题的述评，《浙江金融》1997（6）
  1995 吴强、何广文：德国信用合作业发展的十大特点《金融时报》1995-2-10 以有力的财政金融政策推动农村经济发展 《金融时报》2009-7-22
  小额贷款下一站未必是村镇银行 《投资家》2009年第6期
  中国农业大学金融系主任何广文教授谈如何破解农村金融困局，更好地支持“三农”发展 中国金融网，2009年6月
  创新农民专业合作社金融服务模式 《金融时报》2009-03-02
  为微型金融扶贫“诊脉开方” 《中华合作时报》2009-02-27
  小额贷款公司“东风破” 《21世纪经济报道》2009-2-9
  保障稳产增收三农保险探索新路径 《金融时报》2009-02-04
  新竞争格局下的农村信用社 《中国金融》2008（24）P78-82
  农村金融改革与创新：七大基本经验与共识 《金融时报》2008-12-22
  农业保险面临又一个重要发展机遇 《金融时报》2008-11-28
  推进农村改革 金融制度怎样跟进 《中国邮政报》2008-10-25
  农村金融：一汪期待动力的活水 《新京报》2008-10-29
  构筑现代农村金融体系：商业原则 创新思维 《上海证券报》2008-10-27
  宏观调控背景下的金融支农 《中国金融》2008（17）P80-81
  创新活力如何激发 《金融时报》2008.4.24
  汇丰下乡：外资银行带来了什么？ 《中国金融》2007（19）P80-81
  关注农民资金互助合作组织的发展 《中国金融》2007（11）P74-80
  中国农村金融机构应走多元化之路 《农村工作通讯》2007(2)P11-12
  准入机制的良性运转需要配套措施——中国农业大学经济管理学院教授何广文访谈 《金融时报》2007.2.15
  小额信贷：激活农村金融的催化剂 《辽宁日报》06-12-18
  关注弱势群体，深化我国小额信贷事业的发展 《金融时报》2006-10-26
  增加西部地区金融竞争路径——访中国农业大学农村金融与投资研究中心主任何广文 《金融时报》2006-10-12
  新农村建设，农村金融体系何去何从 《资本市场》2006-6
  建设新农村：“建市场”重于“建村庄” 《金融时报》2006.05.17
  一号文件勾画全盘远景 新农村金融投石问路 《21世纪经济报道》2006年3月10日
  构建多层次农村金融体系 《经济日报》2006/02/15
  农村金融改革　任重道远前景可期 《经济日报》2006/02/14
  中国农村信合改革应自下而上——专访中国农业大学何广文教授 《凤凰周刊》2005年12月25日
  中国农业大学经济管理学院教授何广文：农信社，拿什么激励你？ 《金融时报》2005年12月8日
  民间借贷：阳光化意味着什么？民间借贷现状与启示系列报道之三 《金融时报》2005年10月20日
  农信社改革需要启动内在推动力
  ——访中国农业大学经济管理学院教授 何广文 《金融时报》2005年9月1日
  建立健全农村金融的风险分担机制
  ——访中国农业大学经济管理学院教授 何广文 《金融时报》2005年3月3日
  农发行出路何在？ 《中国经济周刊》2004年第3期
  “扶贫”之惑
  ——访中国农业大学经济管理学院教授何广文 《中华合作时报.合作金融》2003年11月4日
  农信社改革应探索多种模式
  ——与中国农业大学经济管理学院教授何广文的对话 《金融时报》2003年9月30日
  新建民营银行的困惑 《中华合作时报.合作金融》2003年8月19日
  农信社改革的三大模式 《中国财经报》2003年7月1日
  基金为农业增效铺路 《农民日报》2003年5月20日
  农发行的四种命运 《21世纪经济报道》2003年1月16日 2009.11-2010 主持：“北京市农村金融服务体系建设问题研究”，北京市农村工作委员会
  2009-2011 首席专家: “建立现代农村金融制度对策研究”（08&ZD024）,国家哲学社会科学基金重大项目
  2008 主持：中国农地金融制度研究，美国CATO研究所
  2008.6-12 主持：中国小额信贷行业评估，商务部中国国际经济技术交流中心
  2008.5-10 主持：农村资金互助组织问题研究，农业部软科学课题
  2007.7-2008.6 主持：农村社区发展基金—运作模式与案例，香港乐施会（Oxfam）
  2007.3-2008.4 主持：农村金融需求调研分析，中国人民银行总行
  2006.5－2007.12 主持：社区合作金融组织、农户金融需求与收入，美国福特基金会
  2006.1-2008.12 主持：中国农村合作金融组织风险度量及其管理研究（2005年度高等学校博士学科点专项科研基金，项目编号20050019008）
  2005.1-2007.12 主持：利率市场化对农业信贷供求主体的影响及其政策选择（国家自然科学基金资助，项目批准号：70473089）
  2004.6-9 主持：山西长治城区农村信用社能力素质建设综合规划研究(长治城区农村信用社联社)
  2004.11-2005.3 主持：NGO小额信贷与农信社小额信用贷款比较研究，中国扶贫基金会
  2004.5-12 主要参加：中国诚信评价体系研究（国家统计局中国经济景气监测中心）
  2003.8-2004.9 主持：中国农村义务教育投融资体制研究（德国经济合作部资助）
  2003.4－2005.12 主持：正规金融机构小额信贷、农民收入及缓解农村贫困(美国福特基金会)
  2003.4-12 主持：农业结构战略性调整时期的农村金融组织体系创新研究(农业部软科学基金课题)
  2002.8-2004 主持：农业产业化国家重点龙头企业竞争力动态评价及其跟踪研究(农业部农业产业化办公室)
  2002 主持：农村金融服务问题研究农办政【2002】41号(农业部“中国农业和农村经济结构战略性调整”研究专题)
  2002 主持：金融机构经营机制转轨对农户融资的影响及政策研究(国家自然科学基金委管理科学部主任基金70141025)
  2001 主持：中国农村小额贷款 (日本国际协力银行（JBIC）)
  2001 主持：现阶段农户融资中的担保行为研究(农业部软科学课题01016-2)
  2001-2003 主持：京郊农户融资行为实证研究(北京哲学社会科学“十五”规划01BJBJG070)
  1998-1999 主持：不同地区农户借贷行为及借入资金来源结构研究(农业部软科学课题98017)
  1997-1999 主持：德国金融制度研究(浙江大学1997年公开招标课题)
  1997-1998 主持：合作金融理论与实践――中外比较研究(国家社科基金)
  1995-1996 主持：德国农村信贷及德国银行对农村中小型企业的信贷管理(德国诺曼基金会，与德国哥廷根大学农村发展所合作) 2010-2013 主持：泰华农民银行中国湖南、云南小额贷款试验
  2010-2012 KfW Development Bank，China Zhaowuda Women’s Sustainable Development Association(CZWSDA), PR of China, Local Microfinance Expert
  2010.4-6 主持：山西永济富平小额贷款公司绩效评估研究
  2009.12-2010.2 主持：中国扶贫基金会四川地震灾区小额信贷项目绩效评估
  2009.10 冯兴元、何广文主持，阿拉善SEE生态协会社区发展基金项目评估
  2009.6-12 亚洲开发银行中国农村金融技术支持项目，“中国农村金融发展与监管”，农村金融专家，执行单位：中国银行业监督管理委员会
  2009.5-6 IFAD宁夏、山西扶贫项目小额信贷年度检查，农村金融专家
  2008.6-7 IFAD河南大别山区农村扶贫项目最终设计，农村金融专家
  2008.5-6 IFAD宁夏、山西扶贫项目小额信贷中期评估，农村金融专家
  2007.10-2008.3 财政部国际司农村金融项目专家，“国际农业发展基金组织农村金融项目转贷模式研究”，组织贵州、广西IFAD基金项目小额信贷的调查与评价分析。
  2006.8-10 世界银行短期农村小额信贷咨询专家.“中国农村小额信贷案例研究”，负责调研四川广元全力小额贷款公司、江苏洪泽县农村信用社小额信用贷款、湖北邮政储蓄小额定期存单质押贷款案例。
  2005.8-2006.1 香港乐施会“社区发展基金发展模式及其绩效评估”，评审专家。负责香港乐施会（Oxfam HK）云南禄劝、澜沧、广西大化农村综合发展项目社区发展基金评估。
  2005.4-12 亚洲开发银行中国农村金融改革技术援助项目TA PRC 4430“农村金融市场需求研究——贵州铜仁案例”，农村金融市场与环境分析专家、培训专家。组织了对贵州铜仁地区10个县30个农村信用社、1220个农户的入户调研。
  2004.1-10 主持：中国农村信用社改革的区域性特征研究（亚洲开发银行）
  2004.5 “陕西国际农发基金农村金融能力建设项目可行性研究报告”评审,被国家发改委/中国国际工程咨询公司聘为农村金融专家
  2004.6 “重庆国际农发基金农村金融能力建设项目可行性研究报告”评审, 被国家发改委/中国国际工程咨询公司聘为农村金融专家
  2003.8 甘肃南部扶贫项目预评估，被国际农业发展基金（IFAD）聘为农村金融与经济分析咨询专家
  2002 “中德合作江西山区可持续发展项目”终期评估小额信贷专家，德国技术合作公司（GTZ）
  2001 世界银行第四期中国扶贫贷款项目调研专题：西部农村企业发展中的金融支持研究，DFID农村金融咨询专家
  2001 “促进贵州湖南农村金融系统能力建设” 农村金融咨询与财务培训专家, 德国技术合作公司（GTZ）
  1998 IFAD资金贷款在中国的转贷渠道和转贷效率研究, 农村金融专家, 农业部国际合作司/WFP/IFAD

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  2022-03-01 19:30 符耀精 客户经理

  中国经济网 中国广播网 光明网 中青在线 央视网 人民网 新华网 中国网 中国日报 国际在线
  国家级
  01 新华社
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  报刊：新华每日电讯 经济参考报 国际先驱导报 现代金报 参考消息.北京参考
  参考消息 现代快报 中国证券报 上海证券报
  杂志：半月谈 环球 中国记者 瞭望东方周刊 中国图品在线
  02 人民日报系
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  报刊：人民日报 人民日报海外版 环球时报 证券时报 国际金融报 中国能源报
  生命时报 健康时报 讽刺与幽默
  杂志：新闻战线 环球人物 人民论坛 人民文摘 中国经济周刊 新安全 民生周刊
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  03 解放军报系
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  报刊：解放军报 中国国防报
  杂志：解放军画报 中国民兵 军事记者 环球军事 解放军文艺 军队党的生活
  解放军生活 政工导刊
  04 光明日报系
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  杂志：新天地 考试 博览群书 书摘
  05 中国青年报系
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  报刊：中国青年报 青年参考 青年时讯 青年商旅报
  06 中国经济报系
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  杂志：经济 中国经济信息
  07 工人日报系
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  08 农民日报系
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  09 法制日报系
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  10 人民公安报系
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  11 检察日报系
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  12 人民法院报系
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  13 科技日报系
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  14 中国教育报系
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  16 中国体育报系
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  17 中国旅游报系
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  18 中华工商时报系
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  19 中国经营报系
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  20 金融时报系
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  21 其他
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  报刊：学习时报
  杂志：中国人大
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  2022-03-01 19:24 龚家达 客户经理

  作为农村信用社的一把手,怎样做好工作,就这个问题谈一点粗浅的看法:一、严以律己,言行一致。作为农村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求别人做到的,自己首先要做到。禁止别人做的,自己坚决不做。言行要一致,不利用职权搞歪风。这样的一把手才能在职工眼里树立良好的干部形象。二、树立形象,精诚团结。农村信用社的领导首先要做到共事要同心,工作要通气。其次是做任何事情不要独断专行,无视民主。再次是要避免争执,行事要和颜悦色,如果不休止地争论,伤了对方的自尊心,人家对你没有好印象,即使口服,心里也不服,敬而远之。因此,要搞好内部班子团结。三、爱护职工,扶持正义。
  怎样当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。“一把手”作为一个地方、单位、部门的主要领导，在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。一个地区、一个单位和一个部门的工作好坏，事业发展的快慢，乃至兴衰荣辱，虽然领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。他在整个领导工作中担负着政治上的导向作用，决策中的主导作用，组织上的协调凝聚作用，用人上的选贤任能作用和人格上的表率作用。因此，作为一个单位和部门的“一把手”，必须具备良好的领导素养，具有出色的领导能力和领导水平。笔者认为，要当好一个合格的“一把手”，应着力培养以下领导能力。
  一、善于总揽全局
  “一把手”是管全面工作的，担负着总揽全局、统一指挥的全面责任，因此要胸有全局，善于统揽全局、抓大事。这是单位“一把手”的第一要务，也是衡量其是否称职的重要标准。
  古人云：“不谋全局者不足于谋一域，不谋万世者不足于谋一时”。全局即大局，无论负责哪一级的主要领导，都必须善于从全局出发，站到全局的高度，以宏观战略的眼光分析和处理问题。要善于洞察全局、思考全局、谋划全局，指导和把握好全局，把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力抓好带有全局性、战略性、根本性、前瞻性的重大问题，在一些关键性问题上要把握好方向、掌好舵。要正确处理全局与局部、长远与眼前的关系，自觉地把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点，紧紧抓住全局工作的主要矛盾和中心任务，着力解决好事关全局、能够带动全局的重大问题。同时，要善于发现和解决好制约全局发展的薄弱环节和制约因素，不能就局部论局部，就具体工作抓具体工作，“只见树木，不见森林”。要善于抓重点、抓关键、抓主要矛盾，从做好局部工作入手，通过抓重点带动全面工作，通过突破难点做活全局工作，解决好影响和制约全局发展的关键性问题和突出矛盾，这样才能获得事半功倍的效果。作为主要领导，不可不分轻重缓急，“眉毛胡子一把抓”，大事小事都去管。这样容易陷入“具体”事务中，不利于自己谋全局、抓大事，也势必会谋之必误、抓之必乱。
  如何确保农信社、农商行持续稳定健康发展，更好地服务“三农”、支持县域经济发展，是农信社工作的大局。各级农信机构的“一把手”，必须从这一大局出发，站到这一全局的高度来思考和处理问题、制定措施，着力解决好事关农信社改革发展全局和影响农信社持续健康发展的重大问题和关键因素。比如农信社的发展战略问题、班子和队伍问题、机制问题、风险管控问题、金融创新问题、企业文化问题等。同时，作为各级农信社的“一把手”，还需要把握和处理好速度、质量、效益的关系，当前利益与长远利益的关系，局部与全局的关系，解决好影响农信社持续健康发展的薄弱环节和制约因素，把握好农信社改革发展的方向。
  二、善于科学决策
  决策是整个领导工作的核心和关键。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。单位、部门的“一把手”是决策的关键人物，在实现科学决策中处于至关重要的位置。因此“一把手”必须具备很强的决策能力，懂得决策艺术，而且要善于决策。
  一是要具备相应的理论和专业知识。科学决策必须要有正确的理论作指导，以扎实的专业知识作基础。作为“一把手”，要了解掌握国家的有关方针政策，对本单位、部门的业务所涉及的相关理论和业务知识要熟悉，对其内在的规律要有较好的把握，要有实事求是的科学态度。二是要讲程序。要建立议事制度，规范决策程序。在具体决策过程中，要先提出问题，确定目标，因为一切决策都是从问题开始的。决策前要善于发现问题、分析问题，找出问题的症结所在，并在此基础上确定决策的目标，即解决问题所要达到的目的和效果。在确定要解决的问题和决策目标后，要组织有关部门进行调研，拟定可行的方案，必要时可拟定备选方案，并在征求多方意见的基础上，集体研究决策。决策确定后，要抓好决策的组织实施，并在实施中注意信息反馈，发现问题要对原来的决策进行及时修订完善。三是要重视调查研究。调查研究是实现科学决策、保证各项决策贯彻执行的重要前提。因此，对重大问题特别是关系到重大发展战略和方向性的决策，要进行深入的调查研究，充分论证比较，在此基础上提出符合实际的决策方案。四是要坚持走群众路线。每项决策都要集中民智、集思广益，充分听取多方面的意见，把决策过程建立在广泛征求意见、听取群众意见的基础上，必要时可借助于“外脑“的智力支持。五是要坚持民主集中制原则。这是得以进行科学决策的基本保证。重大问题一定要坚持集体讨论，并鼓励和引导大家打开思路、各抒己见、畅所欲言，不可事先表态、急于拍板。要充分听取每一位班子成员的意见，特别是要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，善于从不同意见中吸取正确的因素。通过集中大家的意见，依靠集体的智慧作出正确的决策，努力实现决策的民主化、科学化。如果大家意见不一致，可以暂缓决策，切忌在决策中自以为是、独断专行，一个人说了算。
  三、善于知人用人
  从某种意义上讲，“一把手”最重要、最关键的职能还是用人，最大的才能和智慧莫过于选贤任能。古人云：善用人者成大事，能成事者善用人。能否善于知人用人，能否善于知人善任，这是衡量“一把手”是否成熟的重要标志。因此作为“一把手”，一定要有强烈的人才意识，善于知人，善于用人，最大限度地发挥好人才的智慧和能力。
  1.要有识才之眼
  有管理专家曾提出，在这个世界上，缺的不是人才，而是发现人才的眼睛。这是有道理的。每个组织和单位都有人才，能为组织所用的人就是人才。这里的关键是领导要独具慧眼，善于发现人的长处，使用人的长处。
  一是对人才不能求全责备。世界上没有十全十美的人才，人总是难免有短处与缺点。“金无足赤，人无完人”。不管是什么人才，是多么优秀的人才，都难免存在着某些弱点和不足。用人其实是用其所长，而不是因为人有所短就弃而不用。作为领导者在选人上应将人才的长处和短处都要看清楚，只求能人，不求完人。只要一个人的长处能为组织所用，其短处不会对事业产生危害，就应大胆地使用，不能因为人才有缺点，就放弃使用其才干。
  二是不能只看学历，要重实际能力。学历不等于能力，文凭不等于水平。学历只代表一个人可能达到的某种知识程度和获得新知识的能力，是对其才学程度和能力大小作出预测的一种根据，并不代表一个人真正的知识水平和实际才能。要知道，能力比学历更重要。“一把手”在选人、识人时要看学历，但不唯学历，要透过学历看一个人的真实水平，注意其真才实干。
  三是不以自己的好恶识别人才。人的兴趣、爱好、性格各有所异，不能只凭自己的爱好，以己之见来断定一个人是否有用。把自己的志趣、爱好、脾气作为识才的尺度，这样会使企业内部人心涣散，企业的凝聚力受到严重影响。作为一名领导者，在识别人才时，必须把个人的好恶置之度外，要从企业的利益和发展需要出发来选人用人，真正做到因才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用，这样才能最大限度地发挥好人才的作用，实现人力资本的最大化。
  2.懂得用人之道
  一是用人要公正、公平。通过建立公开、公平、择优的干部选拔任用机制，把公道正派、想干事、能干事、会干事、干成事、不出事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上，尤其是对那些长期埋头实干、努力工作、干出成绩的干部要高看一眼，不能亏待。要形成“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的用人导向，这是调动员工工作积极性的最重要因素。
  二是要用人所长，容人之短。这是用人之道的精髓所在。一个单位、一个部门需要的人才是多种多样的，每个人都有长处，也有缺点，任何人也只能在某一方面或几个方面比较出色，不可能各方面都非常出色，有些才华出众的人，缺点也可能比较突出，十全十美的人才是极少的。高明的领导者在用人时不会盯住人才的缺点，而是善于发现人才的长处，择其长者而用之，恕其短者而避之。如果不能容人之短，实际就犯了因噎废食的错误。
  三是要用人不疑，疑人不用。这是古人总结出来的宝贵经验。信任是调动工作积极性的催化剂，只有用人不疑才能形成向心力和凝聚力。因此，“一把手”对班子成员和下属要予以充分信任，放手使用，这样才能与员工建立良好的信任关系，充分调动大家的工作热情和积极性。当然，对下属信任，并不意味着放任不管，也要做好监督。否则，信任就变成了放任，这会给事业造成损害。
  四是要让合适的人做合适的工作。人的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处中蕴藏着长处。用人贵在合适，如果所有的事都由合适的人去做，所有的人都做最合适的事，这样就能充分挖掘人才的潜能，产生巨大的效益。
  五是要不拘一格用人才。要敢于打破文凭、资历、年龄等条条框框，不论资排辈，不搞亲亲疏疏，要任人唯才，唯才是用。只要员工想干事、有才能，就要大胆使用，真正做到“能者上，庸者下”。
  六是用人就要尊重人。领导与下属之间应该相互尊重，尊重下属的人格，与下属平等相处，以诚待人，才能营造一个平等、民主、和谐的内部关系，才能让下属自动、自觉、自发地工作。
  3.爱护人才
  爱才是用才的必要条件。只有爱惜人才、保护下属、善待下属，才能赢得人心，充分调动员工的积极性，才能使下属为组织“卖命”。作为“一把手”要有爱才之德，对员工在政治上关心、工作上支持、生活上照顾。对一时不慎在工作中出现一些偏颇和过错的员工，要作冷静客观的分析，必要时敢于为下属担责任、保护下属。对员工工作中的实际困难和要求，要予以体谅和理解，能够解决的要尽量给予解决。对员工生活中出现的困难，在可能的限度内用心给予解决，让其感受到组织的温暖和领导的关怀。这样才能更好地使员工干好本职工作，更好地为组织作贡献。
  四、善于沟通协调
  沟通协调是领导者，特别是“一把手”的重要工作职责，是理顺各方面关系，平衡各方面利益，化解各种矛盾，调动各种积极因素的重要手段；是统一组织成员思想，形成良好工作氛围和工作合力，高效率实现组织领导管理的重要保证。比较优秀的领导者，习惯用70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。领导者与被领导者的有效沟通，是领导艺术的精髓。沟通则无疑，沟通则相知；协调才能达到和谐统一，协调才能形成合力。因此，“一把手”必须具备出色的协调沟通能力，善于做好各方面的协调沟通工作。
  一是要注意做好与上级的沟通。对上级机关和领导要多请示、多汇报，工作中有什么重要问题和把握不准的难题，要及时向上级领导汇报，听取领导的意见和对问题的看法，以便更好地争取上级部门和领导的指导、支持和帮助。
  二是要做好同级相关部门的沟通与协调。平时与有关部门要多沟通、多联系、多交流，这样遇事才好协调。
  三是要做好部门之间的协调。使各部门之间既有明确的工作分工，又能密切合作、相互配合、形成合力，切忌顾此失彼和相互扯皮。
  四是要做好班子成员之间的沟通协调。重大问题要及时沟通，认识不一致的问题要再三沟通，日常工作要定期沟通。通过及时有效的沟通协调，加强思想交流，形成共识，解决好工作中存在的问题，形成和谐统一的工作合力。
  五是要协调好与下级的关系。要关心下级，体贴下级，对他们的工作多指导、多帮助、多支持。对于他们职权范围内的事，不要随便干预，尽量避免越级指挥，注意发挥下级的主观能动性，让他们放手去干；对他们工作中出现的问题和偏差，要及时指出和纠正，不能动不动就训人，居高临下地乱批评，要多鼓励、少批评；对他们工作中遇到的困难，要及时予以解决，充分调动他们的工作积极性。
  五、善于维护班子团结
  领导班子战斗力的强弱，关键取决于班子的团结程度，取决于能否充分发挥班子的整体效能。人们常说，团结就是力量，团结才能有战斗力，团结才能产生凝聚力，团结才能出成绩。对于领导干部来说，善于团结是一种责任、一种胸怀，也是一种领导艺术。做好班子团结，对于增强班子凝聚力、战斗力，充分发挥班子整体效能，更好地带好队伍，推动事业的发展非常重要。“一把手”是班子团结的主要负责人，必须承担起维护班子团结的重任。
  一是要公道正派。做任何事情都要处以公心、坚持原则，在利益得失、名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼。对班子成员都要一视同仁，不搞亲疏远近，不搞小圈子。
  二是作风要民主。工作决策时，要按民主集中制原则办事，注意听取大家的意见，善于求大同存小异，不能独断专行。工作中要注意放权，尊重和信任每个班子成员，注意发挥每个班子成员的特长和优点，充分调动每一个副职的积极性。不能什么事都揽着不放，不管大小事都要自己说了算，这不利于调动大家的积极性，也不利于班子团结。
  三是遇事要多沟通。因为团结的基础是共识，共识的前提是沟通。多沟通才能相互理解、增加信任、消除误解、减少矛盾、增进感情。因此“一把手”要加强与班子其他成员交心和沟通，加强感情上的交流，遇事要多商量、多通气，凡事尽量征求和听取副职的意见。
  四是要有宽阔的胸怀。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”。作为领导者，有多大的胸怀，就能办多大的事，其肚量有多大，能包容的人就有多少。因此，“一把手”要豁达大度、宽容做事、大度待人。要有容人之量、容人之度，能容人小错、容人小短、容人唱反调；能包容他人的长处，善待比自己能力强的人。要宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，出了成绩多往别人身上让，有了问题要主动担责任；有了好处多让，有了难事多上，要有宽容谦让的气度。这样才能赢得人心，树立威信，更好地干好工作。
  五是与班子成员要坦诚相见。要坚持与人为善、待人以诚、心底坦荡、襟怀豁达，凡事多替别人考虑，有意见要摆在桌面上，不在背后搞小动作，努力以人格的力量带好班子。
  六、善于发挥副职的作用
  副职是“一把手”的参谋与助手，是协助“一把手”开展领导工作并负责一方面或几方面落实的分管领导。发挥好副职的作用，是取得领导成效、增强班子战斗力的关键所在。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。虽然“一把手”对工作全面领导、全面负责，但决策的制定与执行需要靠副手的帮助和推动。“一把手”要正确认识副职的地位和作用，善于处理好与副职的关系，充分调动和发挥好副职的作用。
  一是善于授权。合理授权既是一种用人智慧，也是一种实现高效领导的领导艺术。由于副职负责某一方面或几个方面的具体工作，“一把手”要授予副职相应的权力，使副职在工作中有职、有权、有责，在员工中树立起威信。这不仅有利于增强副职的责任感，发挥副职的积极性和创造性，也有利于“一把手”集中精力议大事、抓大事、管全局。事必躬亲是对副职和下属智慧的扼杀，往往会导致事与愿违。
  二是积极支持副职行使自己的职权。重大问题要由集体讨论决定，但具体工作和操作层面的事，要按照分工让副职放手大胆地去做，充分发挥副职的主观能动性和创造性，全力支持他们做好自己分管的工作。副职在工作中有困难时，“一把手”要挺身而出，及时为他们排忧解难，当好他们的参谋和后盾。工作中遇到什么问题，要勇于为他们撑腰作主，维护副职的威信，树立副职的权威。
  三是充分发挥副职的才干。副职是“一把手”的左膀右臂，每个副职都有自己的专长和优势。“一把手”要注意发挥每个副职的特长，让其分管最擅长的工作，并积极创造条件使副职充分施展个人的才能，挖掘他们的潜力。只有这样，才能使“智者尽其谋，勇者竭其力”，共同把工作做好。
  四是要敢于揽过。“一把手”对副职工作中出现的失误，不要一味地责备，要给予理解和帮助，恰当处理。只有这样，副职才敢大胆地放手工作。
  七、善于运用人格魅力
  领导的本质是一种影响力。领导者的影响力有权力方面的，也有非权力方面；有职务上的，也有人格上的。美国一位管理专家曾说过，一个管理者虽然拥有了管理权，但并不意味着真正有了权力。要真正拥有管理权力，还要有领导魅力。也有的管理专家曾提出，领导的人格魅力是“三分管人，七分做人”，“用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事”。事实上，权力在管理下属方面并不是万能的，真正有智慧的领导懂得运用自身的人格魅力来领导下属。
  成功经验告诉我们：高尚的品格是领导者服众的根本，个性的魅力是领导者建立威信的条件。人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质、情操、气质和能力素养，在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力和号召力的总和。它是一种人格凝聚力和感召力，是领导艺术的最高境界。人格魅力所起的作用是其他因素无可比拟的，有时候它比领导者手中的权力更管用、更有影响、更有效。作为“一把手”，只有拥有了良好的人格魅力，才能赢得下属的信赖，才能更好地凝聚人心、感召下属、增强领导效果，从而更好地实施领导工作，取得非凡的成就。因此，作为一个单位、部门的“一把手”，在实施领导工作中，不要光靠自己手中的权力来施加影响、推动工作。还要善于运用自己的人格魅力来增加对下属的感染力、影响力、吸引力和号召力。这就需要“一把手”重视和加强个人人格魅力的培养、修炼和完善。
  一是要重视个人的道德品质修养，坚持以“德”服人。“人以品为重，官以德立身”。德是一种境界，是一种追求，是一种力量。“德”是制服人心的最佳利器，也是衡量和评价领导者魅力的前提。“一把手”要重视加强个人的道德品质修养，比如做人要正、处事要公，要公平待人、公道办事，讲诚信、重承诺、为人真诚；要与人为善、做人谦和、有亲和力；要严于律己、宽以待人、作风民主、清正廉洁；要胸襟宽阔，有容人、容事、容言、容过的雅量等。这些良好的品德是领导者良好形象和人格的基石，是领导者的威信和号召力的源泉。
  二是要加强能力培养，坚持以“才”赢人。良好的人格魅力是需要杰出的能力和才干来支撑的。作为“一把手”，要加强自身能力素质的培养和锻炼，努力使自己真正拥有让大家佩服的领导能力和领导水平，这样才能赢得大家的敬佩和信服，增强对同事和下属的吸引力和感召力。
  三是要真诚地关爱员工、善待下属，坚持以“情”感人。领导和员工在人格上是平等的。作为“一把手”，一定要真心实意地对待员工、体谅员工、关心员工，关心员工的工作和生活，关心他们的成长和进步。要把员工视为亲人、当作朋友、坦诚相待、以心换心。当他们生活上遇到困难时，要满腔热忱地给予帮助和支持；当他们工作上遇到挫折时，要及时给予关怀和慰问。要用爱心和真心与员工建立良好的感情关系，用真诚和真情去感动员工，赢得人心，这样才能增强“一把手”的影响力和感染力。
  四是要注意个人形象。“一把手”的言谈举止要风雅大方，穿着要讲究、得体，讲话要有条理、具有感染力。这些都关系着领导者的形象，展示着领导者的个性魅力，表现领导者的气质。领导者具有良好的形象魅力，自然可以增强其对员工的感召力、向心力和凝聚力。
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  2022-03-01 19:21 齐景娥 客户经理

  中国农村信用合作报属于农民日报社主办的一份关注农村金融类的报纸，应该属于国家级报刊。
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  2022-03-01 19:18 粱俊芳 客户经理

  《中国农村信用合作报》办报理念：信用凝聚力量，合作创造价值
  《中国农村信用合作报》办报宗旨：立足农村金融领域，依托农村信用社和专业合作经济组织，以服务农村信用合作事业为手段，以解决农贷难题为任务，以促进中国农村金融改革为目标，全面服务农民、农村合作经济组织和农村中小企业，通过具有深度和有针对性的宣传报道，通过个性化、特色化的信息服务，努力成为中国农村金融领域的权威媒体。
  报纸版面主要有农信、农金、合作、文化四大版块。