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  2021-12-23 18:53 黄盛毅 客户经理

  华尔街的泪水让 “金融海啸” 席卷了全球，引发了全球性的经济衰退。眼下，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已 “全军覆没”。毋庸置疑，美国的综合金融实力遭受了重挫。那么华尔街危机是如何演变的？新的金融体系路在何方？我国政府及中小企业将如何从容应对？首都经 济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将为您呈现全球金 融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家们提供了“十大对策”，从战略调整、政策解读、发展模式转变、融资策略、规避金 融风险等方面引领企业审时度势、趋利避害、乘势而上！ 讲师：徐洪才 首都经济贸易大学证券期货 研究中心主任、金融学教授；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；中国证券业协会CIIA专家委员；北京市国际金融学会常务理事。1996年获中国社 会科学院经济学博士学位，曾就职于中央银行、证券公司、风险投资公司和中国石化集团，多次到美国、欧洲和香港学习金融业务。曾出版学术专著：《投资基金与 金融发展》、《中国资本市场研究》；主编《投资银行学》、《投资基金运作全书》及《中国资本运营经典案例》，其中《投资银行学》、《投资基金运作全书》都 是国内相关教材的首创，具有深远的影响。走访全国100多个城市和200多家上市公司，兼任多家地方政府经济顾问和集团公司财务顾问，上万场专题讲座深受 广大学员欢迎！ 二、次贷危机传导机制 三、次贷危机对中国的影响 五、中国企业应对全球金融危机十大对策 1、收缩战线，准备过冬 2、吃透政策导向，充分利用政策支持和机遇 3、与金融机构开展合作，开辟新的融资渠道 4、审视经营战略，找出比较优势 5、企业战略调整和风险管理 8、苦练“内功”，推行“精益管理” 9、乘机招贤纳士10、百战归来再读书
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  2021-12-23 18:50 齐晓强 客户经理

  美国金融动荡对中国影响及对策
  胡泽国
  一、 美国金融动荡成因
  从2007年10月以来，由美国房产次贷危机引发美国金融动荡，导致世界性金融危机，已经危急到世界全面经济增长，甚至有可能波及世界实体经济危机全面爆发，那将是世界性灾乱，也可以说是黑色世界。
  这次全面的世界性经济危机再一次证明了以美国为首的西方鼓吹的新自由主义经济和虚拟经济的破产，也深刻暴露了西方资本主义垄断资本对世界人民进行的经济侵略，暴露了资本主义制度下，生产的社会化与生产资料私有制不可调和的矛盾，从本质上是对资本主义经济制度的否定。
  从此次危机表面看是因为房产次贷危机引发，我个人认为实质上由二个方面引发美国金融危机。一方面美国经济实力透支；另一方面是虚拟经济引发。
  为什么说是美国经济实力透支引发金融危机呢？
  美国消费主要是两个方面；一是美国政府开支，最重要的是美国庞大的军事军费开支，美国在全世界建立有多个庞大军事体系，仅2008年军费预算高达两万九千亿美元。二是国民消费，在美国国民消费重要消费是房产和医疗。在资本主义国家时刻不忘标榜“民主、自由”，为了标榜资本主义制度的优越，在企业确保工人高工资，国家确保国民高福利。但是就美国当前经济增长实力是远远满足不了它的高额军费开始和美国国民高消费的。当一个国家经济实力不能满足它的高消费的时候，怎么办？经济透支，。透支一般是按照国家、企业、国民理想预期经济收益确定透支额度，当任何透支单位预期收益不能实现的时候，就产生银行呆帐、死帐，要是这样呆死帐多了，就只能宣布破产。美国就是这样引发了银行次贷危机，导致金融危机，金融危机本质上也是信用危机，就其根本就是美国经济实力危机。
  为什么又说这场金融危机是虚拟经济惹的祸呢？
  我们知道，在2006年美国还高喊美圆发行过剩，美圆要求贬值，还强烈要求人民币升值。你们想美圆是世界霸权货币，遍布全世界，美国到底有多少财富？要是全世界人民手中的美圆都汇集起来要求购买美国商品，大家看能买到什么？我想也许美国的土地都会买掉，也不能支付世界人民的购买能力。可见，美圆不是少了，而是多了。但为什么会出现银行金融危机呢？说白了就是美国银行空了，没钱了。到底那么多钱进了那里？答案只有一个美圆成为“游资”，在全世界榨取世界人民血汗去了。
  “游资”是怎么形成？如何掠夺世界人民财富的呢？“游资” 也叫热钱。是指为追逐高额利润而在各虚拟金融市场之间流动的短期货币资金，它具有投机性强,流动性快,倾向性明显的特征。如果说有所区别，那么热钱是国际间专门赚取各地汇率差额等短期资本利得,而在各地流动的
  国际性资金。游资也可以包括国内私人资金，因此比热钱的一般概念更大一些。
  虚拟经济制度为“游资”形成和运做提供平台。虚拟经济的基础是股票，虚拟经济派生了大量衍生品，包括期货、基金等。“游资”从本质上是做投机生意，做短期业务，不是长期投资，在经济市场中，最大作用是炒作。
  “游资”是资本帝国有组织有目的的组织一定规模资本，进入世界经济领域进行经济大扫荡，炒作、操纵特定实体经济或是虚拟经济，尤其是对股票市场操纵获取大量世界人民的民脂民膏。“游资”象雪球样越滚越大，尤其是对局部领域的冲击、破坏力相当大。“游资”在银行大量进出很容易造成金融混乱，给金融机构带来极大错误信息，造成金融决策失误，甚至是错误判断，导致金融机构最终瘫痪。简单例子就是大笔“游资”短期存入银行，银行误以为存款过多，千方百计想办法经营贷款出去，一旦“游资”要撤离银行，进行投机业务，银行只好关门了，因为银行一时半会是拿不出那么多钱的，金融危机就爆发了，可见游资也是银行杀手之一。尤其“游资”作为短线资本它的敛财能力和水平相当于秋风扫落叶，对行业破坏力相当于地震。一旦“游资”卷走了老百姓手中的财富，你想还有什么能力去支付银行按揭贷款？
  二、美国金融动荡对中国及世界的影响
  美国金融危机引发的世界金融危机正在悄悄逼近世界每个角落，必须提高警惕。美国金融危机的爆发，当前对美国国内不会产生很强烈民众影响，很简单的事实是银行倒闭，民众皆大欢喜，老百姓不需要还钱银行贷款了，因为在美国长期以来除了消费掉自己原来创造的财富以外，就是继续进行银行透支消费。现在是这个银行倒闭了，他们又去那个银行透支，直到这个银行也倒闭为止。美国金融危机对美国国民虽然没多大影响，但对世界经济危机起到了推波助澜作用。
  游资的存在,对调节国际间的资金余缺和活跃金融市场能够起到一定的积极作用。但是其负面作用远远超过了它的积极作用：一是游资会因投机性操作动摇所到国家汇率而引起外汇市场的大起大落，最终扭曲汇率水平；二是游资在所在国的大量进出，会造成外汇储备的大增大减，推动股市的大升大降；三是游资的迅速移动，往往与各国的货币调控政策呈反向作用。比如,当一国为抑制通货膨胀而提高利率时，国际游资就会大量涌入，迫使该国被动增加货币量，加重通货膨胀。这显然会增加货币管理当局稳定经济的难度和影响该国宏观调控的预期效果。游资不仅会引发经济动荡和金融危机，而且会通过金融市场中的投机运作把危机传给其他国家。
  游资不同于其他金融资本，银行金融资本是以经营货币资本为宗旨，以借贷为基础的银行信贷经营；游资不以经营货币信贷为宗旨，它是以投机为目的，操纵自由经济市场，扰乱市场正常经营秩序，获取投机利润为目的，尤其是对自由经济市场具有巨大打击和破坏性，严重破坏正常金融秩序，是金融危机的导火索之一。
  美圆霸权是美国金融危机引发全世界经济危机的根源。因为，美国金融危机向世界传播主要是以金融链和产业链方式传播，尤其是与虚拟经济连接紧密的市场将显得更加突出，所以，任何与美国金融和实体产业联系越紧密，美国经济危机对它的打击和影响就会越大。比如我国的股票市场和出口商品生产企业就是典型例证。
  三、在经济危机面前中国对策
  （一）针对美国全面爆发金融危机从它爆发的两大根本原因看我们的股市和出口产业链不可能成为壁上观，但是应该怎么应对是应该仔细斟酌的大事情。尤其是国内部分叫嚣救市说，应该科学、客观分析评估。
  面对美国引发的世界性经济危机我个人认为不适合救市，要救市也可以，那必须是有条件的。在世界性危机面前，最根本考虑的应该是实体经济，保住资源和企业实体。其主要原因是美国经济危机是经济消费透支和世界性游资引发。就目前经济状况要说救市完全是杯水车薪，因为美国自身经济实力已经面临破产，入不付出，谁有这么大能量填补美国消费陷阱？轻言救市就是进入无底洞，就是把自己财富无止境拱手相送美帝国主义。
  美国希望中国救市也完全可以，可以把我们手中的一点八五万亿美圆投放美国市场，那必须是拿实体经济来换，补充我的国家实体经济实力。
  一是用中国手中的外汇筹备收购美国资本家在中国购买的中国企业和企业股权，包括金融企业股权。
  二是用中国手中外汇筹备按照低于市场价格购买美国所持黄金。
  三是用救市政策换台湾回归中国，美国从此以后不得干涉台湾事宜，不得向台湾销武器。
  （二）针对以美国为首的世界性游资引发世界性经济危机我们中国更不能坐以待毙，等闲视之。
  一方面针对游资操作投机性业务，获取投机暴利建议立法征取暴利税。暴利从本质上说不是劳动所得和经营所得。
  另一方面针对游资具有超强流动性，不受任何限制和约束建议国家在企业和个人采取“一卡管理制度”。对外籍入境人员采用户籍所在国身份登记办理“一卡制”银行帐户。“一卡制”有利完全监控游资流动趋向，加强银行年报月报日报制度建设。
  游资的投机对象不仅仅是虚拟经济市场，包括股票及其金融衍生品，还包括市场任何可操纵性而且是人民群众日常所必须的商品市场，所以国家职能部门不可不作为，甚至官商勾结，那是渎职，是对国家和人民的犯罪。
  （三）调整产业结构，扩大内需和调整出口方向。
  关于在这次经济危机中如何调整产业结构，扩大内需已经有很多专家学者谈论过多次，在这里我只谈两点。
  一是扩大内需问题，必须城乡一体化双头并进。首先是公民身份平等问题，允许农民进城，允许工人下乡，允许企业进驻农村，但不准企业直接承包土地，土地只能由劳动者个人或集体联合承包，无论土地是集体或国有，但土地绝对不能私有化或企业承包。防止官僚垄断和外资买办侵占土地。其次调整公共财富分配格局和加强公共财富管理与监督。提高城乡居民劳动性收入，建设好社会主义新农村，让劳动人民具有真正购买力，具有真正消费能力。这个劳动性收入必须是硬性指标，可以按照一卡管理办法，参照计划经济时代劳动者基本工资制度管理。
  二是产业结构调整。产业结构调整一定要符合国家长远发展利益和近期利益相结合的要求，具备长远战略眼光。
  首先，在产业链上，中国必须有自己品牌，出口问题不能把眼睛盯着霸权国家，超级大国，我们必须与第三世界国家和发展中国家紧密团结在一起，要积极与第三世界国家和发展中国家发展经济文化交流；同时发展同社会主义阵营的交流合作，所以出口不能完全把眼睛紧盯着超级大国，同时应该关紧大门，看紧我们有限的资源，提高资源利用率和利用成本，不要被绿色纸片给弄花了眼睛。
  其次，在产业链上必须紧密结合国内经济发展需要，以提高人民群众，特别是提高普通人民群众生活水平为中心的产业链，注意从出口转内销的转化，关于部分完全只能依赖出口而又缺乏定单的企业完全可以让其安乐死，尤其是要压缩对外资企业的资金链供给。
  四、建立不以任何国家为中心的国际货币组织，建立世界银行
  当前世界已经陷入美圆霸权的陷阱，美圆利用世界货币的地位第一是把握世界货币美元的发行权和定价权，坐收铸币税和垄断利润；二是打白条购买世界物质财富，设置陷阱贬值赖帐；三是挥动浮动利率、资本项目自由兑换两把杀手锏，操纵利率，指挥热钱有计划，有目标的自由流动，对世界进行金融洗劫。
  在经济全球化下，联合全世界，建设世界银行，建立世界电子货币（GTB），代替美圆世界霸权，抵制美圆坐控世界财富的游戏，成立世界电子货币结算中心。可以从小圈子范围讨论，制定方案策略。比如两国之间首先建立电子货币（GTP）结算方案，然后逐步多国结盟，发展成国际结算办法。暂停人民币世界化方案，否则将重新陷入美圆霸权怪圈。
  
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  2021-12-23 18:47 齐晓字 客户经理

  一、金融危机对煤炭行业的影响
  (一)煤炭需求大幅减少，产能严重过剩
  2008年上半年，我国煤炭行业延续了产销两旺的良好态势，煤炭价格强势上涨，企业效益大幅提升，行业景气攀上顶峰。然而，2008年9月起，全球金融动荡使得世界经济同步放缓、国内外市场需求下降，主要耗煤产业产品产量或价格下降等因素使得煤炭需求迅速减少。从各煤种来看：首先，火力发电量下降，电煤消耗明显减少。受金融危机影响，社会用电需求减弱，同时由于中小企业倒闭破产加剧，企业用电量减少，从而影响到电力及电煤需求。其次，钢铁产量回落，冶金用煤大幅减少。金融危机导致钢材价格下降50%左右，钢铁产量连续出现月环比负增长，钢铁企业限产带动上游焦炭企业限产70%以上，从而使得炼焦精煤、高炉喷吹煤需求下降。最后，化工行业急转直下，化工用煤需求锐减。金融危机的迅速传导，使化工产品市场行情急剧下滑，企业出现被迫减产或停产的现象。化工产业链条上因需求锐减而倒塌的第一块多米诺骨牌迅速向上游传导，最终导致原料煤炭需求减少。
  相对于煤炭市场需求的大幅减少，煤炭产量持续增加。目前全国煤炭产能已经达到30亿吨以上，在今后一段时期内，煤炭产量还将不断增加，会给全行业带来市场冲击。而煤炭行业缺乏统一的产能控制目标，供大于求的局面将无法避免，这对整个煤炭市场非常不利。
  (二)煤炭价格大幅下滑，企业资金面临考验
  在金融危机背景下，受国际油价、煤价大幅下挫影响及我国宏观调控因素作用，我国煤炭市场也出现了较大范围、较多煤种价格下滑的情况，经历了一场高位回落的过山车式行情。动力煤方面，以秦皇岛港大同优混煤为例，由2008年最高时的1
  080元/吨下跌为630元/吨，跌幅达41.7%；炼焦煤方面，受钢铁行业景气持续下滑影响，焦煤价格延续下跌态势，由历史高点1
  500元/吨下跌为870元/吨，跌幅42%；喷吹煤、化工用煤、电煤则分别下跌了18.2%、16.7%和47.9%。
  (三)煤炭进出口市场格局发生变化
  随着国际金融危机加剧，国际煤价和海运费大幅下滑，国内煤炭价格也有所下滑，但仍高于国际煤炭市场，国内外煤炭价差不断拉大，造成我国国内煤炭进出口格局发生变化：煤炭出口量大幅下降，进口量相对平稳。首先，由于国际市场煤炭价格偏低，会刺激我国南方沿海经济发达地区放弃采购国内煤炭，转向采购国际市场煤炭，减少对国内煤炭的需求。其次，由于国际煤炭市场下滑的幅度较大，速度较快，势必倒逼挤压国内煤炭市场，加大国内煤炭市场供过于求的压力。最后，由于国内外煤炭市场价格的反差，再加上煤炭出口加税的影响，势必使我国的煤炭进口增加、出口减少。
  二、煤炭企业如何应对金融危机
  (一)限产保价，平衡煤炭市场供求
  销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象是当前我国煤炭企业面临的主要困难。在严峻的市场形势面前，煤炭企业应采取限产保价的措施来平衡市场需求，通过有计划地组织减产停产、以销定产对煤炭总量进行平衡调控，杜绝压价竞争、恶性倾销，保证煤炭价格稳定。建立煤炭库存预警机制，根据合同组织生产，控制企业合理库存。
  (二)坚定信心，抢抓机遇，提高企业的抗风险能力和竞争实力
  在目前世界能源消费构成中，石油、天然气、煤炭各占30%左右，在我国，煤炭更是占到能源消费的70%左右。从长远看，在一个相当长的时间内，煤炭在我国的基础能源地位不会动摇且不可替代。只要国家经济保持持续增长，对煤炭的需求就不可能长期、持续走低。而经济走低的时候，往往也是发展和建设成本比较低的时候。因此煤炭企业要抓住市场放缓的时机，适度调节资源开采，增加资源储备，在低成本整合资源的同时，加快实施战略性重组整合，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。
  (三)安全生产，确保企业稳健经营
  安全是效益，安全也是煤炭企业规避危机的重要手段。出了事故，不但使企业经济雪上加霜，遭受损失，还会带来政治上的影响，精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此煤炭企业要从严从紧抓好安全工作，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进“两型三化”矿井建设，从严落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。
  (四)强化管理，健全防范风险的机制
  管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。煤炭企业要想提高应对危机的能力和水平，就要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。当前要着力做好以下几点：
  1.加强煤质管理，有效降低商务纠纷。要充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出了更高的要求，应加强各个生产环节煤质和计量控制，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，保证品牌影响力，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。
  2.加强成本管理，提升控制成本的能力。要加强成本费用计划和预算管理，完善成本费用管理责任制度并层层分解落实，强化定额标准管理。要强化生产过程管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出，精简会议和各种活动，控制日常费用支出。要真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。
  3.加强财务管理，防范资金链条断裂。随着国际金融危机对我国实体经济影响的日益加深，煤炭企业生产经营仍然面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此，要应对金融危机，煤炭企业就要加强财务管理，尤其要注意现金流的管理，因为决定企业生存的是现金流量。要健全企业现金流管理制度，进一步改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，严格控制大额资金的流向，合理确定资产负债结构，确保企业资金链不断裂。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。
  1997年的亚洲金融风暴中，煤炭企业在体制变革和市场波动的阵痛中走过，迎来了明媚春天。有理由相信，当前金融危机是市场更加成熟的催化剂，在它的砥砺下，我国宏观经济、微观经济层面，金融体制和市场会更加完善，更加健康。而煤炭行业在宏观经济发展增速的带动下，会越走越好，越走越远。
  前瞻产业研究院数据监测中心的统计数据显示，当前，我国的煤炭表观消费量已由2005年的18.43亿吨增长至2011年的37.27亿吨，年均增幅达到12.45%，煤炭产量由2005年的21.13亿吨增长到2011年的35.20亿吨，年复合增长率为8.88%。截至2011年底，我国煤炭行业资产总额达37573.96亿元，当年销售收入达到32593.92亿元，同比增长37.83%。
  望采纳，谢谢
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  2021-12-23 18:41 龙安隆 客户经理

  个人理解啊
  金融危机就是一是资金链断裂，二是百姓购买力降低。金融危机管理不但是企业的事情，更是国家的责任。
  我搜集的资料：
  有效的危机管理需要做到如下四个方面：
  1.转移或缩减危机的来源、范围和影响；
  2.提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动；
  3.改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理；
  4.完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
  目前，学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
  我们把广义的金融危机管理理解为是“对金融危机产生、发展以及应对进行系统的研究，建立起相应的预警与处置体系，以便尽可能地减少金融危机带来的损失。”狭义的金融危机管理理解为金融危机反应管理，即金融危机发生后政府的应对措施。
  当代金融危机的巨大的负外部性使得各国政府无不高度重视金融危机管理工作，危机管理工作应该包括事前、事中以及事后等三个部分的观念已经深入人心。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作；事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等等。
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  2021-12-23 18:39 黄真强 客户经理

  面对突如其来的金融风暴，我们许多尚处在发展中的中小型化工企业正遭到前所未有冲击。我们应该采取何种方法来躲过这一劫呢，如何应对此次金融危机成为目前网络上讨论的热门话题。“在未来一两年内,减产,减债,消化存货,有限缩小规模,暂时中止大型投资,增加现金储备,当寒冬过去,可以通过并购其他同行以求重新发展,这是企业应对经济危机的一般做法 ”，这是一个网友提出的建议。 几周前，美国化工理事会（ACC）的首席经济家公开表示：“美国的信贷危机肯定会将美国推入经济衰退的泥潭，而这种衰退的态势会沿着供应链逐渐向上延伸，从终端消费领域蔓延到工业领域，最终波及处于产业链上端的化工公司。”尽管也有人不大认同这一观点，但随着各大化工公司三季度的业绩报告相继出炉，这种预测似乎正在变成现实。
  日前，氰特工业、空气产品和PPG工业相继对外宣布，公司第三季度的收益将低于先前的预期值。氰特工业的表面专用化学品部门在美国的业务因为市场需求疲软陷入发展困境，欧洲业务同样较预期大幅下滑；空气产品的电子材料业务也因为半导体制造业及液晶显示器行业的需求低迷而下降。陶氏化学发布的第三季度报告透露，北美汽车和房地产行业的进一步下滑，加上在欧洲和亚太地区这两大行业需求持续走软，对陶氏汽车、陶氏建筑应用事业部、特殊塑料和弹性体等多个事业部的业绩产生了负面影响。而业内分析师预测“信用市场危机导致的连锁反应，其影响有可能一直延续到明年上半年，各个消费产业都会出现疲软”，那么根据化工产业的相对滞后性，其复苏时间的到来可能更晚。美国媒体称“虽然10年来，美国化工企业根据自身发展需要积极实施包括兼并重组、结构调整、加大创新等在内策略，但此次信贷危机引发的经济危机使化工企业的业务整体已从峰值下降了57%”。经济危机对化工企业到底会产生多大的影响，虽然目前还难以判断，但绝对不容小觑。 面对这场席卷而来的“危机风暴”，国外的化工公司大都表现从容，毕竟他们刚刚经历了2001年~2003年那场危机，很多经验教训还记忆犹新。因此面对又一次的挑战，他们显得有条不紊——陶氏全球CEO利伟诚日前就曾表示：“尽管我们认为全球经济在2009年的大部分时间都会呈现不景气，但陶氏已经做好充分准备，接受眼下日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律，同时我们不断着眼于做好我们能够控制的方面，即：成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外，我们还将继续落实我们的转型战略措施，如正式启动我们与科威特石化工业公司（PIC）的石化合资企业，以及完成我们已宣布的罗门哈斯收购交易。” 居安思危，对于还未真正经受“危机考验”的中国化工企业，学习借鉴国外企业、跨国公司应对危机的策略应该是一堂“必修课”。在此，我们特别总结了他们的“危机处理”的四大法则，希望能对国内化工企业有所启示。 减少负债率—— 手里有钱，心里不慌 随着经济危机威胁的不断升级，“负债率”这个词的曝光率越来越高。什么是负债率呢？负债率是指公司的总负债占总资产的比率，是企业经营的一个非常重要的财务指标，也是衡量企业经营是否正常的一个关键数据。多数企业的合理负债率水平应该在50%左右。 一般企业在发展壮大的过程中都会遇到缺少资金的问题，几乎家家都会“有外债”（特别是这几年兼并重组活动频繁的化工企业，更是如此），而银行往往是企业最大的“债主”，而向银行借贷是要偿还利息的，也就是有息负债。负债企业当中，有息负债比率(有息负债占总资产的比重)高的企业，风险会很大。在这次因“次贷危机”引发的“经济危机”中，那些负债率高的企业首当其冲，往往因为无法继续从银行借到钱，造成企业资金链条的断裂；或者是无力偿还巨额的利息，而最终倒在了有息负债面前，成为了本次经济危机的第一批牺牲品。 而一直被西方所诟病的保守式“低负债”经营策略则在本次危机中“大放光芒”——资产负债率偏低表明公司的财务成本较低，风险较小，偿债能力强，经营较为稳健，对于投资行为的态度比较慎重。而日本化工公司则是其中翘楚——日本化工企业的平均资本负债率是32.7%，而美国化工企业的该数字为37.9%。其中，信越化学甚至是极为罕见的零负债，可乐丽只有6.2%，钟化9.9%, 旭化成16.2%, 积水化学14.7%,德山 15.0%。因此，面对全球的金融危机和经济下滑，日本的化工公司最起码实现了“平稳的财务状况”。 产品多样化——东边不亮西边亮
  相对于国内企业全力打造“拳头产品”，国外化工企业公司也很重视“产品的组合”。此次危机中，这种面对不同市场、不同消费群体的“多样化”产品策略成功地显现出其独特的优势。根据陶氏化学发布的三季度业绩报告，金融危机引发的房地产和汽车行业不景气，导致陶氏化学功能塑料和基础塑料业务下滑；但同时，因为食品、制药、个人护理用品需求旺盛，加上全球水产业基础系统需求强劲，功能化学品业务三季度销售收入较去年同期增长14％达到25亿美元；另外，全球农产品的旺盛需求继续推动陶氏益农农业化学品、种子等各类产品的销量增加，第三季度陶氏益农销售收入9.76亿美元，同比增长24％。多样化的产品组合为陶氏扛过这个“严冬”提供了最有力的保障。 上下游一体化——保证利润率的法宝 企业能赚钱才能生存，实现产品附加值的最大化是提高公司收益的一项重要策略。而一般来说，想达到这个目的，无外乎两个途径——降低成本、提高价格。要想有效控制成本必须自己能掌控原材料的价格，当然，首先得保证原材料的稳定供应，那么最好的方法就是自己生产原材料，自产自销。这也是那些中东石化厂商底气十足的原因。明白这一点，我们也就不难理解，为什么这些化工公司使劲地向上游炼油乙烯项目上靠了，最好的一个例子就是陶氏与科威特石化工业公司（PIC）成立石化合资企业。 至于提高价格，似乎也不那么容易，毕竟市场竞争这么厉害，除非全球就独你一家，那价格才能你说得算。因此，现在的化工企业，无论是炼油的还是基础化工的，都削减了脑袋往专用、精细化工转，不就是因为产品附加值高吗。因此去年萨比克买了GE塑料，今年陶氏和巴斯夫又前仆后继地收购了罗门哈斯和汽巴精化（马克思他老人家说得真对啊，资本总是流向利润率高的领域）。 高附加值市场的竞争很大程度上取决于技术优势，这一点，日本化工公司很显然又走在了世界的前端。他们前瞻性强、定位明确，一直在朝高、精、尖方向发展，舍得在研发方面花钱花力气——目前，日本化工企业主要集中发展混合型电力车用电池、高科技显示器、生物基聚合物、光伏技术和医疗装置（如人造肾脏等）等高科技产品。因为鲜有竞争对手，这些日本公司的产品往往都能在其细分市场占据垄断地位，因此在遭遇危机挑战时，往往受到的冲击微乎其微。 全球化——以全球应对全球 全球化早已这个时代无法逆转的趋势，无论你说它好与坏。就像这次的经济危机，本来只是美国一家的事情，但在这个“地球都是一个村”的世界，很快演变成了全球危机。而要想安然地度过这一危机，就要积极调动并整合全球范围内的各类资源，国家如此，企业亦然。 就像现在的中国，因为受到的影响较小（到目前为止），被很多国外公司视为躲避本次金融危机的避风港，在许多欧美工厂裁员、停产、关闭的同时，许多跨国公司却坚持继续在中国扩大规模、建立新厂。为什么？因为他们爱中国吗？大概连三岁孩子都不会相信。因为中国的巨大市场，中国人民的巨大消费能力，因为他们在这里能卖出产品，赚到钱。这其实跟他们为什么要千里迢迢在中东建炼油厂、在越南建加工厂的理由一致，因为有利可图，因为中东的原材料成本低，而越南的劳动力便宜。而中国的巨大吸引力就在13亿中国人民的巨大消费能力。 而这一点都无可厚非，因为，在全球化的今天，这才是最聪明的做法——最优化配置全球资源——对于我们的国内企业来说，这是二十一世纪“新洋务运动”的核心，绝对应该铭记在心，将全球化真正纳入企业运营的体系中去，以全球化的经营策略应对全球化的竞争才是企业未来的发展之路，也是度过“危机考验”的准则之一。
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  2021-12-23 18:36 米增建 客户经理

  对于我国绝大多数行业的大型企业融资渠道而言，金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂；企业裁员；企业倒闭。
  面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。
  虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。
  1、减少消耗，以度寒冬
  我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。
  中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。
  日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是大型企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失；各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
  此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。
  沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2%——3%，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次/年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。
  2、调整产品结构
  企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。
  我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
  3、弹性营销投入
  企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。
  在营销投入上我们很多企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。
  4、危机时如何用人
  说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。
  曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不舍得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线——做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。
  这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。
  5、危急中的机遇
  笔者预计，未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。
  生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机——便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。
  大型企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。
  这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。
  写在最后:
  阿里巴巴首席执行官马云先生说过这样一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好”，现在我们很多大型企业融资渠道不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天，这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。
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  2021-12-23 18:33 米增强 客户经理

  国有企业是国民经济的重要支柱。大港区国有企业能否科学发展，说的大一些直接关系到我国经济发展的质量和水平，关系国计民生和国家战略安全，关系我们党执政的经济基础；说的小一些关系到大港区经济社会的稳定发展，关系到滨海新区战略的顺利实施。当前，国际金融危机正在继续扩散和蔓延，涉及范围之广、影响程度之深、冲击力度之大超出人们预料。应对金融危机，不断增强企业实力是首要任务。能否化解危机、渡过难关，是对国有企业领导班子领导科学发展能力的一次重大考验。提高科学发展能力，当前首先要提高化解风险、应对金融危机的能力。这既是企业生存发展的需要，也是增强学习实践活动针对性和实效性的要求。提高应对金融危机的能力从何入手？首先要从企业领导班子抓起，善于以这次金融危机为生动课堂和实践平台，引导班子成员议形势、查根源、看趋势、谋对策，统一思想，形成应对危机、科学发展的共识与合力。要分析原因，明确思路，找出对策，解决问题，推动企业发展上水平，在应对危机的过程中建立新的竞争优势。企业的学习实践活动不走过场，关键是领导干部参加活动不能走过场。要紧密联系实际，切实找准并认真解决领导班子和党员干部在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，以更加开阔的眼界、思路和胸襟，更加敏锐的洞察力和决断力，更加务实的作风，带领职工群众团结一心、共克时艰，为在新的历史条件下实现科学发展提供强大动力和可靠保证。在学习实践活动中，要从企业的实际情况出发，确定实践主题、完善活动方案、创新活动方式，提升科学发展的新思路，形成市场竞争的新优势；要把握企业特点，务求实效，力戒形式主义，讲成本、重实效，不做表面文章；要立足岗位开展活动，正确处理工学矛盾，做到两不误、两促进，努力把企业的学习实践活动搞成党内党外都赞成、干部职工都满意的活动，以活动的实际效果，保障企业应对金融危机。“沧海横流方显英雄本色”，要善于在逆势时形成发展新优势，增强企业核心竞争力。要进一步细化应对危机的措施，按照“改革、调整、创新、提高”的总体思路，优化企业发展战略、管理构架、业务流程、资源配置，推动企业决策、管理、技术、队伍上水平；积极推进企业理念、文化、技术、管理和机制创新，大力培育自主创新的核心竞争力；健全完善风险预测、危机应对、科学决策、高效执行、竞争激励、管理监督等制度机制，为迎接更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争做好准备。学习实践活动为国有企业应对金融危机、解决深层次问题，提供了理清工作思路的难得契机。金融危机是“绊脚石”，也是“磨刀石”。只要我们善于化“危”为“机”，用好这块“磨刀石”，国有企业领导班子和党员干部领导科学发展、应对各种风险挑战的能力一定会在化解金融危机的实践中大大提高，学习实践活动必将成为推动国有企业科学发展的强大动力。