其他回答(共7条)

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  2021-10-03 05:56 车广东 客户经理

  内容来自用户:yvztd8424

  成控部经理岗位职责
  1、成控部经理岗位职责
  1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；
  2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
  3、参与招标、合同管理；
  4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；
  5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；
  6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；
  7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；
  8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；
  9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。
  2、成控部经理岗位职责
  一、成本管理
  1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
  2.负责项目成本数据的收集整理
  二、质量管理
  1.负责制定完善企业工程质量标准
  2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
  三、预结算管理
  1.负责公司内部招标工作的组织与督控
  2.负责公司对外投标中的商务报价
  3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
  四、资料管理
  1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
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  2021-10-03 05:53 龙宇飞 客户经理

  风控就是风险控制，风控经理的职责就是贷前调查！！
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  2021-10-03 05:48 车广侠 客户经理

  职位概要：制定公司风险管理的目标、制度、流程，建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范与控制。工作内容:协助业务总监与总经理制定公司全面风险管理目标；制定公司风险管理制度，风险控制流程；组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；协助业务总监对公司规定必须由业务总监实地审验和项目进行实地审验；对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务总监；对重大出险业务进行及时跟进，确定责任人，提出解决方案并负责全程管理直至解决；完成公司交办的其他任务。
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  2021-10-03 05:42 车广伟 客户经理

  基本的风险控制为四个方面：
  1、担保对象的现金流分析和其他财务分析；
  2、评估反担保能力；
  3、担保对象的还款意愿、公司经营水平、上下游状况、短期拆借能力；
  4、担保对象的当前财务状况、未来行业前景等。
  担保公司必须具备比银行更强的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，才能稳健生存。担保公司可能遇到的风险来自不同方面。担保可能遇到的风险既有来自内部的管理控制风险，也有来自外部的风险，这决定了担保风险控制体系必须具有系统性。
  （一）来自公司内部的风险
  来自担保公司内部的风险本质上包括内部管理控制的系统风险和道德风险。担保公司内部治理结构、经营管理机构设置、内部业务流程、内部制衡机制等不健全和不完善，都会通过担保决策机制上的缺陷或失误，使担保公司在经营中可能出现风险。
  （二）可能面临的外部风险
  担保业务可能面临的外部风险主要是来自担保对象（客户）的违约风险和反担保资产变现能力。区分担保对象的企业或个人性质，外部风险内容构成又有很大的不同。
  对中小企业的担保业务的风险评价模型包括针对担保对象的内在风险和外来风险。其中内在风险包括：财务信息真实性、经营者素质、竞争能力、技术和产品市场、经营信息不透明等风险；外来风险包括：政府干预风险、政府政策风险、与贷款提供者串谋、现行法制缺陷、市场服务体系不足等风险。
  对个人担保要全面考虑个人资信的若干内容，综合评价：个人征信纪录；受教育的程度；家庭成员构成；身体素质及健康状况；心理素质；社会交往信誉；职业素养；业务技能；职业稳定性；收入情况及稳定性；个人或家庭当前资产构成；个人当前资产负债状况等。
  担保业务必须根据风险来源结合具体业务分析。在担保业务开展的过程中，对外部风险信息，可以根据构成因素设置权重，建立风险评价模型，并用模型的计算结果来指导担保业务决策。
  构建和增强担保公司风险控制能力的系统设想
  （一）完善公司内部的风险管理体系
  公司要提升管理风险的能力，至少应该在以下六个方面进行完善，进而形成规范的风险管理体系。
  1.完善内控机制与业务制衡机制。公司应通过集体智慧和廉洁的制度来建立制衡的内部风险防控机制，可按风险管理的前、中、后三个阶段设置三个业务部门：担保业务部为业务开拓部门；风险管理部为业务合规审查、合同文本审核的部门；综合管理部为章证管理、重要档案管理的部门。部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。应完善项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并制定内部业务管理制度，将这些程序规范落实。为使制度有效，应建立以公司领导、主要业务部门负责人、外骋行业专家共同组成公司的“担保决策委员会”，执行决策职能。
  一方面，公司应建立严格的股东会、董事会、监事会和经理层相制衡的治理机构，完善的内部管理机构和法人治理，设置股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部、风险控制部与审查监督部等内部机构，确保公司的“专业化运作”与“规范化治理”相协调。制定公司《担保业务管理办法》、《或有负债管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度，提高业务经营效率与风险防范能力。
  另一方面，可通过吸引外部股东，引入外部监管机制；开展面向中小企业的担保业务，应加强和政府的合作，建立由政府相关主管部门或服务机构参加的担保业务风险管理控制制度，实现公司内部治理与外部监管相协调。
  2.建立科学的担保风险评价体系。担保风险评价体系可参考银行的客户评价体系，减少人为误差，可结合公司目标客户群的特色与业务开拓的需求而建立，应体现公司担保经营特色，对申保客户进行保前风险评价，作为决策的依据。当然，对风险的把握应定量与定性结合，普通评价与特殊评价结合。担保公司要首先建立审、保、监管、追偿相互独立、相互制衡的业务流程，实施全过程风险管理，储备或聘请具备丰富专业知识和技能的经济管理、法律、技术人员；建立模型化的项目评估系统，加强对担保项目的风险评估审查；注重客户关系管理，建立长期稳定的客户群，积累完整详细的客户资料，稳定评估的信息来源；严格担保的业务流程，避免盲目决策；加强对担保项目的跟踪管理，完善事先评估、事中监控、事后追偿与处置机制；强化内部监控，防范道德风险。
  3.制定科学的尽职调查程序。较好的尽职调查程序应是：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。从分析客户的申保资料开始，要带着问题去担保对象，对企业的考察，要听企业负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，带问题去企业寻找答案，判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。在调查过程中，应发挥项目经理AB制的双人智慧，共同把关，互相配合，以A为主形成调研报告。
  4.对反担保资源进行创新组合。公司服务申保企业，反担保措施是关键。但是，中小企业及个人的特点决定了其难以提供足额、变现能力强的反担保资源。但担保公司面临的反担保政策环境差，特别是抵质押、反担保政策环境差，《担保法》虽已出台多年，但其中规定的许多担保措施难以实施，特别对非银行机构而言。如登记机关通常差别对待担保公司与银行，对土地使用权、在建工程等抵质押物，可抵押给银行而禁止抵押给担保公司，使缺少有力的反担保措施的担保机构难以有效防控风险。
  因此，公司须具备能力对担保对象的反担保资源进行创新组合，通过对各种反担保措施的组合，控制企业的第一还款来源或产生相对可靠的第二还款来源。如应收账款质押反担保、专户管理与订单核数法结合加上企业法定代表人及主要管理层的无限责任保证反担保；核算企业订单产生的收益及成本，估算出企业的资金需求量；对跟踪企业订单履约状况、与订单买方企业签订应收账款质押确认函、与合作银行建立专户对企业销售回款封闭管理，从第一还款来源上控制企业的违约风险。企业法定代表人及主要管理层的个人无限责任保证可以从心理上加强企业核心层的履约责任，避免恶意逃债。
  5.以项目经理负责制造就高素质的项目经理团队。项目经理应对项目风险的控制负主要责任。要通过制度，使项目经理具有高度的责任心与敬业精神。可建立项目经理的AB制，由两名项目经理共同处理同一项目，共担责任，互相制约。为此应完善绩效考核制度，建立项目经理的问责制，对项目经理的行为进行监督管理。良好的业务素质和职业道德是项目经理的基本素质。可通过内外部培训，使担保公司的项目经理比银行客户经理有更好的风险意识、创新意识。
  6.积极主动争取政府财政税收政策支持。我国目前分层次的金融体系中，缺少面向个人和中小企业的金融服务机构，担保公司是一个特殊的行业，在一定程度上弥补了金融体系结构性不足。政府为鼓励担保公司作为信用补充，出台了多种财税政策，公司应积极争取政策支持。
  （二）通过业务创新与组合提高公司风险控制管理能力
  公司应结合市场设计业务组合，分散担保风险。在对个人担保和企业担保、长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业务等进行收益和风险上的互补。传统意义上的担保业务是一年内的短期银行融资担保。
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  2021-10-03 05:39 龚岩琳 客户经理

  一、职位概要：
  完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范于控制。
  二、工作内容：
  1、协助公司领导层完善公司全面风险管理目标；
  2、完善公司风险管理制度，风险控制流程；
  3、组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案；
  4、建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务；
  5、参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理；
  6、对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；
  7、对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总；
  8、完成公司交办的其他业务。
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  2021-10-03 05:36 黄皓燕 客户经理

  总经理 1 人 岗位职责: 1、组织制定公司中长期发展规划；2、负责统筹公司工作，完成年度经营目标；3、组织实施经批准的公司年度工作计划/财务预算；4、负责公司组织架构设置及人员招募；5、负责公司企业文化建设等。 2、综合管理部 2 人：1、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工 作总结；2、负责人事、劳动工资管理工作；3、负责固定资产及办公用品的购 置、维护、管理；4、负责文秘、印鉴、档案管理工作；5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工 作；6、负责员工的考评工作； 7、联络协调各部门，落实担 保公司制定事项的催办、查办工作；8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。 3、担保业务部 3 人 经理岗 1 人 岗位职责： 1、负责拟订担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流。2、负责建 立项目库、专家库。 3、负责受理担保、再担保、分保申请。4、负责对申请担 保、再担保、分保的项目资信调查和评审。5、负责建立拟保项目档案。并将评 审通过项目的档案移交综合部。6、负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。7、 负责对展期续保项目和代偿项 目提出审核意见。 负责对担保公司的经营管理、 8、 重大担保项目等情况进行审查和监管。9、负责公司风险综合评价、控制。 客户经理岗 2 人 岗位职责： 1、向社会宣传、推广、招揽担保业务。2、指导客户填制担保业务的各种表格。3、办理担保业 务的各项手续。4、受理担保后两天内开展资信调查，确保调查资料的真实性。5、开发新客户资源，追踪潜在客户。 6、拜访客户，实地了解客户需求。7、追踪现有客户管理状况，开发现有客户潜在需求。8、按上级主管要求对上述开发工作填写业务开发记录备查或作为考评依据。9、承担所经 办业务的考核责任。 4、风险管理部 1 人 风控专员 1 人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、 对公司各项业务进行风险评审和监 控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程，监督其遵循风险 控制程序。 岗位职责: 1.协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程； 2.对新进人员进行业务指导和工作考核； 3.风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的 落实情况； 4.协助制定完善的风险管理办法； 5.负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作； 6.负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问 题提出处理意见，提交评审会； 7.完成领导交办的其他事项。 5、计划财务部 2 人1、负责建立健全担保中心和创新公司内部的各项财务 制度，编制财务计划 和各种资金报表、会计报表、统计报表；2、负责担保中心 和创新公司的会计核算，财务分析与考核工作，实施财务管理；3、负责编制资 金计划并负责实施；4、 负责协调各协议银行及其他金融机构的资金往来，承办 对外融资，对内调度工作；5、负责实施对协议银行贷款发放的额度、进度的监 管；6、负责审核代偿方案，拨付代偿资金；7、负责对担保总额、代偿额、信用放大倍数等统计评价工作；8、协助评审稽核部对重大的担保项目、再担保项 目、分保项目和代偿后追偿项目进 行稽核审计。 经理岗（会计）1 人 会计人员： 1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用 效益，并严格执行财务计划。 2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原 始票据。对不符合制度规定的收支或手续不全、票据不实者有权拒付，属于明显 违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。 3、定期分析担保工作执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作 用效果。 4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到 准确无误。 5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。 6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐 的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。 7、经常向担保公司领导请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。 8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应 主动提供有关资料，如实反映情况。 9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。
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  2021-10-03 05:33 连丽芳 客户经理

  内容来自用户:菲釉交响曲构

  篇一：风险管理岗位职责
  融资部资信评审岗位职责
  一、风险控制部岗位职能：
  负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为：
  1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；
  2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；
  3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；
  4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；
  5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；
  6.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；
  7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转；
  8.完成公司领导交办的其他事务。
  9.根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。
  二、风险控制部岗位工作职责：
  （一）、风险控制部部长岗位职责2.三、组织梳理重要规章制度，力保公司出台且现行的重要业务规章制度的合法合规性，制度办法之间的相互衔接。部门总监岗位说明书2.2.2.