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  2021-09-14 14:00 粱俊芳 客户经理

  考勤管理制度
  一、 目 的
  为维护公司正常工作秩序，进一步规范公司员工的考勤，特制订本管理办法。
  二、 范 围
  适应于公司员工的出勤、请假、休假等考勤管理。
  三、 职 责
  1. 行政部门负责对本管理办法进行修订、解释、发布、管理和监督。
  2. 各部门和车间主管对本部门、车间的员工进行考勤管理。
  3. 行政部门负责对考勤管理办法的进行实施与统计核查。
  4. 公司所有员工应遵守执行，并有对管理部门（人）及其他员工实施监督和举报的权利。
  四、 考勤管理规定
  1. 上班时间和休息时间：按企业公布的作息时间进行。
  2. 加班时间：按企业规定的要求进行。
  a) 除正常工作时间以外的工作时间为加班。
  b) 车间员工和车间主任（主管）以及班组长加班（各部门经理以及相关管理人员如工作需要加班的须总经理批准），按相关规定计算加班薪金，各部门经理、以及相关管理人员从事本岗位的常规工作而延时的或轮值班的不予计算加班工资（特殊情况除外）。
  c) 车间员工加班必须因工作（生产）需要，并经生产部门批准，由主任（主管）安排加班的，方予按规定计算加班工资，若未经批准而擅自安排加班的，不予计算加班工资。
  d) 安排加班若不服从者〔有特殊情况需部门经理、车间主任（主管）批准〕，按旷工处理。
  3. 打卡管理办法规定：
  a) 公司所有员工实施上、下班打卡管理，打卡记录为员工考勤依据。
  b) 委托或代人打卡和伪造出勤记录者，经查明属实的均以旷工论处。
  c) 上、下班忘记打卡的由当事人提出，经部门经理、车间主任（主管）确认证实后交行政部门备案，若不予履行补卡手续者视为旷工半日。
  d) 因工外出、出差，确实有特殊原因（如道路堵塞等）不能按时打卡上班者，应提前电话告知部门经理或车间主任（主管），回公司后及时补卡，否则按旷工处理。
  4. 外出、出差管理规定：
  a) 公司员工如工作需要外出、出差的半天（不含）以上的须向本部门经理（主管）申请外出原因和返回时间，并办理好相关手续报人资部门备案，方可离开，若不履行手续者按脱岗处理。
  b) 上班时间未经许可外出、出差，一律按脱岗处理。
  b) 上班时间未履行请假手续，而外出办理私事者，一经发现扣除当月全勤奖， 并给予警告处分一次。
  五、 请休假管理规定
  1. 请假：
  a) 请假期间，停发相关薪金，[行管人员（不包括车间主任与主管）视其当月出勤情况可以不扣，但需从严掌握]。
  b) 员工请假需填写好《请假条》，并提前按规定办理请假手续，否则视为旷工。
  c) 因突发事件不能先行请假者，须在第一时间通过电话等方式，向所属部门经理或车间主任（主管）报告，并请本部门经理或车间主任（主管）代为办理请假手续，当事人到公司后再补办相关请假手续，否则亦视为旷工。
  d) 公司全体员工每月除正常两天休假外，允许员工请假一天但不计工资（月累计请假在2小时以内的不予计算），超假的一律扣发当月全勤奖金，因公司原因造成不能正常出勤的除外。
  e) 行管人员请假一天以内（含），经本部门主管（经理）同意后即可生效。
  f) 行管人员请假一天以上者，经本部门主管（经理）同意后，呈总经理批准后方可生效。
  g) 普通员工请假半天以内，在不影响正常工作（生产）前提下，经所属组长同意后即可生效。
  h) 普通员工请假在半天以上一天（含）以内，在不影响正常工作（生产）前提下，经所属组长同意后呈部门主管或车间主任（主管）批准后即可生效。
  i) 班组长、仓库员请假一天（含）以内，在不影响正常工作（生产）前提下，经所属部门主管或车间主任（主管）同意后即可生效。
  j) 普通员工（含班组长、仓库员）请假在一天以上三天（含）以内的，（请假在一天（不含）以上的须提前二天履行请假手续），一律经所属部门主管或车间主任（主管）同意后，呈生产副总经理批准后方可生效。
  k) 普通员工（含班组长、仓库员）请假三天（不含）以上的（请假在三天（不含）以上的须提前三天以上履行请假手续），经所属部门主管或车间主任（主管）、生产副总经理同意后，呈总经理批准后方可生效。
  l) 请假经批准后，请假方可生效，否则按旷工论处。
  m) 请假按规定程序批准后，《请假单》由各部门（车间）留存，次月初由行政部门审核、统计所有的考勤记录后，报总经理审批签字，交人资部门。
  2. 超假：
  a) 由于特殊原因请休假到期而未能到岗或因公外出，当事人应通过电话等方式向所属部门（车间）主管报告，请部门（车间）主管代为办理续假手续，当事人到公司后再补办相关的请假手续，否则视为旷工。
  b) 每月请假超过一天(不含)者（病假除外，但需病历证明）按超假计算，每天除不计工资外再扣20元人民币。
  3. 销假：
  a) 由当事人根据实际请假、休假时间到行政部门进行销假，行政部门结合考勤记录在《请假单》上注明实际请休假时间作为考勤依据。
  b) 次月初，由各部门（车间）对所有《请假单》进行整理汇总，在5号前统计好交到人资部门（遇到节假日顺延），作为薪金计算的依据。
  4. 调休：
  a) 由各部门（车间)根据实际需求进行合理安排，报人资部门备案后执行。
  b) 由人资部门根据调休备案，填报考勤记录。
  c) 若有调休改动时，需要经过当事人或组长提出申请由人资部门签批后执行。
  六、 考勤奖惩管理规定
  1. 迟到早退：
  a) 上班时间未到岗者视为迟到。
  b) 下班时间未到，提前离岗者视为早退。
  c) 迟到、早退5分钟（含）以内的扣2元、10分钟（含）以内的扣5元、15分钟（含）以内的扣10元。
  d) 迟到、早退超过15分钟（不含）者以旷工论处。
  2. 旷工：
  a) 15分钟（不含）以上，4小时以下按旷工半天论处；4小时（不含）以上者按旷工一天论处。
  b) 未履行请假手续或超假未经续假批准，擅自不到岗者以旷工论处。
  c) 旷工者一律不计薪资并扣薪资（标准为：普通员工每天扣50元人民币；管理人员每天扣100元人民币）。
  d) 连续旷工3天以上或月累计旷工6天以及年旷工累计达10天者视为自动离职处理，不予发给薪金。
  e) 有旷工、超过规定休假或迟到、早退（3分钟以内）3次（含）以上者不享受当月的全勤奖励。
  3. 打卡后，不得在工作时间内做与本岗工作无关的事情，如：洗漱、吃早餐（饭）、看文艺杂志或小说等（特殊原因与工作需要除外）。
  4. 脱岗、串岗：
  a) 在上班时间未经班组长以及车间主任（主管）同意，擅自离开者视为脱岗。
  b) 在上班时间未经班组长以及车间主任（主管）同意，擅自到其它班组、车间者视为串岗。
  c) 所有脱岗、串岗的均按警告处分
  5. 奖励：
  a) 公司全体员工当月考勤无旷工、请假；迟到、早退（3分钟以内）不超过3次（含）者，享受公司全勤奖励。
  b) 每月全勤奖励标准为30元。
  6. 其它事项按相关管理办法处理。
  七、附 则
  1.本办法经总经理批准后予以实施。
  2.本办法如有修订、变动必须经总经理审核批准后方能按修订、变动后的实施。
  希望采纳
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  2021-09-14 13:57 樊振玲 客户经理

  要知道做一份管理方案是要花心思的，岂是悬赏分就能给的，你就招个经理人什么都搞定。
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  2021-09-14 13:54 黄真强 客户经理

  制度完善
  现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
  一、建立回（汇）报机制
  1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
  2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
  3． 下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
  通过“下达—?受领—?回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
  二、 工作内容及客户资料规范化及档案管理
  1、针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
  2．拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
  3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
  三、总结制度
  1、 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
  2．工作亮点的分享，不足之处的改进。
  3． 下周工作计划的一个安排。
  4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
  四、 会议制度
  增设早会，午餐会等短会。
  1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
  2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
  五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划
  1、 公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
  2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。
  六、 晋升与发展
  1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
  2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：
  2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，
  2.2、 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位
  公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。
  2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
  2.4、 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
  2.4.1、竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
  3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
  4． 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚
  荣心的满足，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习采购员、采购员、高级采购员、见习采购经理、采购经理、见习采购部经理、采购部经理。业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制。
  七、完善企业合理化建议制度
  合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
  1． 设立意见箱
  2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
  3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元—100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
  八、充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念
  1、 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
  2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
  3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
  九、娱乐活动
  1、 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。以部门或小集体形式参加竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队。
  十、其他。
  制度要求
  没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
  建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：
  建立原始信息收集制度
  一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
  规定信息渠道
  在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
  提高信息的利用率
  信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
  建立灵敏的信息反馈系统
  信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
  管理监督体系
  1．通过稽核，提高执行力： 通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升执行力。首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
  2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
  我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
  3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
  通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平；例如在《品质管理制度》中涉及到赔偿的地方，把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里，也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失，最终要追究到总经理头上去。所以根据赔偿责任划分标准、按照不同的赔偿比例，即使在无法了解真相的时候，也会按照不同的比例去划分责任。
  4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
  这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。
  5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
  企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！试问明年、后年呢？
  6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
  企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。
  7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
  通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
  8.通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。
  9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
  很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。
  10.通过稽核，解放领导：
  在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变成了救火队长。所以我们现在通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。
  档案管理制度
  一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
  二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
  三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
  四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
  五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
  六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
  七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
  八、归档资料必须符合下列要求：
  ①文件材料齐全完整；
  ②根据档案内容合并整理、立卷；
  ③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
  九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
  十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
  十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
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  2021-09-14 13:48 连佩忠 客户经理

  公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看不懂啦。
  第一章 入职指引
  第一节 入职与试用
  一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
  二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
  三、入职
  第二节 考勤管理
  一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中：
  周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
  下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间
  12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息
  周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间
  实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
  二、考勤
  1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。
  30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。
  超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （ 1 ）病假
  a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
  5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
  (2) 加班工资按以下标准计算：
  工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％
  休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
  法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
  （ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
  第四节 人事异动
  一、调动管理
  1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
  二、辞职管理
  1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
  三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .
  2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。 3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
  第二章 行为规范
  第一节 职业准则
  一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动
  三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
  四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
  五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
  六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
  第二节 行为准则
  一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
  二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
  三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
  四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
  五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
  六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
  七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
  八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
  九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
  十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
  十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
  1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
  第三节 奖惩
  一、奖惩种类
  奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖
  金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
  二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
  三、惩罚条件
  1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议批评者 17 、无故不参加公司安排的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
  四、奖惩相关规定
  1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪 （ 4 ）公司高层领导年终接见
  3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次
  4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。
  5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
  6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
  第三章 薪酬福利制度
  第一节 薪酬
  一 、薪酬
  1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
  2 、适用对象：本公司所有正式员工。
  3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
  （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
  （ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
  （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
  （ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
  4 、工资制度
  （ 1 ）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。
  （ 2 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
  （ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。
  （ 4 ）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
  （ 5 ）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
  （ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
  5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
  二、调整机制
  1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
  2 、员工工资级别调整的依据：
  （ 1 ）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
  （ 2 ）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
  （ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
  （ 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
  （ 5 ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
  3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
  第二节 福利
  1 、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。 （9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 （10）休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，
  未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪
  （ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 （ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
  第四章 培训、考核与发展
  第一节 培训管理
  一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
  二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
  三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
  四、公司培训分为一级培训、二级培训。
  1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 五、培训积分制 1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过
  考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
  六、员工自我培训
  1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
  2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
  七、培训费用报销
  1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
  4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
  第二节 绩效考评
  一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
  2、保障公司高效运行。
  3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
  二、考评原则
  1、以绩效为导向原则。
  2、定性与定量考评相结合原则。
  3、公平、公正、公开原则。
  4、多角度考评原则。
  三、考评周期
  1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
  四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。
  五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
  等级 优 良 中 基本合格 不合格
  定义 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
  六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
  七、申诉及处理
  被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
  第三节 职业发展
  一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
  二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。
  三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
  四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。
  五、员工职业发展通道
  职务 职级 管理类 专业技术类 业务类 1 高层管理人员 资深XX师 资深业务员 2 中层管理人员 高级XX师 高级业务员 3 基层管理人员 XX师 二级业务员 4 助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员
  六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
  1 、职业道德良好 2 、工作业绩突出 3 、工作能力强 4 、熟悉拟晋升职务工作5 、上年度考核成绩“良”以上 6 、完成规定培训积分
  第五章 员工权益
  一、 劳动安全
  1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
  2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。 3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
  二、 权利保障： 1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
  2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇： （ 1）认为个人利益受到不应有的侵犯； （ 2）对处理决定不服； （ 3） 对公司的经营管理措施有不同意见； （ 4） 发现有违反公司各项规定的行为；
  3、申（投）诉方式： （ 1）逐级申诉或向公司 人事部门、 集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉；
  （ 2）可书面或面谈两种方式申（投）诉； （ 3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。 （ 4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。 （ 5） 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。
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  2021-09-14 13:45 赵颖轶 客户经理

  某公司工资制度方案
  第一章 总 则
  一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
  第二章 指导思想
  二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
  三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
  四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
  五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
  第三章 管理人员工资制度
  六、适用范围：
  （一）、公司总经理等高中级管理人员；
  （二）、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
  （三）、特殊人员经董事会研究后确定。
  七 工资模式。
  公司（医院）管理人员与其业绩挂钩
  （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资
  1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
  2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
  综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分
  3、效益年薪的发放：
  （1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
  （2） 公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
  （3） 考核细则由公司制定并实施。
  （4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。
  （5） 效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
  4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
  5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
  （二）正式员工（含医院一般管理人员）
  1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
  2、工资模式：采用结构工资制。
  员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴
  （1）、基本工资。
  参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
  （2）、岗位工资。
  ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；
  ②、公司岗位工资适用于行政人员。
  （3）、工龄工资。
  ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
  ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；
  ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。
  （4）、奖金（效益工资）。
  ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；
  ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；
  ③、奖金上不封顶；
  ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。
  （5）、津贴。
  ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；
  ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。
  ③各类津贴见公司补贴津贴标准。
  3、正式员工工资标准见附件二
  4、医护人员奖金分配方案见附件三
  （三）非正式员工工资制
  1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
  2、工资模式：协议工资制。
  3、非正式员工不享受福利政策。
  4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
  第四章 员工工资及奖金调整
  八、岗位工资。
  （一）、岗位工资标准的确立、变更。
  1、公司岗位工资标准经董事会批准；
  2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
  3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
  （二）、员工岗位工资核定。
  1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；
  2、员工岗位工资变更。
  根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
  九、奖金。
  （一）奖金的核定程序。
  1、 由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；
  2、 由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
  3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；
  4、 考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。
  （二）奖金与岗位工资一同发放。
  十、关于工龄工资。
  （一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
  （二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。
  十一、其他注意事项。
  （一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
  （三）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；
  （四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
  （五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
  （六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
  （七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
  第五章 福利制度
  十二、基本原则：合理、必要、计划、协调
  十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。
  十四、社会统筹：
  社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
  社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。
  十五、购房资助计划
  （一）申请条件：
  1、 公司高层领导在公司工作满一年的；
  2、 医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；
  3、 公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；
  4、 特殊情况无年限限定。
  （二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。
  1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
  2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
  3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。
  4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。
  5、 本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。
  十六、用车补贴计划
  公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。
  十七、户口
  非本地户口的，公司（医院）将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。
  十八、养老计划 取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。
  第六章 管理股权激励
  将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。
  第七章 附 则
  十八、公司每月支薪日为10日。
  十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。
  二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。
  二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
  二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
  以上资料仅供参考，希望对您有所帮助
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  2021-09-14 13:42 连保军 客户经理

  公司管理规章制度目录
  第一章 人事管理………………………………………1
  第一节 总则……………………………………………1
  员工聘用………………………………………1
  员工培训………………………………………3
  工资分配………………………………………4
  员工假期待遇…………………………………4
  辞职,辞退,开除,离岗……………………5
  劳动管理………………………………………8
  考勤……………………………………………8
  奖惩……………………………………………10
  文秘……………………………………………16
  文件收发………………………………………16
  文件存档………………………………………16
  保密……………………………………………17
  文件打印………………………………………21
  会议安排………………………………………21
  差旅费…………………………………………23
  门卫管理………………………………………24
  电话管理………………………………………26
  车辆……………………………………………27
  医疗防疫与环卫………………………………29
  公司客饭管理…………………………………30
  公司养老保险交纳……………………………31
  在岗员工学习深造……………………………32
  宾馆,小餐厅浴室……………………………33
  印章管理………………………………………35
  合同……………………………………………37
  合同的签定……………………………………37
  公司合同的审查批准…………………………38
  公司合同的履行………………………………39
  公司合同的变更,解除………………………39
  合同纠纷的处理………………………………40
  合同的管理……………………………………42
  第十六章 宿舍楼,单元楼,办公楼会议室管理………42
  第十七章 员工守则………………………………………44
  公司管理规章制度
  (讨论稿)
  第一章 人事管理
  第一节 总 则
  第一条 公司人事管理,认真贯彻国家有关劳动人事法规,政策及公司章程的规定,调动员工积极性,保障员工利益.
  第二条 公司在劳动人事部门规定的范围内,有权自行招收员工,全面实行劳动工资和人事管理制度.
  第三条 公司本着精简,高效,合理的原则,对公司员工招聘进行严格控制.
  第四条 公司对员工实行全员合同管理,并建立员工有权选择岗位,企业有权选聘员工,解聘员工的双向选择机制;建立员工能上能下,能进能出的合理流动机制.
  第五条 为了提高员工的整体素质,公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育.
  第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划,劳动工资等各项工作的实施,并办理员工考核录用,聘用,辞职,辞退,除名,开除等各项手续.
  第二节 员工聘用
  第七条 公司各部门根据工作需要增加岗位工,临时工时,应向办公室人劳部门提出书面申请,经总经理批准后,由办公室人劳部门负责招聘事宜.
  第八条 聘用人员考试审查合格后,由办公室人劳部门办理相关手续,聘用人员报到时,需向人劳部门提供学历证书,体格检查表,近期免冠照三张,人事资料等.(车间临时工报到时需带个人户口本或身份证等有关证明及体格检查表,一寸免冠照2张)
  第九条 聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定.凡新进员工到后勤系统办公室,财务科,医疗室,销售公司内勤,二期建设系统基建科,技改办试用期3个月(其它岗位试用期一般为一个月),到期不能上岗者,延长试用期.调整到新岗位的员工,实习期原则上为一个月,但由科室根据本人工作情况而定.生产系统按照《新上岗和岗位转换实习期规定》执行.
  第十条 聘用员工一律与公司签订聘用合同,并按实际需要和受聘人专业,技能确定其岗位.在合同期内,员工因身体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故,公司不予承担任何责任和费用.
  第十一条 被公安机关或其它相关单位通告,有传染病,酗酒,赌博,打架,斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用.
  第十二条 中层管理人员聘用由总经理提名,总经理办公会议研究决定.副总,总经理助理,分公司经理,副经理聘用由总经理提名,董事长研究决定.
  第十三条 凡公司聘用员工一律实行公开招聘制,不准私自用工.
  第十四条 聘用员工试用期满考试合格后,由办公室人劳部门正式办理上岗手续.
  第十五条 上岗员工必须签订岗位合同,不适合岗位工作者,可调整待岗,违反岗位合同者,淘汰下岗.本人要求下岗的,解除岗位合同.
  第十六条 员工不能胜任本职工作者,由科室,车间调整待岗.
  第十七条 公司实行自然淘汰制,淘汰主要依据其工作表现,技术水平,操作能力,遵规守纪,身体状况等方面优胜劣汰.
  员工培训
  第十八条 员工培训工作由办公室负责组织实施.
  第十九条 新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训,合格后才能上岗.
  第二十条 新员工和转岗员工培训内容按照《质量手册》6.2条款执行.
  第二十一条 每年年底前,各单位根据实际情况制订下年度培训计划,经主管副总审批后报办公室.
  第二十二条 办公室按照各单位提交的培训计划综合平衡后,编制下年度培训计划,报总经理批准后实施.
  第二十三条 基础部分培训由办公室负责授课,专业部分培训由办公室组织协调实施.
  第二十四条 办公室根据年度培训计划,预算各项培训经费,编制专项报告,报总经理批准.
  第二十五条 办公室做好培训记录,编制培训实施方案(课程设置,课时安排,授课人,授课地点,时间,教材和考核办法).
  第二十六条 根据公司和上级部门要求,员工外出培训由各单位提出申请报办公室,经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训,培训结果在办公室备案.
  第二十七条 培训结束后对培训效果进行考核评价.
  第二十八条 办公室负责建立员工培训档案.
  第四节 工资分配
  第二十九条 根据《劳动法》等有关法规的规定,公司生产岗位,后勤管理岗位,销售公司管理岗位,二期建设岗位员工实行以岗定薪的分配制度.
  第三十条 生产岗位员工薪水与五项考核指标(产量,质量,成本,安全,环保)挂钩,重奖重罚.
  第三十一条 后勤管理岗位和二期建设岗位员工薪水与全员目标考核挂钩.
  第三十二条 销售公司管理岗位员工薪水与绩效考核挂钩.
  第五节 员工假期及待遇
  第三十三条 休息日安排员工工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;国家法定节假日安排员工工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬.
  第三十四条 员工在公司工作满一年后,已婚单身员工每年可探望配偶一次30天;未婚员工每年探望父母一次20天;已婚员工四年探望父母一次20天;路途超过100公里,另给路程假1-2天,家住100公里范围内的员工不享受探亲假.
  第三十五条 探亲假期间按照基本生活费300元发放,探亲假期按正常考勤记录.
  第三十六条 员工享受探亲假必须由所在单位和分管经理批准后,经办公室人事管理部门核准,总经理批准后方可探亲.生产系统员工探亲所在单位要统筹安排,保证一定的岗位员工,确保安全,正常生产.
  第三十七条 员工探亲假可以分期享受,但只报销一次往返路费,享受一次路程假.
  第三十八条 婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁,女23周岁)增加10天,异地结婚可适当另给路程假.法定假期3天内,按岗位工资计发.晚婚员工3-13天内按每月300元工资计发,不属上属情况者,按考勤计工资.
  第三十九条 女员工产假90天,女员工生育后哺乳期为一年,每班给予两次哺乳时间,每次30分钟.女职工怀孕不满4个月流产时,应当根据医务部门意见,给予15天到30天的产假,怀孕满4个月以上流产时,给予40天产假,产假期每月发给300元生活费.
  第四十条 产假期满不能按时上班,续假1个月内待岗,1个月后再续假公司不予考虑上岗.超计划生育者,公司不予留用,办理离岗手续(有二胎准生证除外).
  第四十一条 员工直系亲属(父母,配偶或子女)死亡时,丧假3天;异地员工料理丧事另给路程假1-2天(超过100公里).
  第四十二条 事假,病假,换休连续7天(按规定执行婚假,探亲假,丧假除外)以上的扣除一个月奖金.
  第六节 辞职,辞退,开除,离岗
  第四十三条 公司有权辞退不合格的员工,员工也有辞职的自由,但需按本制度规定办理手续.
  第四十四条 试用人员在试用期内辞职的应向办公室人劳部门上呈离岗报告,到人事劳资部门办理辞职手续.
  第四十五条 试用期合格后员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方必须严格履行合同,合同期内员工不得随意辞职,用人单位不准无故辞退员工.按照公司养老保险管理规定,合同中途离开公司或没有服务够合同年限的,公司历年为个人交纳的缴费基数20%的金额由个人一次性补清,才予办理养老保险过户手续.
  第四十六条 合同期内员工辞职,一般岗位必须提前一个月向公司提出辞职报告,技术岗位必须提前三个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经公司批准后,由办公室人事部门办理辞职手续.
  第四十七条 员工未经批准而自行离职,公司不予办理任何手续.给公司造成经济损失,应负赔偿责任.
  第四十八条 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘,辞退.
  第四十九条 公司辞退员工持慎重态度,用人单位无正当理由不得辞退合同未满的员工.确需辞退时,必须填"辞退员工审批表",提出辞退理由,经人事劳资部门核实和公司领导批准后,通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续.
  第五十条 员工有下列情形之一的,公司给予解除劳动合同:
  1, 在试用期间被证明不符合录用条件的.
  2, 严重违反公司规章制度.
  3, 严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损失.
  第五十一条 员工有下列情形之一,公司解除劳动合同,但提前一个月通知被辞退.
  1,员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事其它工作.
  2, 员工不能胜任工作,经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作.
  3, 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经协商不能达成协议.
  第五十二条 员工严重违反规章制度,造成重大经济损失的(1万元以上)后果严重或违法犯罪,公司有权予以开除.
  第五十三条 员工辞职,被辞退,被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财务,文件,业务资料及工具,并移交工作.否则,人事劳资部不予办理任何手续;给公司造成损失,应负赔偿责任.
  第五十四条 员工离岗,返聘规定
  1,公司副总经理55岁,男员工50岁,女员工45岁予以离岗.在每年12月上旬,办公室向各系统发出通知,报下年进入离岗年龄者,12月31日前办清离岗手续,需返聘的写出书面申请,经系统及公司分管领导批准后办理.
  2,离岗员工因工作需要,凡被公司返聘者签定临时用工协议,每年签定一次.在合同期内,员工因身体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故,公司不予承担任何责任和费用.
  3,返聘临时用工不能超过55岁,高级技术人员聘任须经公司总经理提名任用;被返聘人员有职务的享受职务工资,无职务的技术人员享受岗位工资,参加公司养老,医疗保险等在岗人员享受的待遇.
  4,员工因患疾病等原因无法在原岗位工作时,所在单位或个人应提出离岗申请,经公司批准后办理离岗手续.
  5,员工因业务紧缩或整编被公司裁减,农村户口员工10日内办清离岗手续;城市户口员工转入待岗,两个月内仍不能安置上岗者,员工自主择业,办清离岗手续.
  6,违反公司规章制度或触犯国家法律法规,被公司辞退的员工,按公司相关规定办理离岗手续.
  7,城市户口员工离岗后,公司根据实际情况发放两个月基本生活费.
  第二章 劳动管理
  第一节 考 勤
  第五十五条 公司各系统考勤统一由办公室监督管理,生产系统以车间,科室为单位设置兼职考勤员进行考勤;销售公司内勤员工集中进行考勤;后勤管理系统办公楼各科室和二期建设系统集中实行指纹考勤;宾馆,食堂,保卫科,清洁队,绿化锅炉房实行每天四签制考勤.
  第五十六条 各系统应于每月3日前将上月考勤汇总并递交办公室进行抽查,发现虚假现象给予通报批评.
  第五十七条 公司考勤时间为:
  夏季:上午8:00—12:00 下午2:00—5:30
  上午8:00—12:00 下午1:30—5:00
  因特殊情况时间调整除外.
  第五十八条 后勤系统和二期建设系统指纹签到的单位由兼职考勤员根据签到仪记录的信息,每月汇总一次.
  非指纹签到的单位由兼职考勤员根据日常签到表逐日登记.
  各单位考勤汇总应使用公司统一印制的考勤表,逐项认真填写,并附带假条等相关文件.
  各系统应严格考勤制度,按实际记录员工出勤情况,不得虚报,漏报.
  第五十九条 员工要自觉遵守作息时间,不得迟到,早退,随意离岗和旷工.
  未经批准超过规定上班时间5分钟未到岗者,记为迟到一次;早于下班时间10分钟离岗者,记为早退一次.
  员工有事离岗,需向所在单位负责人请假,在安排其他员工暂接替其工作后方可离岗,并按规定时间返回,否则按擅自离岗处理.
  无正当理由不到岗者,不到岗而提供的证明材料虚假者,到岗后擅自离岗者均记为旷工.
  第六十条 凡参加自考,函授教育学习考试者,享受正勤,但不计工资.因工作需要公司指派的培训学习享受正勤,并记发工资.
  第六十一条 请假2天以上者,由科室负责人批准;3天到6天者经科室负责人同意后,由主管副总同意批准;6天以上者经科室负责人和主管副总同意后,由总经理批准.
  除星期天,法定节假日,急诊除外,请假必须提前填写"请假条",批准后方可休息.如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者,应在当日内委托他人以电报,电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续,否则按旷工处理.
  第六十二条 公司考核人员负责考勤检查,每天检查迟到,早退,旷工人员.
  第六十三条 员工因公负伤病休,应有单位事故报告单和医疗室出具的病休单,按请假程序办理病休手续.
  第二节 奖 惩
  第六十四条 为严明纪律,奖励先进,惩罚落后,调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益,公司必须严明奖惩制度.
  第六十五条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖罚为辅的原则.
  第六十六条 本公司设立奖励方法有:嘉奖;奖金奖励;通报表扬.
  第六十七条 对有下列表现之一的员工,应当给予奖励:
  1,遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
  2,忠于职守,积极负责,廉洁奉公,全年无事故;
  3,完成计划指标,经济效益良好;
  4,积极向公司提出合理化建议,被公司采纳;
  5,全年无缺勤,积极做好本职工作,取得优异成绩;
  6,维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
  7,维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
  8,降低成本,节俭费用,事迹突出;
  9,技术革新创造价值和节约成本5000元以上;
  10,对公司作出贡献,总经理认为应当给予奖励的.
  第六十八条 奖励程序为:员工推荐,单位提名,人事劳资部门和专业管理部门审核评定.
  第六十九条 员工有下列行为之一,经批评教育不改,视情节轻重,分别给予警告,罚款,待岗,辞退,开除等处分:
  1,违反国家法规,法律,政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响.
  2,违反劳动纪律,经常迟到,早退,旷工,消极怠工,完不成工作任务或生产任务.
  3,不服从工作安排,调动,指挥,无理取闹,影响生产和工作秩序.
  4,拒不执行总经理或单位,部门领导决定,干扰工作.
  5,工作不负责任,损坏设备,工具,浪费原材料,能源,造成经济损失.
  6,玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失.
  7,滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失.
  8,财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失.
  9,贪污,盗窃,行贿受贿,敲诈勒索,赌博,流氓,斗殴,尚未达到刑事处分.
  10,挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣.
  11,泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣,介绍费.
  12,散布谣言,损害公司声誉.
  13,利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为.
  14,上班期间酗酒,带小孩,干与工作无关的事情.
  15,员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理.
  第七十条 人为原因或其它原因给公司造成经济损失,由个人赔偿.
  第七十一条 司机必须严格遵守交通规则,时刻注意安全,发生事故除交警队处罚外,公司也要进行处理.一年内发生两次事故,如纯属违章肇事,解除劳动合同.
  第七十二条 员工有违反公司规定的行为时,任何人都可以检举,揭发,要求处理.
  第七十三条 任何单位,部门负责人接到检举,揭发报告,应立即报总经理批准后进行调查处理.调查完毕,《处理意见书》呈报总经理,由办公室执行并通知受处分人.
  第七十四条 给予员工行政处分和经济处罚,必须弄清事实,取得证据,经过有关会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩.
  第七十五条 调查,审批员工处分的时间,从证实员工犯错误三日起,开除处分不得超过两个月,其它处分不得超过一个月.
  第七十六条 对员工进行处分,应书面通知本人,并书面记入档案.
  第七十七条 员工对处分决定不服,允许按组织渠道逐级反映;对公司决定不服的,允许向上级主管机关申诉.
  第七十八条 受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退,开除的例外).
  第七十九条 违纪处罚条例
  1,带小孩到生产区和办公区,给予批评教育,罚款30—50元,不服管理者罚款100元.
  2,上班期间看工作以处图书,给予行政警告处分一次,罚款30—50元.
  3,上班干私活,下棋打朴克或睡觉处罚30—50元.造成后果,加倍处罚.
  4,上班脱岗或在工作岗位上嬉笑打闹,给予行政警告,处罚30—50元.造成后果,加倍处罚.
  5,打架斗殴,寻衅闹事,扰乱工作人员执行公务,给予行政警告,罚款500元,情节严重,造成恶劣影响者,给予开除,主要负责人加倍处罚.打群架者,除罚款外一律开除.触犯法律的交由司法部门处理.
  6,在公司内酗酒猜拳,酿酒后闹事,影响公司形象者,给予行政警告,处罚100元,情节严重,造成后果,处罚500元,给予开除.
  7,随意乱写乱画,丢弃杂物或张贴广告的给予通报批评,罚款30-50元.毁坏花草树木,损坏公共设施,给予通报批评,照价赔偿,故意毁坏者,给予行政警告,罚款100—300元.
  8,卫生间大便不冲洗,被抓住后,停职检查,打扫卫生,视态度给处罚.
  9,随地大小便,危害公共卫生,处罚10—20元,态度不端正,加倍处罚.
  10,私拆他人信件,故意损坏他人声誉,欺凌老弱病残者,给予严重警告处分一次,罚款50-100元.
  11,在公司区内聚众赌博,给予严重警告,通报批评,参与者每人罚款1000元.
  12,姘居通奸者各处罚500元,给予开除.
  13,猥亵流氓行为传播淫秽书画,罚款500元,给予开除.
  14,员工乘车,进出公司大门和上班期间,未佩带工作证,不穿戴规定的劳保工作服,处罚20元,不服管理者,工作人员者,加倍处罚,给予严重警告.
  15,泄露公司秘密,处罚100—300元,给予辞退.
  16,上下班迟到一次罚款10元,迟到30分钟以上者按旷工半日处理;无故旷工1—2天者每天扣发两天工资,连续旷工三天者给予除名.
  17,盗窃公司内公私财物,按财物价值,加倍处罚,给予开除.情节严重,数额较大者,移交司法机关处理.
  18,诬告他人,故意损害本厂声誉者,给予开除.
  19,对违纪者故意包庇,歪曲事实作假证,讲假话,为其开脱责任,情节严重者,解除劳动合同,给予开除.
  20,在生产区玩火引起火灾,损坏消防器具,安全装置,电仪信号及线路者,经济损失1000元以内,赔偿所造成的损失,罚款100—500元,给予辞退.造成人身伤亡或经济损失1000元以上者,赔偿损失,罚款1000元,给予开除,移交有关司法部门处理.
  21,违犯安全技术操作规程,未造成事故或经济损失的,给予记过处分一次,停职检查,罚款50—100元.造成经济损失和人身伤亡,赔偿损失罚款,移交司法处理.
  22,司机违犯交通规则发生事故除交警队处罚处,事故损失在1000元以下处罚100元;1000元以上5000元以下处罚200元;万元以上处罚400元;一年内发生两次违章肇事事故,事故处理完后,解除其劳动合同.
  23, 装载车司机在作业中,损坏公物,花草树木和墙体要照价赔偿,人为造成事故由本人承担责任.
  24,无证驾驶车辆或酒后驾驶车辆,非岗位工乱动乱开机,电设备的,造成后果损失由本人承担,给行政严重警告一次,并罚款50-100元.
  25,司机私自改变行车路线和私用,每小时处罚100元,情节严重者调离车队.
  26,人为造成车辆损失由司机负担损失的50%.
  27,门卫徇私顾面,管理不严发生问题,视情节严重调离岗位或辞退.
  28,违反劳动纪律,行政警告三次以上者一律解除劳动合同给予开除.
  29,凡因工作失误,给公司造成经济损失1000元以内,给予行政警告处分一次,赔偿经济损失,处以200元罚款;损失1000元-5000元,给予行政严重警告处分一次,赔偿经济损失,处罚1000元;损失5000元以上者,赔偿经济损失给予辞退.触犯法律的移交司法部门处理.
  30,凡利用工作之便为个人谋取私利者,收缴全部所得,并处以非法所得3—5倍罚款,视其情节轻重,给予辞退或交由司法部门处理.
  31,罚金由财务科统一管理,任何人不得私自使用.罚金作为表彰奖励先进者的基金.
  32,监督执法人员,因执法不公正,态度蛮横,造成错罚,给被罚系统和造成损失的,参照本条例给予执行.
  第三章 文 秘
  第一节 文件收发
  第八十条 凡上级来文一律由办公室拆封登记,填写文件传阅卡,送交公司领导阅批.
  第八十一条 按照阅批情况,办公室迅速传递阅办,并将阅办情况及时汇报阅批领导.
  第八十二条 各单位代表公司行文由各单位负责起草.办公室审阅后,填写发文卡,经分管副总同意,由总经理签发,经办公室登记编号后打印.
  第八十三条 每年元月初文秘干事将所有文件上缴档案室存档,并及时办理交接手续.
  第二节 文件存档
  第八十四条 存档范围:上级发文,公司发文,纪要,传真,照片声像,技术类杂志,荣誉类,劳资,人事,党,政,工,团,合同,协议,验收,随机技术资料;会议凭证,帐簿,报表经领导批准购买的各种书籍等有关资料.
  第八十五条 基建项目资料归档时间为项目结束,其余资料每年12月30日前整理好,次年元月10日前交档案室.
  第八十六条 文件资料归档一般为一份,重要资料为2-3份;文书资料均需原件,书写一律用碳素墨水钢笔.
  第八十七条 查阅资料时,需经分管副总批准,查阅人不得随意涂改,做记号,不得转借他人或外人阅读,更不准私自复制.
  第八十八条 丢失或损坏资料,应予以赔偿.
  第八十九条 文件资料归档应办理交接手续.
  第九十条 档案管理员遵照国家档案管理法规,做好档案管理工作.
  第三节 保 密
  第九十一条 总则
  1,为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度.
  2,公司秘密是关系公司权力和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项.
  3,公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务.
  4,公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针.
  5,对保守,保护公司秘密以及改进保密技术,措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励.
  第九十二条 保密范围和密级确定
  1,公司秘密包括下列秘密事项.
  ⑴公司重大决策中的秘密事项.
  ⑵公司尚未付诸实施的经营战略,经营方向,经营规划,经营项目及经营决策.
  ⑶公司内部掌握的合同,协议,意见书及可行性报告,主要会议记录.
  ⑷公司财务预决算报告及各类财务报表,统计报表.
  ⑸公司所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息.
  ⑹公司职员人事档案,工资性,劳务性收入及资料.
  ⑺其他经公司确定应当保密的事项.
  一般性决定,决议,通告,通知,行政管理资料等内部文件不属于保密范围.
  2,公司秘密的密级分为"绝密","机密","秘密"三级.绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权益和利益遭受到特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害.
  3,公司秘密的确定:
  ⑴公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;
  ⑵公司的规划,财务报表,统计资料,重要会议记录,公司经营情况为机密级;
  ⑶公司人事档案,合同,协议,职工工资性收入,尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级.
  4,属于公司秘密的文件,资料,应当依据本制度的规定标明密级,并确定保密期限.保密期限满后,自行解密.
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  2021-09-14 13:39 黄生龙 客户经理

  总 则
  第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。
  原则
  第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
  第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
  第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
  第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
  正式员工工资制
  第六条 适用范围。
  公司签订正式劳动合同的所有员工。雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
  第七条 工资模式：采用结构工资制。
  员工工资=基础工资+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴-社保
  1. 基础工资。
  参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定
  2. 岗位工资。
  根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，如岗位有变动，则采取变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
  3. 奖金。
  （1）全勤奖：每人每月200元。根据规定每月休息不大于4天（仅适用于管理，办公室及后勤人员），且每月不得迟到（30分钟以上）超过3次，迟到3次算矿工一天，每月迟到超过3次少于5次每次扣除一天工资，超过5次者，直接作开除处理。
  上班时间作如下规定：上午：08：00---11：30
  下午：02：00---05：30
  各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
  1.事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
  2.旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
  3.病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
  4.工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
  5.因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，按500元/月标准计发。
  （2）效益奖： 员工的利益跟公司效益息息相关，根据公司性质作如下规定，每月生产混凝土在15000方以上（包含15000方）16000方以下奖励公司正式员工每人200元，16000方以上（包含16000方）17000方以下奖励公司正式员工每人300元，以此类推，每月销售量增加1000方，员工奖励相应增加100元。
  4.津贴。
  话费补贴，按职位和级别和所在的岗位公司决定给予部分职员一定的话费补贴，在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。
  5.工龄工资。
  （1）.基层人员工龄工资的设定标准： 在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为50元，满两年的员工每月工龄工资为100元，满三年的员工每月工龄工资为150元，满四年的员工每月工龄工资为180元。 以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加30元，累计十年封顶。
  （2）.管理人员工龄工资的设定标准：
  在本公司连续工作满一年的办公室人员每月工龄工资为100元，满两年者为200元，满三年者为300元，满一年的A级管理人员每月工龄工资为150元，满两年者为300元，满三年着为450元，满一年的经理级高层管理人员每月工龄工资为200元，满两年者为400元，满三年者为600元。
  以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资按照相关职位相应增加；满三年后第四年开始，所有级别管理人员在本公司工作每增加一年，每月工龄工资增加50元，累计十年封顶。
  （3）.试用期间不计算工龄。
  （4）.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者，取消工龄，按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
  （5）.辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。（6）.如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
  6．社保
  在公司工作满一年的员工办理五险（包括基本养老保险，医疗保险，生育保险，工伤保险，失业保险），费用按国家标准执行，个人缴纳部分从当月工资薪金中扣除。
  第八条 薪资发放
  1.员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。（如有特殊情况会作临时调整）
  2.辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
  3.领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
  4.公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。
  第九条 薪酬保密
  1.公司实行薪金保密制度。
  2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
  第十条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
  还有一种：
  一、调薪类别
  1、正常调薪
  公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。
  2、效益调薪
  员工为企业创造显著效益者。
  3、即时调薪
  员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
  4、降级降薪
  针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。
  二、
  调薪细则
  1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
  2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。
  3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。
  4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。
  5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。