其他回答(共7条)

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  2021-03-01 13:21 齐晓娇 客户经理

  1、每天早会内部员工亲自点名，反馈部经理
  2、建议部门对小组考勤，建立考勤奖
  3、新人入司，面谈时突出考勤的重要性，要求新人做出勤承诺
  4、严格把控请假条，不给予事后补假

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  2021-03-01 13:18 齐春敏 客户经理

  提高出勤率分两种途径，即推和拉，但也不是一两句话能讲清楚
  推指的是公司必须制订相应的出勤考核制度，不一定要跟工资奖金挂钩，但可以跟业务推动方案挂钩。不出单你又怎么能扣得到钱？出个单保费没多少还不够扣考勤款，那这个人直接废了
  拉指的是早会的内容是否能够起到应有的作用，激励，业绩盘点，避免把早会开成追悼会！早会的精髓是让业务伙伴感到高兴就可以了，学会什么那是在二会
  多些人文关怀，建设团队文化是长远的目标。
  希望能够领悟!
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  2021-03-01 13:15 黄皖生 客户经理

  以前我们公司都是规定统一的着装，还有开视频晨会，奖惩之类的得看公司一些的附加因素和员工的自身素质；好比大的保险公司，因保费大，事故率大，员工普遍劳累，只能酌情处理。
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  2021-03-01 13:12 龚小荣 客户经理

  出勤率不高一定是因为有人不出勤
  严厉制定和执行奖罚制度
  把罚的钱
  用来奖励给优秀或者突出的员工
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  2021-03-01 13:09 黄相森 客户经理

  内容来自用户:刘强

  提高出勤率的工作方案探索
  摘要:作为一个公司营销场所的司风建设对质量的提高有着首要作用,而业务员的出勤率问题也越来越受到公司的关注。目前,业务员缺勤现象十分普遍,这一问题不仅影响了作为一个公司业务会议工作的正常开展与业务员专业知识水平的提高,而且对业务团队的声誉也造成不好的影响。因此,业务员的会议出勤率问题已成为公司与管理不能忽视的首要问题,对这一问题的钻研越来越具有实际的意义。关键词:出勤率;工作方案通过调查,大部分保险公司的营销员出勤率出现了明显下降趋势,一些会议的参会率（早会、二早、夕会）很低,这一现象不仅影响了业务员对公司团队的了解,而且对团队的队风产生了很坏的影响,而个险部作为业务员的教导主体,对此有不可推辞的责任,为了提高业务员的会议出勤率,公司首先要高度注重这一工作,并采取有针对性的措施,把出勤率工作作为公司建设的一个重点来抓,让业务员养成良好的学习习性,顺利的完成各项会议指标以及公司业务指标；1、提高业务员出勤率的首要性　司风建设是一个公司或者一个团队的脊梁,以公司司风为核心的团队文化对业务员的成长具有极其首要的意义。而会议出勤率的上下是反映司风好坏的首要标准,为了全面提高我公司个险部的闻名度和美誉度提高出勤率工作目标任务是——
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  2021-03-01 13:06 连丽英 客户经理

  如果您是指保险销售代理人参加保险公司的出勤的话，那么应该是对团队执行力的强化，每日强化。俗称“洗脑”
  至于保险公司的其他岗位，和一般的公司没有什么区别，出勤打卡领工资。
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  2021-03-01 13:00 齐春春 客户经理

  员工而言好处不是很多，如果你是领导级别的那就不一样了，也许能有一些分红！
  上市就是融资嘛，可以增加保险公司的偿付能力，如果你是一线的员工或是销售人员，可以让客户更信任你的保险公司！也可以在保单的分红上多给客户一点利益