其他回答(共7条)

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  2021-02-04 10:49 齐晓威 客户经理

  全面学习，夯实基础！做题以客观题为主，数量不再多，在于及时有效。教材多看，保证进度，一天三个小时计算，一个月时间搞定第一遍学习，不要指望第一遍全部看懂、听懂！进度最重要！会计和审计来说，教材整体精读看三四遍是正常的；经济法和风险管理整体精读一遍左右，零散时间记忆。
  更多信息可上我的空间主页查看。
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  2021-02-04 10:46 齐晓娜 客户经理

  市场风险，也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
  
  市场风险中并不存在流动性风险这一项。
  
  明显甲公司在日常经营中面临的市场风险中包含利率风险和商品价格风险，由于甲公司是上市企业，同样存在股票价格风险。
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  2021-02-04 10:43 黄盛波 客户经理

  内容来自用户:小噢happy

  《企业战略与风险管理》作业1
  1、企业战略可分为哪几个层次？
  答：企业战略可分为三个层次：公司战略，业务战略或竞争战略，职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
  ⑴公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
  ⑵公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向
  和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
  ⑶职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
  2、企业战略一般是如何形成的？SMART原则如何理解？
  答：⑴企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。第一，战略是一种计划4a .六
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  2021-02-04 10:40 齐星星 客户经理

  发点经验给你（本人原创的。）
  能考，一门一门的准备，今年才考完，现在是备考2010年注册会计师的最好时间。
  我跟你说说所需要的底子，可能会对你好一些。
  会计，需要有中级会计实务，成本会计，财务管理，财务报表分析的底子。
  审计，要会计学得好，审计才容易懂，这本书枯燥，比会计花的时间还要多。
  财管，需要有财务报表分析，管理会计，财务管理，成本会计的知识。
  经济法，没基础，也可以学。
  税法，需要有会计基础的知识。
  风险管理，我没考过，我是考老制度。
  现在注册会计师刚考完不到一个月，应该是说最好预习明年的注册会计师的时间，考注册会计师，切忌不可贪多，不可高估自己活着低估注册会计师的难度。
  现在最好不要把6本书买全，因为教材肯定会变动，尤其是税法明年变动会很大，我建议你一科一科的准备，准备好一本书，再买一本书准备，准备到明年4月，看你的准备情况，再决定考几科，以我个人的看法，我绝对你报考三科最为合适，经济法，税法，风险管理，这几科与会计联系不是很大，与会计稍微联系大点的是税法。辅导书不一定要买，最好报个班，现在报2010年的班，是送2009年的，建议你最好报考网校，跟着学，效果会比较不错的。
  另外在准备的过程中，切忌莫放过大题，因为考试如果一道大题没做，及格的可能性就很小，一道大题都差不多18分左右，如果以道没错，就是80分往下起平，也就是说，正确率要达到80%才有希望及格，但正确率达到80%的，一般都能把题目做完，宁愿平常多错一点，也不要放过大题。
  关于搭配的问题：
  1.会计审计（+税法）：这样搭配无可厚非，有人说先考这个，考了这个等于注册会计师考了一半，这种说法本身没什么错误，但是这么搭配是因人而异的，本身会计的难度最大，审计花费的时间比会计还要长，所以这样的搭配适合底子非常好，并且有时间比较，爱钻研大题的那种。如果你现在准备的话，可以试试，建议最好试听网校的辅导班，有10节免费的，其中包括第二章，如果第二章都听不懂的，建议不要准备。
  2.会计税法（+经济法/+风险管理）：这样搭配比第1种搭配要少花3个月的适合，这种报法适合大三的学生，专业课即将学完，并且没有其他考试，只考注册会计师的，这样如果考上，对毕业找工作相对好点。
  3.税法经济法（+风险管理）：这种适合考试经验不足的，归纳能力不强的，适合先从这个考起。
  4.财管经济法（+风险管理/+税法）：这个搭配是最省时间的，但特别针对概率论与数理统计学的不错，并且学过金融的朋友，因为财管的期权股价是最难的章节，其次是企业整体价值评估，数学学得好，有金融底子的，会省时省力。害怕数学的不适合这一条。
  注意：这个《会计》与注册会计师的每一门都有联系，其中与审计税法联系最大。这个《会计》并不是基础，更不是《会计基础》，很多学会计的，考这一科，考10多分，20多分都是正常的，大题一个不会的很多。所以最好有点心理准备，这个《会计》需要财管，成本会计的底子，第二章金融资产中，就涉及年金（资金时间价值）的知识。
  《经济法》《税法》需要有《会计基础》知识，经济法的公司法，证券法，就要判断现金流量，净利率问题，一点会计基础都没有，肯定不行的。另外票据问题，如果是非会计专业，也不好理解，肯定要多费时间。《税法》更加需要有《会计基础》知识，企业所得税，财务报表，各项费用，固定资产折旧，增值税，这样的基本知识都没有，可以不用去考。
  下面是如何学习的问题，风险管理我没有考过，也不需要考了，所以我不好回答，审计我也是没掌握方法，所以也不回答，其他4科我来告诉你：
  其实很多人说考经济法，税法不需要会计基础，是个错误。
  首先是财管：并不像别人说的掌握公式就很容易考过，财管加客观题，要计算的是80分以上，学财管的底子是财务报表分析，成本会计，管理会计。其中成本计算肯定是年年都有的，这个是属于容易的题目，所以一定要会算。其次，通过历年的试卷看，财管的计算类型这么几个，容易的是财务报表分析，可持续增长率计算，最佳存货，最佳现金持有量，销售预算，风险计算，属于难的有期权股价，这个也是年年考，二叉树，斯科尔斯模型，肯定要知道，然后融资租赁，企业整体价值评估。10种类型的计算都要会，最基础的章节是年金，凡事考虑年限的，无非肯定是用到年金和风险的，其中数学最好是学过概率，你像风险计算中的标准差，方差，相关系数，全部是概率到财管的具体运用。
  经济法：
  经济法有点杂,归纳的东西多,归纳完之后,还有其他零散的.
  1.归纳时间，这个是第一章，诉讼期限，肯定会考。还有比如多少日登记，多少日见报，多少日发出公告，等等，破产法，公司法合并分立会提及。
  2.归纳表决方式，合伙企业法，公司法，破产法，物权法，都会有。
  3.归纳组织形式，比如董事会，监事会，股东会的，这些合伙企业法，外商法，公司法，破产法，物权法都会有。
  4.归纳人事任免制度，比如公司法独立董事，比如破产法管理人，都会有。
  5.归纳能否对抗善意第三人，这个物权法有。
  6.归纳其他数字，这个很重要的。
  重点章节往往是公司法，证券法，合同法，破产法，物权法。这些章节也容易结合。
  税法：
  而税法不同.
  因为你看税法,出题就有很对性,计算题都是出税种,叫你算多少税,分值比例较高,所以你如果计算做得好,考80分都容易,我这么告诉你几点,你回去好好看看税法.
  税法从增值税,除了个人所得税和企业所得税外,书上黑体字,都是按照这么一个顺序.
  1.各个税的概念
  2.征税对象,纳税义务人.
  3.计税基础,这个是计算的关键,哪些要计税,哪些要剔除,哪些算组价,你列一张表.
  4.纳税时间,地点,税收优惠.
  你按照这4样,再归纳第5个.
  5.与房子有关的税,你看历年试卷,年年都会考到.
  你这么一归纳,税法顶多归纳出30页4A的纸,肯定能过了.
  会计：会计我一直头疼，把最难得看了，但是今年放水，考些不看的地方，但是会计也要有财管的基础，第二章金融资产就需要财管，未确认融资收益，所以学会计必须有底子，有中级财务会计的底子，有财务报表分析，税务的知识。
  学会计我的归纳不到家，但是还是必须说，各个章节的联系，金融资产，投资性房地产，非货币性资产交换，长期股权投资都是有着联系，所以这几章要学好。
  然后财务报表，合并财务报表，所得税会计是难点。
  归纳有以下这么几点：
  因为会计其实是考你的会计准则问题，很详细的，所以首先要
  1.归纳会计科目核算内容
  2.归纳以什么价值核算，你比如历史成本，公允价值，到底是什么价值。
  3.归纳相同点，比如哪些要提减值准备，哪些可以冲回，哪些不可以冲回。
  4.对比，资产对比负债，对比所有者权益。
  5.共性，资产里面的，比如金融资产的可供出售金融资产，持有至到期的资产，共同与差异，金融资产与投资性房地产的共性。
  审计我没学好。
  备考中注意这么几点：
  1.不能因为没有2010年的教材而不预习，用09年的教材预习，最好不要买辅导，报个班比较稳妥，因为你如果面辅导，有以下两个方面不好，如果你考得多，会感到预习时间不够，再就是万一教材改变大，做成了一个印象反倒不好。还不如报个班，把习题班学会就好了。等新书一下来，就赶紧做题。
  2.心态放稳，不是很难的考试，只是到了那里，会有两个想法，一是题目不难，但是不会，二是感觉一整本书都是重点。
  3.最怕的是高估自己，低估注册会计师，很多考过初级，中级，盲目觉得自己的自学能力不错。
  4.要坚持做大题，最怕的就是看到大题，就脑袋里面思考一下，不动笔，而直接去看答案。
  如果你还有什么不懂的问题，可以百度搜索一下“会计考友论坛”或者加我百度HI，或者语音聊聊。
  最后祝你考试顺利，工作顺利。
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  2021-02-04 10:37 赵香枝 客户经理

  内容来自用户:Laura修止符

  单选题
  1、企业使命回答的问题是（C）。
  A.企业处在什么位置，应该怎么做
  B.企业要做什么，应该如何做
  C.我们的企业为什么要存在
  D.企业明天要做什么，如何做
  2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（D）。
  A.有导向作用
  B.反映企业定位
  C.说明业务范围
  D.增加社会价值，确保社会稳定
  3、下列陈述属于使命陈述的是(A)。
  A.为人类的幸福和发展做出技术贡献
  B.创造更高的绩效指标
  C.进入世界500强
  D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊
  4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发
  新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种(C）。
  A.计划
  B.定位
  C.计谋
  D.模式
  5、企业战略规划的第一步是（B）。
  A.明确企业的市场占用率计划
  B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
  C.确定企业今年及以后年度的利润指标
  D.明确企业可以调动的资源
  6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（C）。
  A.规模经济
  B.转换成本
  C.行业的固定成本
  D.现有产品的成本优势（与经济规模无关）
  7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略(B）。
  A.竞争战略
  B.公司战略
  C.职能战略
  D.业务单位战略
  C.B.A.20A.D.A.的较为重大的风险3D.C.C.A.D.17源，如饭店的地理位置的时间过长都能得以协调要求：请根据波特的五力模型对甲公司进
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  2021-02-04 10:34 连丽花 客户经理

  1、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
  战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因
  素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
  战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。
  战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：
  独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
  2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
  3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;
  风险管理为实现企业整体内部控制目标，进而对影响目标实现的风险进行风险识别、风险分析、风险应对的一种风险评估机制;属于内部控制体系中的风险评估要素;
  内部控制实质为一种由全体员工为合理保证实现企业目标的一系列控制活动。详见《企业内部控制规范》。
  4、战略管理与全面风险管理的关系
  战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，涉及企业长远利益的实现问题，因此战略管理其实是内部控制体系中为实现战略目标而执行的一系列控制活动;
  风险管理，风险管理的目标实为评估影响目标实现的风险并提出风险管理策略;内部控制体系中的一大要素即是“风险评估”，其实为达到内部控制目标的风险评估机制，如目标设定、风险识别、风险分析、风险应对。
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  2021-02-04 10:31 龚峻梅 客户经理

  内容来自用户:斑芝一树

  一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（D）。
  A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
  B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
  C.战略的核心在于预谋性
  D.组织的有限理性强调战略的适应性
  【例题-单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（  C）。（2011年）
  A.加强开发项目的质量管理
  B.5年内在市区建成2个地标性建筑
  C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
  D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
  【例题-单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于(C)。（2014）
  A.公司目的
  B.公司宗旨
  C.经营哲学
  D.公司目标
  【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（B）。
  A.公司战略　B.业务单位战略D.A.A.A.A.A.A.D.A.A.A.A.【例题·单选题】