其他回答(共7条)

• 

  2020-12-31 11:20 齐晓姝 客户经理

  根据国家规定凡是到达退休年龄的就可以领取退休金了
• 

  2020-12-31 11:17 符翠红 客户经理

  按照《劳动和社会保障部办公厅关于企业职工“法定退休年龄”涵义的复函》(劳社厅函[2001]125号)规定：国家法定的企业职工退休年龄，是指国家法律规定的正常退休年龄，即：男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。 现行我国各商业银行都已经公司化，属于企业范畴，所以银行的女工人的退休年龄为50岁。

  拓展资料

  银行柜员一般指在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。银行柜员在最前线工作。这是因为顾客进入银行第一类人就是柜员。他们负责侦察以及停止错误的交易以避免银行有所损失。

  该职位一般要求受雇者对顾客态度亲切诚恳，为顾客提供银行服务及有关他们户口的资讯。

  工作一般在银行网点内。现金柜员往往位于安全玻璃窗内，负责个人业务或对公业务中的出纳业务；不接触现金的柜员则处于银行网点内的开放区域，例如对公柜员。

  参考资料

  百度百科-银行柜员
  

• 

  2020-12-31 11:14 赵顺财 客户经理

  人力资源部对中国农业银行第一届职工代表大会
  有关内退制度及老员工问题提案的答复
  （一）关于基层网点员工配置及年龄、学历结构的问题
  2、关于人员年龄老化，学历层次低的问题。
  ……目前国有企业分流富余人员、减员增效的改革已结束，通过自谋职业、提前内退等方式大规模减老员工来降低整体年龄的做法，没有政策支持，也不符合以人为本的精神。农行作为一家负责任的国有企业，有义务为符合岗位条件、愿意工作的员工提供相应的岗位，全行上下应对年龄问题有一个现实的、科学的认识。
  目前我行服务水平不高、效率低的问题是多方面原因造成的，不仅仅是因为人员年龄老化，它和我行的员工业务培训、人才培养、压力管理、竞争机制建设等方面都有联系。全行上下应共同采取措施，提高全体员工的素质水平、服务意识和态度，并且从心理上给老员工一定的鼓励，提高他们的工作积极性。同时，我行也应在产品设计、流程改造、劳动组合上充分考虑我行员工的年龄结构问题，为他们营造更好的工作环境，安排合适的工作岗位，延长他们的职业生命期。
  ……
  （五）关于内部退养制度的问题。
  内退作为安置富余员工的措施，目前我行仍保留，条件是根据国家111号令的规定，具退休年龄不足5年的员工，经本人申请，组织批准，可办理内退。
  扩大内退范围，目前在政策和操作层面都存在问题，从政策上讲，国有企业减员分流的改革已结束，继续扩大内退适用范围不符合大的环境要求，也没有相应的依据。从操作层面讲，内退人员仍是农行员工，内退后不创造价值，但农行仍要为其承担费用，内退人员数量过大，会增加我行财务负担。而且按照股份制公司的要求，内退人员不算减员，要计入用工总量。增加内退员工，必然又要招收新人，这会造成我行用工总量增加。另外，员工内退后待遇必然下降，目前已经内退的员工意见很大，造成了很大的管理压力。因此，扩大内退适用范围，既不是安置老员工的好办法，也不能解决补充信任的问题。
  ……
  中国农业银行股份有限公司人力资源部
  副总经理 马XX 二00九年八月二十一日
• 

  2020-12-31 11:11 龚小英 客户经理

  有的
  内退全称应叫“内部退养”或者“内退内养”或者“离岗退养”，
  根据国家相关规定，企业职工内退必须同时达到以下几个法律要件方可办理，缺一不可
  1、企业富余职工
  （所谓富余职工是指企业因生产经营发生困难不能正常生产，而无法安置工作岗位的这部分职工）
  2、法定的内退条件
  
  （国务院1993年第111号令规定法定的内退条件是：“距法定退休年龄不足5年的”。国家法定退休年龄是：男60岁女55岁。法定内退条件即男55岁、女50岁）)
  3、职工本人自愿
  4、企业领导同意
  5、劳动部门备案
  在内退程序上,除了当事人双方的认可和协商一致，办理大面积内退期间,应当经企业职工代表大会讨论同意,应当在工会的监督下进行。
  解读：国家出台内退政策的目的是，达到内退条件的职工因大部分存在年老、体弱、多病的情况，考虑到这部分这部分职工的具体情况，结合到企业减员增效发展生产的目的，针对有富余人员情况的企业，经职工本人自愿，可以办理内退。因此国家出台了有关企业职工内退的政策规定，并强调严禁企业超出国务院规定办理内退的行为。
  在国有企业的改制、重组中,任何涉及员工安置、分流富余人员等广大职工切身利益的事项,都必须经过职工代表大会讨论通过。国有企业的改制前提是保障职工的合法权益
  职工内退达5年后应该办理正式退休结束企业内退状态，
  距法定退休5年以内或工龄满30年以上的职工，经与企业协商一致，可实行内部退养办法。内退期间由企业逐月为其发放生活费，缴纳各项社会保险费。生活费标准根据企业支付能力由企业与内退人员协商确定，但最低不得低于当地下岗职工第一年的生活费标准，即当地失业保险金标准的120%。
  在企业改制时，内退人员也可一次性领取生活费，企业为其一次性预缴应缴社会保险费，解除劳动关系。对改为非国有企业的，经改制前后企业协商一致，可将内退人员所需资金一次性划拨给改制后企业，由改制后企业按月为其发生活费，缴纳社会保险费。
• 

  2020-12-31 11:08 赵骏凯 客户经理

  农行员工，你必须知道的内募
  亲爱的农行员工，你是一线柜员么？你是最基层的员工么？你们每天辛苦地工作，累得筋疲力尽，还挨着客户的ma，身上背负着那么多的任务，你们每个月的工资是多少钱？我是一名农行的老员工， 由于长期在机关人事劳资岗位工作，虽然我的工资很高，待遇很好，可是我却目睹了农行的很多匪夷所思的内募，不吐不快。
  一、农行各层高管令人目眩的高工资
  基层员工一般都是每年2万元以内，如果个人绩效工资比较高的可以另当别论。基层支行行长工资在3至30万不等，高底取决于所在支行的员工平均工资，发达地区高于落后地区。二级分行科员工资一般是每年6万，部门经理8-9万。二级分行行长15万到30万之间。省分行机关普通科员每年8万至15万，省行部门经理、总经理为20万至25万，省行副行长、行长工资为30万至50万之间。总行员工15万至18万，处长为20-25万，部门总经理60万至100万，总行行长工资，保密，目前还没有准确资料。所以，如果谁有门路，能调到高层机关工作是首选，越往高层越有实惠。请每天在基层行卖命的员工们自己看一下，农行三级管理、一级经营的模式下，基层员工与上层领导的差距有多大！亲爱的员工们，大家不知道上层的工资情况，这是高层有意制造的“信息不对称”。可是大家可以把自己的工资和以上情况对比一下。
  二、农行工资分配方式
  近年来，农行工资分配方式一直在改革，而且越改革越原始，越改革越荒唐，越缺乏科学性和公平性，项董说，上市以后工资总额大幅提高，其实提高的只是上层领导，而最基层的工资水平仍然是1200元。为什么会这样？因为农行的工资分配带有极大的随意性，上级行想怎么分配就怎么分配，总行把工资总额确定完，自己分配得盆满钵满，然后把一定额度的工资分给一级分行，一级分行留下一大部分给机关人员分配，盆满钵满，然后把一定额度的工资分给二级分行，二级分行留下一大部分给机关人员分配，盆满钵满；最后剩下的少得可怜的一部分工资，让基层行的劳苦大众分配，还得按产品计价，发一张卡2块钱，搞一万元存款给10块钱，卖基金保险给多少多少钱。大家谁也没问一问，上级层层机关卖了多少产品、营销了多少客户呢。基层行工资少得可怜，工资分配还给弄得矛盾重重。上级行是聪明的，把矛盾下移到基层行，基层行就只顾相互之争而无暇顾及上级行了。
  三、有关决策人员的利益
  知道基层员工身上为什么背负着那么多的基金、保险任务么？
  大家已经司空见惯、见怪不怪了一个现象：给基层员工下任务去卖基金，这是一个多么荒唐的举措！基金，谁都知道这是一个有风险的投资，每个客户不会傻到让自己的本金赔掉才开心。你卖给客户基金的时候，你敢保证它会上涨么？如果基金损失，你将如何对客户解释？象这种高风险的产品，只能是客户主动上门，你才能去卖，而且要充分揭示风险，可是你一旦下达任务，银行必然要主动营销，这是对客户的不负责任，是对银行信誉的极大损害！
  总行为什么要这么做呢？
  员工首先应该知道总、省行的个金部、公司部的老总们都在做什么吧！
  告诉你们吧，他们在忙着收着基金公司、保险公司的大笔大笔的$，坐着基金公司、保险公司提供的旅游飞机周游世界！因为这些保险公司基金公司只要把老总们维护好了，全国的农行就都会为他卖基金、卖保险、为他们卖命！我们用整个农行成就了他们的市场，我们的老总就是这样出卖我们的员工的！
  员工们，用你们聪明的头脑想一想，为什么每一个基金上市，总行的老总就会开一个视频会议，几十亿几百亿地下达任务，今天“必保任务”，明天“正治任务”，最终成就了谁的利益呢？答案就是：农行的老总吃里爬外，与外部公司里应外合，成全了基金保险公司，成全了老总的私人利益，却坑害了本行员工！
  四、总行的顾虑
  看清上述的问题了，为什么我们员工这么能忍耐？答案很简单：因为我们要吃饭！上级行抓到了这个把柄，员工们就不敢怎么样，谁敢说话，谁就被收拾！是不是这样我们就忍气吞声了呢？不！上级也有害怕的时候，知道他们怕什么吗？他们需要维吻！什么叫维吻？就是压治诉求。一是防止集。体。上。防，二是杜绝媒。体。事。件，三是害怕集体停。业。最低层的员工们，如果你们认为哪一点有不公平的地方得不到解决，其实我们是有办法的，因为我们有集。体。的。力量！我在这里不赞成员工们采取极端方式主张自己的权利，但是我对此表示理解。具体办法你们笨想也能知道。
  员工们，过多的话就不说了，多说无益。
  农行上市后到底是谁受益?
  国家吗？农行上市只能带来更多的负担，比如不良资产剥离，财政部与汇金公司注资等等。
  股民吗？农行上市给他们带来的只是灾难，自从上市就没怎么涨过，股价一直在低位徘徊。
  员工吗？农行上市前曾给他们带来很多幻想？结果呢，工资并没有上涨，反而工作压力越来越大，任务越来越重！本来就属于员工的工资被拿出一大块美其名曰“跟单计价”，让员工象什么什么一样去抢去争，造成因利益分配反目成仇的屡屡皆是，搞得上下级之间、同事之间的感情再也没有前几年那么和谐，那么温馨。
  唯一受益的只有一种人，那就是高管。他们的工资上市前后涨了一倍都不止，费用根本花不完（因为跟单计价的钱有一半都是费用，跟单的钱越多，费用也就越多），他们尝到了甜头头，于是便更加多分任务了，因为这样，他们费用更多，还有上级行的“班子奖”。
  总而言之，作为农行的员工，真是可怜，可悲！
• 

  2020-12-31 11:05 龚宇飞 客户经理

  四川工商银行的女员工退休年龄是多少
• 

  2020-12-31 11:02 齐显影 客户经理

  农业银行河北分行2019年是否给内退人员调工资，要咨询银行内部的工作人员呢