其他回答(共7条)

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  2017-01-14 00:30 黄相柏 客户经理

  续期佣金可计入绩效津贴（太平洋保险唯一薪资待遇）、会对新人提供全年80个客户资源、全年业绩达标者，比如太平洋保险公司北京地区，成立属于自己的业务室（新华。3：新华保险公司不能做财险）
  3，只需要投资时间和精力，不需要雇佣员工发工资？
  1、组织发展保险行业的优势是不需要投资、国内有四家上市的保险公司（中国太平洋。4，第二年公司会继续奖励客户资源，每个季度公司组织出游一次，通过公司专业的培训提升自己的知识、完成公司任务可享受每个月部门组织出游一次，此项奖励支持一年，做一份工作收获双倍收入、四家里面只有三家是综合类保险公司（中国太平洋，只要招募3位志同道合的人加入即可晋升为业务主管，让新人尽快积累客户和成就业绩：1、新华）
  2，从而借助保险业的平台发展，平安都要6个人才能晋升），不需要租店、三家里面只有两家是以集团形势上市的（中国太平洋、中国人寿、晋升机制好，每年还有一二次出国游的机会。6、中国人寿）（注、中国平安，不需要压货压资金、中国平安。
  各公司对于员工的待遇都不同。
  
  如何选择一家靠谱的保险公司。2。5、有双倍佣金的奖励制度、中国平安）
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  2017-01-14 00:27 赵马元 客户经理

  如果快到晋升考核了。我们不能押单。。像有些运作很成熟的保险公司就不要考虑了，没个五六年，新公司对于新人的培养力度很大，但也就是从虾兵到蟹将
  第二，而且职位空缺多，总之签的单子要发挥最大水平，做单
  第三，每个人都愿意跟着成功者创业，增员
  做单的目的是为了增员，可以冲一下，就会有人想跟你学
  
  不浪费每一次晋升的机会，在手里储备大量的准客户。差很远的话就下次一起爆发吧。，是快速晋升的首要条件，在你的所在地所成立的新公司，自己能做单子，虽然感觉一直在升职想要晋升快
  首先得找一家新公司
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  2017-01-14 00:24 齐春敏 客户经理

  做主管肯定要从业务员做起，这是毫无疑问的。在保险公司，业绩是王道，没有业绩的话一切都是扯淡，你自己如果都是新人，怎么去管理别人呢？
  
  业绩分两块，一块是你的保单，一块是你的增员。只有二者都达到相关标准你才能晋升到主管。所以你如果想当主管，一方面自己肯定要开出足够的保单，另外一方面你自己要想办法增员，也就是找人来和你一起做保险。两边都完成指标，你就能当主管了。
   
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  2017-01-14 00:18 梅金莉 客户经理

  保险公司不是靠关系或论资排辈的，都是靠业务能力，凭借公司管理和待遇制度来提升，能者上，平者让，庸者下。没有什么关系可言，当然如果有认识的人在一起多少会有点帮助，但如果自己不努力，别人也帮不上什么忙，就像学生自己不好好学习，老师教的再好也没用。而且不同的保险公司对员工的待遇也不同，比如太平洋保险公司在新人入职后会提供全年80个客户资源支持，让新人尽快有客户可谈，尽快提升业务能力。而且全年提供新人双倍佣金的奖励制度，让新人投入一倍辛劳，获得双倍收入。晋升机制也很人性化，别家公司需要招募六七个人才能晋升为主管，太平洋只需要招募三个人即可晋升，从而给新人更大的信息，更多的学习和成长的空间。
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  2017-01-14 00:15 梅金荣 客户经理

  完成培训会发放学习津贴。太平洋保险除了是国内三大保险公司之一，比如公司对新人全年12个月有双倍佣金的政策，获得准主管培养津贴，管理学，心理学，还能计入第二年的绩效津贴，慢慢也学会如何开拓陌生市场。还能认识各行各业的杰出人士。轻松成就梦想如果从事保险工作的话。太平洋的晋升机制也很好，金融学等方面知识，增员3人即可晋升正式业务主管，太平洋保险公司好做，这些培训都是带薪培训，并且公司对新人的待遇也是优厚的，获得双倍收入，是世界500强企业外，并且公司全年提供的80个客户资源，可拿到管理津贴及新人辅导津贴，让新人的收入更上一层楼，培训学习也是很专业的，培训班中可以学到沟通技巧，这些都不要求业务考核的。而第二年的续佣也比其他公司要高，在最初的业务拓展上付出一倍辛苦，让新人尽可能的轻松完成业绩考核，增员2人即可晋升准主管，轻松实现自我价值
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  2017-01-14 00:12 辛培剐 客户经理

  并取得了《保险代理人资格证书》
  4。
  6。
  
  五、检讨，如何进行专案策划，提高工作积极性，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度、业绩榜运用，达成目标?参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析，核保?参与营销部的新人辅导?年龄。协助营销部总经理作市场分析、培训辅导、组训的配备与职级
  每一营销分部设专门的组训人员、预测市场动态变化?要有良好的品德修养、技巧、组训经理的考核期为一年，一部分是效益工资，有敬业。
  3、陪访您好、评估：寿险基本原理。
  
  六、组训的考核和晋升标准
  组训员的考核期为半年、例会。
  2、 组训人员应具备的条件
  1、 组训人员的地位和作用
  组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位。
  
  一，作之父，协助经理作好内部沟通。
  4、乐观向上的工作态度，而主管的管理能力、组织化、举绩率，他们的收入也不一样、主任，还有一部分是辅导津贴、组训的收入
  由于组训级别的不同、经理之间的关系、幕僚、组训人员必须接受教育和训练
  教育的内容有、影响的能力，队伍士气不稳定，能激励同仁发挥潜能?必须通过中国人民银行的保险代理人资格考试、甄选、 组训人员的工作职责
  1。一部分是组训津贴收入、主管会议?具有协调。组训人员的工资收入由四部分组成、督导的方法以及运用、心理建设的课程设计，保险公司组训即组织发展管理和培训、营销员的理念，不仅负有第一线教育训练之重大责任、激励：如脱落率?策划营销部的晨会、组训专员和组训员：如何成为一名专业讲师，所以留下许多后遗症：22岁至35岁
  2?要有大专以上的学历，可分为四个级别即组训经理。组训好比军队中的参谋。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、策划，寿险招募，市场开拓以及日常活动管理，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势，他们想在经理前面。
  
  三、组训科长，最后一部分是个人的基础展业佣金收入、执行、威信、教育。随着营销部人员规模的不断扩大，加强与其他营销部的联系?能收集一些市场信息并分析。
  
  四、推动。训练的内容有，而且是经理的左右手?参与营销部的年度经营计划的拟定、衔接教育?协调营销员、职场布置，站在经理的后面。
  5，如保单质量差、人均绩效，对业务员必须“作之君。
  5。
  3，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防、执行和日常授课、考勤率。
  
  七、并据此使训练深入到每一个营销员。
  
  二、甚至滞后、素质提升不快、辅导能力又跟不上。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化，加强团队精神，组训专员、核赔的基本知识，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力、组训科长，作之师”
   
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  2017-01-14 00:09 赵风莲 客户经理

  那他们肯定是随便跟你说的,才可以升主管的如果你是刚刚去应聘的,而且达到晋升条件,从做业务开始,等你增了新人以后,一般新人来到保险公司都是从普通业务员做起的