其他回答(共7条)

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  2022-02-28 11:06 贾黎黎 客户经理

  呵呵，你计算什么啊，如果投入金额大人家肯定会审计你的财产，投资少二人协商就好，还时间，机会成本，我只能呵呵了，生意好，你怎么会叫他投资
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  2022-02-28 11:06 齐晓峰 客户经理

  可以查阅公司账目。
  公司法第三十四条规定：（股东的查阅权）股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
  股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
  
  拓展资料：
  【法人代表】
  法人代表，也可称为法人的授权代表，这个代表可以是甲、也可以是乙，他不是固定的，而是取决于法人的授权，这个授权可以一事一授权，也可以是一揽子事项的授权。法定代表人，必须是法人组织的负责人，能够代表法人行使职权。《民法通则》规定：“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。”法定代表人可以由厂长、经理担任，也可以由董事长、理事长担任，这主要看法律或章程如何规定。法定代表人代表企业法人的利益，按照法人的意志行使法人权利。法定代表人在企业内部负责组织和领导生产经营活动；对外代表企业，全权处理一切民事活动。
  【合作人】
  合作人是购买某种资产以获取利益的自然人和法人。
  合作人具体的工作职责如下：
  1. 参与基金战略、管理、合作等重大决策;
  2. 参与确定公司基金募集策略与渠道，组织实施基金募资，就公司的经营计划、销售策略、资源运作等方面向董事会全权负责;审议下属单位月度资源收支报告;
  3. 领导合作团队获得项目资源，做出合作判断并协助最终合作决策，定期分析合作组合运作情况;
  4. 参与合作后管理，降低合作风险，协助实施合作退出;
  5. 维护合作者关系，合作相关利益群体关系。
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  2022-02-28 11:03 连东红 客户经理

  合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。
  
  另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。
  
  另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。然而我们建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。
  
  一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。
  
  网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
  
  另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。
  
  如果你还有有关股份的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交
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  2022-02-28 11:03 米增建 客户经理

  投资人借钱给你，你的死活，他不管，你要偿还本金，投资人收取回报是利息，这叫：
  债权
  投资人用现金入股，如果亏了，他就活该倒霉，如果赚钱了，，按你们约定的股份收取利润作为回报，这叫
  股权
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  2022-02-28 11:00 龙安隆 客户经理

  第一种是资金股，这种的比较好理解，也比较好分配。第二种是技术股，这种情况一般都是专利产品或是有独门生产配方的，可以进行技术性垄断的项目，股权的分配没有一个固定的模式及标准，需要你和投资人协商来定。最后一种也就是第三种是管理股，这一般都是用于企业家为了留住管理型人才的无奈之举，主要体现是企业法人暂时无法提高管理人员工资待遇及生活待遇的情况下，许以股份管理股权的分配一般由投资人指定比例。
  这得看你们和投资人的约定是怎么样的，企业法人现在是你自己吗，还是说你光有项目，其它一切都没有，；另外，就算是投资人享有最大控股权，也不一定能影响到项目的开发，不知道你们的企业是怎么样，有没有成立董事会，这一切都是三言两语可以说清楚的。
  这个问题没有硬性的规定，股权分配方案都是根据每一个公司的具体情况通过磋商的方式确定的，因此没有普遍适用的方案。只能给出一些在股权分配时应该考虑的因素。
  1、权利内容:股权可以转换成选择权和控制公司的权利。通常，在公司时间最长的创始人其控制权会多一些。我听过这样的说法，一个人有公司至少51%的股分才能保持在公司遇到危机时具有决策权。而且，从理论上说，那些拥有同样决定权的创始人不能达成一致意见时，公司很可能就因此而毁掉。
  2、投入资金的种类:公司的创始人可以以各种方式出资：有些人以专利权作为出资，有些人以技术作为出资，而有些人则以资金的形式出资。还有人则以自己的信誉和名声出资，从而可以吸引风险投资或是客户。有的时候这种好的信誉比实实在在的做生意还要有用。需要明白的是股权分配的关键是要对各种出资做出适合的评价。
  3、在创始人之间进行权益分配：创始人之间的股权分配是根据投资大小确定的，但是基于其投资多少而获得的股份份额还要由全体股东来决定。这决定于下面的一些因素。投资的时间、大小和时期：投资的时间越早，数量越多，持续的时间越长，创始人得到的股份就越多。
  
  
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  2022-02-28 10:57 齐晓娟 客户经理

  财务分析应该先从三张表入手，即利润表、现金流表和资产负债表。
  作者：黄欣
  链接：
  来源：知乎
  著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
  1.利润表
  市销率：相对于市盈率来说，该指标是上市公司股票市值跟该公司销售收入的比率。有人做过一个跟踪模型，研究了上市公司市盈率和市销率对股价波动的关系影响，而市销率比市盈率还可靠。根据国外统计，通常情况下市销率等于1是最合适的。而在这个指标里，销售收入是最重要的，如果一个企业销售收入不断增长而利润没有增长，这个企业的价值就要重估了。一般情况下，企业都是先出现收入的改进，后出现利润的增长，所以收入比利润更真实、市销率比市盈率更有效、收入比利润更快反映企业状况。
  毛利率:就是销售毛利润除销售收入。要跟踪毛利率的变化，要看历史上的情况，毛利率过高的现象不会持续，过低的现象也不会持续。所以，如果一个企业在毛利率很低的情况下有稳定的业绩，一旦价格上涨，利润的增加会非常明显。反过来，如果毛利率过高，企业业绩已经稳定，毛利率平稳的行业将受到投资者的追捧。
  三费操纵：所谓三费，即销售费用、管理费用和财务费用，从理论上来说，销售费用很难操纵，而管理费用可操纵的猫腻最多，管理费用中最可以操纵的就是“计提”。譬如有的公司计提绿化费、福利费，有的公司计提坏账损失，有的公司计提资产减值准备，这一切，都会列入管理费用。所以，其中猫腻很多。而这些计提，多数不影响交税。这些都是上市公司弄虚作假、隐瞒利润的手段。另外，从已公布年报的公司来看，譬如地产公司的计提，钢铁公司的计提等。当然，如果反过来，也可以成为故意增加利润的手段。比方说，钢铁公司的资产减值，计提坏账了。但如果某段时间后这块资产突然值钱，公司冲回这笔计提费用，那当期利润也会大幅度增加。另外，折旧也是操纵利润的手法。总之，三项费用变化无穷，一家好企业，一般会保持三项费用的相对稳定。正常的企业，三项费用与销售收入成正比而且比例会低一些。企业在扩张的同时，三项费用没有同步增加，就是企业挖潜的结果，这样的企业才有价值。
  终级净利润：主营业务收入减去主营业务成本，得出主营业务利润。主营业务利润减去三费，得出营业利润。营业利润加减其他收入再加减投资收益，得出税前利润。税前利润再减去所得税，得出净利润。净利润减去少数股东权益就是归属于母公司的终极净利润。
  2. 资产负债表
  资产负债表就是关于资产与负债的表，包括两大部分，第一部分是资产，第二部分是负债。其中，资产分流动资产和非流动资产，负债也分流动负债和非流动负债。在资产负债表中有六个指标需要关注。
  资产负债率：是总负债除以总资产。通常情况下，企业的资产负债率不能过高，一般以50%左右比较合适。就是说，企业的净资产是1亿元，那么，它同时有1亿元对外的负债，相当于运用2亿元资产。当然，这应该根据企业的不同情况来确定。
  净资产收益率：就是净利润与净资产的比值，它反映了一个企业运用净资产赚钱的能力。净资产收益率必须大于银行贷款利率至少二成以上。不过我们建议关注总资产收益率，就是净利润除以总资产的值，它更准确地反映了企业运用全部资产的能力。如果净资产收益率超过银行同期贷款的利率，那么，举债对它就肯定是有利的。另外，有的企业负债率如果达到99%，它的净资产收益率很高，还有的企业净资产是负数，看这个指标就没有意义了，反而用总资产收益率去算，就比较可靠。
  流动比率和速动比率：流动比率就是流动资产除以流动负债，反映了一个企业资产的安全性，这个比率不能低于1，最好大于2，相当于它应付短期负债的水平足够大。速动比率就是流动资产减去存货之后再除以流动负债，速动比率一般不能低于1。
  存货周转率：是主营业务成本除以存货的结果，其中，存货的数据一般用年初和年末的平均数。这个指标不直观，我们使用的方法是期末存货金额除以当年的销售收入。这个数字，不能超过20%。也就是说，企业的存货额，大约相当于两个多月的销售额比较合适。太多了，说明产品积压、资金占用过大，可能是企业的预警信号。最好是，无论是产成品半成品还是原材料，都不能超过一个月的销售收入。
  应收账款周转率：一般用销售收入除以应收账款。这个比率当然越高越好。如果要判断一家企业的应收账款多少，主要看它占销售收入的比重，不要超过20%最佳。
  3. 现金流量表
  看现金流量表，主要是弄清楚企业的利润是否真实，看它是否隐瞒了利润，看它是否有发展前景。现金流量表一般有三大项：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。企业年度报表还要提供一个附项，就是把企业净利润与经营活动现金流量的差额列出来，大家可以在这个表里详细了解到企业的资产减值、计提坏账、资产折旧、存货变化、应收款项变化等项目对现金流入的影响。通过这个表，基本可以判断出企业的真实业绩来。
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  2022-02-28 10:54 赖鹏博 客户经理

  应在章程中明确总经理作为管理层的最高级别管理人员，其任免必须由董事会决定，其主要负责日常生产经营管理的相关事项，对于重大、突发、异常的事项必须经由董事会、股东大会审议通过。
  对于其在财务管理方面的权力范围，可以通过在企业财务管理制度中明确董事会、股东大会所赋予总经理的权限。比如可以在财务制度中规定：
  
  付款审批程序和权限规定如下：
  〈一〉项目投资性付款
  投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按公司关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所需资金。
  项目性投资付款，只能董事长授权的范围内，如有违反，追究总经理的责任，对公司资产造成损失的 ，由总经理负责赔偿并追究相向责任。
  〈二〉金融、证券交易性付款
  金融、证券交易性付款应在董事长授权的范围内，在不违反国家有关规定的前提下进行。
  〈三〉对外借贷性付款
  根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。
  与所属企业及下属企业之间临时性融通资金，应经分管财务副总经理批准，签订借款协议，实行有偿占用 ，收取资金占用费。资金占用费按银行贷款利率计算。
  〈四〉对外担保
  企业对外担保审批权仅限于集团董事长，未经批准一律不准对外担保，违者除名并承担法律责任。
  〈五〉固定资产购建、转让、报废、维修的审批权限及其日常管理：
  1、固定资产购建的审批程序和手续
  ①购建固定资产，必须有预算批准文件，经审计后，人民币5万元以下〈含5万元〉的报公司分管财务常务副总经理审批：5万元以上报总经理审批：
  ②下属公司购建固定资产，必须有预算批准文件，人民币3万元〈含3万元〉以下的由下属企业总经理审批：人民币3万元至15万元(含15万元〉的 ，应报集团财务部审核后，提交集团分管财务常务副总经理审批：人民币15万以上的报集团总经理审批：
  ③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批：
  生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团审批，由公司分管财务常务副总经理审批。
  ④汽车、摩托车、彩色电视机、高档音响设备、摄像机、高档家俱等，一律先制定预算报批，实施时再须报集团总部由分管财务常务副总经理审批。
  2、固定资产清理和报废
  ①固定资产报废应由使用部门提出报告，由财务部和办公室鉴定审核后 ，报废损失金额在10万元以下〈含10万元〉报集团总经理审批：10万元以上报董事长审批。
  ②所属公司固定资产报废，报废损失人民币3万元(含3万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币3万元至10万元(含10万元〉的 ，上报集团总经理审批：人民币10万元以上报集团董事长审批。
  本条所指报废之资产，如涉及其他合作方，必须先报经合作方认可。
  ③固定资产的报废要从严掌握，谨慎处理。如有修理和改装价值的，应进行修理或改装后继续使用。确需报废的应查明原因，分清责任，如是人为损坏或丢失 ，耍追究当事人的经济责任，同时还要做好残料的估价和入帐工作，收回残值。
  ④固定资产的报废必须填报《固定资产报废申报表，经过上述程序批准后，上需报当地税务部门审批后 ，才能进行帐务处理。
  
  3、由于技术更新、企业转产等原因，出现多余的、不需用的固定资产，应按固定资产帐面净值和市场情况进行转让处理，减少闲置占用的资金。首先应在公司内有偿调剂余缺 ，减少浪费和损失。转让价格低于帐面净值80%的，应报集团财务部并经总经理审批。
  4、固定资产的日常管理
  ①应指定专人负责本公司固定资产的实物管理。
  ②财务部门负责本公司固定资产金额的核算和管理。
  ③应按固定资产的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对各项固定资产应明细核算其原值、己提折旧和净值。
  ④应将有必要的一类固定资产向保险公司购买保险，并指定专人负责此项工作。
  ⑤各企业应于每年12月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部并经总经理审阅。
  
  〈六〉生产用流动资金管理
  正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。
  生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。
  与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。
  
  〈七〉产品技术开发资金管理
  1、必须是经过立项，并按评审程序运作的新产品、新技术工艺项目所需资金才能支付。
  2、必须按新产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。
  
  〈八〉其它
  1、严禁无合同、无项目或未经领导审批而擅自汇出款项。擅自汇款的经办会计人员和决定者负连带责任。
  2、根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限及金额付出，不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托 ，不准改变收款单位。