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  2022-02-12 09:12 齐春怡 客户经理

  二、解决中小企业融资难的对策
  (一)中小企业首先要积极提高企业经营管理水平
  要通过改革转变经营机制。通过改组优化企业结构，通过改造增强企业后劲，同时引导企业加强管理。面向市场。应迅速建立起适应市场经济的管理模式，注重管理，科技管理一体化，参与大企业、大集团的专业化分工协作，依靠生产和科技，注重质量内涵型发展，通过激烈的生产竞争和优胜劣汰，使其保持活力并不断发展。同时要树立竞争意识。加快企业技术改造和产品的更新。另外，中小企业要取得社会各界的信任与支持，应牢固树立信用观念。
  (二)建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系
  一是国有商业银行要成立专门的中小企业信贷部，拓展面向中小企业的存贷款业务，根据中小企业资金需求时间紧、时效强的特点，公开信贷政策，简化业务程序，对一些经营基础和财务制度计划比较好的中小企业实行综合后单项授信，在额度之内优先办理；二是合理调整城市商业银行、城市信用社和农村信用社的信贷投向，突出支持地方重点小企业，使中小金融机构充分发挥支持中小企业的主渠道作用：三是适当建立面向中小企业的小型金融机构，可以建立
  中小企业发展银行，作为政策性银行，应根据政府对中小企业的政策及产业结构的调整方向，通过各种贷款引导中小企业健康发展。
  (三)进一步健全中小企业的信用担保体系
  一是设置中小企业信用担保基金，向符合融资条件但担保资产缺乏的中小企业提供信用保证，弥补其信用不足，并为银行分担贷款风险。二是建立中小企业间互助性担保基金和民营商业性担保基金。基金按照互助、互信、互担风险的原则，向会员提供信用保证，帮助他们向银行取得短期融资。以这些机构为基础，建立省级再担保机构，开展一般再担保和强制再担保业务。担保机构与再担保机构之间约定风险承担比例，对风险性较大的项目应该实行强制性的再担保。中小企业信用担保机构与协作银行要建立良好的合作关系，共同做好对中小企业贷后资金运用的监管工作。
  (四)完善政府对中小企业资金的扶持政策
  政府部门主要以税收优惠、财政补贴、贷款援助等方式给予资金上的支持。税收优惠是国家通过降低税率、税收减免、提高固定资产折旧等优惠条件，以减轻中小企业的税收负担；而财政补贴是政府通过鼓励中小企业吸纳就业、促进中小企业科技进步和鼓励中小企业出口等方式给予的财政援助；政府帮助中小企业获得贷款的方式有贷款担保、贷款贴息、政府直接的优惠贷款等等。建立市场条件下的政策性融资渠道，进一步改善社会集资方式要广开资金来源，积极鼓励设立中小企业创业投资基金和发展投资基金。专门用于中小企业的创建和发展，扶持和资助中小企业新产品开发、技术创新、人员培训和开拓市场。允许和鼓励公司制中小企业进行股权融资。
  (五)鼓励中小企业在承接产业转移中实现转型升级
  伴随着我国东部沿海地区资源、劳动力等要素成本的上升，我国中西部地区的成本优势开始显现，产业转移的条件日趋成熟。产业转移是进行产业结构升级和提升产业竞争力的有效方式。有效承接产业转移，不仅可以促进产业转移承接地的经济发展、增加财政收入，还可以提高资源利用效率，实现产业结构快速调整升级。当前面对融资困难，政府要加大在职培训和职业教育投入，帮助减轻中小企业转型升级和产业转移成本；完善中介服务体系，加强对中小企业转型升级的技术指导和信息咨询；注重改善中西部地区投资环境，加强配套设施建设，降低迁入地的配套成本，吸引产业转移。我国中小企业要重视在产业转移趋势中，苦练内功，加强产品创新和技术革新，提高产品质量和技术含量，增强核心竞争力，提高抗高风险的能力。
  (六)完善社会服务体系服务好中小企业的发展
  发展中小企业不仅需要财政金融政策的支持，更有赖于社会中介服务体系的健全与完善。要建立我国中小企业融资服务体系，一是各级政府要转变对中小企业的管理职能，推动建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓和人才培训等为主要内容的中小企业服务体系。并对中小企业服务体系建设给予必要的资金及政策支持：二是各级政府要从本地实际出发，鼓励和支持各类科研单位、大专院校和各类商会等机构，积极开展面向中小企业的服务，并通过技术洽谈、专利和产品招标、人员培训等方式，为中小企业提供技术创新和科技产业化方面的服务；三是进一步规范抵押评估、登记程序和操作规程，降低收费标准，减轻企业负担。四是大力组建中小企业同业协会，使其成为沟通企业与政府的桥梁纽带，为中小企业提供政策、法律、市场、技术、经济、金融等方面的咨询服务。
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  2022-02-12 09:09 齐晓彦 客户经理

  制定战略规划有一套成熟的程序和方法，这里仅提示几个重点： 首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握，很多中小企业缺乏对此的全面把握；中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情，而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙，这是考验老板能力的一个重要方面。 其次，要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业，将很多精力投放到了软件功能上，功能的确较为完备；但是，毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争，因为规模、品牌相差悬殊。应当承认，某些功能是企业选型中的加分因素，但并不构成“杀手应用”。实际上，这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度，降低实施成本，能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设，或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。 再者，要明确远期发展目标，并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向，对一般员工或许仍然较为空洞，除了要在企业内反复宣讲，更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析，而只是制订年度目标；这样，很容易让员工认为目标离谱，难以建立员工认同。 最后，企业应当根据阶段性目标制定出具体的行动计划。目标并不能自动实现，而是需要企业通过严密的计划，将所有人员有效地组织起来、让每个员工清晰地知道自己的定位以及个人业绩对企业整体绩效的影响。只有具体、可执行的计划，才能让员工坚信企业目标的实现；而各年度目标能够顺利实现，则会进一步凝聚员工、坚定信心。正是这样，目标不是越高越好，在这个问题上绝非“取乎其上、得乎其中”，而必须是有挑战、可实现，跳一跳、够得到。 文章来源:网络收集
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  2022-02-12 09:03 龚富贵 客户经理

  很高兴为你解答，最近出来了一个就是解决此问题的，给你说说吧！深圳市手机行业协会金融服务中心推出的首机贷就是为中小型企业解决资金问题的，希望能对你有帮助。
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  2022-02-12 09:01 黄盛毅 客户经理

  一、企业融资总收益大于融资总成本
  随着经济的发展，融资已成为中小企业的热门话题，很多企业热衷于此。然而，在企业进行融资之前，先不要把目光直接对向各式各样令人心动的融资途径，更不要草率地做出融资决策。首先应该考虑的是，企业必须融资吗？融资后的投资收益如何？因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成本，还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此，只有经过深入分析，确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑如何融资。这是企业进行融资决策的首要前提。
  二、企业融资规模要量力而行
  由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致企业负责过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，则又会影响企业投融资计划及其它业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
  三、企业确定筹资规模一般可使用经验法和财务分析法
  企业在确定融资规模时，首先要根据企业内部融资与外部融资的不同性质，优先考虑企业自有资金，然后再考虑外部融资。二者之间的差额即为应从外部融资的数额。此外，企业融资数额多少，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱，以及企业处于哪一个发展阶段，再结合不同融资方式的特点，来选择适合本企业发展的融资方式。
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  2022-02-12 08:58 龙安顺 客户经理

  中小型企业制订战略规划的误区与出路 随着国内经济快速发展，中小型民营企业数量越来越多重多，经济比重占据分额越来越大，但面临的发展瓶颈也日益突现，特别是企业发展的方向性问题更加严重，绝大多数都没有明确的方向指针（战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订战略规划过程只重视有没有而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。
  通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。
  1、长期战略规划一般指5--10年以上的发展规划，它是企业的远景，长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。
  2、中期战略规划一般指3--5年的发展规划，它是很快就要面对的发展方向，中期战略规划制订的依据是企业领导人对企业经营发展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实判断。
  3、短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。
  在企业制订长、中、短期的战略规划时往往会遇到以下常见问题：
  ------长期战略规划凭想象，永远停留在理想状态，脱离实际，不能对企业发展起到明确的方向作用，员工对企业远景也没有认同感；
  ------中期战略规划拍脑袋，缺乏对各类资源的系统分析，实际操作可行性差，与企业现实经营状况背道而驰，在企业实现中期战略规划过程中经常出现不可预料的事情，最终是经营业绩完不成战略目标，企业员工的积极性丧失；
  ------短期战略规划凭感觉，依据对现实企业经营情况的了解盲目的制订规划目标，缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高就是过低，不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对员工的激励性；
  这些常见问题的解决主要靠在制订战略目标时有明确的思路科学的方法：
  ------面对企业在制订长期发展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果，应首先对企业核心领导人的价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心领导人的价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料，并对其反复确认；再根据企业所处行业的长远前景进行分析，评估行业的产业规模，及相关联能够涉及行业的市场状况进行分析，利用SWOT模型[（strength) 优势有哪些？（weakness) 弱点在哪里？ (opportunity) 机会在哪里？（threat) 企业威胁在哪里？]确定企业未来发展的主营业务和次营业务，最终利用业务规模做出企业长期战略规划目标。
  ------在制订企业中期战略规划时要避免实操性差，与企业实际经营状况相违背的情况，首先参照企业的长期战略规划；然后依据企业长期以来的发展势头，以及同行业的发展状况和市场的未来走向；其次要考虑国内的政经形势变化对行业产生的影响；在以上各种条件成熟的情况下盘店企业内部的各种资源是否能支持战略规划的需要，各种资源包括（人力资源、资金资源、各类物品资源、甚至无形资源等等）最后利用SMRAT原则[(Speciflc)具体的、(Measurable)可以度量的、(attainable)可执行的、(realitic)现实的、(time_based)有时限的]进行中期战略目标规划；中期战略规划华管理学习网 如需转载请联系作者不同与长期战略规划，它不但有明确目标规划而且要具有明确的实施规划，如（规划中扩大生产量，那么必须有厂房设备，厂房设备是租赁或是自建购买在中期战略规划中都要明确体现）。
  ------企业的短期战略规划要想既能为中长起战略规划完成起到推进作用，又能使目标在经过努力后可以完成达到经济收益和激励效果，首先依据中长期战略规划目标，对短期战略规划目标进行清晰定位，然后分析近几年企业经营状况及目标达成状况（促使近几年的规划目标完成的各种因素是那些，这些因素在本次短期战略规划期限内会不会发生变化，如果变化应采用那些对应措施；导致近几年的规划目标没有完成是那些 因素造成的，通过什么方法改善这些因素）；这样制订出的短期战略规划目标既能策应中长期战略规划又具有实际的操作意义。
  中小型企业的战略规划制订是企业的核心领导人价值观念、国家的政治经济形势、所处行业的背景状况及企业实际运营等多方面因素综合分析的结果。为企业选择合适的战略规划的过程中，需要收集大量的资料，运用科学的分析方法。在具体操作时通常采用如下程序：
  1、战略规标制订程序图： 2、制订战略规划使用工具
  �8�9 个人综合素质测试
  �8�9 政经形势分析报告
  �8�9 行业市场调研分析
  �8�9 企业调研诊断
  �8�9 SWOT模型
  �8�9 SMART理论
  企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。在转化的过程中，企业要注意三个相互联系的重要阶段：（1）战略操作化；企业利用年度目标、部门战略与沟通等手段，是战略最大限度的变成可以具体操作的业务。（2）战略制度化；企业通过组织结构、资源配置等方式，使战略真正进入企业的日常生产经营活动之中。（3）战略评估与控制；战略是在变化的环境中实施的，企业只有加强对执行过程的评价与控制，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段的任务，主要是建立控制系统、监控效益和评估偏差、协调与反馈等三方面的内容。
  ---------完-------东方大成高级咨询师 李纪元
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  2022-02-12 08:55 龙层花 客户经理

  企业发展到一定阶段，要实现跨越式发展，往往需要大笔资金的投入，靠自身积累一是慢，另外可能彻底丧失未来的机会，这个社会是快牛吃慢牛的时代。银行融资，一般中小企业有很大难度，涉及担保、抵押等政策限制，费事、费力，融资成本也高。中小板、创业板的火爆使有潜力的优质企业成为各方资金追逐的目标。但如何谈融资？资本关注的是什么？按什么确定公司的价格？应该放出多少股份？是全部通过增资融资还是出让一部分股份增资一部分实现融资？这些问题往往是初涉资本市场的企业家非常困惑。搞不清楚这些问题，盲目开始接触投资者，往往是自身利益受到极大的损害，醒悟时一切为时已晚。其实完成一次融资需要完成很多基础工作，才能达到最佳效果。一般来说一次完整的融资服务主要包括以下内容：
  1、财务顾问：一项融资工作很难没有财务顾问工作。除非企业已经经过由证券业资质会计师事务所的专业审计，并被出具无保留意见报告。中小企业的财务基础往往很薄弱，不摸清自己的家底，往往使融资谈判陷入被动，知己知彼，百战不殆。财务顾问工作可以彻底摸清企业的家底，据此确定谈判的策略。
  2、尽职调查工作：这部分工作是融资的基础工作，可以彻底搞清企业的历史沿革、出资情况、税务问题、组织架构、团队情况、市场策略、竞争情况等，这个需要企业的大力配合。详尽完整的尽职调查工作可以发现企业是否存在严重的法律风险，是否存在致命的瑕疵，同时了解哪些问题是可以解决的。尽职调查的完成使撰写商业计划书成为可能。
  3、商业计划书：商业计划书是企业融资谈判的基础，编制精良的商业计划书能迅速打动投资者，利于达成最终交易。
  4、寻找投资者：针对已经了解到的企业的实际情况和企业的要求，寻找最合适的投资者，并向投资者推介项目。现实中，并不缺少资金，但是企业不应该只以融到现金为目的，还要充分考虑投资者是否能给企业带来除现金以外的好处，比如产业链的整合机会、市场机会、行业整合并购机会以及对将来上市是否有帮助等等，这些都是要考虑的因素企业所处的环境和条件不同，因此侧重点会有所不同。因此，真正优秀的企业对投资者也是有要求的。
  5、参与融资谈判：最终能否成功融资以及按什么条件融资需要通过反复谈判，这需要经验、技巧、对投资者的了解和对项目的把握。
  建议还是找一个比较好的财务顾问或是相关的咨询服务公司，帮您系统全面的分析，并能帮您完成融资，最终帮您企业实现发展壮大。
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  2022-02-12 08:52 龚小英 客户经理

  一、中小型企业要制定发展规划就要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标。
  企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，因为企业没有战略或战略规划模糊，员工工
  作找不到目标，所以这是每个需要长远发展的企业需要考虑的。
  二、中小型企业制定企业的长远发展目标
  1、常见的问题：
  1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
  2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
  3）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
  4）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，在
  组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
  5）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率
  2、企业需要做什么方向的把控：投资重点、组织结构、管理方法......
  3、如何做：大致为依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管
  理方法。
  其中人文比佛利的总架构师李哲贤针对中小型企业发展规划制定了“5c战略规划”主要是为
  了解决大多数企业存在的怎样制定战略规划、谁来制定、如何实施落地等问题。