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  2022-01-15 19:39 龚巧丽 客户经理

  公司员工手册
  第一章 总则
  本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
  此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于公司人力资源部。
  公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。
  第二章 入职指引
  报到：
  人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
  当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。
  您在报到时，请按以下程序进行：
  工作时间：
  公司实行每周五天工作制。工作时间为：周一至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：30。
  如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。
  1、 社会聘用员工的试用与转正。
  你入司后，一般头三个月为试用期。在试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示你的才干。这是你与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候，你认为公司对你不合适，你可以完全自由地提出辞职。同样地，如果你的工作无法达到要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，你须提出书面申请并填写《转正审批表》，经所在部门和人力资源部审核，通过主管业务的副总审批后，你就成为公司的正式员工了。在试用期间，如果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。
  2、 应届毕业生的见习与转正
  应届本科生入司后见习期（试用期）为一年；应届硕士研究生（考取研究生前工作经历未满两年的）见习期为半年；有两年以上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月。见习期原则上不予缩短，如见习期内有特殊贡献，则可适当缩短见习期。
  第三章 员工纪律和行为规范
  员工守则
  1、 热爱公司，服务社会；
  2、 尊重他人，诚实守信；
  3、 用心做事，追求卓越；
  4、 不断进步，完善自我；
  5、 团结合作，坚持原则；
  6、 爱护公司财务，提倡勤俭节约；
  7、 严守公司机密；
  8、 保持环境卫生，注意个人仪表。
  同时如果你是公司的管理人员，即部门助理经理及以上的管理级别，或被聘为副主任及以上专业级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。
  1、 充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；
  2、 开拓创新、高度务实、诚实守信；
  3、 不懈努力，精通本行业的知识；
  4、 对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；
  5、 积极培养下属，科学管理，果断决策；
  6、 胸怀坦荡，勇于批评与自我批评'
  7、 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；
  8、 作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。
  考勤制度
  作为公司的员工，你有义务按公司规定的工作时间出勤。
  1、 你每天须在上午8：30以前，中午12：30至2：00期间，下午5：30以后共刷卡三次。
  2、 因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请你在月底的刷卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未刷卡，又未请部门负责人签字的，你将被视做旷工。
  3、 不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将被扣除当月浮动工资的100%，被刷卡者按事假半天处理。如果月度内部门员工被发现代刷卡两次，部门负责人将被扣除浮动工资的10%。
  4、 迟到（早退）10分钟以内，按事假2小时处理；迟到（早退）10分钟以上1小时以内，按事假半天理；迟到一小时以上，按事假一天处理。
  5、 连续矿工一日或连续矿工三日，公司将会解除与你的劳动合同。
  6、 因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应及时安排轮休。
  7、 一般不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请部门负责人审批，审批后的请假单交人力资源部备案。事假超过三天的，还应经主管领导审批。事假获准后，你应在离开工作岗位之前安排好工作。
  8、 请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知你所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区（县）级以上医院出具的病休证明。
  9、 事假、病假期间，你的工资与奖金按当月实际出勤率计算。在一个月之内，如果你的事假超过三天或病假超过5天，你将不能参与当月奖金的分配。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配。
  10、 上班期间如需外出办理公务，应事先向你的直接上级请示。
  工作风纪
  1、公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。
  2、保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室。
  3、 办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。
  礼仪仪表
  从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，你工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求：
  1、 工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。
  2、 上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。周一至周四，男职员着衬衫、西裤、皮鞋；女职员着有袖套装、皮鞋；周五可着便装，但短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋不在此列。
  公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。
  3、 同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。
  4、 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。
  保密
  由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职后，你都将承担这种义务。
  1、 你务必保管好你持有的公司涉密文件。
  2、 未经授权或批准，你不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。
  3、 对非本人职权范围内的公司机密，应作到不 打听、不猜测、不传播。
  4、 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。
  第四章 薪金
  为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
  薪金系列
  1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。
  2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。
  3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的分配。
  第五章 假日
  1、 国家法定
  所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日
  元旦（一天）
  春节（三天），但为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期。
  劳动节（三天）
  国庆节（三天）
  其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。
  2、 年休假
  公司鼓励你在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此，公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。
  你请参考以下的标准取假：
  服务满一年可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的司龄年休假也相应增加一个工作日，但最高不能超过10个工作日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。
  3、 探亲假
  你请参考以下标准取假：
  探亲假名 司龄要求 休假时间／次 休假周期
  未婚探父母假 一年 20天／次 一年
  已婚探父母假 两年 20天／次 四年
  已婚探配偶假 一年 30天／次 一年
  以上探亲假不能在一年内重复使用，而且均实行一次性休假。
  注：你在同一年中只可享受年休假或探亲假。
  4、 婚假
  婚假一般为三天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可享受13天假期。
  你应在依法履行结婚注册手续后提请休假。
  5、 丧假
  如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予三天的假期。
  注；探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。
  6、 女员工产假与计划生育假
  女员工产假的取假标准：
  产假 领独生子女证增加假期 产假合计
  非晚育 90天 35天 125天
  晚育 105天 35天 140天
  晚育 105天 35天 140天
  如果女员工非顺产，增加产假15天；若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。产假以产前产后休假累计。
  以上产假规定中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。
  计划生育假按《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行。
  7、 探亲假、婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公司会全额发放你的工资，但是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入。
  第六章 培训、考核与发展
  公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。
  培训
  1、 新员工入司培训
  你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等
  2、 部门业务培训
  你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。
  3、 工作技能培训
  根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训，每位员工都可以参加。
  4、 攻读学位培训
  公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。
  5、 外出考察
  为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。
  6、其他培训
  培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
  考核
  我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
  1、 月度考核
  每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。
  2、 季度考核
  公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。
  3、 年终考核
  每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。
  4、 考核结果
  由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲A甲B升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位，就被降级甚至淘汰。
  晋升与发展
  1、晋升
  你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
  公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。
  公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。
  你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。
  公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。
  第七章 人事与劳动关系
  人事行政关系
  你的人事行政关系要调入或调出公司，需你本人提出申请，经公司领导办公会讨论后确定。
  劳动关系
  1、劳动合同的签定和延续
  你加入公司后，为了明确你和公司彼此的权利和义务，同时又根据劳动法的规定，公司将与你签定劳动合同。
  每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务发展的需要，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同一般以一年为期限。
  2、 动合同的解除
  劳动合同有效期内，如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退，双方按有关规定解除劳动合同。
  辞职
  如果你因某种原因须离开公司时，应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请；其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提前一个月申请；其他员工须提前15天申请。
  资遣
  有下列情况之一者，公司给予资遣
  1） 因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作
  2） 考核不合格者
  3） 不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作
  4） 机构调整无适当工作安置
  公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。
  辞退
  严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以辞退，这方面的规定将在下一章《奖惩》中叙述。
  辞职、资遣和辞退经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：
  1） 交接工作
  2） 交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物
  3） 退还公司宿舍及房内公物
  4） 报销公司帐目，归还公司欠款
  5） 如果与公司签有其他协议，按其他协议约定办理
  离职手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。
  3、 劳动合同的终止
  合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不能适应公司的发展或因人员调整；或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
  4、 纠纷处理
  合同过程中的任何劳动纠纷，你可以通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉，公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人与你进行面谈。
  第八章 奖惩
  奖励
  在每个工作年度结束后，公司组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
  1、 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
  2、 热心服务，有显著善行佳话
  3、 检举违规或损害公司利益者
  4、 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
  5、 对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩
  6、 为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
  7、 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
  惩罚
  我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。
  惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。
  1、 批评
  员工有下列情形之一，予以批评
  1） 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈
  2） 因个人过失发生工作错误，情节轻微
  3） 妨碍工作或公司秩序，情节轻微
  4） 不按规定着装
  5） 在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。
  6） 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
  7） 工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
  2、 记过
  员工有下列情形之一，予以记过
  1） 玩忽职守，致使公司蒙受较大损失
  2） 损毁公司财务，造成较大损失
  3） 考核不公正，经查明属实
  4） 故意不服从主管上级的工作安排
  5） 累计受批评三次
  6） 道德行为不合社会规范，影响公司声誉
  7） 其他违反公司规定，情节严重。
  3、 降级或降职
  员工有以下之一情形，予以降级或降职
  1） 年度考核列末等
  2） 有较大工作失误，给公司造成重大损失
  3） 一年以上记过两次
  4） 被确认不能胜任工作
  4、 辞退
  员工有以下之一情形，予以辞退
  1） 连续旷工一日或累计旷工三日以上
  2） 盗窃公司或同事财物，经查明属实
  3） 无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件
  4） 对同事暴力威胁，影响公司秩序
  5） 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重。
  6） 未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职
  7） 一年中受;降级或降职；处分两次
  8） 向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失。
  9） 营私舞弊，挪用公款，收受贿洛
  10） 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损
  11） 其他违反国家任何形式刑事法律、法规。
  第九章 沟通与交流
  公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。
  沟通渠道
  公司建设了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。
  投诉和合理化建议
  当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。
  公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。公司办公室负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。
  信息管理与沟通平台
  公司完善的信息管理系统基本实现了无纸化办公，为我们及时与充分的信息交流提供了良好的平台。公司因工作需要为你配备的计算机，须按有关规定安全使用，请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。
  第十章 附则
  公司以为你提供安全的工作环境为己任，员工亦应以实际行动尊重同事的人身及财产安全。
  本手册的著作权属于公司所有，作为公司商业秘密，未经许可不得向公司以外人员展示，从公司离职应当返还本手册。
  本手册未尽事宜可参照政府或公司的有关规定执行。
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  2022-01-15 19:36 辛培乐 客户经理

  1234年7月29日，蒙古塔察儿率领蒙古骑兵正式发起反攻，他首先对位于龙门杨义部发动突然袭击，杨义猝不及防，几乎全军覆没。而洛阳宋军主将徐敏子鉴于城中无粮，且城中只有一万多人，根本无法守城，于是决定立刻从洛阳撤退，结果被蒙古军一路追击，徐敏子的一万多人最后只有三百多人成功逃脱。

  而赵葵在得知洛阳兵败的消息后，连出兵接应都不敢，立刻就放弃了开封南撤，一路被蒙古军队尾追攻击，丢弃了所有的淄重。

  此次端平入洛的军事行动彻底失败，宋军损失兵力占出征数量的一半，携带的军械物资全部丢失，更重要的是一寸土地也未得到，还给蒙古入侵提供了极好的借口。

  现在回过头来看，此次“端平入洛”行动的失败几乎是必然。

  第一、准备不足，盲目乐观：宋理宗对不但对北方地区的破坏程度预估不足，甚至对宋军的战斗力盲目乐观，此次宋军出兵只有六万人，人数太少，根本就无法防守住各个战略要点，蒙古军队一旦反攻，必然会被各个击破。

  
  

  第二、宋理宗心中决心不够大：此次“端平入洛”根本就不是一次大规模的军事行动，对于庞大的北方地区来说，如果真想实际控制，出动的兵力至少也得在二十万以上，而这次宋军只出动了六万，这也说明宋理宗对此次军事行动没有足够的决心，更大的可能就是拿这六万人去做一个冒险，即如果能成功最好，失败也不会让宋军伤筋动骨，然而正是这种投机的心理反而害了宋军。

  第三、南宋与蒙古实力相差巨大：南宋此时的实力尚且不如金国，而金国在有百万大军之时就被蒙古骑兵用马刀砍了个稀巴烂，现在南宋军队远离自己国土，以步兵跨越千里深入中原，那一旦蒙古反击，这些宋军步兵是打也打不过，就连跑也跑不过骑马的蒙古军，其命运自然就是失败了。

  可以说“端平入洛”就是宋理宗的一次军事冒险，甚至可以说是一次军事投机行为，然而代价则是蒙宋联盟的结束，掀开了持续半个世纪的蒙宋战争序幕。

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  2022-01-15 19:33 连丽花 客户经理

  员工辞职跳槽是很多公司老板头疼的一件事情，许多老板将症结归结于工资低，但是受公司现状的影响，工资支出成为无法改善的硬伤，也成为老板心中人才流失的主要借口；另外一些公司明明给员工不菲的薪酬，可是员工的工作积极性仍然不高，公司不断走下坡路。这两种截然相反的现象的根本原因在哪里？

  金钱从来不是成功的唯一因素，任何富有的人、成功的公司追根溯源都是从没钱开始的。如果不涉及到涨工资，公司还有什么方式留住人才呢？

  华为、腾讯、谷歌、360、阿里巴巴、小米等知名公司的人力资源政策给我们一些有益的启示。

  1、打麻将管理法——工作也能玩得很开心

  海底捞、阿芙精油等公司巧用“打麻将管理法”管理90后。打麻将有几个特点：1、紧密合作的小团队，缺一不可；2、常常自觉加班；3、不会抱怨环境；4、自觉自发，苦练技艺；5、输钱了，不怪别人。如果员工用打麻将的状态去工作，那么老板省心，公司也就成功了。

  现在九零后小孩，成长的环境相对富裕，也更会为了自由，而放弃很多物质追求。所以，如果公司能够把工作设置得天天玩一样，则很多管理问题、离职问题也就迎刃而解了。优秀公司的管理就像“支桌子”，让麻将飞一会儿。

  麻将的特点之一是公平。大家都遵守规矩，再背运的人，也有和几把牌的机会，人人爱玩，菜鸟也喜欢跟着玩。所以在阿芙精油里，有些奖励，比如某日上个硬广，当天能上40万，则公司人人都赢，赢得春装一件。每次周业绩新高，也必然全公司人人有奖励，已经形成不成文规矩。C店从一皇冠就开始吃，一直吃到五皇冠饭了……

  麻将的特点之二是运气，使得游戏充满悬念。比如阿芙精油有时候的奖励是扔飞镖，扎多少数得多少钱。有时候抽红包，也许一百，也许一千……有时候竞猜第二天营业额，最准确那个独得千元(其实90%得奖成分得靠蒙!)；如果第二天有首页硬广，谁先刷出来，第一个截图到 Q群里，就独得999元，结果现在每个人都变夜猫子，拼人品，看谁先刷出来，并截图……

  麻将的特点之三是谁更勤奋更用功更聪明，把时间拉长，就能赢得更多。比如阿芙精油有两个仓库，分别叫“山库”和“国库”。两个库就开始玩游戏了，每日最快奖，每周最多奖，零差错大奖……总之，山库PK国库，玩着玩着，哪个库更勤奋，也就体现出来了…… 当然，最终顾客满意度，也就上来了~~~再比如如果五月份网络销售能过一千万，最勤奋最核心的一票人马，就马尔代夫度假了……这，比拼的说到底，是辛勤汗水。

  宏观而言，麻将管理法，一个核心要素是：快速输赢，快速开局。仿佛打一晚上麻将，其实是很多很多局的。如果玩一整晚，就只和一把牌，只有一个人胜出，我猜麻将绝对没现在这么兴盛。

  如果九零后小孩们每天的工作，都是这种极强游戏感，赢了固然开心，输了也不怕，只盼着快速开下一局，有赌未必输，能赢就下注！这种浓厚氛围一旦形成，只怕90后员工想不投入都难，玩嘛! 虽然，在别人眼中，管这叫“敬业”。

  2、内部轮职——让员工享受挑战和激情

  谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐的《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中这样记载谷歌的用人观念：“想要留住创意精英，最好的方法就是避免让他们太过安逸，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。”“想要鼓励员工尝试新的角色，可以通过轮换制来实现。”“我们（谷歌）的应对方法是鼓励岗位间的人员流动，尽可能减小流动的难度。”

  吴建国、冀勇庆所著《华为的世界》一书中这样记述人才的轮职制度。华为有一句名言，叫做“烧不死的鸟是凤凰”。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的；今年你还是部门总裁，明年可能就成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓新的市场了。接受挑战，应对经常变换的环境，快速熟悉工作内容并把工作做好，锻炼出轮职者超强的能力，最终修得正果。

  1995年华为市场部代总裁毛生江调任话机事业部的总经理。在华为放弃终端业务之后，毛生江又回到市场部担任山东办事处主任，并在山东市场的经营上取得良好的业绩，使山东成为仅次于广东的华为第二大区域市场。4年之后，任正非又重新将毛生江任命为公司副总裁，并号召全公司员工向他学习。华为许多人私底下称毛生江为“毛凤凰”或“毛人凤”，说他是一只“烧不死的鸟”。

  是人都有惰性，尤其是在一个岗位干了很久，有丰富经验积累的老员工渐渐磨灭了初入职时的求知欲、刻苦和勇气，不自觉得产生驾轻就熟，尽在掌握的优越感，行动越来越缓慢、说话越业越官僚、越来越排斥变化。这也是许多如日中天的公司开始走下坡路的原因之一。适当的时候，用内部轮职的办法让产生惰性的员工换一个工作环境，重新激发起员工的工作活力，是保持企业整体活力的一种有效方式。

  年轻员工渴望接触新事物、了解新环境、迎接新挑战。他们在一个工作岗位干久了之后会产生无聊无趣的感觉，工作积极性开始下降。不成熟的他们为了更换新的环境，接触不同的工作，重拾激情而选择离职。如果这些年轻的员工是可造之才，那么与其让他们另谋高就，不如说服他们在公司中轮职，给他们提供新的环境，更多的挑战和更好的预期收益，重新激发他们的工作热情。

  年轻的员工遇到挫折容易气馁，这时他们还想象着如同上学一样，新的学期意味着全新的开始，在新的公司新的岗位从零开始，一步一个脚印，逐渐大展宏图。此时他们提出的离职申请多半是为了逃避困难而一时冲动，这时公司可以说服他们轮换到一个相对压力不大的清闲职位，度过一段缓冲期，让年轻的员工自己打开心结，或者公司帮助他们走出迷茫或恐惧，然后以更加成熟的心态返回原工作岗位。

  内部轮职的另一个目的是防止主管和员工之间形成过于紧密的裙带关系，尤其是对公司中的重要部门，或是有另起炉灶之意的高管层，避免部门集体叛逃带来的人事风险。“将不熟兵、兵不熟将”，即使主将离开，队伍依然稳定，这与一些国家实行的大区军队要员定期轮换制有异曲同工之妙。

  轮职还有一个目的就是挑选有全局观的德才兼备的忠诚人才，这些通过考验的人才才是企业的中流砥柱。任正非宣称：“唯有惶者才能生存”；他与员工对话时曾说：“人的一生太顺利也许是灾难，如果注意看，就会发现你受的挫折是福不是祸。录用一个干部最主要是考虑这个人是不是曾经受过重大挫折，并且已经改进了，这是一种宝贵的财富。”在经历过几起几落、经受若干失败的打击，仍能积极乐观，迎难而上，与公司不离不弃的员工，方是公司最为珍贵的人才。

  3、内部创业——羽翼之下当老板

  拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”同理，“不想当老板的员工不是好员工”。许多老板感叹：“听话的不好用，好用的不听话。”

  优秀的员工不仅是一批有能力能干活的员工，同时也一批会思考有理想的员工，甚至他们各方面的能力并不比老板差，只是时机未到而已。与其让优秀的员工离职另立山头与原公司竞争，不如开展内部创业，原公司择优入股并扶植，孵化关联企业群，共同壮大公司的实力。

  腾讯张小龙的微信是一个近似的例子。在QQ越来越臃肿，在手机端遇到米聊的快速狙击之后，在选择被外人颠覆还是被自己颠覆的生死抉择时，腾讯选择了后者。腾讯同时成立了两个团队分别开发微信，结果张小龙带领的广州团队率先研发出来成品并上线，成就了微信的辉煌。腾讯敢于自我颠覆的精神值得敬佩。我们将这个故事换一个版本，如果腾讯坚持改进QQ，阻挡米聊的进攻；而此时公司中的一位高管，foxmail和QQ邮箱之父张小龙坚持要研发与米聊相似的软件，腾讯是不予理睬，迫使张小龙离开腾讯另起炉灶，树立一个强大的竞争对手？还是在内部给予他一定的支持，完成内部孵化呢？如果腾讯没有内部创业的基因，也不会拥有如此广的产品线。

  奇虎360公司周鸿祎也是一个支持内部创业的管理者，他的内部创业政策为360开拓了多条赢利的新产品线。产品经理王铁军在360内部隐蔽的拉起一个小团队研发随身wifi，拿出原型得到周鸿祎的认可和支持，成为360公司由软件行业进入智能硬件领域的先行者。

  在2016年360NEXT年会上，周鸿祎提出要拆分360业务，鼓励内部创业。周鸿祎希望未来3到5年360旗下拥有几十家创业公司，360公司考虑给参与内部创业的员工分配20%—30%不等的股票池。360金融就是一项内部创业的成功案例，员工站出来向老板自告奋勇，几个月帐上已经有100多亿用户的存款。

  《重新定义公司——谷歌是如何运营的》一书中提到了谷歌对内部创业的重视。谷歌的“20%时间”工作方式允许工程师拿出20%的时间来研究自己项目。语音服务Google Now、谷歌新闻Google News、谷歌地图Google Map等都是20%时间的产物。谷歌设立了一种名叫“演示日”的方案，即一支团队用一周时间为新的构想建立原型，并且在周末之前向大家做原型展示。

  谷歌还确定了一种名为“70/20/10”的投资原则，即将70%的资源配置给核心业务，20%分配给新兴产品，剩下的10%投在全新产品上。谷歌认为“与毫不设限的研究环境相比，这种强制性条件更能激发我们在生产和销售方面的发现。”资源上的稀缺，是激发创意的催化剂。

  谷歌鼓励内部创业的项目低成本上线试错，快速迭代；根据客户和市场的反馈决定是否追加投资或撤销投资。

  4、虚拟股票——打造利益共同体

  怎样将一家公司做到世界500强呢？很多老板直呼这么想无异于痴人说梦。别不相信，你将98.6%的股份让给员工试试看？华为公司创立于1987年，至2016年共29年时间名列世界500强中129位，任正非作为创始人，仅占1.4%的股份。

  唐高祖从山西起兵的时候，第一仗打的是一个叫河西郡的城池，打下这个城之后，李渊就叫所有老百姓都来封官，七十岁以上老头就不甄别了，每个人都封个官；剩下人你只要告诉李渊有什么才能，就封官。李渊旁边有人提醒他，说这是不是封赏太滥了？李渊说你不懂，我们这叫造反，造反有没有明天根本就不知道，你现在还可惜这点东西？能给的全给。

  创业和造反颇有相似之处，前途未卜，风险极大，据IT桔子的数据显示，国内2013年后成立的公司死亡数量(已关闭状态)为406家，其中2013年成立的公司死亡量占比为90.6%。江湖流传“中国创业企业的失败率为80%左右，企业平均寿命不足3年，而大学生创业失败率更高达95%”。

  创业失败率极高，在创业之初创始人还把持着那么高的股份，就像舍不得封官；创业失败后，越高的股份也就意味着越高的负债。对于员工来说，发工资是为现在而奋斗，发股票是为了未来奋斗，一个是当一天和尚撞一天钟，一个是为人生做长远的规划和努力，如果全体员工都是后者的精神状态，那么创业成功的机率将会大幅度升高，盘子做大了，创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报。

  “舍”、“得”两字方能看出领导人的格局和气度。

  从辩证唯物主义的角度看，在创业初期，全员持股无疑极大的增加了员工的积极性，大大增加了企业成功的可能性。可是企业成功之后，股票的分红甚至会超出员工的工资和奖金，老员工只要在职位上自保，就可以享受很高的收益，反而会造成懈怠，有些员工等待公司上市后立即股票套现离职，股票也无法留住优秀的人才继续工作。而且过于分散和混乱的股权分配情况也为企业上市和资本运作增添困难。华为公司在后续的经营中确实遇到了一些老员工吃股票红利，不求有功但求无过，原地踏步的现象。任正非后来不得不推出“市场部集体大辞职”和“内部创业” 两次运动来裁撤冗员、激发员工活力，给华为带来了不小的动荡。

  围绕着是否全员持股的问题有两派观点，一派观点认为股票要分给优秀的员工，因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配；另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案，不能因为孩子会长大，而从一开始就给孩子买成人的衣服，所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来，等公司成功后再采取其它方法消除不利影响。

  另外还有一种新的观点，即内部发行虚拟股票。原始股权仍然掌握在创始人手中，创始人分给优秀员工虚拟股份，员工不拥有真实股票的所有权和决策权，只享有建议权、投票权和真实股票的收益权。股票收益先由真实股票的拥有者获得再转移给虚拟股票的持有者。创始人，或者说是真实股票的所有者按照公开透明的内部规定，依据公司的经营状况，员工的工作年限、工作能力、工作态度和对公司的贡献，定期调整员工所持虚拟股票，若员工离职则上交全部虚拟股票，净身出户。这实际上是一种披着股票外衣的变相奖金，收益比正常的奖金高，目的是将员工的工作和企业的长期良性发展捆绑起来，长久激发员工的工作热情，避免出现“食利阶层”和“沉淀阶层”。

  5、差额激励——患无差与患不公

  《论语·季氏》第十六篇有云：“不患寡页患不均。”这句话是效率低下的“大锅饭”的注解，却是现代企业经营的大忌。

  管理实验表明：绝对薪酬决定着员工的去留，而相对薪酬决定着员工的积极性。举个例子：月薪800元肯定招不到人，这是绝对薪酬决定员工的去留；但是在公司中的同一职位，基本工资都是5000元，有人获得300元奖金，有人获得1000元资金，两者相同的5300元对员工的工作积极性没有任何贡献，而总收入之差的700元正是促使优秀员工更加努力，促使落后员工奋力追赶的决定因素。这就是相对薪酬决定员工的积极性。

  保持员工的工作积极性不仅在于相对薪酬的金额，更在于支持相对薪酬的后台标准和计算过程是否公平，是否让员工心服口服。在相对薪酬的评判标准公正、计算依据可靠的情况下，相对薪酬的差距越大，对员工的工作积极性影响越大。

  简而言之就是一个大家都知道的道理：“论功行赏”、“多劳多得”。也正是许多老板没有读懂或忽略这一条公理，没有把这条公理明显的用于薪酬体系的制定之中，造成一部分优秀员工心存不平，愤然离职。

  对于企业的人力资源管理来说，《论语·季氏》的名言应该改成这样两句话。“不患寡而患无差，不患少而患不公”。

  6、精神激励——人是要有一点精神的

  为什么抗日战争期间，中国军人在缺食少衣的情况下，依然顽强的与侵华日军做斗争？日本人想知道杨靖宇好几天没吃食物是怎么战斗的？于是剖开他的胃之后发现只有棉絮树皮和牛都不吃的草根。为什么抗日战争结束后，小米加步枪的共产党能够把全套美式装备的国民党赶出大陆？

  为什么现代有的人丰衣足食，却无聊消极？为什么熠熠生辉的明星人物，却吸毒排忧？

  毛泽东在中共八届二中全会讲话中关于艰苦奋斗有这样一句话：“人，是要有一点精神的……”

  员工入职，跟得是老板。如果老板没有真诚服务客户的心态，没有精益求精的精神，没有百折不挠的勇气，没有为员工发展着想的责任，没有改变行业的气魄，没有造福人类的理想；终日表现出的只是对铜臭的欲望、利己的自私和对道德的践踏，那么员工终将离他而去。古话道：“做事先做人。”作为一个企业的领航者，老板在面对人才流失的情况时，请先自查自己的“人”是否做到位了？

  美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出，人类需求像阶梯一样从低到高按分为五种层次，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

  越是优秀的人才，他们对精神、尊重和认可的追求也更加强烈。所以无论公司能否为员工提供满意的薪酬，也要非常重视对员工的精神激励。例如称号、荣誉、升职、表扬、感谢、培训他人、非物质奖励（旅游等）等等，让员工获得物质和精神的双重满足。如果一个员工认同任职公司的目标和理念、人际关系和谐、获得同事的尊重、得到领导的关心、赏识和认可，工作充满着快乐、自信和成就感，那么他们是不会为了增加的一点点工资而轻易跳槽的。

  传销是社会的毒瘤、人人喊打的过街老鼠，但是它们在理念认同、目标一致和精神激励方面可谓出神入化，值得企业人力资源部门学习和借鉴。

  7、办公环境——让员工健康和舒适的办公

  如果企业的资金有限，率先投入的不是薪酬和福利，而是改善员工的办公环境。舒适和健康的办公环境能使员工精神愉快、效率提高。

  阿里巴巴、华为和网易三家公司为员工配备了达宝利销售的人体工学电脑椅——优Ioo。优ioo不仅椅如其名一样优美，更能为颈椎、脊椎、腰椎——程序员最易受到伤害的三椎提供健康呵护，给予员工3D互动式的体感享受。

  腾讯公司为了给予员工更好的办公环境，不仅为员工选择了达宝利销售的智能工学椅——Genidia，更是引入新概念工作站——M-box，以及多变组合性公共空间系列——Elematrix。不同于往常的办公环境，开放与私密相结合的办公环境更能让员工在繁重的工作节奏中，找到工作的乐趣和归属感。

  为了让员工在舒适的工作氛围中发挥自己的创意，小米选择了达宝利提供的名企集采系列的Enjoy金卓人体工学电脑椅。它的全网布设计、多项实用的指标调节设计，为员工提供舒适和人性化的办公体验。

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  2022-01-15 19:30 黄相柏 客户经理

  蒙古族
  蒙古族，现有人口4806849人。主要聚居在内蒙古自治区，其余分布在中国的东北、西北地区。
  蒙古族是一个历史悠久而又富于传奇色彩的民族。千百年来，蒙古族过着“逐水草而迁徙”的游牧生活。中国的大部分草原都留下了蒙古族牧民的足迹，因而被誉为“草原骄子”。
  蒙古族在科学文化事业上比较发达，特别是明代以来，在历史、文学、语言、医学、天文、地理等方面，对祖国的科学文化事业作出了重大贡献。在民间文艺方面，“好力宝”是蒙古族中流传很广的一种演唱形式，马头琴是最富特色的民族乐器。
  蒙古族始源于古代望建河（今额尔古纳河）东岸一带。“蒙兀”是“蒙古”一词最早的汉文译名，始见唐代。“蒙古”最初只是蒙古诸部落中的一个部落的名称。13世纪初，以成吉思汗为首的蒙古部统一了蒙古地区诸部，逐渐形成了一个新的民族共同体。“蒙古”也就由原来的部落名称变成为民族名称了。蒙古族有自己的语言文学。蒙古族属阿尔泰语系蒙古语族，分为内蒙古、卫拉特、马尔虎－－布里亚特三种方言。
  洁白的蒙古包
  “蒙古包”是满族对蒙古族牧民住房的称呼。“包”，满语是“家”、“屋”的意思。古时候称蒙古包为“穹庐”、“毡帐”或“毡房”等。
  蒙古包呈圆形，有大有小，大者，可纳20多人休息；小者，也能容10几个人。蒙古包的架设很简单，一般是在水草适宜的地方，根据包的大小先画一个画圈，然后沿着画好的圆圈将“哈纳”（用2.5米长的柳条交叉编结而成）架好，再架上顶部的“乌尼”（长约3 . 2 米的柳条棍），将“哈纳”和“乌尼”按圆形衔接在一起绑架好，然后搭上毛毡，用毛绳系牢，便大功告成。一户牧民就算在草原上安家落户了。
  蒙古包搭好后，人们进行包内装饰。铺上厚厚的地毡，摆上家具，四周挂上镜框和招贴花。现在一些家具电器也进了蒙古包，生活十分舒畅欢乐。
  蒙古包的最大优点就是拆装容易。搬迁简便。架设时将“哈纳”拉开便成圆形的围墙，拆卸时将哈纳折叠合回体积便缩小，又能当牛、马车的车板。一顶蒙古包只需要两峰骆驼或一辆双轮牛车就可以运走，两三小时就能搭盖起来。
  蒙古包看起来外形虽小，但包内使用面积却很大。而且室内空气流通，采光条件好，冬暖夏凉，不怕风吹雨打，非常适合于经常转场放牧民居住和使用。
  
  马奶酒与手扒肉
  蒙古族人民世居草原，以畜牧为生计。马奶酒、手扒肉、烤羊肉是他们日常生活最喜欢的饮料食品和待客佳肴。
  每年七八月份牛肥马壮，是酿制马奶酒的季节。勤劳的蒙古族妇女将马奶收贮于皮囊中，加以搅拌，数日后便乳脂分离，发酵成酒。随着科学的发达，生活的繁荣，蒙古人酿制马奶酒的工艺日益精湛完善，不仅有简单的发酵法，还出现了酿制烈性奶酒的蒸馏法。六蒸六酿后的奶酒方为上品。
  马奶酒性温，有驱寒、舒筋、活血、健胃等功效。被称为紫玉浆、元玉浆，是“蒙古八珍”之一。曾为元朝宫廷和蒙古贵族府第的主要饮料。忽必烈还常把它盛在珍贵的金碗里，犒赏有功之臣。
  “手扒肉”是蒙古人传统的食品方法之一。做法是将肥嫩的绵羊开膛破肚，剥皮去内脏洗净，去头蹄，再将整羊卸成若干大块，放入白水中清煮，待水滚肉熟即取出，置于大盘中上桌，大家各执蒙古刀大块大块地割着吃。因不用筷子，用手抓食而得名。
  斟酒敬客，吃手扒肉，是草原牧人表达对客人的敬重和爱戴。当你踏上草原，走进蒙古包后，热情好客的蒙古人便会将美酒斟在银碗或金杯中，托在长长的哈达上，唱起动人的敬酒歌，款待远方的贵客，以表达自己的诚挚之情。这时，客人理应随即接住酒，然后能饮则饮，不能饮品尝少许，便可将酒归还主人。若是推推让让，拉拉扯扯，不喝酒，就会被认为是瞧不起主人，不愿以诚相见等等。主人的满腔热情，常常使客人产生难别之情，眷恋之感。
  草原“那达慕”
  八月的草原，金风秋爽，牛羊肥壮，牧民们喜庆丰收的季节到了。这时候他们便开始酿制马奶酒，屠宰牛羊，缝制新衣，准备各种美味的食品，举办不同规模的“那达慕”（蒙古语“娱乐”、“游艺”的意思），进行被称为“男儿三艺”的射箭、摔跤、赛马等传统体育比赛。
  “那达慕”，一般进行五至七天。每逢此时，牧民们穿着崭新的民族服装，骑着马、赶着勒勒车，从四面八方汇集而来。在绿茵草地上搭起毡帐，熬茶煮肉。整个草原炊烟袅袅，人欢马叫，一片欢腾。
  “那达慕”起源于十三世纪初，在蒙古族人民生活中占有重要地位。那时候，蒙古族的头领们每当举行大“忽力勒台”（大聚会）时，除了制定法规，任免官员，进行奖惩外，还要举行规模较大的“那达慕”。当时，“那达慕”的主要项目就是进行射箭、摔跤、赛马比赛。如今的“那达慕”已增加了物资交流、文艺演出等许多新内容。使这一传统的民族盛会，更加喜庆、吉祥、欢乐而富于实效！
  摔跤是那达慕的主要内容，没有摔跤不能称为那达慕。摔跤手可多可少，最多达1000余人，且不受地区和体重的限制。摔跤手进行编排配对后，采取单淘汰式，失败者不允许再上场。摔跤手上身着牛皮或帆布制成的紧身半袖背心，裸臂盖背，边沿镶有铜钉。下身穿肥大摔跤裤，脚登蒙古靴，颈上套五色绸缎制成的彩条“景嘎”，标志着获得过多少名次。大部分地区摔跤手出场比赛前唱摔跤歌。出场、收场双方摔跤手都要跳跃。裁判员发令，双方握手后开始交锋，不限时间，不许抱腿和跪腿摔，膝盖以上任何部位着地都为失败。参加那达慕的摔跤手都有奖品，前三名的奖品较贵重。
  蒙古族历史器重“达尔罕摔跤手”，这是终身的荣誉。在授予光荣称号的仪式上，获“达尔罕”称号的摔跤手，穿上比赛的全套服装，三唱摔跤歌后跳跃进场进行表演。由主持那达慕的领导人发给证章、证书和纪念品，并按民族习惯请他喝一碗奶酒和鲜奶。此时，获“达尔罕”者挑选一名最有前途的摔跤手，把自己的摔跤服脱下来赠给他，自愿担任业余教练，然后互相拥抱，一齐跳跃出场。
  
  成吉思汗陵
  在鄂尔多斯高原东南部，绿草丛生，溪水萦绕、牛羊遍布的伊金霍洛草原上，高高耸立着一座精美别致的宫殿。数十里外，就可遥见它那闪烁的光辉、雄伟的身姿，这就是蒙古人心中的圣地、一代天骄成吉思汗安息的地方－－成吉思汗陵。
  成吉思汗陵园总面积55000多平方米，建筑面积1500多平方米。陵宫坐北朝南，建筑在一米多高的长方形台基之上。共分正殿、东殿、西殿、寝宫和东廊、西廊六部分。正殿高26米，上面为蒙古包式的穹庐顶，上面有俏丽的圆柱形装饰品和用黄蓝两色琉璃瓦镶砌的祥云图案。下面是双层蓝色八角飞檐。东西两殿比正殿略低一点，顶部与正殿相同，设有单层屋檐。三殿相互连通。正殿内安放着成吉思汗的雕像，两侧殿内的墙壁上绘有歌颂他丰功伟绩的壁画。殿堂的后面紧连着寝宫，安放着四个黄锻覆盖的蒙古包。包内分别供奉着成吉思汗及其夫人孛儿帖、二夫人呼伦、三夫人伊绪，其胞弟别力古台、胞妹哈撒尔、四子拖雷和夫人伊喜哈图的灵柩，包前盛放着历代相传的成吉思汗的马鞍等珍贵文物。
  成吉思汗是一位伟大的传奇人物。关于他的逝世、葬地、灵柩的迁移等也有许多历史记载和传说。尽管由于秘葬的原因，今天的成吉思汗陵并未真正安放着他的真身，但几百年来，蒙古人仍把它当作自己圣主的长眠之地。对成吉思汗陵寄以无限的崇敬和向往。这里经常是香烟缭绕，祭奠活动不断。直到今天，每年的农历三月二十一日、五月十五日、八月十二日和十月初三，还要举行四次隆重的祭奠活动。每到这一天，众多的拜谒者怀着虔诚的心情，不辞辛苦地长途跋涉而来。站在这位伟人高大的雕像前，献上洁白的哈达、明亮的蜡烛、芬芳的香炷、肥壮的整羊、乳黄的酥油、醇香的马奶酒等祭品，追忆他的雄才伟略，寄托对他的不尽思念。
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  2022-01-15 19:27 樊振生 客户经理

  2004年9月，洛克希德·马丁公司表示F/A-22单价已经降到1.3亿美元，并有可能持续下降。洛·马公司的官员指出，任何对F/A-22成本的审查都能够显示该机的单价在不断的下降。但他没有透露洛·马公司为F/A-22战斗机设定的价格。F/A-22战斗机市场发展部门副主管声称，F/A-22的单价将在其生产进度表的Lot 4阶段下降到1.3亿美元。美国会还对该战斗机的生产速度进行了批评。目前洛·马公司对F/A-22的生产速度作了进一步的调整，按照美空军的要求加快了战斗机的生产步伐。洛·马公司在乔治亚州马里埃塔的工厂每个月能生产2架F/A-22战斗机，今年到目前为止已经组装了14架战斗机。该工厂的目标是2004年生产19架战斗机。洛·马公司计划在大批量生产阶段每年生产24架F/A-22战斗机，在此之前要得到政府的批准。F/A-22所有的飞行试验要在今年年底之前完成，目前该机处于初始作战试验与评估阶段。但是，国会的某些领导人对于F/A-22项目是否应当继续存在提出了质疑。其中，众议院武装部队委员会副主席最近表示，美国没有如此大的财力同时开发三个独立的战斗机项目。该公司指出：“F/A-22战斗机的价格每年将下调10%。”美空军估计，如果将20年来的投资计算在内的话，每架战斗机的总成本约2.563亿美元，而民间机构的估计数字是3.29亿美元。
  2005年10月，F/A -22在希尔空军基地成功地进行了首次投弹试验，此举使该驻地的空军第27战斗机联队一举成名。10月18日，该联队的指挥官从F/A-22“猛禽”战斗机上投下了首枚炸弹--一枚大约1000磅的全球定位系统制导的"联合直接攻击弹药",接下来又投了8枚，全部命中下面的虚拟目标。投弹试验的第一天，有五架“猛禽”战斗机进行了飞行，每架携带两枚炸弹，每一架次都直接引导向目标。尽管这是第一次投弹飞行，但许多飞行员曾经在这种下一代秘密战机上完成过空对地任务。这是首次在兰利空军基地部署“猛禽”战斗机。武器系统评估程序操作员证实说，炸弹不仅击中了目标且劈开了他们，在战斗机飞行员的控制下还击中了目标的中心"死点"。当直接将炸弹投向目标中心时，该型炸弹还会依据弹药和目标尺寸的大小进行调整击中条件。
  F/A-22战斗机采用翼身融合体、双发双垂尾布局，综合优化曲面外形，截尖菱形上单翼，V形倾斜双垂尾，全动平尾，S形进气道，使飞机的隐身性能和机动性能得到了很好的折衷(见题图)。据介绍，F/A-22的雷达反射截面积约为0.1平方米，生存能力比目前的常规飞机提高18倍，作战效能是F-15战斗机的3倍。
  全长 18.92m
  全宽 13.56m
  全高 5m
  空重 13636Kg
  最大起飞重量 27273Kg
  超音速巡航时飞行速度 1590km/h
  高空最大飞行速率 2335km/h
  海平面最大飞行速率 1482km/h
  升限 15240m
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  2022-01-15 19:27 黄皖疆 客户经理

  这部小说讲的是孩子们熟悉的事，是生活中经常发生的事，小读者读了一定会感到很亲切，很容易理解，而且一定会受到深刻的启发和教育，从两个小洛特身上汲取精神力量，像她们那样坚强勇敢，团结友爱，善于思考，努力学习，做一个对社会有用的人

  两个小洛特的故事介绍：

  两个长得一模一样的姑娘，从两个不同的地方来到了一起。

  她们不但长得一样，而且连生日、出生地也一样。这究竟是怎么回事呢？原来她们是一对双胞胎，由于父母离婚，她们被拆散了。破碎的家庭，给她们的生活蒙上了一层阴影。她们多么渴望一家人能够重新团聚！

  为了实现这个愿望，为了争取自己的幸福，她们想出一个大胆的冒险计划：姐姐代替妹妹，妹妹代替姐姐，回到离异的父母身边，由此产生了一连串奇特有趣的故事，经过种种曲折和磨难，她们终于破镜重圆。一家人又幸福地生活在一起。

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  2022-01-15 19:23 连丽艳 客户经理

  　【主要产品】
  年度常规报告系列（多用户报告）
  《年度产业市场分析报告》
  《年度产业财务分析报告》
  《年度产业新技术报告》
  月度/季度跟踪研究报告系列
  《月度/季度预测景气指数报告》
  《月度/季度景气分析报告》
  《月度/季度产业数据分析报告》
  《月度/季度市场跟踪分析报告》
  深度研究预测报告系列
  《产业发展预测报告》（中期、长期）
  《产业市场深度调研报告》
  《产业市场深度调查及价格预测报告》
  《产业生产技术工艺发展路径与市场应用前景咨询报告（专家版）》
  《行业企业竞争力与关键数据对标分析报告》
  《行业区域投资机会及风险预防咨询报告》
  《行业核心财务指标分析及预警建议报告》
  《行业销售渠道模式调研及销售市场规模预测报告》
  市场调研
  我们在全国拥有完善的调研网络，全国范围内为国际客户合法提供中国境内的市场调查服务；我们主要从事制造业、信息通信业、能源业、快速消费品、服务业和金融业等行业的调研服务。我们善于完成上述重工业领域产品的供求、市场、技术、客户材料采购及价格变动的调查。
  【调研网络覆盖区域】
  我们所承接的调研项目为多地区实施项目，我们拥有在全国200多个城市调研的经验，可同时完成包括香港、台湾地区在内的全国范围的调研项目。我们已与全国范围内的所有省会城市和大多数二级城市中的65家执行公司（比如天津、沈阳、哈尔滨、兰州、西安、济南、青岛、石家庄、南京、杭州等）建立起长期的合作伙伴关系，充分保障了全国性项目的执行和运作。
  【主要调研领域】
  　竞争情报
  伴随着中国经济市场化和全球化进程的加速，外部环境变化对企业发展产生的影响愈发明显。2008年源自美国的金融危机波及全球，作为新兴经济体中的一员，我国众多企业受到或多或少的影响，有的企业被金融海啸所吞没，有的企业却能安然度过甚者有了更大的发展，这充分印证了洞悉外部竞争环境对企业快速发展是关键性因素之一。
  企业监管部门新政频频，您是否解读到政策背后的含义？
  行业中黑马企业的异军突起，您是否第一时间察觉到？
  本行业价值链利润转移中心发生微妙转移，您是否第一时间察觉？
  竞争企业的市场份额变化，您是否及时关注？
  行业的成长和衰退，您是否有着充分的数据来做准确判断？
  行业竞争态势的全貌，您从何处及时了解？
  ……
  华经纵横咨询有限公司独家推出的竞争环境监测服务，满足您对竞争环境实时掌控的需求！我们的产品主要包括：
  《企业外部政策环境情报监测》月度（可免费索取样本）
  《市场竞争格局情报监测》月度（可免费索取样本）
  《行业财务平均指标情报跟踪监测》季度（可免费索取样本）
  个性定制服务
  项目可行性研究
  大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目可行性研究报告（立项报告为简版可行性研究报告）均有不同侧重。为了保证项目顺利通过发改委批准完成立项备案，可行性研究报告的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成。
  投资项目可行性研究服务是由北京华经纵横咨询有限公司联合国务院发展研究中心中国经济年鉴社、《中国经济报告》课题组联合打造。专家团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解决客户需求的最大保证。公司现有70余名专职及兼职咨询专家，其中博士后3人，博士11人，高级工程师、注册会计师10人，80%以上专业人员具有硕士以上学历。专业分布具有很强的互补性，既有业内一线资深人士又有通晓专业理论分析方法，熟谙国内外的市场环境的研究型人才。
  我们具有发改委颁发的甲级工程咨询资质证书。最大化降低您的投资风险，提高投资成功率是我们秉持的第一宗旨；专业品质服务与完善售后跟踪服务是我们的服务标准；客观、公正、实效、科学、可行是我们的工作原则。
  我们以投资项目可行性研究为主导，主要涉及以下几大领域：
  投资项目可行性研究报告
  A. 立项审批用可行性研究报告——发改委规范格式、关注节能减排、侧重效益分析；
  B. 上市募投用可行性研究报告——证监会规范格式、严谨的市场分析、优化的财务指标；
  C. 企业研究用可行性研究报告——行业规范格式、详细的数据资料、多种方案的对比；
  D. 企业实操用可行性研究报告——专家完全版格式、精准的财务测算、专业的方案设计；
  我们可以根据客户的实际用途报告进行二次改造并协助企业填写项目申报必须的申请表格。
  项目立项书（项目建议书）
  A. 立项审批立项建议书——发改委规范格式、关注政策导向、侧重社会效益；
  B. 政府规划用立项建议书——政府规范格式、遵从政府规划、提升政绩指标；
  C. 企业投资用立项建议书——行业规范格式、强化风险防控、推荐最佳方案；
  D. 专家评审用立项建议书——专家完全版格式、科学的实施方案、谨慎的财务评估；
  我们可以根据客户的实际用途提供专家级的意见。
  商业计划书
  A. 审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
  B. 吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
  C. 吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避项目风险、保障收益回报；
  D. 友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
  E. 项目评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的的收益评估；
  我们可以根据客户的实际用途提供专家级的意见。
  开发区研究
  1. 区域经济及招商引资研究
  重点研究领域：
  县域经济产业协同发展模式研究；
  城市与区域经济研究；
  我国中长期地区发展趋势研究；
  地区发展中的中央地方关系问题研究
  中国区域经济发展格局的中长期变动趋势研究；
  国内区域经济合作研究；
  宏观经济形势与区域经济运行关系研究；
  宏观经济政策对区域经济发展影响研究；
  区域竞争力分析、评价与比较研究；
  欠发达地区、特定区域的发展战略、规划和政策设计研究；
  跨国区域合作对国内区域经济发展的影响；
  区域发展战略和政策国际；
  区域招商策略研究。
  2. 开发区定位招商营销及产业集群整合规划
  咨询内容：
  园区战略发展审计和SWOT评估；
  园区区为分析，政策机遇分析和RPDS分析；
  园区产业定位（价值链定位）和集群发展建议；
  园区政策设计和企业增值服务设计和实施计划；
  园区投入机制和投资回报（ROI）规划；
  园区金融融资工具开发建议和实施计划；
  园区品牌打造策略和实施计划；
  园区“整合式”招商战略计划和实施方案；
  园区发展战略规划和实施计划；
  园区组织机构设置和激励考核；
  风险分析和控制方法；
  时间表和里程碑；
  国内外最佳实践的研究和借鉴意义。
  3. 产业园区规划及项目可行性研究
  区域分析与规划咨询服务；
  产业集群与产业升级；
  产业链延伸及产业承接；
  专题产业园区规划；
  园区项目可行性研究。
  研究方法及优势
  研究方法
  华经纵横认为信息咨询（产业咨询）不是简单的项目方案提供，更不是为客户提供一份空泛的模板式研究报告，而是一种过程和深度参与的互动式咨询。华经纵横在长期的咨询实践中逐渐形成一套独特、有效的信息咨询方法即“过程化”咨询。
  它是指中心课题组专家成功引入一个研究课题或者由客户咨询需求升华而来，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。
  我们在研究主要基于以下研究方法：
  主要分析研究模型：SWOT分析、波士顿矩阵、波特竞争力、洛伦茨曲线、钻石模型理论等。
  数据分析主要采用：相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等。
  关键数据采用定性与定量结合的调查方法。
  数据来源
  我们拥有全中国最权威的数据库系统，它是国家统计局、国家各部委之间各种信息的汇总。可以非常及时地掌握每个地区每个月各方面的经济数据指标。
  我们拥有几百个行业连续10年以上系统数据积累，利用自主研发的数据库系统（CHINACIR-DATA）于2008年7月建成业内最全面、最系统、最精准的数据库系统。数据库资源主要来源以下几个渠道：
  国家各部委统计数据
  国家统计局数据
  各行业协会统计数据
  国外专业数据库
  期刊杂志发布数据
  公司自有调研数据
  研究预测数据
  合作调研公司数据
  《中国经济年鉴》数据库
  《中国经济报告》数据库
  　每一个数据都经过层层审核和验证，通过审核后我们对数据来源及相关指标都有详尽说明，使您在引用或者参考数据时，呈现给您的不仅仅是一个具体数据，更能使您深入了解数据测算分析的过程。力求每一条数据精准无误，为您的决策提供正确的数据支持是我们一贯遵循的准则。
  质量保证体系
  华经纵横对咨询服务严格遵守科学严禁的质量保证监督体系：
  每一份报告，每一个课题，每一张图表都经过课题组专家、骨干咨询师、业内资深经验人士及客户的反复审核和验证。保证研究成果中立客观、数据准确无误、结论观点科学权威、指导策略切实可行是我们的一贯追求。
  　成功案例
  · 2009年10月12日某化工集团国内结晶氯化铝市场竞争环境调查项目
  · 2009年10月12日石化行业节能减排项目
  · 2009年10月12日某企业β-葡聚糖酶融资项目
  · 2009年10月12日中国光伏产业园区规划及招商引资课题研究项目
  · 2009年10月12日中国电力市场外资投入情况调研项目
  · 2009年10月12日中国风电场运营成本调查课题(上报发改委)
  · 2009年10月12日中国油页岩行业调研项目
  · 2009年10月12日中国火电市场发展现状调研项目
  · 2009年10月12日中国电油汀销售渠道模式调研项目
  · 2009年9月27日某集团公司港口机械调查项目
  · 2009年9月27日国内外船舶制造生产技术工艺发展路径及商业应用前景深度调研项目
  · 2009年9月27日某粮食集团50万吨粮食深加工项目可行性研究
  · 2009年9月27日全球大排量摩托车市场专项调查项目
  · 2009年9月27日****再生资源产业基地商业计划书项目
  · 2009年9月27日中国风机叶片市场调研与预测
  · 2009年9月27日某集团投资澳大利亚默奇森金属有限公司股票项目
  · 2009年9月27日电力集团科技实力及机组技术竞争力调查项目
  · 2009年9月21日某公司太阳能路灯推广示范项目商业计划书
  · 2009年9月21日某再生资源产业园区商业计划书项目
  · 2009年9月21日中国油气产业中长期发展规划项目
  · 2009年9月21日中油项目商业尽职调查项目
  · 2009年9月21日3G通信产业园区投资前景项目
  · 2009年9月21日中国衡器制造行业销售渠道模式调研项目
  · 2009年9月21日中国重卡企业内部财务指标调查项目
  · 2009年9月21日企业中国稀土市场调研项目
  · 2009年9月21日**省**市太阳能（新能源）应用示范基地可行性研究项目
  · 2009年9月21日中国天然气管道输送行业调查项目
  · 2009年9月21日风力发电行业监测项目
  · 2009年9月11日蒙古国某金属矿地质预查项目
  · 2009年9月11日某石化集团变压器油竞争环境调查项目
  · 2009年9月11日中国镁合金市场调研项目
  · 2009年9月11日国内载货车企业内部财务指标调查项目
  · 2009年9月11日制糖行业节能减排及项目投融资项目
  · 2009年9月11日国内外钻井科研院所调研分析项目
  · 2009年9月11日同仁堂集团参茸补品市场调研项目
  · 2009年9月11日中国煤层气战略规划发展研究课题
  · 2009年9月11日中国坚果市场及加工企业调查项目
  · 2009年9月11日国内女鞋市场品牌竞争调查项目
  · 2009年9月11日某医药交易中心项目可行性报告项目
  · 2009年8月28日2009-2010年3,3-二氯联苯胺盐酸盐市场行情及相关技术深度调研项目
  · 2009年8月28日某电力集团国内风力发电市场对标调查项目
  · 2009年8月28日四轮摩托车行业市场深度调研项目
  · 2009年8月28日爱立信、思科、朗讯、华为、中兴五大企业
  · 2009年8月28日国内无线通信直放站市场调研项目
  · 2009年8月27日合肥阳光电源有限公司调研案例
  · 2009年8月25日国内紫砂煲市场对标调查项目
  · 2009年8月21日美国哈雷戴维森集团调查项目
  · 2009年8月21日石油工程技术服务公司运营模式调研项目
  · 2009年8月17日北京某影视设备科技集团企业发展规划项目
  · 2009年8月14日某运动鞋服集团国内运动鞋服市场竞争环境调查项目
  · 2009年8月14日气相二氧化硅市场行情及技术调研项目
  · 2009年8月14日宁波市分行业钢材总需求量调研项目
  · 2009年8月14日金融危机对中国电力行业影响及企业应对策略咨询项目
  · 2009年8月14日某集团国内内窥镜洗消机市场调查项目
  · 2009年8月14日中国专用改装车行业市场调研及中期发展预测项目
  · 2009年8月14日某集团公司国内气体报警器市场对标调查项目
  · 2009年8月14日天津市某区产业发展规划
  · 2009年8月14日某重汽集团国内重卡市场对标调查项目
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  君略产业咨询网
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