其他回答(共7条)

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  2021-12-23 21:09 桑青青 客户经理

  只要是银行都会有拉存款额的任务、很多的就要拉3000W/年
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  2021-12-23 21:09 龚富贵 客户经理

  一般最低500000，不同地区不同银行的策略应该有不同。拉存款首先，你得有熟人、亲戚和朋友。其次是要熟悉业务，了解银行的服务功能、业务流程和产品特点。还有原创客户资源，邀请客户入金。最后，在与新客户沟通时，开发新的客户资源，发现客户潜力 打开更多的开口。 办理业务时，根据客户的存款类型和金额推荐合适的产品。最重要的是心理素质要求强。 不要因为客户的拒绝而气馁。 平时比较注意向老同事学习。在工作中慢慢培养你的客户。
  银行员工，尤其是客户经理，经常承担很多任务，比如存款余额、日均存款、贷款余额、日均贷款、有效客户数、新信用卡账户数、贵金属纪念钞或保险销售、新增移动终端数量（如手机银行或云闪付等）等。一般来说，银行员工需要完成这些任务。完成量不达标，扣基本绩效，调整职级工资，甚至直接解聘或调离原岗位，甚至解聘；完成量刚好达标。这是你的必要工作。没有奖惩；如果完成量超标，您将获得超标部分的奖励，一般根据业绩情况支付（可视为您的佣金）。长期超过支部分配的任务，会得到更高的成绩，甚至晋升。
  银行业金融机构办理公积金存款业务时，不得向公积金存款主体的相关责任人员提供现金、有价证券和实物； 不得通过安排公积金存款主体相关负责人及其他直接利害关系人的配偶、子女及其配偶的聘任、晋升，或者向上述人员发放奖励、报酬的方式转移福利。公积金存管机构有关负责人的配偶、子女及其配偶及其他直接利害关系人为银行业金融机构工作人员的，工作人员应当回避，未按照规定回避的机构应当回避。 认真对待他们。
  拓展资料：
  存款是银行生存的基础。 也是银行员工的日常工作。 提取的存款金额在分行发布的目标数量内。 这是你的责任。 在这种情况下，没有奖励（佣金）； 如果超过银行下达的任务数量，超出部分一般给予奖励（以调动员工的积极性），但具体奖励要考虑多方面的原因。 不同的存款属性所代表的系数不同，可以获得的奖励金额也不同。
  
  
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  2021-12-23 21:06 黄真敏 客户经理

  一般最低是50万吧 不同地区不同银行应会有点区别
  首先可以拉熟人关系，亲戚朋友啊
  二是自然增长的客户，碰巧遇到来存款的客户可以说是自己拉的嘛
  还有就是原来的客户资源，邀约客户来存款
  最后是开发新的客户资源，与新客户交流时可以发现客户潜力
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  2021-12-23 21:03 黄生龙 客户经理

  银行的工作人员要完成多少的存款任务，根据任务下达的额度和时间地区的不同存在很大差异，完不成一班会扣工资。
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  2021-12-23 21:00 连书纳 客户经理

  柜员：主要负责自身柜面业务，现金柜员有拉储任务，但是任务不多，比较好完成。
  客户经理：拉储主力队伍，任务重，若没有优质客户群体则不好完成。
  营业经理：负责日常授权，监督，事后检查等工作，没有拉储任务。
  大堂经理：任务比客户经理稍轻，但也有比较重的储蓄存款任务。
  网点负责人：网点整体储蓄任务没完成时，支行直接找的就是网点负责人，若无可信赖的客户经理团队，则自己也需要客源来完成月末储蓄任务。
  网络维护技术人员是没有储蓄存款任务的，这个可以放心
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  2021-12-23 20:57 黄益汉 客户经理

  银行可以对员工下存款任务.。
  拉存款，放贷款，这是银行的基本业务内容和主要工作。领导下达工作任务是合法的。
  在一次小型聚会上，多家银行的员工对目前高不可及的存款任务大倒苦水。某城商行北京分行做个人业务的小张告诉中国证券报记者，去年行里给个人的任务指标是年化日均存款1000万元，今年翻了一番，超过2000万元。与其他很多银行以推销理财产品全额或部分“冲抵”存款任务不同，她所在银行要求的是实打实的储蓄存款。
  她表示：“搞不到存款，自然领导脸色难看，我们现在天天在外面风餐露宿跑渠道、见客户，希望能多吸引一些客户来开户。开户多了，自然会带来资金沉淀。”
  虽然每天几乎努力工作10小时以上，但存款任务指标还是令人望而生畏。她叹息说，作为入行才三年的新人，拼搏到现在，东拼西凑的资金才900万元。“如果完不成任务，行里批的营销费用就会打折扣，更关键的是，现在职工晋升也和存款挂钩。我们现在实施评分制绩效考核，各项评分都已达标，惟独卡在存款这个硬指标上，今年的升职无望了。”
  银行员工中也不乏神通广大者，小张有些“酸溜溜”地表示，有的同事早已完成2000万元的任务指标，现在每天就在行里上上网，打打电话，维护一下客户，过得逍遥自在。
  随着金融工具的日趋多样化以及市场利率与基准利率的背离，去年四季度以来，储蓄搬家的情况尤为严重。
  目前银行未能摆脱以存定贷的经营模式，监管机构对存贷比设置了75%的硬性要求，银行必须主动进行负债管理，吸引存款。有银行人士表示，现在多家银行在加码一线营销员工存款任务指标的同时，后台服务人员也要背存款任务，日子也变得不好过了。
  “现在可谓是砸锅卖铁拉存款。”某股份制银行重庆分行办公室工作人员小王抱怨说，以前是营销人员有任务，今年分行开始要求后台服务人员拉存款，对办公室后勤人员的要求是，一般员工年化日均存款50万元，部门负责人80万元，分行领导120万元。
  “分行直接将存款和奖金挂钩，完不成任务就要影响绩效奖金。我们一般员工每月工资6000元左右，而仅绩效扣除一项就达1000元。父母的存款、亲戚朋友的资金，来者不拒。我们也不能亏待帮忙的资金，自掏腰包，比照一年期贷款利率适当给予一些补贴。算了一下，补贴的开支与完不成任务的扣款相比，补贴的开支还是低一些。”
  “现在是没有存款资源就别进银行。”对于此前某外资银行要求实习生附带存款资源的消息，在聚会现场的银行工作人员表示，这就是银行的潜规则——没有存款，没有资源，你在银行将工作得很艰难。
  专家表示，银行“全员拉存款”背后的原因是利率市场化滞后导致金融行为异化。由于存款利率低于真实的市场资金价格，促使资金流出银行体系，而银行放贷行为受到存款规模的严格限制，最终造成银行经营两难。银行需要存款，但难以通过正常的价格竞争来吸引资金，只能变相通过提高员工任务指标来弱化市场机制缺位的不利影响。针对这一情况，接近监管机构的人士透露，目前银监会正在加强与各家银行管理层的沟通，希望对单一存款任务考核作出调整。
  金融专家建议，关键是放开存贷比监管，放开存款利率上限，以完全市场化来消除员工的存款任务考核压力。银行如果要吸收资金以扩大信贷，要么接受市场化的存款利率，要么接受银行间市场的拆借利率，同时用市场方式约束放贷冲动，主动调整经营方式，扩大中间业务收入比重，提高贷款定价能力。
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  2021-12-23 20:53 龚峰景 客户经理

  现在的银行是企业,我们的员工就是这个企业的售货员,如果要想为让这个企业赚钱个人有更多的实惠,你就得把这个企业的产品推销出去说白了银行就是在做买卖,银行是上市公司不是事业单位银行现在的理财产品很多,如何推销理财产品和如何拉存款这个事情并不难,只要用心去做就一定会成功的。假如你现在是一个企业的主管和一个超市的推销员你就要为你负责的这个企业如何赚钱而努力奋斗和在这个超市我今天卖的产品越多你所拿到的报酬就越多.这就是银行,你现在的银行不知是什么银行啊肯定是绩效和工资挂钩的百分之几和绩效的百分之几，上面考核是要利润的，今后光靠传统的存取业务使不行的.明白了吗?