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  2021-12-23 17:54 连东英 客户经理

  我现在就在做这个，是自己公司的项目。流程如下：
  1.市场调查----出市场调查报告
  2.招商人员邀约客户---来项目考察
  3.接待客户----招商中心做好全方位接待工作
  4.意向客户登记表
  5.签意向书（协议）
  6.签认租书（定金协议）
  7.签正式合同---包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等
  8.商家进场装修
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  2021-12-23 17:48 米大丽 客户经理

  首先对商业地产进行策划，策划里面涵盖有调研、统计，接着才是看看你这块地适合做什么类型的招商。
  怎样让客户接受你的招商呢？
  1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。
  首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。
  2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
  企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
  3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
  在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
  4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
  为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
  5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
  请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
  6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。
  请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
  7．业务人员跟进，趁热打铁。
  会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
  总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。
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  2021-12-23 17:40 黄盛杨 客户经理

  商业地产项目招商流程
  一、 邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研
  邀请顾问公司进行前期的商业调查，也可能在项目拿地前，也可能在拿地之后，但都需要解决以下3个问题。
  1、 市场条件成熟度调查
  项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
  2、项目位置可发展调查
  商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。
  一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
  3、可发展规模调查判断
  在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
  例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在2000年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。
  在做完市场咨询及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。
  二、 依据市场调研确定商业类型及详细定位方案
  商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL类型的商业房地产。
  娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、KTV等运营内容的商业房地产。有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。
  如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细分析优劣并确定项目的类型。
  三、 项目组织确定和工作次序的建立
  地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。
  四、 确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈
  项目进行到设计，就可以提前与意向合作的类似超市、百货店等主力商户进行联系，一方面了解合作意图，一方面了解对方的工建要求，并可及时反馈到设计和更多的招商工作中去。
  五、研究项目的微观及合作伙伴、项目融资渠道的确定
  确定项目的主力定位布局后即需要解决项目的核心和整体的布局（即项目微观），彻底的，细致的研究分析项目的目标客户，市场定位，产品形式，特点，启动策略，财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素，如果定位出现偏差，则项目没有成功的可能。反复探讨，反复修改定位，定位的准确程度取决于市场。
  同时将此研究作为招商销售的重要参考。在此阶段要依据自身的开发实力、现金流量考虑和目标客户群所在确定是否需要进行项目融资或邀请合作伙伴进行协作。邀请合作伙伴需要制定详细的商业计划书和合作协议。类似商业管理公司和融资伙伴要及时参与到项目设计中去。
  六、 项目规划进行设计
  项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。其中，尤其以方案设计为重中之重：方案设计可以称之为宏观设计，将决定商业房地产项目的外部布局、内部功能、土地的利用效率、室内空间的利用效率、商铺出租的价格潜力、室内空间的合理动线布局等。初步设计及施工图设计可以称之为微观设计，即在方案设计基础上进行纯建筑工程角度的深化、细化。
  七、 设计方案的多方讨论
  地产投资商将建筑师的概念设计方案提供给商业房地产市场专家或商业策划公司，由市场专家或商业策划公司针对此概念设计提出基于市场角度的修改建议，并且三方之间的沟通交流必须经过几次循环，才可以最大限度保证最终设计方案的市场化理念，具有市场准确度。
  无论是百货店、超市、专卖店或任何业态都对商业房地产里面的合理布局、客流有效引导有需求，如果商业房地产的设计不能最大限度满足商户的功能需求，那么商户最简单的选择就是不选择该项目，所以任何商业房地产项目的设计必须遵守市场需求。
  建筑师的最大的长处是通过其建筑美学思路有效创造美学空间，而且不同建筑师将展现不同特点及风格的美学空间概念。必须注意是要把一个建筑艺术品转化为商业产品必须将市场概念、功能概念融合进去，否则该项目将面临空前的市场压力。
  如何确定最合适的格局，需要让政府、商业管理公司、物业管理公司和建筑设计院共同参与。
  八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合
  在完成项目设计、市场调整方案及财务融资方案后，需要就以上方案进行调整，即系统整合问题。通过调整整合，判断项目规模和投资回报的关系是否合理；判断项目投资规模和企业自身资金、资源背景是否符合投资规律；判断投资商自身资金、资源和其对股权的期望之间是否合理可行等。如果上述判断的结果存在问题，那么需要回到设计阶段进行相关调整，并再循环进行市场调整方案及财务融资方案，验证确定最终可行方案。
  九、项目方案的政府许可
  项目的进展需要周详的准备和可持续发展的计划，商业地产不同于普通住宅，商业地产往往存在投资额度大，投资收益回收时间长，购买行为少，承租行为多的情况，为规避商业风险和规范城市发展格局，现在很多城市政府都引进了项目听证制度。
  完成项目方案的系统化整合后，需要向政府计划部门提交可行性研究报告，向规划部门提交方案设计，向交通部门提交交通方案，向消防部门提交消防方案，向环保部门提交环境评估报告，向供电部门提交项目用电方案，向天然气、自来水公司、市政管理部门提交相应方案以及向其他主管部门提交别的文件，并得到上述部门认可批准的过程。项目方案的政府许可过程，常规来讲需要至少近半年的时间，需要认真对待。
  在上述政府许可的各项内容中，可行性批复、规划审批、交通审批、消防审批及市政审批是比较核心的部分，影响到项目的最终规划，项目的交通条件保证，项目的方案能否满足消防规范，以及项目是否有足够的电力、其它市政配套条件。上述任何审批发生较大的变化都会影响项目的投资回报预测。在项目可行性审批过程中，需要合理安排与政府的公关活动。
  十、 依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位
  政府在讨论听证后都会依据城市整体情况对方案反馈意见，在此阶段我们可以依据项目本身提出部分需要的政府支持，类似政府税收、工商管理、工建要求等。地产开发公司一般都不是商业操作公司，为让项目获得可持续发展可以聘请专业的商业管理公司进行合作。聘请商业管理公司需要在项目开展初期就要介入。优秀的商业管理公司可以在方案设计、招商销售和长期的商业管理中发挥非常大的作用。
  十一、项目招商的工作一般步骤
  1、提前招租项目内的大型主力户
  主力店市场定位和业态定位等设计前进行商业调查定位，并将其作为招商工作的指导性文件；掌握正确的招商程序，并在规划设计前完成主力店租赁工作。具体的程序如下：商圈分析→市场定位→业态定位→主力店租赁→ 规划设计→ 实施建设（主力店部分可在项目的条件下按主力店的要求进行设计和建造）
  2、品牌商家的引进和规划
  按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单，并依据品牌号召力将其设立成高级、中级、普通级目标群，便于后期的规划安排。
  3、充分掌握客户需求
  召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。召开恳谈会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的领导参加，并请他们在会上介绍当地的投资情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。
  4、多渠道进行招商沟通
  从总量来看，项目的商铺数量是巨大的，有可能依靠当地的现有商家去填补是很困难的，这要求我们必须引进新的业态和更多的未到当地投资过的客户群体。招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、ROADSHOW、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。
  5、商户确定
  视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2~3天沟通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决策的步伐。
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  2021-12-23 17:27 赵骆伟 客户经理

  给你介绍一套书，由段宏斌先生著：《商业地产招商经营管理指南》，它会帮你解决如何招商。经营管理商业项目，并很成功的让项目不断的升值。为什么在同一个地段的项目，其中一个建好后的效益能够芝麻开花节节高（就如天河城一样，每年的租金收入可以达4亿）不断升值，而另外一个却一直处在经营困难，深陷招不进商的困境。并一直卡在招商经营管理这一鬼门关过不去，就是因为他们的招商工作没有做好，没有按照一套科学的模式来操作。这套书恰好给了你这样一套模式，让你招商再也不用头疼，可以说，这本书是商业地产行业中最关键的一本书！
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  2021-12-23 17:23 齐敦益 客户经理

  内容来自用户:在行传媒

  商业地产招商工作流程三篇
  篇一：商业地产招商工作流程
  一、市调【市场（案例）、客群】
  二、项目定位【项目分析（产品梳理）、项目定位、经营模式、客户定位】
  三、物业建议
  四、基本VI
  五、招商策略【招商优惠政策、价格制定、营销推广】
  商业地产招商工作流程:
  1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分
  2、确定招商对象；
  3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
  4、制定招商优惠策略；
  5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
  6、招商主管制定客户招商周计划；
  7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
  8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
  9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
  10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
  11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
  12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
  13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
  14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
  商业地产策划流程
  前期：项目顾问
  一.市场调研：
  1.区域状况调研：
  　1.1区域商业状况调研
  　1.2竞争者状况调研
  　1.3市民消费偏好调研（媒介偏好四B3.1五八、招商合同签订流程经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几
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  2021-12-23 17:04 黄睿君 客户经理

  项目定位是开展招商工作的前提：定位作为一个项目的战略性选择
  1、商业地产业态定位
  2、功能定位
  3、品类定位
  4、客群定位客层定位
  5、商圈定位
  6、模式定位
  7、形象定位
  8、策略定位
  9、战略定位
  核心内容二 商业地产的定位前的商圈调查
  1、要掌握街道特点与客流规模的关系通常选择街道交叉路口的客流最多
  2、考虑商业环境
  3、交通便利、停车方便
  核心内容三 市调分析 招商保障
  问题 怎样设计调查问卷吗
  还有各种类型店面的招商工作如何开展。
  如果想了解更多的关于这方面的问题，你其实可以去看看那些专业的商业地产网站，如新浪地产还有租铺网，里面都有
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  2021-12-23 16:49 连东英 客户经理

  内容来自用户:严文凤

  招商工作流程
  一、主力店招商谈判流程
  二、招商中期工作流程
  三、招商后期工作流程
  四、商业市场调查流程
  五、商家搜集
  六、招商客户接待流程
  七、招商客户谈判流程
  八、招商合同签订流程
  九、外出招商流程
  十、招商电话说辞
  十一、招商宣传流程
  一、主力店招商谈判流程
  1、流程概况
  目的｜为本项目与主力店达成招商意向，以签订意向书或合同为目的｜为本项目提供品牌支撑以及宣传热点｜
  适用范围｜用于项目前期预招商以及后期主力商家接待等｜
  定义｜谈判：除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等｜
  参与部门｜招商部及其他相关部门｜
  招商部｜1、联系品牌商家，约访商家｜2、了解品牌的意向，品牌特点以及公司内部架构等｜3、负责确定谈判内容，了解商家需求，对建筑的需求，面积的需求，以及各项招商条件政策倾向，为谈判成功做准备｜4、与品牌商家沟通，签订意向书以及意向合同｜5、掌握客户需求，及时与客户进行沟通联系，对项目进行积极促进｜
  行政部｜1、会议室准备，电脑投影仪准备｜2、商户接送、接待、准备礼品｜
  商业策划｜1、企业及项目资料设计，招商手册制作｜2、会议室布置｜
  总工办｜1、提供最新项目图纸｜2、与商家沟通图纸相关问题｜3、结合商家需要调整相关设计内容｜
  法务部｜1、草拟意向合作协议、合同｜2、审核意向合作协议、合同｜
  财务部｜1、审核意向合作协议｜2、收取合作