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  2021-12-23 15:26 齐春影 客户经理

  1、关于招股说明书等公开发行证券文件里的披露，在《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第1号——招股说明书》，请参看“第七节 同业竞争和关联交易”。
  
  当然，创业板招股书、公开增发、配股等，也有相应的内容与格式准则，也都有这个内容，但大同小异，看这个典型的即可。
  2、关于上市公司的关联交易的日常披露，在交易所的《股票上市规则》里，请参看“第十章 关联交易”。
  
  3、关于公司自治规则中关联交易制度，在《上市公司章程指引》等指导性规范文件中，请查找有关“关联关系”和“关联交易”的内容。
  
  主要是这些。还有交易所制定的《上市公司规范运作指引》，上市公司自己的《控股股东行为规范》等，也会涉及到这方面的内容，但大多重复。
  希望能帮到你。
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  2021-12-23 15:07 龚小芹 客户经理

  公司的奖罚制度
  1、根据本公司实际、实行周六工作制，即：每周星期一至星期六为工作日，星期日休息一天，如工作需要，星期日应加班。
  2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
  3、人员上班作席时间：上午8:30 钟—12:00 钟；下午1:00 钟—5 :30 钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
  4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
  5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
  6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
  7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
  8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
  第四节 考勤制度
  1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。
  2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。
  3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批评警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。
  第五节 请假制度
  1、请假指在公司规定的工作时间内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间。
  2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。
  3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明。
  一、现场主管工作职责
  1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。
  2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。
  3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。
  4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。
  5、负责工程项目的总结工作。
  6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。
  7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。
  8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
  9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。
  10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。
  11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。
  二、 工地现场劳动纪律管理制度
  1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。
  2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
  3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
  4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
  5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。
  6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
  7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—50 元。
  8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
  9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
  10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
  11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
  12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
  13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。
  三、现场工作人员具体操作规范
  各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级
  操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。
  （一） 木工组
  1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。
  2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。
  （二） 漆工组
  1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。
  2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。
  3、所有配色工作须确定专人来调配。
  4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。
  （三） 电工组
  1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。
  2、确保开孔质量和电器安装质量。
  （四） 运输组
  1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。
  2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。
  四、工地库管员岗位职责
  1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。
  2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。
  3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
  4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。
  五、材料管理制度
  1、 工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。
  2、 材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、 认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数
  量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。
  4、 严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。
  5、 库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。
  6、 息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。
  7、 对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。
  8、 每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。
  六、机具设备的日常管理制度
  机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：
  1、设备的实物管理
  实行分级归口管理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备管理方面的责任制，实行机具设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门的统一协调下，按机具设备的类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位管理人员具体管理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务管理部门的预算员作出生产设备的性能预算。
  按机具设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要
  具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，
  上报财务管理部门。
  2、建立机具设备管理卡片（附表）
  机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。
  机具设备退废时，须在登记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及财务各执一份。w
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  2021-12-23 15:02 齐春春 客户经理

  内容来自用户:pd57729

  公司股东规章制度
  篇一：股东管理制度制度董事、监事、高级管理人员持股管理淄博北自科技股份有限公司第一章总则第一条为加强淄博北自科技股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员持有、买卖本公司股份的管理工作，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》，以及《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》等相关法律、法规、规范性文件的有关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于公司董事、监事和高级管理人员及本管理制度第十九条规定的自然人、法人或其他组织所持本公司股份及其变动的管理。第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的本公司股份。公司董事、监事、高级管理人员委托他人代行买卖股份，视作本人所为，也应遵守本管理制度并履行相关询问和报告义务。第四条公司董事、监事和高级管理人员在买卖本公司股份及其衍生品种前，应知悉《公司法》、《证券法》等法律、法规。必须通过董事会经行交易，不得进行违法违规的交易。第二章持有及买卖公司股份行为规范第七条票，计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算董事会工作职责。负责健全公司财务管理，严格财经纪律，搞好公司财务增收节支和开张节
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  2021-12-23 14:57 龚家逵 客户经理

  公司日常行为规范

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  2021-12-23 14:24 黄盛波 客户经理

  爆破公司
  安全责任管理制度
  目录
  一、安全责任制。
  职能部门安全责任制
  1.安全生产管理机构安全责任制
  2.安全科安全责任制
  3.办公室安全责任制
  4.财务科安全责任制
  5.生产科安全责任制
  6.爆破服务队安全责任制
  7.技术科安全责任制
  8.设备科安全责任制
  岗位安全责任制
  1.总经理安全责任制
  2.安全经理安全责任制
  3.安全科长安全责任制
  4.安全员安全责任制
  5.爆破员安全责任制
  6.爆破队安全员安全责任制
  7.监炮员安全责任制
  8.驾驶员安全责任制
  9.押运员安全责任制
  10.警卫员安全责任制
  11.库管员安全责任制
  12.财务人员安全责任制
  二、安全生产管理规章制度
  1.安全生产会议制度
  2.安全生产教育培训制度
  3.安全生产检查制度
  4.安全生产奖惩和责任追究制度
  5.生产安全事故隐患排查治理制度
  6.劳动防护用品配备和管理制度
  7.安全设施、设备管理和检修、维护制度
  8.生产安全事故报告制度
  9.安全生产事故应急救援预案管理制度
  10.安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度
  11.动火动焊管理制度
  12.消防安全管理制度
  13.安全保卫制度
  14.危险场所实行定员定量制度
  15.生产安全事故调查处理制度
  16.危险源巡查制度
  17.安全目标管理制度
  18.危险品销毁制度
  三、安全生产操作规程
  爆破安全操作规程
  监炮安全操作规程
  装卸安全操作规程
  运输安全操作规程
  储存安全操作规程
  四、应急预案
  安全生产事故应急救援预案
  一、安全责任制
  职能部门安全责任制
  ①安全生产管理机构安全责任制
  因明确科室职能及人员职责，为方便工作联系，公司以"服务第一、安全第一，信誉第一"为核心；以"统一购买、设计、爆破、配送、清退、保管、监督"服务模式为管理；以"长线跟踪到位、安全检查到位、制度创新到位、责任签订到位"为强化管理；明确工作职责，强化工作责任，经研究决定，现对科室职责及管理人员岗位职责明确如下：
  办公室主要职责：负责公司日常行政管理、工作制度、工作计划、文字综合、公文处理、印章、档案、机要、保密等工作；负责公司宣传、人事、工资福利待遇事项，具体承办机关和部门人员的考核评比和奖惩工作；负责重要会议和重大活动的组织安排；负责公司的各类基本建设管理、固定资产管理工作；负责公司综治、安全、车辆、保洁等后勤管理工作；负责公司日常经费的结报、管理和预决算编制工作；完成领导交办的其他工作任务。人员岗位及其职责如下：
  一、总经理： 负责公司全面工作。
  分管副经理： 协助总经理全面工作
  二、综合办公室：
  职责：负责办公室全面工作第一职责。爆破设计人员安排、做好部门人员的考勤工作、负责炸材款和设计费收支，当天统一交给财务主管或者统一刷卡到指定账号、经办人必须对缴纳款人出具收款上签名，印章管理、收发文、机要、保密、档案管理、工资福利、掌握工地反映情况。负责公司全面监督工作，重要活动安排、人事、部门综合性考核等工作。负责下达领导安排任务。
  三、技术部：
  职责：负责爆破设计、技术指导、爆破安全技术管理第一职责，掌握工地反映情况。
  技术部总工程师 成员：
  四、生产安全部：
  职责：负责安全管理、工程洽谈、现场安全检查、施工管理第一职责；担任监察室主任，主持违规违纪的查处，投诉举报的受理、调查、取证处理第一职责。科室全面工作。负责对行政审批相关事项违规违纪的查处，投诉举报的受理、调查、取证处理；负责法制宣传教育和法制合格单位的创建工作；负责对工作人员日常行为规范进行正常性的检查考核，掌握工地反映情况。
  科长：
  五、财务部：
  职责：负责财务审核、配送服务及资产管理第一职责；
  负责服务管理、车辆管理和部门综合性考核等工作；负责出勤记录情况的汇总工作，掌握工地反映情况。负责材料购买，员工工资核实，员工工作态度考核，请假批准，考勤监督，会计主管，费用支出批准，油料购买。
  财务科：
  六、工程部：
  职责：主持业务协调、协调、计量、复核、政府文单的办理、负责对部门及工作人员的考核工作科室全面工作第一职责，负责协调工作；负责审批的业务协调、复核、政府文单的办理；负责业务协调管理工作、协助做好部门工作、部门标准化建设工作第一职责。综合部门和服务部门、考核工作，完成领导交办的其它工作。负责生产安全、监督管理、优质服务第一职责、掌握工地反映情况。施工钻孔班组、爆破员合同签订及炸材使用监督管理。
  部长：
  七、出纳部：
  职责：负责财务收支管理，按中小企业会计制度进行核算；编制会计报表；负责爆破员审批及炸材审批购买第一职责；支付款项必须按照程序(分管部门和公司负责人确认)签字确认1万元以下提起3天申请报送会计科核实拨款，1万元以上依次报送公司负责人同意；在每个月发放款之前必须核实清楚，并且经过分管部门同意，报送公司负责人确认；负责账务收支及盈利情况每年报送财务主管核实、掌握工地反映情况，收入和支出必须账务清楚准确无误，爆破员审批，炸材审批规格、品种提前5天申请，汇总总结损益情况汇报表，做好资金发放管理工作；完成领导交办的其它工作。
  材料科： 会计：
  财务科： 出纳：
  八、库房管理部
  职责：负责库房、入库、发放、保管、管理、保卫管理第一；视频系统维护、炸材、刷卡办事情况的跟踪、车辆及人员出入登记、后勤、库房施工环境卫生、安全保卫工作事务、协助做好部门综合考核等工作；掌握库房炸药使用到5天数量，负责报送炸药购买品种规格计划向本公司财务科和生产厂提前通知送货、积极掌握工地反映使用情况。
  科长： 成员：
  九、配送服务部
  职责：负责车辆管理、检修、配送优质服务；掌握工地反映情况；按照交通法律法规、民爆物品管理条例和法律法规操作执行。炸药运输数量、炸药搬运、运输路线、品种、发放、清退管理。
  科长： 成员：
  十、监察主要职责： 监察科：
  成员：
  1、负责对行政审批相关事项违规违纪的查处；
  2、负责受理有关投诉举办；承办投诉件的调查、取证等事宜，并对当事人提出处理意见；
  3、负责开展法制宣传教育和法制合格单位的创建工作；
  4、对公司工作人员日常行为规范进行正常性的检查考核；负责公司工作人员出勤记录情况的汇总与公布；
  5、完成上级领导交办的其它工作任务。监察室管理人员岗位职责。
  1、负责责科室内勤、档案的归档工作、各类收费的确认、汇总、统计及管理工作第一职责；
  2、负责费用减免的受理、制表工作；负责科室内勤、档案的归档工作；
  业务稽查科安全责任制
  （1）业务稽查科主要职责：负责制定部门行为监督制度和年度计划并组织实施；对建设项目各个许可环节办事效率进行跟踪检查；对重大建设工程主要审批环节相关业务数据的一致性和确认进行监督；主持科室全面工作。负责制定部门行为监督制度年度检查计划并组织实施，对业务稽查事项的核查、核实、数据录入、档案资料整理等。完成领导交办的其他工作任务。业务稽查科管理人员岗位职责：
  1、项目服务科部职责：负责重点项目协调、联审联办、现场办公、预约服务工作；负责工业项目联合预审，工业项目竣工联合验收，工业项目"一表制"审批工作；负责条形码卡制作、管理工作；负责项目办理、汇总、跟踪、协调、考核以及项目服务评议的组织工作；完成领导交办的其他工作。项目服务科管理人员岗位职责：
  2、主持科室全面工作。负责重点项目联审联办、现场办公、预约服务和工业项目验收的组织工作，管理协调工作；负责项目服务评议的组织工作；完成领导交办的其他工作。
  3、负责工业项目预审、工业项目竣工联合验收的受理；项目办事情况的跟踪和申请资料扫描、电子文档的制作、审批结果共享表的录制和办件统计工作；负责工业项目注册"一表制"数据录入工作；负责科室内勤工作；完成领导交办的其他工作。
  （2） 安全科安全责任制
  1、安全生产部是公司专职安全生产管理机构，具体负责公司安全生产管理措施制定、落实和检查。
  2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规及各项安全生产规定，并依此对各部门、施工单位进行监督检查。
  3、经常检查安全隐患。对查出的问题要求有关部门、施工单位采用定时间、定人员、定措施的方法进行处理，对过期不处理的要追究有关部门和工队有关人员的责任，并及时向分管领导报告。
  4、监督检查全线的安全事故预防和处理计划的编制、执行情况。
  5、监督检查全线的安全宣传、培训教育情况。
  6、参与安全事故的调查处理工作。
  7、负责本部室的安全工作。
  （3）办公室安全责任制
  1.贯彻执行公司生产方针、生产目标，对各科室的生产目标实施情况进行监督管理．负责生产管理体系文件和生产记录的归口管理；
  2、负责定期向公司经理汇报公司运行情况；
  3、协助公司领导对生产管理体系进行策划、建立、保持和持续改进；
  4、负责对纠正措施和预防改进措施跟踪验证的督查；
  5、负责公司管理体系运行内部审核的组织以及持续改进的报批和传达工作。
  6、负责协调、处理公司日常政务工作；
  7、负责公文处理、信息、宣传、议案、建议、提案、档案、保密、接待联络工作，以及重要会议的组织工作；
  8、负责起草有关重要文稿；
  9、负责重要文件和会议决定事项的督查工作；
  10、负责公司交办的其他工作。
  （4） 财务科安全责任制
  一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和公司有关安全生产管理规定和指令。
  二、负责本部室的安全工作，特别是财务部的现金、支票等有价证券要安全存放，必须具备有关防盗（三铁一器）设施，各种密码、印鉴必须妥善保管。
  三、负责会计档案的整理、归档，保证会计凭证、账簿、报表完整无损。
  四、负责财务会计信息的安全管理，防止闲散、无关人员挪用财务微机、非法进入财务数据库，要加强数据备份，谨防数据丢失。
  五、协助公司其它部门完成公司有关安全工作。
  （5）生产科安全责任制
  （1）及时传达贯彻上级有关安全生产的指示。
  （2）在保证安全前提下组织指挥生产。如发现有违反安全生产制度者，要及时制止，并立即向厂领导报告，或通知安技科共同处理。
  （3）在生产中出现不安全因素，险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并通知事故主管部门进行处理。
  （4）在生产调度会议上计划、布置、检查、总结评比生产任务的同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。
  （5）在指挥、调查生产时，必须向生产单位提出有关安全注意事项，因调度不当和调度错误而发生的事故由调度负责。
  （6）爆破服务队安全责任制
  统一爆破工作施行制度化管理
  进一步加强对工程统一爆破的安全的管理，从制度上加强爆破安全的防范，从而提高统一爆破技术能力、提高爆破安全质量，施行制度化管理势在必行。为此，公司今年在统一爆破安全管理的基础上做到了健全制度、制度创造和规范制度。
  一、健全制度是制度化管理的基础。
  公司施行制度化管理，通过实践不断健全和完善。统一爆破的各项安全管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就会造成管理制度上的空缺，就会形成安全生产管理中议事无规则，一部分人就会钻无制度的空子，造成影响公司形象的行为，或者造成有损公司利益问题发生。健全制度是建立在制度建立的状态上。一方面要向制度的纵向深入，另一方面要向制度的横向拓展。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖统一爆破管理的方方面面，制度化管理才能有坚实的基础，全县统一爆破工作就不会发生任何事故。
  二、制度创新是制度化管理的活力。
  随着采矿业经济和现代制度管理不断深化，安全生产势在必行，安全管理制度也要与时俱进，不断创新，制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻滞发展，难以起到促进发展的积极作用。该公司从以下几方面创新制度：首先在管理制度中的权、责上即在隐蔽的权力公开，公开的权力制衡上创新，比如对责任、业绩的考核奖惩方面要结合公司的用药情况、执行主管局的管理的形势任务等实际，进行制度上的创新。其次在管理制度的有效性和可操作性上创新。有些制度在定性定量上比较模糊，或者随着时间推移，已不合事宜，还有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在实践操作中难以实施。这样的制度就需要创新。再次，要在适应行业特点的快速反映上进行制度创新。总之，实践没有止境，创新也没有止境。只有不断推行制度创新，安全生产管理制度才能有活力。
  三、规范制度是制度化管理的核心。
  管理制度不是时尚，因此贯彻制度是规范制度的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。1、在制定制度时把握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分的体现这一点。同时在制定制度时注重多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。2、建立制度关键在执行，这样的制度才有生命力。该公司领导主动带头执行制度，基层自觉执行，同时做到制度面前人人平等，人人按制度办事，个个按制度规范行为，形成以制度治事、管事、育人的良好氛围。3、制度在执行中规范，在实践中完善，决不能不执行。
  （7） 技术科安全责任制
  1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施；
  2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制施工现场的安全技术措施方案，编制适合本公司实际的安全生产技术规程，确保针对性。
  3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；
  4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。
  5、同机械设备科、安保科一起共同审核工程项目的安全施工组织设计，指导工地的安全生产工作。
  6、与安保科一起，编制单位工程建筑面积在10000M'以上的安全施工组织设计，并与公司总工程师和其它各生产管理部门一起会审。10000M'以下的单位工程安全施工组织设计由分公司、项目部的技术、安全等职能部门负责编制，经公司总工程师和技术、安全管理部门会审批准后执行。
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  2021-12-23 14:12 黄益泉 客户经理

  员工行为规范
  第一条 通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。
  第二条 职务权责
  一、 经营活动
  (一) 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
  (二) 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
  (三) 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动:
  1、 以公司名义进行谈判、签约、招投标、竞拍等;
  2、 以公司名义提供担保、证明;
  3、 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
  4、 代表公司出席公众活动;
  (四) 员工须严格执行公司颁发的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
  (五) 遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。
  (六) 遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
  (七) 严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
  (八) 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。
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  2021-12-23 14:00 赵香汝 客户经理

  内容来自用户:李鹏亚

  证券营业部规章制度
  【篇一：证券公司营业部营销人员管理与考核办法】
  新时代证券有限责任公司营业部营销人员
  管理与考核办法
  （2013年3月版）
  目录
  第一章总则................................................................................. 2
  第二章营业部营销体系架构及岗位............................................... 2
  第三章客户经理考核管理及收入分配.......................................... 7
  第四章a类经纪人考核管理及收入分配.................................... 11
  第五章b类经纪人考核管理及收入分配..................................... 13
  第六章营销管理岗位及辅助岗位人员考核及薪酬...................... 13
  第七章营销人员的引入与培训................................................ 16
  第八章营业部营销人员行为规范............................................. 17
  第九章其他............................................................................... 17
  附则......................................................................................... 18
  第一章总则
  第一条为尽快实现公司经纪业务的转型，切实增强公司经纪业务的盈利能力和市场竞争力，同时规范营业部证券经纪业务营销人员的管理，建立和培养一支精品化、专业化的营销队伍，保障证券经纪业务营销人员的