其他回答(共7条)

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  2021-12-23 13:42 龙小语 客户经理

  浙江农行的员工伤不起呀
  平时工作这么忙，还写这些破玩意
  省分行的领导可以去死了，学了又能怎么样，落实了规章制度，以后浙江农行的手机银行，短信通知任务能完成吗，完成不了反正又要怪基层的员工，扣钱什么的。
  所以这个任务更多的是政治任务，别当真，我准备找一份农行行报，找个内控的文章，抄上去，反正没人会仔细看的
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  2021-12-23 13:33 赵颖轶 客户经理

  内容来自用户:技术员童鞋

  通过这次三个多月的规章制度宣讲教育活动，本人通过自学和集中学习，对个人业务基本制度、会计出纳联行基本规章制度、信贷管理基本规章制度、银行卡业务基本规章制度、安全保卫工作基本规章制度、计算机数据及网络系统风险控制要点、银行业务中涉及的金融犯罪罪名等，使我进一步提高了对以上六个方面业务基本规定重要性的认识，使我对认真执行规章制度的意识得到加强，并严格遵守制度，达到了宣讲教育活动的预期目的。
     下面是我对这次教育活动的体会：
      在上级行确定在我行开展规章制度教育宣讲活动后，我能从思想上高度重视，积极配合支行搞好本次学习教育活动，认真学习有关制度规定，做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是我们农业银行各项业务快速发展的保证，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。加强制度宣讲教育活动是各级行贯彻执行我行各项规章制度的重要工作任务，是我们每一位员工的重大责任。
      近年来，我行虽然没有发生经济案件和重大责任事故，但是一些违反规章制度的现象还不同程度存在，员工学习教育不够深入、制度执行不够有力、在各项业务操作中仍然存在一些隐患。我们应该清醒地认识到，很多案件的发生，都是因为在执行制度上不够严格，违反了操作规程，从而酿成了案件的发生，血的教训。因此，系统地进行学习教育显得犹为重要，认真学习、深刻领会此次规章制度宣讲教育活动，强化自我保护意识，做到严密防范，进一
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  2021-12-23 13:16 齐明松 客户经理

  《中国农业银行员工违规行为处法办法》是中国农业银行的内部规章制度，在当地分支机构就能够找到文本，心得体会也可以在互联网上搜索。
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  2021-12-23 13:12 齐智善 客户经理

  树立三种意识，做到三个加强
  ----学习员工违反规章制度处理办法的体会
  通过参加市分行监察室组织的《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》学习，本人深感此次学习会开的非常及时，现身说法非常到位，对我的启发很大，这是一次切实推进我行全面风险管理和合规文化建设的动员会。
  俗话说：国有国法，家有家规。农行是我们的家，我们要共同爱护好。总行制订包括本办法在内的所有规章制度，目的只有一个，那就是维护正常经营管理秩序，确保经营稳健可持续发展，保障资产安全保值增值，为股东为社会负责。通过学习，作为一个最基层的负责人，要更好地贯彻执行本办法，要树立“三种意识”，做到“三个加强”。
  意识之一：合规。坚持合规办事，坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事、凭行政权力办事的陋习，任何工作的开展都要以法律、法规和行章为准绳，不能动辄以发展和拓展业务为借口，打制度办法的擦边球，甚至以此来指导暗示下属违规操作。在思想道德上筑起一道预防违规违纪违法犯罪的牢固防线。
  意识之二：责任。作为一名农行人，应本着对社会、对股东、对单位、对事业、对同事、对自己和对家庭负责的态度，认真执行各项规章制度，认真履行好网点负责人的职责，提高制度的执行力，思想上要认清合规经营、合规操作的重要性、必要性；行动上要以规章制度为标尺，来衡量工作内外的一切言行。
  意识之三：监督。员工相互之间不能盲目信任，同事之间的信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上，在处理业务解决问题的时候一定要形成自觉提醒和监督的意识，养成相互监督的习惯，这样才能使自己少犯或不犯错误，才能监督同事少犯或不犯错误。
  加强之一：监管力度。无论是上级检查还是自律监管，不能为了完成检查频次而检查，不能为了完成监管任务而监管。有检查有监管，就应当有考核有处罚。工作中凡不执行规章制度、违规操作业务的，不论是否造成经济损失，无论是谁，都要依据有关规定进行的处罚和考核。同是要认识到任何处罚不是解决问题的根本，处罚不是目标，而是一种手段。所以在制度的监管上，要起先导作用，以求制度的完善和业务以展的有机结合，要形成以“预防为主，防处并重”的监督管理机制。
  加强之二：学习提高。提高自身和员工对规章制度和业务办法的应知应会水平。随着业务的不断发展，各项规章制可以说是雨后的春笋，一天一个样，这就要不断地加强制度规章、操作办法和业务指引的学习；牢固树立勤奋学习、终身学习的理念，不但要自已学，还要引导和组织员工学，做到制度在心中，规章在脑中，应知应会人人都会。只有这样，才能既保护自已和同事，又在业务营销和工作台开展中得心应手，提高服务水平。，注重提高学习能力。
  加强之三：作风建设。要严格以规章制度来约束自已，做到以身作则、艰苦朴素、脚踏实地、积极履行好工作职责。要长期抓好包括本办法在内的各项规章制度的学习，要把学习各项规章制度作为一项制度固化，让合规文化教育永远伴随我们左右，形成规章就是上锋，制度高于业务，合规也是效益，责任重于泰山的合规经营的文化氛围。
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  2021-12-23 13:05 齐景岳 客户经理

  关于《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》的学习心得
  从4月份起，响应全行的号召，作为行内的一份子积极参加了《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》的学习，我能从思想上高度重视，认真学习有关规定，并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是我们农行各项业务快速发展的保证，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。加强《员工违反规章制度处理办法》学习，是贯彻执行上级联社各项规章制度的重要工作任务，也是我们每位员工的责任。 以下结合实际工作，谈谈个人的心得体会：
  一、学习《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》的重要意义
  健全的规章制度管理机制，成熟的合规文化，是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心，从而也为健全银行内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。是实现金融企业可持续发展的要求，依法合规是行业发展的基石，是由始至终必须遵守的规则，是强化内部管理，维护正常经营管理秩序，保障农行资产安全、稳健经营和有效发展，有着举足轻重的意义。
  通过部门和团队的集中宣读与学习，真正了解办法中条条目目，方方面面，几乎涵盖了员工日常可能遇到的所有情况。仔细学习揣摩，自然会对规范自己的行为操作起到不小促进作用。知其然更要知其所以然，只有真正理解了每笔操作每项规定背后的原理和风险，我们才能自觉地去遵守，化被动为主动。
  二、结合实际工作中严格执行各项规章制度，有效提高风险防控能力
  （一）有效降低业务薄弱环节存在的风险隐患
  目前，集中处理业务是银行业务处理发展的大趋势，以更专业，更高效，更安全的模式进行业务处理。但在优势的背后，仍然存在有薄弱的环节，高度的集中，使后台每天处理业务的量不断在攀升，员工怎样处理好业务数量、处理效率与资金安全之间的利害关系呢？如果只片面追求“快”而忽视了“安全”，将会付出沉痛的代价。不要以为贪一时之“快”所造成的“小失误”并不构成什么影响，只不过是在业务的薄弱环节“钻下空纸”罢了。其实这内里正是存在着极大的风险隐患，“勿以恶小而为之”，银行本身是经营风险的行业，在国家经济体系中扮演着非常重要的角色，任何的风险都会被无限放大，员工个人的操作风险，也会逐渐发展成为整个银行的声誉风险，从而带来流动性等一系列重大问题。所以，遵守规章制度并不仅仅是为了自己更好的胜任工作，同时也是对自己对银行负责。
  （二）加强业务知识学习、提升合规操作意识。
  针对集中后的业务更加精细化，操作员的工作也随之变得“专注”，业务知识变得单一化，忽视了业务基础知识的学习与巩固。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，才能在银行业竞争日趋激烈的形势下有立足之地。加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。案件发生的教训是深刻的，我们应当牢固地树立合规意识，严格遵守各项规章制度，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱满的热情投入到农行的事业中。
  （三）增强规章制度的执行与监督防范案件意识。
  通过学习《员工违反规章制度办法》明白违规的严重性质，澄清违规就要问责的认识。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，严格执行规章制度应从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。 业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之的违规；抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。
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  2021-12-23 13:01 连亚琴 客户经理

  内容来自用户:何娟

  附件1：
  中国农业银行员工违反规章制度处理办法
  目录
  第一章总则第二章处理方式及规则第三章违规行为及处理第一节领导班子成员和主管人员违反规章制度行为及处理
  第二节违反柜台业务规章制度行为及处理
  第三节违反中间业务规章制度行为及处理
  第四节违反金融市场业务规章制度行为及处理
  第五节违反托管业务规章制度行为及处理
  第六节违反外汇业务规章制度行为及处理
  第七节违反银行卡业务规章制度行为及处理
  第八节违反电子银行业务规章制度行为及处理
  第九节违反信贷业务规章制度行为及处理
  第十节违反个人信贷业务规章制度行为及处理
  第十一节违反风险管理业务规章制度行为及处理
  第十二节违反资金计划管理规章制度行为及处理
  第十三节违反自营不良资产和委托资产处置业务规章制度
  行为及处理
  第十四节违反固定资产管理及集中采购规章制度行为及处
  理
  第十五节违反财务管理规章制度行为及处理
  第十六节违反法律事务管理规章制度行为及处理
  第十七节违反规章制度管理行为及处理
  第十八节违反计算机管理规章制度行为及处理
  第十九节违反授权、反洗钱规章制度行为及处理
  第二十节违反监督检查工作规章制度行为及处理
  第二十一节违反人力资源管理规章制度行为及处理情节轻微是指：初次违规，且未造成损失的。第十五条第十七条（八）违规后认识错误态度较好，能主动检查纠正错误或坦白交待问题的；（三）故
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  2021-12-23 13:00 齐晓娜 客户经理

  先制定个中高层干部违反规章制度处理办法，正人先正己吧！