其他回答(共7条)

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  2021-10-18 08:00 赵风莉 客户经理

  手下员工经常迟到早退如何处理?作为长期处理绩差员工的管理者，我来通过以下帮你解答！
  1.管理不靠劝诫，而是靠制度约束
  对于初次犯错的员工，我们可以用劝诫体现“人情味”。但是，屡教不改，屡说屡犯的员工，这就不是劝诫的问题，而是面对我们管理时的态度问题，三观需要修复！制定相应的制度，通过惩处的方式使其感觉犯错的代价，顺便提升管理威信！
  2.保留证据，直接处理
  员工犯错，依据制度进行处理，如果仍然不起作用，那么直接撕破脸皮，解除劳动合同！有朋友担心公司单方面解除劳动合同，会引来劳动赔偿和仲裁等麻烦。其实不然，《劳动法》当中这种情况下解除劳动合同属于“过错性解除”，用人单位无须支付劳动者经济赔偿。为了防止员工解除劳动合同后进行法律诉讼，我们要保留好他的违纪证据，并且依照制度确实能构成开除！
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  2021-10-18 07:57 龚安静 客户经理

  1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
  2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
  3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
  4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
  (1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
  (2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
  (3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
  (4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
  (5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
  编辑于 2017-11-16
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  2021-10-18 07:54 赵风莉 客户经理

  被公司辞退有两种情况：
  一种是因存在违规违纪行为，而被依据《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同，没有经济补偿。
  另一种是公司无理由辞退，则涉嫌违法解除劳动合同，需承担支付《劳动合同法》第八十七条规定的二倍的赔偿金的法律责任。
  你工作了8年，可以得到16个月工资的赔偿金。
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  2021-10-18 07:51 齐敬磊 客户经理

  如果公司规章制度有迟到早退的规定，并且明确在一定时间内有多长时间、多少次严重违反公司规章制度，员工已经知道的可以辞退。【法律依据】《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： 试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，严重影响完成本单位工作任务，或者经用人单位提出后拒不改正的。

  因本法第二十六条第一款第一项规定的情形导致劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的。公司的规章制度有没有规定，你迟到或者早退超过几次，就要被辞退，不要赔偿。如果有，有签名吗(没有签名可以否认，说不知道)。如果没有，公司会赔偿。到当地劳动局仲裁科申请仲裁。多次迟到的员工可以被解雇。辞退员工的条件：根据国务院发布的《国营企业辞退违纪职工暂行规定》(国发〔1986〕77号)第二条规定，企业对有下列行为之一，经教育或者行政处罚仍无效的员工，可以辞退。

  严重违反劳动纪律，影响生产和工作秩序。违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失。服务态度差，经常与顾客吵架或损害消费者利益。不服从正常调动。贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，尚不够刑事处罚的。无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序。犯其他严重的错误。延伸信息：企业辞退员工注意事项：员工在试用期内不得随意辞退。为了正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。

  用人单位必须首先证明公司是否具备“聘用条件”，同时证明员工不符合聘用条件。用人单位在试用期内辞退员工，不知道用工条件是什么，也不举证，是实践中典型的错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，而在这个时候，公司在管理上往往会陷入更加尴尬的境地。解雇有过错的员工应该以事实为依据。对于违反纪律的员工，雇主不能完全解雇他们。根据《劳动法》，只有严重违纪的员工才能被用人单位辞退。所以，什么是严重违纪，对用人单位来说非常重要。

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  2021-10-18 07:45 管爱国 客户经理

  如果公司有关于迟到早退这方面的规章制度，而员工经常的迟到早退，这肯定是严重的违反了公司的劳动纪律。公司有权对其予以辞退。不需要对其赔偿。
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  2021-10-18 07:42 齐春影 客户经理

  职场中，上班迟到早退，是很多老板比较反感的，也会被认为工作态度有问题。那有什么好的办法解决么？
  咱们看看公司的一些做法：
  重新修订考勤制度，对迟到早退实行重罚！
  部门领导和员工连带责任制，次数较多者，部门领导受罚！等等
  其实，现实中很多单位非要拿着制度硬压，有时还会起到集体抵制的作用。小编与大家分享一个案例，既能保证上班不迟到，还能让员工自愿遵守！
  小编之前一位朋友，在一家贸易型公司做文员，公司内员工经常迟到早退，公司总经理也是见怪不怪，很体谅下属；结果就是：业务人员可以以任何理由不来或早走，后勤职能部门也是各种机会早退，整个公司一盘散沙。
  最近，公司新入职一位总经理，工作比较严格，正直，他发现公司员工工作状态低迷，还经常迟到早退，于是就想：新官上任三把火，整治下这种坏风气。
  HRM谏言说：XX总，这样直接下手治理风险很大，原来老板只关注业绩，只要不出大事，就可以这样做。你这样做，无疑是与全体员工为敌！XX总听后，我在考虑下吧。
  没几天，总经理让人力资源部宣布一个活动方案：自今日起，凡迟到早退者，不论任何原因（除公事或特殊情况外）员工按照一次20元的标准、中层以上按照一次50元的标准进行乐捐，并作为团建基金。然后，制作了一个乐捐箱放在办公室最醒目的地方；起初，没有人在乎！
  次日，总经理迟到了，HRM就在群里通知：咱们这次发财了，XX总第一个迟到，乐捐50元（并附图片）。而总监也在群里说：伙伴们，我迟到了，甘愿受罚，先发个红包吧！这样一来，消息不胫而走，都知道总经理迟到也乐捐，这下员工的警觉心就起来了。
  一上班，就有员工查人数，看看你谁还没到，然后还在群里炫耀：今天，又有20元的进账！
  有的员工时常盯着经常迟到早退的员工，发现之后，不忘拍照“留念”，并发到群里；可以说，员工的力量是巨大的！
  经过一段时间，很多经常迟到早退的员工，就不愿再迟到了，有的员工都乐捐100多了；一个月后，我们一盘点，乐捐基金竟然有2000多元，总经理招呼大家，好好地吃了一顿！然而，那些乐捐的员工，也有点不好意思了。
  最后，公司里迟到早退的现象明显减少，直至消失。
  其实，职场中，并不是所有的行为，一定通过制度管理都有效；有时一个不经意的活动或者一个有趣的游戏，让员工互相监督，总能起到事半功倍的效果。
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  2021-10-18 07:39 贾黎黎 客户经理

  工作三年也许有很大成就。可以继续发展！三年没有多大收获可以跳槽到自己最喜欢的地方去发展！