其他回答(共7条)

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  2021-09-30 15:18 齐景嘉 客户经理

  那么,如何才能开一个有效果的早会呢?这里本人就自身几年的工作经验跟大家做些交流。
  首先,振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,天空是阳光的,大地是阳光的,心情也是阳光的。早会的相互一声问好,拉近了管理者与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。管理者根据生产计划表设定当天的生产目标后,可以问答的方式作早会的结束,诸如:“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应:“有!”良好的开端是成功的一半,如此总动员式的早会,使人仿佛看到冲锋号已经吹响,胜利就在眼前。
  其次,品质看得见,过程是关键,用好5W1H,是早会的中心议题。不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么?等等,这诸多问题都需要线长在早会上作明确说明。比如工站排配、自主检查项目,虽然每个作业员的面前都有一份SOP,但管理者仍有必要在早会上再作重点事项提醒,涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。
  第三,对作业员而言,早会要安排一天的生产。只有经过周密思考的精心准备,才能起到预期的效果,这就要求管理者在早会前作些准备。
  通过有趣的早会,通过头脑风暴的方法，使员工感受到主人翁的地位，使每个员工都能有的放矢,说得轻松，能够更加高效、有趣的完成早会的进程，达到早会的效果。
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  2021-09-30 15:15 齐晓姝 客户经理

  如何开好早会
  1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。
  2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。
  3．早会内容：宣导公司制度；
  检讨产质量完成及达标情况；
  检查纪律安全情况；
  布置新任务新目标新要求；
  鼓舞士气。
  4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气；
  站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;
  方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;
  时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;
  频次---每周一/三/五较为合适.
  5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);
  婆婆妈妈(重复讲直至记牢);
  讲重点(无话可说是不够细心不够深入);
  鼓励为主(特别是周一/月初大早会);
  声音大小/语调/语速.
  6. 早会落实: 抽查现场会后.
  7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---.
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  2021-09-30 15:09 樊扬诗 客户经理

  你也有平时开早会的经验吧！就根据平时开会的习惯编一个流程，将要说的内容排列次序及预算时间，到时便按流程进行
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  2021-09-30 15:06 齐景嘉 客户经理

  开好一个有趣的早会需要用音乐调动气氛、有人进行配合、也可以做互动的小游戏等。

  1、想开一个有趣的早会，首选一定要有要用音乐把动感音乐把周围的气氛给调动起来，当只有把气氛给调动起来的时候，可早会才能看到有激情，所以提前可以在网上找一些比较动感的音乐，放在电脑上，当开早会的时候把音乐放上去。

  2、有了音乐，也需要有人进行配合，当大部分人在没有准备的时候，往往是发挥不出来最好的状态了，所以这个就需要需要上台的人提前进行沟通，让别人做好准备，这样的话才能有状态。

  3、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。

  4、提前准备好互动小游戏。总会想看到有激情有状态的话，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互动的小游戏，能大家一起互动一下，比如说按摩呀这之类的都可以，一旦这个气氛起来之后，早会也比较容易带动起来。

  
  

  
  

  扩展资料：

  开早会的注意事项：

  1、准时不迟到

  上班准时到，这个是应该而且必须要做到的。也是作为一个员工最基本的素质。而这里说的准时不迟到是指经理或者老板通知开晨会以后都能准时到达会议室，没有上厕所的、没有拖拖拉拉的、没有吃早餐的等等。

  2、穿衣整齐干净

  早会时间久了以后，应该可以拿捏开早会的时间。在开早会之前，可以拿个3-5分钟出来整理一下自己的仪表仪容。让自己看上去更精神，更有职业感，也更显得这个晨会的重要性和严整性。

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  2021-09-30 15:03 龚小芝 客户经理

  首先我们来搞清楚什么是早会?为什么要开早会？早会，是个好东西，在制造业、服务业，它都被认为是每天早晨不可缺的一个短会。是一个班前会，是指在正式工作之前进行的一个会议。不过，我们的早会形式在某些单位显得有点浮夸了，特别是服务行业，不信你看：

  国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。

  回到正题，为什么要开早会：①传达指令，如：生产目标、质量要求、现场要求、安全要求、公司的政策等；②提高员工士气，如：利用早会，表扬做得好的员工，营造氛围；③指导纠正，如：纠正昨天质量做得不够好的工序，简要分析昨天效率达成情况；④传递严肃的纪律意识，培养员工工作纪律，从严肃的早会开始；⑤与员工互动沟通，早会时间虽不长，但它是收集员工意见和建议的好时机。那么早会怎么开呢？

  我们拉长虽然权力有限，但企业仍然或多或少允许拉长对员工有些奖罚的规矩。定规矩，有利于我们拉长更好地管理员工，比如，早会迟到的需罚做几个俯卧撑等。但是定规矩时需注意：①规矩不要贪大求全，应为员工力所能及即可做到的事情（60分标准）；②规矩需充分宣导，明示好与不好的标准，需确保员工在理解和执行上都无歧义和无异议；③树立规矩后，需做到有违必罚，只有严格执行了，才能逐渐树立拉长威信，培养团队严明的纪律意识、服从意识和执行力。如何开好早会，我有以下建议：

  1.需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。

  2.早会的基本流程：

  ①整队，可按照高矮顺序安排好员工的站位，且以后所有时间的早会都是按同样的站位；

  ②整理着装，要求员工对自己的工衣、工帽等整理好，并要求站姿统一（重点在手的摆放方式，最好能做到统一往背后放），要求员工抬头挺胸往拉长的方向看过去；

  ③问好，拉长：“早上好”（拉长问好时，声音要洪亮，确保所有人都能听到，这也体现了拉长的自信和威信），队伍：“好！很好！非常好！” 并要求队伍需整齐、洪亮、体现士气；

  ④宣讲早会内容，含昨天的总结、今天的工作安排（重点任务、质量隐患提醒、新工艺/方法等）、上级会议精神传达、典型事例宣讲、考核结果沟通宣导等；

  ⑤与员工互动，a.收集员工的反馈，能答复立即答复，不能答复会后反馈上级，下次早会答复；b.员工发言，让在某一方面表现较好的员工现身说法，如质量；c.引见新员工（有时方需），并邀请新员工自我介绍，这体现拉长对下属的关怀；d.技术人员或QC等发言，邀请QC或其他技术人员参与早会；e.讨论其他问题，集思广益地讨论班组中的一些问题，比如，这几天产出达成率地，各自发表一下看法，提升大家的参与感。

  ⑥散会，早会主持人：“今天早会到此结束”，队伍需自我连续击掌三下，要求整齐。

  3.再次强调，早会流程要正式，纪律要严肃，培养员工工作纪律从严肃的早会开始；早会一定要有互动，团队氛围才不会那么沉闷，而且早会本身就是一个沟通的时间，我们需利用早会收集员工的意见和建议；早会时间不要太长，建议10分钟以下，如果有特殊的互动可适当延长，平时不要太长；注意一定要按时开早会，拉长自己不能迟到，树立威信从自身做起。

  总之，一天之计在于晨，开好早会对于一天的工作有很好的推动作用，希望每个管理者都能开好早会！

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  2021-09-30 15:00 车广伟 客户经理

  内容来自用户:蒋满成

  如何开好晨会
  晨会管理制度
  晨会是门店的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径，各门店应按以下要求召开晨会。一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加（包括促销、联营员工），每天一次。2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。二、晨会的要求1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，是门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。2、组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。3、参加者（包括促销员）须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。4、时间控制在5-20分钟。5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。三、晨会组织者的要求1、仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。2、织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。如：“早上好！”3412
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  2021-09-30 14:57 黄登盛 客户经理

  保险小编帮您解答，更多疑问可。

  您好！您是一位保险公司工作人员，下一周的早会是由您来主持的，对于您而言，如何开好保险行业的早会至关重要。那么应该如何开好保险早会呢？