其他回答(共7条)

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  2021-04-26 14:19 辛培剐 客户经理

  （一）收入预测表例如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。（二）成本预测表（企业开支去向大体的）这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。（三）利润预测表，如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。（四）现金流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。（五）财务指标财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。
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  2021-04-26 14:16 连东英 客户经理

  一.投资分析
  1.股本结构与规模
  2.资金来源与运用
  3.投资收益与风险分析
  附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
  (1)投资净现值
  (2)投资回收期
  (3)内含报酬率
  (4)项目敏感性分析
  (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
  (6)投资回报
  二.财务分析(主要是财务报表)
  1.会计报表及附表
  (1)主要财务假设
  (2)收益表
  (3)现金流量表
  (4)资产负债表
  2.会计报表分析
  (1)比率及趋势分析
  (2)预计销售趋势分析
  (3)风险假定与分析
  3.财务附表
  (1)第一年收益表
  (2)第二年收益表
  (3)成本费用表
  (4)资产负债表 (第一年季报)
  (5)资产负债表 (第二年季报)
  (6)现金流量表(第一年季报)
  (7)现金流量表(第二年季报)
  大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功！
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  2021-04-26 14:13 辛培兵 客户经理

  1.市场分析
  需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。
  2.营销策略、拓展计划
  通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
  3. 项目团队
  根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。
  4. 财务分析
  对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
  除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。
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  2021-04-26 14:10 黄盛润 客户经理

  创业计划书攻略
  撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
  首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
  其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
  第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
  第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
  第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
  最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
  一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
  创业计划书十章节
  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
  第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
  第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
  第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
  第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
  第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
  第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
  第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
  第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
  第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
  第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
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  2021-04-26 14:07 车广伟 客户经理

  内容来自用户:zyl1208玲

  商业计划书怎么写财务分析
  风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
  财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：
  1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测
  主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
  2、投资计划：
  预计的风险投资数额
  风险企业未来的筹资资本结构如何安排
  获取风险投资的抵押、担保条件
  投资收益和再投资的安排
  风险投资者投资后双方股权的比例安排
  投资资金的收支安排及财务报告编制
  投资者介入公司经营管理的程度
  如：
  产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%
  请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
  注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
  一、执行概要。
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  2021-04-26 14:04 米增建 客户经理

  内容来自用户:男人心海洋

  创业计划书财务分析
  创业计划书财务分析【1】
  一.投资分析
  1.股本结构与规模
  2.资金来源与运用
  3.投资收益与风险分析
  附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
  (1)投资净现值
  (2)投资回收期
  (3)内含报酬率
  (4)项目敏感性分析
  (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
  (6)投资回报
  二.财务分析(主要是财务报表)
  1.会计报表及附表
  (1)主要财务假设
  (2)收益表
  (3)现金流量表
  (4)资产负债表
  2.会计报表分析
  (1)比率及趋势分析
  (2)预计销售趋势分析
  (3)风险假定与分析
  3.财务附表
  (1)第一年收益表
  (2)第二年收益表
  (3)成本费用表
  (4)资产负债表(第一年季报)
  (5)资产负债表(第二年季报)
  (6)现金流量表(第一年季报)
  (7)现金流量表(第二年季报)
  大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功!
  创业计划书写作指南
  创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报目标市场的描述和预测
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  2021-04-26 14:01 齐明松 客户经理

  这里介绍的bp的结构借鉴了手机软件《疯狂bp》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
  1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
  2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
  3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
  4.
  产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-
  核心功能描述（小于5个）
  -
  供应链升级，取代某些环节
  5.
  竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
  6.
  盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
  7.
  市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
  8.
  运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
  9.
  运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
  10.
  融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
  11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
  给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看bp时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身