其他回答(共7条)

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  2020-12-29 10:32 齐晓巍 客户经理

  大道之行，天下为公。当权力集中于一个人身上那么天下式微，当君主专制走向辉煌，那么社会就变得衰落。
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  2020-12-29 10:29 赵飞虎 客户经理

  首先索尼手机的价格确实超过了很多人的接受范围，而目前在整个市场上的选择非常的多，已经不再是一家独尊。比如说索尼最新旗舰手机Xperia XZ2，发布了价格达到了5999元，给苹果三星来说还要更贵一些，而比起国内的华为、小米、oppo、vivo来说，更是高出了不少。高高在上的价格让人觉得望而却步，自然是不要说什么销量了。
  不仅是价格非常的昂贵，索尼手机在具体的表现方面也难以让人满意。甚至可以说，当下所有潮流的因素他几乎都没有。比如说最受诟病的运存空间方面，当国产手机都用上了4GB RAM，索尼手机还在玩3GB ，而当索尼Xperia XZs终于来到了4GB RAM的时候，国产手机普遍推出了6GB RAM。虽然这仅仅是一个细节，但是足以看出，索尼对于用户需求以及市场热点的捕捉还是相当的慢一拍了。
  不信我们再看一个大的特点，那就是索尼似乎对于市场潮流有点不屑。比如说最近这两年在流行的全面屏设计，在索尼身上几乎是见不到。索尼最新旗舰手机Xperia XZ2也同样是保持了传统的屏幕，而且跟以往的机身设计其实并没有太大的升级，换句话说，他已经陷入了换壳为本的怪圈中。
  而且更加重要的是，虽然大家都赞美索尼手机，但索尼并没有把握住市场大众用户的需求。虽然很多人都说索尼手机特别好，索尼手机特别棒，但是能够在赞美之后真正的去购买的人还是相当有限，大部分都是嘴上说说而已，根本原因就是因为索尼手机并不了解大众用户的真正需求。比如说索尼手机在做的非常出色的防水以及拍照方面，虽然确实出色，但是并不是大众的需求，很难成为真实卖点。毕竟用一个防水来吸引人购买，恐怕难以实现。
  此外索尼手机虽然拍照异常出色，但是很多用户想要的自拍也没有，这个需求点同样不能够满足市场。而更加重要的是，现在用户对于手机的外观以及系统的喜好都偏向于“类iphone手机”，大家将iphone奉为标准，而这恰恰也是索尼手机的“软肋”。
  也正因为这以上三个缺点，导致了索尼最终销量逐步下滑
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  2020-12-29 10:26 赵顺财 客户经理

  有高峰就有低谷，封建君主专制制度达到顶峰之后必然逐步走向衰落。
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  2020-12-29 10:23 黄盛波 客户经理

  gaoyaojin就是索尼的水军，到处吹索尼，我追踪他的ip好长时间了，别听他的
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  2020-12-29 10:20 龚小花 客户经理

  看这篇文章
  国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国家电企业强有力的竞争。没错，这些都是让日本电子巨头们遭到重创的原因，但是25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”目前为止，也只有日本的晶振行业在中国还有一定的市场，这些原因显然不具备说服力。
  2005年，日本手机接二连三的撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰退，步入沼泽。
  抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”
  1987年，我从日本坐船到上海，一下船马上被一群人包围，问的都是同一句话：“有大件让给我吗？”
  有人干脆问我借护照，说借几分钟就给多少钱。当初我完全不明白是什么意思，后来才知道，原来他们想用我的日本护照去领“大件券”，再用券去买日本进口家电。
  由此可以想象当时的日货是多么“吃香”，我也曾为此感到无比骄傲和自豪。
  1997年，我在上海为在华日资企业进行中国市场的调研和整体广告策划，业务非常繁忙。来自家电企业的业务尤其繁多，每天工作12小时以上是很正常的事，我们服务的不少客户企业普遍存在生产跟不上销售的现象。
  十几年后的今天，这样的场景已经看不到了。为何日资企业的处境在短短十几年间发生了这么大的变化，并且被部分韩国企业与中国企业反超？
  首先，抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”。
  比如，对中国市场的认识与解读有误。
  我刚到上海时，最主要的工作内容就是调研市场，然后整理成报告提交给客户。
  一次做一个茶饮料的市场调研，定性调查结果表明，当时被访的消费者几乎90%以上是把茶叶放在自己杯子里泡着喝的，而且没有喝凉茶的习惯。于是客户选择了暂时放弃中国市场。
  但我当时曾提出，中国的消费者市场还是要加以引导的，千万不要光看调查数据，更何况中国消费者的收入水平在快速递增，一旦认可你的产品，爆发力极强。后来三得利乌龙茶在中国市场的成功即证明了这一点。
  还有一个非常重要的环节是怎样设计调查问卷。我们要得到客户同意后才能执行，但客户往往会在一些细节问题上纠结不定，在日本式思维习惯和我们建议的中国式习惯上不停打转。
  比如客户想要问受访者：“你平时什么时候看电视？”按我们对中国人的了解，应该设计为：“你平时每天看电视吗”，选项设计为“几乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“几乎不看”的单选题就可以。
  但日本客户会最终决定从早上6点开始到深夜12点之间每小时都列上去，让受访者多选。结果因为调查问卷所需时间太长，受访者厌倦后不认真填写，甚至直接由调查公司员工填写。
  类似事情我经常发现，可能现在还在继续。虽然看起来只是小事，却会影响公司对整个市场的判断，十分危险。
  除此之外，还有产品研发力量非本地化导致产品更新不及时、不注重人才培育和正确用人、“下基层”不够、收入分配太均衡、“吃大锅饭”味道太浓等等因素。
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  2020-12-29 10:17 黄睿刚 客户经理

  在曼德拉的无能领导下，在美国为首的西方国家的围剿和吹捧下走向衰败的。马梓开博客里有转载的专门文章论述这个。可以去查找了。。。题目是美英法中列强是如何征服非洲的。。。。
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  2020-12-29 10:14 龚安静 客户经理

  索尼并没有衰败！索尼在音乐、影视和计算机娱乐方面的业务，依旧风光无限！索尼只是电视机领域出现巨大亏本，如果甩掉这个包袱，很快就会走出困境。但是，正是单枪三束电视机和随身听这两大发明，使索尼成为模拟时代电子领域的霸主。因此，索尼是不愿轻易抛弃电视机业务的，尽管电视机业务已经出现8年连续亏本。索尼电视机太棒了！尽管自己不能生产大屏幕液晶屏，电视机仍然是全世界做得最好的。希望索尼不要抛弃电视机业务，把电视机做得更好，期待索尼的CLED电视机，望索尼重新回到电视机领域霸主地位！