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  2020-12-28 13:24 辛培剐 客户经理

  你好，我的体会是1、要签定合作协议，各方投资资金，管理，利润分配等等详细内容。2、财务支出管理，收入管理。定专人、定时核算。一般把握上面的工作，其他的就是双方要互相信任，真诚合作，就会成功。对不对供参考。希望你投资收益高。
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  2020-12-28 13:21 符育明 客户经理

  合伙开店就是“众人拾柴火焰高”但是为了避免矛盾，在开店过程中我们需要注意这些事项呢？

  一、合理分配

  从目前合伙开店的分配结构来看，往往是由出资人之一掌管店面大小事宜，行使权大多落在一个人手上，导致其他合伙人的参与感低，进而让合伙人之间出现裂隙，导致矛盾爆发。

  因此想要开好一家火锅店，各方的权利务必分配合理，可以按照不同合伙人的特长进行分配，各司其职，分工协作才能经营好一家火锅店。

  二、确保各自利益

  利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。

  三、明确各方职责

  既然是合伙开店，就意味着每一个投资人都对火锅店的经营负有责任和义务，切不能抱着我出钱多就可以坐着收钱的想法，或者抱有自己工作忙无暇顾及火锅店的侥幸心理，合伙开店最正确的做法应该是每个人在自己擅长的领域为火锅店的经营贡献出自己的力量，毕竟众人拾柴火焰高。

  四、建立责罚机制

  每家火锅店都会设立规章制度来约束员工，但他们却忽视了合伙人之间也需要一定的条款对彼此进行约束，明确问题发生时，该如何担责，只有这样才能营造一个良好向上的合伙环境，让火锅店稳定发展。

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  2020-12-28 13:21 边厚敏 客户经理

  个人觉得现在大学生出来创业合伙做生意是挺好的。不过合伙做生意需要注意的地方也很多。具体的请看下面的合伙做生意注意事项： 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。 2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。 永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人 合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。 合伙还是有些忌讳： 1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础 不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家. 这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成. 3. 明确职务责任. 明确最终决策者. 2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难. 因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者. 这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事 4.能者上，庸者让。 5.合伙是智慧的结晶，一致对外; 6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流
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  2020-12-28 13:18 樊扬诗 客户经理

  签合同不能代表就入股了
  入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，我这里给你说一些基本的概念
  有了股权的股东，除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况
  所以，投资入股要注意几个方面，原资产评估、投资比例和股东权利分配等，还有就是对公司经营者和领导团队的能力调查，如果公司不盈利，老要你掏钱，那你不是做赔本生意么，还有被骗的可能
  有问题可以加我百度HI，我不定期在线，呵呵
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  2020-12-28 13:18 梅金荣 客户经理

  两个人合伙开公司，要明确各自权利义务；对投资公司成立后的职责明确划分；还要考虑到发生纠纷怎样处理；股权转让怎样进行；一方不诚信怎样处理等。

  建议签订书面协议，由于协议涉及双方大量的权利义务，为更好的保障个人合法权益，建议委托律师代为起草，根据需要定制协议条款。

  合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用。

  初次合伙创业需要注意：

  一、要建立一套合作规则。

  时刻掌握主动权、股东要签订竟业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

  二、要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。

  合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一走要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么合作最终是会失败的。

  时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心盗源。

  三、股东要签订竟业及商业保密协议。

  合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竟业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

  公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一走适合当股东。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

  四、冲突时做好最坏的打算

  股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

  五、在合作中建立良好的沟通

  合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

  这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

  六、财务要透明，要彼此一清二楚

  一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。

  七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心

  凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

  扩展资料：

  以“保商利”为经营理念的合伙公司是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。同时，出资者要承担无限连带责任。

  注意事项：

  首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，无论公司如何困难，不要去触碰底线。

  任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报。集体公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出人、出力，每个股东必须有这样的品德。

  改革开放以来，经过无数论证，成功合伙公司一致认为的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属，无偿帮忙是可以的，千万不要拿取回报，拿取回报和争抢业绩就等于是在其他股东兜里圈钱，这是基本定义。

  另外亲属进入自己的合伙公司，不单纯是影响股东团结，而且在管理上也是一个毒瘤，往往这个毒瘤就是该股东不能意思到的，而且不愿意承认的，当其他股东也效仿该股东的时候，就是整个公司瓦解的时候。

  还要确定你们二人设立公司的企业类型是什么，是合伙企业、有限公司、还是股份有限公司。

  1、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式；

  2、合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业；

  3、合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营；

  4、有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以及全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人；

  5、股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人；

  综上，如果设立合伙企业，税务方面负担较轻，但是债务方面承担连带责任；有限公司的话，就是以你的出资为限额承担责任；股份有限公司，是公司管理现代化程度较高的企业类型，社会对此类公司的公信力比较认可。

  参考资料来源：

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  2020-12-28 13:15 黄白燕 客户经理

  1、选择合伙人“理念”要统一

  在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。

  2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同

  合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。

  3、要选择能很好“沟通”的合伙人

  沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。

  4、财务一定要透明化

  做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。

  扩展资料：

  合伙入股注意事项

  一、搞清楚是合伙还是公司

  如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。

  二、财务审计;尤其是债务情况。

  签合同不能代表就入股了，入股是要做股权变更的，这一点很重要，关于公司合资的具体的法规，你找工商或者律师事务所是可以查到的，有关事业投资，建议自己去查一下比较靠谱，有了股权的股东

  除了有定期分红之外，也是有潜在亏损的危险的，若出现意外情况，会产生需要按比例投入资金，或者撤资、更改股权等等的状况。

  参考资料来源：

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  2020-12-28 13:12 齐晓彦 客户经理

  跟人合伙投资要注意什么?大家觉得最重要的应是利益分配与亏损承但，那就是首先要处理好股权的分配问题。
  在合伙投资的每个阶段还需要注意以下方面：
  一、合伙前，除股权分配外，还需要确定投资人是否都参与经营，决策权与职能分配问题。合伙投资人待遇方案，财务负责人及制度，合伙投资人退出的方案等。俗话说丑话说在前，如果对一些关键问题没有事先规定，出现重大摩擦就是生存危机及合作关系破裂的时候。
  二、合伙中，要注意协商与宽容去处理每一个矛盾，按事先设立的规则去办事，各司其职。切记猜忌会使用合作关系越走越远，坦诚才能凝聚力量。在经营理念出现重大矛盾时，要客观对待问题，协商一致的原则。
  三、合伙关系中止时，公平、公开地根据审计、财务制度去处理各方合伙投资人利益，有合伙前协议的按其协议执行，尽量避免不必要的冲突，好聚好散，生意或合作有时候圈子很小的。