其他回答(共7条)

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  2018-09-24 09:16 龚富贵 客户经理

  第一：财务成本，或则说时间成本，给了对方信用，就是要欠账，对于公司来说就要承担资金占用的成本
  第二：坏账成本，给了信用，整体规模上肯定有坏账，谨慎性原则，就要计提坏账
  第三：其他成本，比如信用肯定要后期管理，肯定要费用
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  2018-09-24 09:13 齐敬磊 客户经理

  l 信用政策的选择
  　1.收益（延长信用期间的收益）-边际贡献的增加
  收益的增加
  ＝销售量的增加×单位边际贡献
  ＝销售量的增加×（单价－单位变动成本） 边际贡献的增加
  【提示】如果突破了固定成本的相关范围，此时需要考虑固定成本的增加问题。在计算信用成本税前收益的时候，需要扣除增加的固定成本。如果产能不够，需要增加固定资产的，该固定资产成本加到增加的成本中
  2.应收账款的机会成本
  应收账款占用资金的应计利息＝应收账款占用资金×资本成本
  应收账款占用资金＝应收账款平均余额×变动成本率
  应收账款平均余额＝日销售额×平均收现期
  应收账款占用资金的应计利息＝日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
  【提示2】平均收现期（周转天数）的确定：如果题中没有给出平均收现期，在没有现金折扣条件的情况下，以信用期作为平均收现期；在有现金折扣条件的情况下，则用加权平均数作为平均收账天数。
  【提示3】日销售额的确定：用未扣除现金折扣的年赊销额除以一年的天数得到。即不考虑现金折扣因素。
  4.坏账成本
  应收账款基于商业信用而产生，存在无法收回的可能性，由此而给应收账款持有企业带来的损失，即为坏账成本。
  坏账成本＝赊销额×预计坏账损失率
  5.存货占用资金应计利息增加
  存货占用资金应计利息增加＝存货增加量×单位变动成本×资金成本
  6.应付账款增加导致的应计利息减少（增加成本的抵减项）
  应付账款增加导致的应计利息减少＝应付账款平均余额增加×资金成本
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  2018-09-24 09:10 赵馥洁 客户经理

  放弃现金折扣成本=[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]
  （1）企业放弃现金折扣的机会成本为36.73%
  （2）此时的现金折扣机会成本为2%÷（1-2%）×360÷（50-10）=18.36%
  （3）放弃的机会成本为36.36%
  （4）选择（1/20，n/30）这一家
  
  【附】放弃现金折扣成本的计算过程：
  设企业应付x元
  企业选择在折扣期内付款，则需要付“ x·（1-折扣百分比）”元【即这么多钱无法在（信用期-折扣期）内产生利息，因为企业已经付走了，无法存在银行。设此处放弃现金折扣成本为i】，少付“x·折扣百分比 ”元
  企业选择在信用期内付款，则需要付 x 元
  故 x·（1-折扣百分比）×（信用期-折扣期）/360×i = x·折扣百分比
  故 i =[折扣百分比/（1-折扣百分比）]×[360/（信用期-折扣期）]
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  2018-09-24 09:07 车小霞 客户经理

  （1）
  ①变动成本总额=3000-600=2400（万元）
  ②以销售收入为基础计算的变动成本率=2400/4000×100%　=　60%
  （2）乙方案：
  ①应收帐款平均收帐天数=10×30%+20×20%+90×50%=52（天）
  ②应收帐款平均余额=5400×52/360 =780（万元）
  ③维持应收帐款所需资金=780×60%=468（万元）
  ④应收帐款机会成本=468×8%=37.44（万元）
  ⑤坏帐成本=5400×50%×4%=108（万元）
  ⑥采用乙方案的信用成本=37.44+108+50 =195.44（万元）
  （3）
  ①甲方案的现金折扣=0
  ②乙方案的现金折扣=5400×30%×2%+5400×20%×1% =43.2（万元）
  ③甲乙两方案信用成本前收益之差=5000×（1-60%）-[5400×（1-60%）-43.2]=-116.8（万元）
  ④甲乙两方案信用成本后收益之差=-116.8-（140-195.44）=-61.36（万元）
  （4）
  因为乙方案信用成本后收益大于甲方案
  所以顺溪公司应选用乙方案
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  2018-09-24 09:04 齐明星 客户经理

  (1)
  方案一和原信用政策相比；
  增加的收益=20*（1-80%）=4（万元）
  增加的坏账损失=20*11%=2.2（万元）
  增加的应收账款机会成本=120*80%*15%*60/360-100*80%*15**45*360=0.9（万元）
  所以，方案一增加的净收益为4-2.2-0.9=0.9（万元）
  方案二和原信用政策相比；
  增加的收益=30*（1-80%）=6（万元）
  增加的坏账损失=30*10%=3（万元）
  增加的现金折扣=130*50%*2%=1.3（万元）
  增加的应收账款机会成本=130*80%*15%*20/360-100*80%*15**45*360=-0.63（万元）
  所以，方案二增加的净收益为6-3-1.3-（-0.63）=2.33（万元）
  所以，应采用方案二作为新的信用方案。
  （2）至于商业信用存在的原因，当然是因为其有自身的许多优势存在；
  对于商业信用的提供方来说，主要优势是商业信用一般可以增加销售额；对于商业信用的接受方来说，优势主要有两点;一方面它容易取得，对于大多数企业来说，商业信用都是一个持续性的筹资政策，一般无需办理什么正式的手续就可以取得；另一方面，除了现金折扣、带息票据等之外，商业信用筹资一般不需支付任何成本。
  以上仅为个人观点，仅供楼主参考。
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  2018-09-24 08:58 龚巧云 客户经理

  这个应该是营运资本投资有关客户信用期的抉择问题，首先思路是30天60天信用期，哪个带来的收益更多，就选哪个；其次计算方法为调整信用期收益=新增销售收入-增加的变动成本-应收账款机会成本-固定收账费用的增加-坏账费用的增加。
  新增收入=1250000-1000000=250000元
  应收账款机会成本30天=（1000000/360）×30×（800000/900000）×15%=11111元
  应收账款机会成本60天=（1250000/360）×60×（1000000/1250000）×15%=25000元
  新增机会成本是13889元
  增加的变动成本为200000元
  新增收账费用和坏账损失=26000-16000=10000元
  调整信用期新增收益=250000-200000-13889-10000=26111元
  所以应采用60天信用期
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  2018-09-24 08:55 黎皇兴 客户经理

  第12题的第一问 应按360/（11-10）计算，企业放弃现金折扣也没有享受免费信用，商业成本最高了吧。
  第50天付款表面上看商业成本虽有所低，有损害了企业信誉，以后可能要付款提货了，无商业信用可言了。
  商业信用成本年度百分比利率＝折扣比率 / （1-折扣比率） ×360/（总期限-折扣期限）×100%
  个人观点，仅供参考。