Q:什么是融资方16回答

最佳答案： 战略性的融资应该是这样的。
第一，从战略上重视融资
首先考虑你今天处在一个什么样的风险报酬系数，下一轮准备融资的时候，准备把它从一个业务能见度比较低的状态提升到什么状态。这个状态是要告诉投资人，你已经取得了一个定性突变。
第二，要有时间概念
要清晰公司的业务节点，判断是否能做到，以及需要的时间。融资规划一定要内外兼修，吃着碗里的，看着锅里的。
每一次出现质变的节点都是公司业务能见度迅速提升的过程，本质上是价值最大的时候，按道理估值价格应该上去，这是你的节奏。
从创业者来讲，要走到下一个质变节点，钱就是生命周期。钱越多，为自己赢得突破到下一个质变的时间越长，但你稀释的股份比例也越多。
第三，最重要的是公司的安全
不能用自己的情绪主导战略，而融资是一个非常重要的战略。企业家在融资这件事上，基本诉求是不让公司处在一个危险的境地。别在乎估值，资本有它内在的逻辑。
每一次融资的时候先想清楚你的价值在哪里。你可以利用市场的不理性多融钱，但要管理你的市场。当公司的安全边界很薄的时候，不要跟市场博弈，市场对你公司的估值只反映当下的供需。
第四，明白投资人想要什么
A轮投资人要的，一是对人的把握和这个事情的潜力；二是对行业的理解。
企业家的能力成熟度和能力模型分两类，核心技能是硬能力，对公司发展的风险预见性反映出他的管理、战略和其他软能力。
有经验的创业者只需要花五到十分钟，就能把每一轮投资人所想听到的公司业务能见度剖析得清清楚楚。
创业者首先要有足够大的愿景给投资人，因为投资人都很贪婪，想要超级回报率。
第五，融资时间有讲究
所有失败的故事看上去千奇百怪，但本质上都是创始人的自我认知在公司战略及其他重要决定上的投射。
失败往往来自创始人一个不好的判断。因为不好的判断作了一两个差的决定，再和运气及外在市场的波动一结合，就造成了公司的崩溃。
有些公司处在很好的阶段，并未见得是创始人作了好的判断和决定，而纯粹是因为市场环境。
但不是所有的创始人都冷静地知道自己今天是踩在一个泡沫红利上，故而没有真正深刻理解自己内生性的问题。