作为一个业余HR，我衷心的建议各位职场少年，年底的时候：与同事和同行做对冲！

         比如：大家都年后到岗，你年前到；大家都年终奖拿到再谈靠谱的offer，你不care年终奖；大家都拖时间混年会等放假，你就做个完美的ppt跟boss说春节前我们还有这些事儿可做、那些事儿可筹备……总之就是一个字：反其道而行+有效利用时间。

         为什么这么说？给大家讲个扒来的例子：

         百万富翁征婚，中介给他挑了三个未婚妻候选人，百万富翁问：如果我每人给你们100w，你们会怎么做？

         A:我会去做慈善，帮助那些贫困的人，让他们有干净的水、食品，能得到医疗……

         B:我会去选一份难得的礼物，送给你的母亲，我希望得到她的祝福……

         C:我会去做投资，让这100w变成更多的钱……

         你们觉得，最后，百万富翁选了谁？

         答案是：胸大的那个！

         你可以把它想成歧视妇女的网络笑话，也可以借由此想到：很多事并不是表面看上去的那样。

         拿offer来说，为什么一个企业会在年底的时候招聘呢？难道这家企业的HR不知道年底的时候大家都在等年终奖吗？或者HR不知道春节大假前的工作效率普遍性偏低吗？或者一个boss的职场生物钟是和假期高度匹配的？

         不，答案是否定的。

         职场成功，除了跟个人能力（内因）相关外，决定性因素其实是外因，有些人喜欢叫它们——机会。机会不是天然的，它来的时候带有无数的信息元素，就看你是否接受的到。

         有人说，邓文迪坐一次头等舱就拿下了默多克，于是八卦各种默多克的心理、审美、趣味，进一步决定都去头等舱遭遇有钱人；而我看到的是，默多克在这么漫长的头等舱飞行生涯里，只出轨了这么一次。所以，核心不是头等舱。想来，邓文迪就算是在法院大堂、厕所门口遭遇老默，也能将其拿下。

         在获得好offer的路上，HR就是你要拿下的第一个人，有些公司也许要拿下的是直属上司。你得了解他们想什么和他们的喜好。

         思路一：年底招人，可能说明某岗或某事急需有人来顶上，也可能是将有大动作提前储备资源；如果是例行性或补充性换人（某岗的人跳了，需要补一个），通常都发生在年后。

         思路二：如果一个行业内的岗位，相信能力和预期薪酬跟你相当的人很多，真正的好机会，是和时间赛跑，发钱晚的怕发钱早的，发钱早的怕根本不要钱的，这个道理很容易想明白。

         思路三：人都有惰性。职场几年，你就会看到无数这样的例子：年中想跳槽，要等年终奖；发完年终奖找offer，发现不太合适；继续等机会，又到一年中；既然到年中，年终奖就不远了……最后，没跳成。

         不要变成一个碌碌的人，打小算盘、不敢放弃、不愿拼搏，跳槽可能是跳龙门、也可能是打开一扇全新的大门，只有你真的想，才能发现这样的机会。换个公司涨薪20%，再换再涨，不是因为A公司比B公司傻，而是因为后来者希望你更“有用”。

         出个面试题：假设你有八个大小一样的球，其中有一个比其他略重。给你一架天平。最少用几次可以利用天平称量出那个较重的球？

         这是网传的高盛面试题，我亲口问拿到高盛offer的基友，答案是“没做过”。但是，如果一家牛13的公司真问你这种问题时，你应该想啥？这是网传的高盛面试题，我亲口问拿到高盛offer的基友，答案是“没做过”。但是，如果一家牛13的公司真问你这种问题时，你应该想啥？这是网传的高盛面试题，我亲口问拿到高盛offer的基友，答案是“没做过”。但是，如果一家牛13的公司真问你这种问题时，你应该想啥？这是网传的高盛面试题，我亲口问拿到高盛offer的基友，答案是“没做过”。但是，如果一家牛13的公司真问你这种问题时，你应该想啥？