其他回答(共7条)

• 

  2022-03-03 12:27 龚巧云 客户经理

  银行的会计主管工作人员负责银行全面的会计工作，制定银行会计工作年度工作计划等的重要岗位职责。以下是详细的银行会计主管岗位职责，可供参考。
  一负责本单位会计全面工作协助主管行长做好本专业的各项工作。
  二负责《会计法》等金融法律、法规和各项财会制度的贯彻落实。
  三负责制定年度工作计划和有关措施办法并认真组织实施。
  四负责会计业务分工和劳动组合合理设置岗位落实会计内控制度规范操作行为。
  五负责建立健全岗位责任制和工作质量考核制度并定期考核评价。
  六负责会计人员业务交接的监督。
  七负责组织编制财务收支计划并认真组织实施。
  八负责定期进行财务分析及时提出有关意见。
  九负责组织会计人员政治、业务学习、岗位练兵等活动加强思想政治工作提高会计人员素质。
  十负责审核并在授权范围内审批本行各项财务开支。
  十一负责监督本行各项财产的购置和管理。
  十二织各项财会工作进行检查和再监督及时解决存在的问题。
  十三.负责审核各种财务会计报告保证及时、准确上报。
  十四.负责组织好会计年终决算工作。
  十五.负责处理司法机关的查询、冻结、扣划开户单位存款事项。
  十六.负责开展窗口文明优质服务提高服务质量。
  十七.做好行领导和上级主管部门交办的其他有关工作。
• 

  2022-03-03 12:24 辛培兵 客户经理

  1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的。
  2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责
  主管会计职责:
  一、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。
  二、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
  三、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
  四、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。
  五、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。
  六、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
  七、做好劳资、社会保障等有关财务工作。
  八、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。
  九、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。
  十、负责财务软件的使用和日常维护工作。
  十一、承担科长交办的其他工作。 下级的）。
  3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。 会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
  岗位名称：会计主管
  直接上级：财务部经理
  工作目标：负责公司的财务会计工作
  权力与责任：
  1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
  2．负责领导公司的财务会计划；
  3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
  4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
  5．负责组织固定资产和资金的核算工作；
  6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
  7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；
  8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；
  9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
  10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
  11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；
  12．参加生产经营会议，参与经营决策；
• 

  2022-03-03 12:21 龙山红 客户经理

  财务经理的组织定位
  随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。因此财务经理的定位问题也显得尤为重要
  财务经理的组织定位
  从公司组织结构层面上讲。企业财务经理的地位可以从公司治理结构和公司组织结构两个方面反映出来。
  （1）财务经理的治理结构地位。在公司治理结构层面，财务经理履行的主要是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务经理是一个非常重要的原则。在这一点我国公司法同样采用了该原则。但另外一个问题是，财务经理是否就应该是董事会成员呢?很多人认为，财务经理作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益，应该作为董事会成员。但我们分析了道琼斯30指数公司。发现只有1家公司的财务经理是董事会成员，占比3．33%；再分析英国富时指数100家公司。发现只有5家公司的财务经理不是董事会成员，财务经理作为董事会成员的比例高达95%。由此从发达国家的经验来看，财务经理是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。这表明：财务经理作是否应作为董事会成员并不是其履行监督职责的必要条件，不同规模的企业、不同发展阶段的企业、不同行业和人力资源储备的企业，可以根据自己的实际来确定董事会成员。财务经理并不一定就作为董事会成员。
  （2）财务经理的组织结构地位。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务经理参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。在企业的管理链中，企业的财务经理管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并有权直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异。但从发达国家的经验来看，我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司，我们发现在所有样本公司中，财务经理均是执行委员会成员，比例高达100%。这表明：财务经理在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员。
  财务经理的角色定位
  公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标，并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应，可以将财务经理的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”，意指财务经理兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理（理财）和行为管理（控制和监督）这两个基本方面。
  （1）价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定，并评估运营的效率和效益；用价值工具配置人、财、物等资源，以支撑供、产、销、研等业务的开展。
  （2）行为管理是指财务经理通过实施管理行为，来实现对企业财务的控制和监督职责。因此，财务经理的角色定位可以表述为：用价值管理的理念和手段持续优化资源配置，以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化，从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。
  财务经理的职责定位
  从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
  （1）监督与报告职责。财务经理需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。财务经理的监督权责主要包括：_是审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责；二是参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查全公司财务运作和资金收支情况；三是在公司经营过程中，与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；四是参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；五是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；七是接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
  （2）制度建设和优化职责。财务经理首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一整套制度，以保证决策和执行的效率。这些规范制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个基本方面。简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作规范体系。
  会计信息报告系统规范企业会计工作中的确认、计量、记录和报告，是一套会计政策体系，其目的是保证会计信息的质量；会计控制系统是规范经营过程中资源流动和调配的授权、审批、稽核、复核、会计标准修订等工作的执行体系，其目的是保证会计工作的质量；财务管理系统是使用价值手段规范计划、预算、决算、决策、分析等工作，全面参与战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节，是一个从价值角度发现问题、分析问题、解决问题的管理体系，其目的是持续分析和调整人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置效率和效益，以资源配制效率的持续优化来实现企业价值的最大化。
  因此，财务经理要时刻关注和完善上述三个体系的运行和改进，用制度创新来改善经营，进而提升企业价值。
  （3）沟通职责。随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人（在此包括股东和债权人）的沟通是财务经理的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展，企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合，企业的运营除了要实现企业价值的最大化，也要实现企业的社会价值最大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务经理承担起与客户、员工、供应商、社区、政府部门等管理机构进行沟通的职责。
• 

  2022-03-03 12:18 龚子龙 客户经理

  想做好银行委派会计主管工作需要正确认识到会计主管的职责、权限和义务具体和工作和任务对上级提出本单位的经营情况、找出问题和提出解决问题的办法。
• 

  2022-03-03 12:15 米增奇 客户经理

  财务经理的定位：1、在执行公司财务制度的总则下，实行总经理负责制，为企业控制、审核、核算、定位、定财务目标。2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经总经理批准后组织实施。3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真算和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和实、及时、准确、完整。4、准确、及时地做好帐务核总帐，对款项收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。 5、及时了解、审核公司库存商品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 7、做好公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 8、做好公司的各项债权、债务的清理结算工作。 9、做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 10、做好会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 11、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 12、进行财务成本分析和评价，向总经理提供及时、可靠的财务信息和合理化的财务建议。 权作抛砖引玉。
• 

  2022-03-03 12:12 龚岩琳 客户经理

  农业银行主管会计主要工作职责：

  （一）代表委派行正确组织受派机构会计核算工作，落实各项会计规章制度，做好营业机构会计内部控制建设，防范会计操作风险。

  （二）合理确定劳动组合，正确划分柜员业务范围和权限，落实柜员岗位责任制。

  （三）做好会计监控系统预警信息的核实,组织核查各类会计业务差错、事故和违规行为，分析原因，提出处理意见，督促改进工作。

  （四）积极配合会计监管员及其他有权检查部门的检查辅导，并对存在的问题进行整改。

  （五）履行其他会计管理工作。

  扩展资料：

  1、主管会计岗位能力培训项目根据我国现有的会计及财务管理发展程度和特点，把握中小民营企业财税特点和管理需求，对会计人员在会计核算和管理岗位上的实际应用能力、创造能力、分析能力、解决问题能力进行系统化、专业化的培训和提升。

  2、该项目突出实用功能，涵盖实际工作中的应知应会的核算和财务管理多重技能，教材在编写过程中，运用到大量企业真实账目和财税管理案例，使培训内容更加全面、系统，课程设计职业化、专业化，科学化，能够真正符合中国民营企业对主管会计岗位的职能需求。

  3、主管会计岗位能力证针对会计从业人员进行专项能力培训，使会计人员同时具备账务准确核算、财税筹划、企业内控风险防范、报表分析与财务决策以及企业内外经济业务的沟通与配合的专业能力。该体系采用标准化的命题、考试实施、评分系统，做到公平公正、有理有据。

  参考资料来源：

• 

  2022-03-03 12:09 窦连江 客户经理

  你要当会计主管了啊!
  怎么说呢?农行的会计主管目前大家认为是吃力不讨好的工作!当然也不能全部都这样,收入还是比临柜人员高上一个档次的.怎么也是一个干部啊!
  前面是说的口水话,后面是书面的文件内容的一部分:
  工作涉及方方面面,只要是前台柜员有的事都可以找你,后台有事也要找你.上级上来检查要找你，客户来咨询也要找你!
  总的来说,营业机构越大的地方,所开展项目越全的地方,会计主管的工作越累,责任心越强.所要负责的地方越多.象一些偏僻的小地方,如果只有储蓄业务,公营都没有,那会计主管当起绝对好耍,简直就是渡假.这个岗位的忙和工作量是与营业机构办理业务的全面与否成正比.
  一般会计主管一天的工作流水是:
  工作前:
  早上接钞(监督)---检查柜员现金凭证(工作开始时)
  工作中:
  授权----打印前日报表---核销----处理各种事务
  工作结束:检查柜员现金凭证---行所签退----送钞(监督)
  还有一周和一个月固定的,做报表之类的,只要你当会计主管,我相信有人来教你的,也许要你先去做主管先体验一下,很多东西都不能一下子说的完的,培训的书很大一本呢!
  下面是书面的:
  会计主管内控职责与权限
  一、工作职责
  （一）代表委派行正确组织受派机构会计核算工作，落实各项会计规章制度，做好营业机构会计内部控制建设，防范会计操作风险。
  （二）合理确定劳动组合，正确划分柜员业务范围和权限，落实柜员岗位责任制。
  （三）做好会计监控系统预警信息的核实,组织核查各类会计业务差错、事故和违规行为，分析原因，提出处理意见，督促改进工作。
  （四）积极配合会计监管员及其他有权检查部门的检查辅导，并对存在的问题进行整改。
  （五）履行其他会计管理工作。
  二、工作权限
  （一）有权在授权范围内，对会计核算事项进行审批。
  （二）有权对柜员违反农业银行各项会计规章制度的行为进行制止和纠正，并按规定提出处理、处罚意见。
  （三）有权参与制定派驻机构柜员绩效考核办法中涉及内控管理的考核内容。
  （四）有权对不能落实内部控制要求的人员配置提出意见；对柜员的岗位轮换提出轮换意见；对派驻机构的会计内控建设提出合理意见。
  （五）有权抵制上级领导、本单位主要负责人的违规行为，并向有关部门报告。