其他回答(共7条)

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  2022-01-18 14:25 连书耀 客户经理

  只能这么说吧，
  农村信用社
  改为商业银行后，金融功能增强了，社会形象提高了，服务范围更广了，规模增长的渠道也更多了。相应的，员工社会地位也提高了，晋升通道也更宽了、收入来源也更广了，而且随着所在单位规模扩张的速度增长而享受到个人收入进一步提升的好处。
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  2022-01-18 14:22 齐智善 客户经理

  农村信用合作社：指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。

  农村商业银行：是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。

  不同点：

  1、企业性质

  农村商业银行是股份有限公司，农村信用社是股份合作制企业。通俗的讲，农信系统是类似于连锁模式，有一个总店(省农信)，还有很多地市级农信社、县级农信，每个农信社都是一个独立法人，自负盈亏。类似于母公司下，有很多子公司，母公司有对子公司只有管理权，但是没有干涉子公司业务的权利，子公司自负盈亏。而农商行的前身一般都是由多家地市级农信社或者县级联社合并改制的。类似于多家小公司合并成了一家大公司。

  2、监管机构

  商业银行主要受银监会监管，而信用社作为省联社的发起人，却主要受省联社监管。

  3.服务重点

  虽然都是主要为辖区内农业、农民和农村经济发展服务，但由于农村商业银行是在经济相对发达地区组建，农业比重较低，因此，在满足“三农”需要的前提下，还需要兼顾城乡经济协调发展的目标。农村信用社的服务对象则更多地侧重于农户。

  4、规模

  农村商业银行行与农村信用社相比一般是规模更大和更具实力的。

  农信社就是是农商银行的前身，当农信社发展到一定程度，资产规模等达到一定标准，报中国银监局审批，经银监局同意之后可以改制为农商银行。

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  2022-01-18 14:19 黄益汉 客户经理

  农信社改制成农商银行，有利于明晰产权关系，在强化资本约束的基础上，激活经营机制，增强抗风险能力，进一步提高信贷资产质量，实现发展速度和稳健程度在更高层次上的平衡；有利于优化经营机制和管理机制，按照绩效挂钩和权责利对等原则进行考核、分配，充分挖掘人力资源潜能；有利于用现代金融经营管理理念指导具体经营工作，进一步促进经营管理水平的提升，实现可
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  2022-01-18 14:16 赵馥洁 客户经理

  这是很正常的现象，也是众多农信社改制为农商行时所选择的管理手段，在前期众多农商行的改制实践中取得了良好的效果，才会被你们的农商行所采用，这样可以将股东，员工，企业效益捆绑在一起，使员工更加努力的工作，并起到良好的监督作用，防止银行不良资产的激增。这个在以前是取得过良好的效果，促进了众多农商行的发展，也使得前几年农商行员工的薪酬福利得到巨大提升，但是由于这两年的经济低迷，导致众多中小企业无法偿还贷款，所以很多农商行的效益滑坡，不良激增，但是未来的发展趋势还是好的，所以是可以认购的，但是还是应该有防范风险的心理准备。
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  2022-01-18 14:10 龚富贵 客户经理

  总体来说，农信社改农商行对员工是有利的，随着时代的进步，体制的变化对员工未来的发展是有很多好处的。
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  2022-01-18 14:07 齐明柱 客户经理

  农信社主要以社员为服务对象，服务内容以资金互助为主。成立的门槛较低。1997年起，开始了合作制改革。农村商业银行、农村合作银行是在农信社基础上经过改制成立的，注册资本等金融指标要求较高。其服务对象范围更广。服务内容扩大为存贷款业务、中间业务等。由于农商行、农合行在经营理念、产品创新等特点，所以在商品经济条件下，市场竞争力较农信社更强。但由于三农问题具有“高风险、高成本、低利润”的特点，农商行、农合行势必会在决策上出现偏离。因此，在农村金融市场最终得以生存下来的还是只有农信社。改制农商行看似长远发展，实则是把农村经济实力抽离到城市的举动，貌似没多大好处。
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  2022-01-18 14:04 赵顺贵 客户经理

  随着时代的发展，经济的不断变化，国家金融政策的不断调整。农村信用社制度几经变迁，已与农村合作组织相去甚远。农村信用合作社出现的问题也越来越多：产权不清、管理混乱、排挤农民股东… 我国农民自从20世纪50年代以来，并未真正实行过“入社自愿、出社自由”，而是一直“被集体化”了。我们不能因为现行农村信用社存在着被集体化了的问题，就彻底否定它的价值。而应该试着去改革它，使它适应金融时代的发展。农村信用合作社中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。他所主要服务的对象是三农，他是广大农民自己的银行，而三农问题又是国之根本。所以他不能被市场经济所淘汰。所以他必须转换身份、改革体制，用现代化的公司管理制度使农信社换个方式，彻底活起来。同时，我国《民法通则》在组织外观上把法人分为企业法人、事业单位法人、机关法人、社会团体法人等四类。农村信用社属于哪类，无从得知。而现行政策明确规定农村信用合作社应由从前的“农民合作经营组织”改造成”农村金融企业”。所以，农村信用合作社改制是必然的，农村信用合作社改制成农村商业银行股份有限公司是必然的。 （一）改制成农村商业银行是深化农村金融机构改革的需要 目前全国农村信用社的改革发展方向基本确定，在政策上给予大力支持。银监会提出“争取用5－10年时间将农村信用社分期分批过渡到符合现代金融企业要求的有特色的社区性农村银行机构”，使农村信用社成为真正的市场主体。对此，河南省农村信用社联合社专门下发了《关于加快组建农村商业（合作）银行工作的意见》（豫农信文〔2008〕65号）和《关于加快推进县级农商行组建工作的通知》（豫农信文〔2013〕53号），要求以股份制、商业化为改革目标，加快银行类机构组建工作进程。根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》精神，全省农村信用社改制组建农村商业银行工作按照“成熟一家、组建一家”的原则持续深入开展。 （二）改制成农村商业银行是实现可持续发展的有效途径 随着社会经济的快速发展以及金融业竞争压力的逐步增大，农村信用社的产权制度、组织形式已经越来越不适应新形势变化的需要，对农村信用社的持续发展形成了制约。农信社改制成农商银行，有利于明晰产权关系，在强化资本约束的基础上，激活经营机制，增强抗风险能力，进一步提高信贷资产质量，实现发展速度和稳健程度在更高层次上的平衡；有利于优化经营机制和管理机制，按照绩效挂钩和权责利对等原则进行考核、分配，充分挖掘人力资源潜能；有利于用现代金融经营管理理念指导具体经营工作，进一步促进经营管理水平的提升，实现可持续发展。 （三）改制成农村商业银行是完善法人治理结构的迫切需要