其他回答(共7条)

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  2021-12-23 17:39 桑青青 客户经理

  党的十八届三中全会指出：企业应深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重大安全事故,由华盛恒辉组织研发的安全生产预警系统，为企业安全带来保障。

  互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

  1、危险源危险源管理模块指在建立一套符合体系标准要求和23号文件规定要求的危险源辨识评价流程，主要包括树形的危险源辨识评价、表单审批，专家组评审，按月风险评价等主要功能，它可以输出危险源清单建立统一危险源档案，管理人员和现场作业人员对危险源管理情况可随时了解查看。该系统还能够与其它模块建立联系，将危险源作为企业安全生产管理的基础档案。

  2、移动隐患排查移动隐患排查治理模块是安全管理的动态形式，运用手持终端PDA，随时随地进行隐患排查治理的相关工作，及时记录发现的隐患信息，图片上传，传送至信息平台转入整改流程，了解隐患的实时信息。在项目建设后期，这些功能还可以在手机以及相关手持终端上实现。

  3、危险作业许可危险作业许可管理用于对企业内部的危险作业实现网上备案和网上审批，例如动火作业、动土作业、临时用电作业、高空作业等，建立完整的危险作业实施档案，实现对临时危险作业的有效控制，降低作业风险。随着大数据技术的普及和物联网技术的升级，工厂智能化已经成为现代生产制造企业将要面临的革新方式，“智慧工厂”是的概念也随之诞生。安全生产管理作为企业发展的必要一环，安全生产对智能化、信息化要求也将不断提高，为满足大、中型生产制造企业对安全生产管理工作的需要，全面提高企业安全生产信息化应用水平，及时、准确传递安全管理数据，提高安全生产管理效率，“安全生产预警系统”专项解决方案，满足大、中型生产制造企业对安全生产信息化的需求。

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  2021-12-23 17:27 齐敬甲 客户经理

  一、安全预警系统以管道为例：
  管道安全预警系统是专门用于保护管道安全、预警管道破坏事件的管道安全装置。
  二、安全预警系统的工作原理：
  1、利用管道同沟敷设的通信光缆作为分布式土壤振动检测传感器，长距离连续实时监测油气管道沿线的土壤振动情况；
  2、管道沿线4米范围内形成保护带；
  3、采用系统独有的管道破坏事件专家数据库和神经网络分析识别技术，对危害管道安全的动土事件（如：机械施工和打孔盗油等破坏事件）或场站设施的入侵事件进行预警；
  4、准确定位。
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  2021-12-23 17:22 窦连波 客户经理

  何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈。 安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等，这一系列的倒闭破产事件，大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流。可见，如果一个企业想要实现可持续的长期发展，就必须要学会有效地防范和控制财务风险。 一、企业财务风险的概念和特征企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。 在不同的环境和阶段中，企业财务风险有着不同的表现形式，因此，根据不同的标准可以对财务风险进行不同的分类：一是按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为不可分散风险和可分散风险。四是按风险可能产生的结果分为静态风险和动态风险。五是按风险涉及的层次和范围分为微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分为财产风险、人身风险和责任风险。七是其他分类为自然风险和社会风险。 企业财务风险的基本特征表现在五个方面：客观性。即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益。激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。 二、影响企业财务风险的因素分析 由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面： （一）宏观经济环境复杂多变 财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。 （二）企业内部财务关系混乱 企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。 （三）财务人员缺乏风险意识 企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。 （四）财务管理决策缺乏科学性 财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。 三、防范和控制企业财务风险的对策 （一）构建财务风险识别与预警系统 对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最重要的目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。 （二）改进企业内部的财务运作状况管理 要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应；生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。 （三）通过资金预算控制控制财务风险 强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。 （四）利用科学管理方法防范财务风险 目前，财务管理理论界和实践界总结出了许多行之有效的防范财务风险的科学管理方法。主要有以下几种：分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。回避法，即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。转移法，即企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上，可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。
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  2021-12-23 17:03 黄盛波 客户经理

  建立企业动态风险分级管控机制

  通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

  建立企业动态隐患排查治理机制

  排查治理生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，并实现隐患排查、记录、监控、治理、销账、报告的闭环管理。

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  2021-12-23 16:48 赵风莲 客户经理

  风险预警需要对大量的信息进行综合分析，落后的人工管理手段已经无法适应，只有依靠高科技手段，结合人工管理，提高分析的自动化水平和处理能力，才能逐步提高风险预测的准确性和及时性。因此，建立一个高度自动化、智能化的风险预警系统，与企业其他系统密切配合，将在银行的风险管理体系中发挥出积极的作用。

  
  

  1.安全风险预警：安全风险预警是以警报为导向、以矫正为手段、以免疫和安全性为目的的一种防错、纠错机制，其通过识别、监控、预测、评价主体实施过程中有可能出现的风险因素，并借助预防控制策略及时矫正主体的不良发展趋势。

  安全风险预警是按照一定的过程进行的，通常包括风险信息收集、预警指标体系建立、风险评价与风险预警。按照其逻辑可将安全风险预警的程序划分为明确警义、寻找警源、分析警兆和预报警度这四个阶段。要做好安全风险预警就必须建立安全风险预警机制。

  2、安全风险预警机制：安全风险预警机制就是对于安全风险预先发布警告的制度。构建合理的安全风险预警机制，就能够将风险预防关口前移，将以风险发生后应急为主的管理模式转变为事前危险态监控、预防为主的管理模式，将分散、单项的事件处理方式转变为系统、组合的管理体系。

  3、安全风险预警机制的建立：一般情况下，若要获得良好的预警效果，需建立完善的安全风险预警机制，包括预警规划、预警方案的制定、预警实施三个方面。这几部分相辅相成，存在很强的逻辑关系。

  （1）预警规划在制定预警方案和实施预警工作之前，首先要进行预警规划，即确立预警等级评价时所应参照的指标，构建起预警指标体系。构建指标体系的第一步是对安全风险类型进行识别，明确风险类型，然后分析各类风险的影响因素，以此为来源选取预警指标，建立安全风险预警指标体系。

  （2）预警方案的制定，预警方案是实施预警工作的方法参照和理论指导，根据实际情况制定合理有效的预警方案是保障安全、消除风险的有利武器。制定安全风险预警方案，一般在于制定安全风险预警等级的评定方法，并提出相应的安全风险应对措施。

  
  

  （3）预警实施，在可能存在风险的状况下，如何将预警方案正确地应用于实际工作中，有效发挥预警机制预防风险、减少损失的作用，各实施主体还需准确把握安全风险预警机制实施流程。一般而言，安全风险预警机制实施遵循这样一个过程：

  首先，对于可能存在的风险分析风险预兆，判断严重程度，进行预警响应；其次，检测各项预警指标，运用预警方案评定预警等级，发出警报；最后，实施具体应对措施，之后对处理结果进行验收，重新判断风险情况，验收合格即可解除警报，不合格则重新实施预警方案，直至验收合格。

  安全风险预警机制逻辑结构图

  
  

  
  

  
  

  安全眼安全风险预警， 可持续高效的对隐患治理各环节进行追踪,实现企业无隐患运行.安全眼安全风险预警可快速精准做好风险评估,助企业安全管理能力不断提升.实时辨识和反映企业安全生产状态指标,并能以综合预警指数的形式发布预告的安全生产管理信息化系统。

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  2021-12-23 16:16 龚子鸣 客户经理

  首先：查询用户可在汇法风险预警网输入市场主体名称或注册号进行查询，注册号是精确查询，市场主体名称是模糊查询。对于无效的查询条件，将不会显示查询结果。
  其次：输入企业的工商注册号或者组织机构代码号在搜索框
  最后：搜索结果页展示企业基本的工商信息，工商信息，包括注册资本、经营范围、股东、董事会、监事会组成、历年变更登记情况等。
  1、企业名称；
  2、企业住所；
  3、企业法定代表人姓名；
  4、企业注册资本数额；
  5、企业类型；
  6、企业经营方式和经营范围；
  7、企业投资人（是公司的就是股东的基本情况，如名称或者姓名、出资额等等）；
  8、企业的分支机构。
  查询范围：提供在工商部门登记的各类市场主体信息查询服务，包括企业、农民专业合作社、个体工商户等。
  要构建预警系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理； 其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。
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  2021-12-23 16:16 黄盛波 客户经理

  风控体系构建与完善之道
  
  自上个世纪
  70
  年代以来，
  随着金融创新及全球金融交易的迅速发展，
  国际金融市场
  动荡加剧，不同程度不同形式的金融危机每隔一段时间就卷土重来，人们开始把焦
  点集中到金融机构风控体系的建设与完善上来。时至今日，各金融机构对风控体系
  的建设大都有所安排，或正在实施。然而，相对于国际先进水平而言，我们已经建
  立的风控体制还显得相当落后，建立有效的风控系统应对日益复杂金融风险，我们
  的差距还很大，应该奋起直追。
  2004
  年出台的《新巴塞尔资本协议》中提出对银行全面风险管理的要求，如果
  认真品味，人们就会发现它的字里行间都充斥着对风险进行量化的要求，强调借助
  现代金融工程的各种理论与技术对大量市场数据进行整理、分析，通过风险模型精
  确地确定各项风险指标，使得现代金融风险管理朝着定量化、程序化、产品化、市
  场化、专业化的方向发展。换句话来说，风险管理实际上是一门科学。过去几十年
  来在风险管理领域中，运用先进数学和统计模型量化金融风险的工作获得的巨大进
  步，正充分说明了这一点。
  另一方面，在实践中，尽管在现代金融理论、数理统计知识和计算机技术的支
  持下，现代风险计量技术迅速发展，但是风险管理还远没有成为纯粹的科学。许多
  风险因子涉及的相关基本面信息，如业务核心竞争力、管理层能力、盈利能力等，
  其获取与计算很大程度上是一门艺术，无法做到工程般的精确。在实践中，艺术化
  的处理在企业风险管理中仍然占据非常重要的地位，因此，风险管理又应该是一门
  艺术，一门借助于科学方法的艺术。
  风控体系构建四步曲
  科学和经验艺术的结合是现代金融机构在风险管理实践中的必然。在现代金融
  风险管理中，完整的风控体系应该以运作合法、有效和信息畅通为目标，涵盖管理
  和控制文化、风险的有效识别和评估、控制活动和责任分离、信息和交流以及监控
  和缺陷修正等多个方面的内容。风控体系的构建应包括以下内容：
  构建高效严密的风险管理组织架构
  我们的风险管理体系还相当落后。一个突出的表现就是在风险管理的组织制度
  上。由董事会及其高级经理直接领导的，以独立风险管理部门为中心，与各个业务
  部门紧密联系的风险内部管理系统是现代金融风险管理的组织保障。但是，由于治
  理结构问题，中国金融机构的风险管理明显缺乏这种有效运作机制和组织制度的保
  障。要建立一套有效的风险管理组织架构，董事会、风险管理部、各业务部门、稽
  查等部门分别对风险负有明确的职责，清楚地界定内部各职能部门和各岗位被授予
  的风险限额和定义，使风险管理职能部门保持独立性和权威性。
  严密的风险管理组织框架首先是建立风险管理委员会，一个有效的不受干扰、
  能独立开展工作的风险管理委员会是极为重要的，它必须能够制定风险管理的方针
  大略。同时还是要建立风险管理职能部门，风险管理职能部门对风险管理委员会负
  责。
  另外，首席风险官
  (CRO)
  的设立是有必要的，但不应该搞一刀切。有条件的先
  上，没有条件的可以晚些上，否则，即使安了个
  CRO
  的头衔，没有履行
  CRO
  的职
  责，充其量还只是风险经理的作用。
  董事会领导下的独立审计稽核部门也是必不可少的，设立董事会领导下的独立
  审计稽核部门，在董事会授权下工作。它可以独立于金融机构任何部门，进行定期
  或不定期的业务审计稽核工作，掌握业务风险的第一手资料。另外，建立风险经理
  制度，风险经理有较丰富的风险管理经验，熟悉现代金融机构全面风险管理模式、
  掌握风险识别和控制技术，能够熟练运用先进的风险管理方法，是风险管理与控制
  的一线人物。
  最后，风险管理是一项专业化很强、复杂程度很高的工作，需要有一批专业化
  的风险管理与技术人员。必须分工明确、各司其职，共同使风险监控职能得以有效
  发挥。每一个人都需要经过系统培训，不仅熟悉整个企业的风险管理架构和相关的
  技术，能够及时发现风险并进行汇报使其得到有效控制。
  建立有效的内部控制系统
  健全的内部控制体系是企业防范风险的关键之一，是金融机构风控体系能否真
  正发挥控制作用的重要组成部分。建立内部控制系统的目标是要建立一个由多层面
  构成的严密的内控系统，以便为企业和员工设立一套完整的内在和外在行为约束机
  制，为各部门建立逐级监督机制和自控组织机制，并根据内部控制的管理技术要求
  进行相应的制度、机构、职能设计，从而构成一个有机的控制系统。
  目前，国内部分金融机构缺乏严格的授权管理和集体决策程序，在对各分支机
  构及部门的管理上授权不清、责任不明，甚至出现滥用权力，滥授权现象，有些部
  门身兼数责；部门内部各岗位之间职责不清，内部权责脱节，内部核查走形式，减
  少和预防差错的能力被消减。
  由于权力得不到有效制约，
  同时部门设置上交叉重叠，
  致使遇事互相推诿，无人负责，造成工作上的低效率，甚至形成内部的侵吞、挪用
  等时有发生。
  因此，金融机构必须优化组织结构，完善岗位责任制和规范岗位管理措施。这
  是金融机构微观运行的基础。金融机构的宏观经营目标，要靠各个岗位人员的共同
  努力来达到。因此，金融机构应当推行内部工作的目标管理，制订规范的岗位责任
  制度、严格的操作程序和合理的工作标准；并按照不同的岗位，明确工作任务，赋
  予各岗位相应的责任和职权，建立相互配合、相互督促、相互制约的工作关系。
  要实施有效的、权威的内部稽核审计监督制度。这是金融机构所制定的各项制
  度得以贯彻落实的保证。内部核查制度是指各部门、各岗位之间在业务运作过程中
  的一种不间断的连续检查制度，即每一环节在完成自身业务的同时，也是对上一环
  节工作准确性的核查，它不同于独立的事后内部稽核。稽核部门必须要独立行使内
  部稽核审计职权，成为有执行权的权威监督部门。它们不仅有权检查、督促各部门
  建立健全各项规章制度，而且有权对不遵守、不执行规章制度的部门和人员进行处
  罚，从而使各项管理措施和规章制度不流于形式，得以贯彻实施。
  运用先进科技构建全面风险管理系统
  工欲善其事，必先利其器，无论我们如何制定和完善各种风险管理的制度与措
  施，计算机实时风险管理系统仍然是整个风险管理体系中的关键环节，是实现有效
  的风险监控不可缺少的高科技工具。否则，有效的风险管理将只是一句空话。
  运用现代信息技术，构建开放、高效的计算机全面风险管理系统，通过先进的
  数理统计风险计量模型和系统，针对金融机构在各个业务层次的信用风险、市场风
  险、操作风险等，进行全面有效的识别、计量、监测和控制。
  全面风险管理系统带来的不应当仅仅是全新的技术应用与用户体验，更可以带
  动风险管理理念的更新与理论的创新。全面风险管理系统既能够按照国际上通行的
  行业标准，计算大多数交易市场产品的最复杂的投资组合风险，又可以根据需要计
  算国内的期货期权产品组合风险；既可以实现交易后的实时计算，又可以延伸到交
  易前的风险控制；既能够计算交易的市场风险，又可以计算信用风险并对操作风险
  进行量化分析。
  高素质人才与风险管理文化
  实现有效的风险管理，
  人是管理的关键。
  现代风险管理知识含量高、
  技术性强，
  它要求企业从事现代风险管理的人员熟悉整个企业的风险管理架构和技术，而且具
  有敏锐的洞察力，能够及时发现风险并进行有效控制，且需经过严格的专业训练，
  才能胜任本职工作，因此，加快培养适应市场需要的高素质风险管理人才，并做好
  高层次人才的引进培养工作，建立一支现在的后备军、未来的主力军，是国内企业
  在将来变幻莫测的市场经济下有效防范风险，稳健发展的重要保证。
  其次，风险管理文化也是金融机构内部控制体系的重要因素，我国风险管理起
  步较晚，企业风险管理意识薄弱，因此不能适应业务快速发展、风险管理日益变化
  的需要。在实际工作中，风险管理机制受到疏忽和冷落，大量金融案件发生。这些
  案件在很大程度上不是因为缺乏风险管理系统、政策和程序，而是风险管理文化的
  缺失不能使这些系统、政策和程序真正发挥应有的作用。
  风控体系的完善与提升
  有效的风控体系必须适应风险环境，并渗透在企业经营活动的各个环节层次。
  目前我国部分金融机构的风控体系已基本形成，但是在具体执行以及风险文化建设
  等方面都较为薄弱。我们要意识到，风控体系的建立，仅仅是有效风险管理的第一
  步，其完善与提升，还有很长的路要走。只有一个严密而有效的风控系统，才可以
  做到平时无漏洞，关键时刻不出事。深入分析那些成为新闻明星的金融机构，都可
  以发现许多平常视而不见、习以为常的漏洞。从中航油、巴林银行到兴业银行，我
  们看到了大多的相似之处。中航油曾经是我国国有企业的骄傲。曾几何时，从辉煌
  的顶峰轰然倒下。这是什么原因呢？
  首先，风险管理
  "
  人治
  "
  现象必须从根本上扭转，中航油巨亏事件曝光后，人们
  在调查中发现中航油事件的致命原因从根本上说是个人权力过大，缺乏对个人权力
  的有效制约和监管，制度得不到执行。尽管设立了风控体系，但当公司的运行全掌
  控在总裁陈久霖一人手中，这套体系就形如虚设了。正如有人指出：中航油最大的
  风险就是
  "
  人治
  "
  ，而这一状况在中国的企业里不是个别现象。所以高层领导必须纳
  入到以相互监督和权力制衡为原则的整个风控体系中，
  成为控制和约束的重要对象。
  否则，内控或风险管理机制将形同虚设，丧失应有的效用。
  其次，要建立内部与外部相结合的监督机制。表面上看，中航油内部的有着完
  善的内控制度，但问题是有制度，却没有很好地监督执行。由此可见，即使公司的
  风控体系以高标准建立起来，但倘若没有有效的措施来保证和监督以促使其执行，
  那么内控系统就无法发挥作用。因此，必须建立一个有效的监督机制来保证风控体
  系的执行。
  第三，风险管理系统要具有先进、适用、有效的特点，中航油风险管理实际上
  是一门科学。过去几十年来在风险管理领域中，运用先进数学和统计模型量化金融
  风险的工作获得的巨大进步，正充分说明了这一点的董事长陈久霖曾经自豪地对外
  声称公司已采用了
  "
  世界上最先进
  "
  的风险管理系统
  KiodexRiskWorkbench
  来管理风
  险，基于获得过国家级企业管理现代化创新成果一等奖，为什么最终还是没有防住
  风险？真正有效的风险管理系统应当不但能够准确地对风险数值做出计算与预测，
  还应当能够实现多层次参与、主动参与、无空间时间限制、事前与事后相结合、预
  测与跟踪相结合、交易与风险管理相结合、分析与计算相结合。也就是说，在一个
  机构内部，风险管理系统必须充分发挥作用，所有与风险管理有关的人员都应该根
  据不同权限参与，
  上至公司高层，
  下到普通风控人员，
  每个人都可以不受任何时间、
  空间影响，通过计算机设备随时联网了解掌握各种风险变化。只有这样，才可以保
  证有关风险信息被有关人员充分掌握，防止因少数人渎职而被忽视的潜在风险。
  第四，应建立高效的应急措施，中航油总裁陈久霖事后称，如果事情发现之初
  立即决定斩仓，实际亏损可能不会超过
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  亿美元，内部控制系统分为事前控制、事
  中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都不能忽视，因为一个有效的内控是全过程
  的。事前控制起到一个防患于未然的作用，但内控具有一定的局限性，不是所有的
  风险都能在事前、事中得到有效控制。决策者和管理层识别风险能力的不同，对待
  风险态度的不同，回避风险魄力的不同，都可能会造成截然不同的结果。所以企业
  管理层必须建立一套高效的应急措施，全面考虑公司存在的潜在风险，能迅速对由
  于风控失败或决策失误做出反应并实施补救以尽可能降低损失。
  最后，全员心态调整、风险意识与文化的培养也很重要，尽管我国已经改革开
  放多年，但长期计划经济遗留下来的思想、制度、文化还很根深蒂固，金融机构大
  都是国营和大型企业，面对一个全新的充满残酷竞争的金融交易世界，还是按照旧
  的一套游戏规则与思路去处理事情，
  依赖国家的保护或优惠政策，
  固守赚钱捞一把，
  出事国家买单自己不心疼的心态，将无益于以主人公的身份应对各种事件，将肯定
  会一败再败。因此，更新意识，调整心态、更新文化，学习国外的先进经验时必须
  注意包括吸收适合中国企业的先进文化。
  后记：面对风险，永远要有敬畏之心
  本质上，风险管理就是将可控领域最大化，而把我们完全不能控制结果和我们
  弄不清因果联系的领域最小化。经过多年的发展，金融机构风险管理从最初的经验
  判断为主导的时代，逐渐过渡到科学方法和经验艺术并存的时代。现今，我国金融
  机构风险管理的重要内容是借鉴现代风险量化方法，同时辅以与大环境相适应的风
  险管理组织结构、内部控制制度、内部稽核制度和应急措施，现代风险量化技术与
  经验艺术相结合，构建与完善风控体系，提升金融机构风险管理水平。
  不可否认的是，现代科学技术的广泛应用使我们在冲破过去束缚的同时，已经
  变成一种新信仰的奴隶。在最近十多年风险量化的过程中，科学技术已经控制了原
  来的风险，却带来了新的风险。对科学技术的过度信任使得作为避险工具的衍生产
  品变为许多机构获得高收益的投机工具，与之相伴的是未知的、难以承受的巨大风
  险。无知和狂妄，都会毁了我们，面对风险，永远都需要有敬畏之心。