其他回答(共6条)

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  2021-12-23 13:34 辛培勇 客户经理

  通常保险公司在增员的时候都需要让新来的人员办理入职手续，才算真正的增员成功
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  2021-12-23 13:26 黄生龙 客户经理

  [闪电][闪电][闪电]我带上你，你带上热情，我们一起创业 国寿希望成为您新工作的首选：
  原因一：[玫瑰]每天8:00--10：00学习
  原因二：[玫瑰]无需生意投本
  原因三：[玫瑰]晋升自己做主
  原因四：[玫瑰]收入无上限
  原因五：[玫瑰]经常获得鲜花与掌声
  原因六：[玫瑰]活动多多去世界各地旅游
  原因七：[玫瑰]只要22--45周岁期间所有人同工同酬，依能力而不以貌取人
  原因八：[玫瑰]早上08:00不影响送孩子上学，不影响接孩子放学
  原因九：[玫瑰]一部智能手机运用互联网+模式，为您赚取金融全方面的收入，车险、人险、财产险。
  【重磅•好消息】：
  中国人寿主管招募计划，一带一，学习制度，你给自己三个月，能改变你一辈子，2016年培养一批新国寿企业家、金融客户经理、人事助理、行政助理重磅启动，22--45岁勤奋好学，积极进取的人，加盟国寿，寿险，财险，全渠道更快成功！
  2016年不要让机会擦肩而过，只要你有想法，有干劲，有梦想，有原则，都可以联系我们，国寿精彩，就等你来
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  2021-12-23 13:17 赵颖贤 客户经理

  建议直接拨打人寿客服电话咨询
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  2021-12-23 13:12 辛培剐 客户经理

  欢迎了解泰康人寿
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  2021-12-23 13:05 黎琼锋 客户经理

  中国人寿增员的广告词如下：

  我带上你，你带上热情，我们一起创业 国寿希望成为您新工作的首选：

  原因一：每天8:00--10：00学习

  原因二：无需生意投本

  原因三：晋升自己做主

  原因四：收入无上限

  原因五：经常获得鲜花与掌声

  原因六：活动多多去世界各地旅游

  原因七：只要22--45周岁期间所有人同工同酬，依能力而不以貌取人

  原因八：早上08:00不影响送孩子上学，不影响接孩子放学

  原因九：一部智能手机运用互联网+模式，为您赚取金融全方面的收入，车险、人险、财产险。
  【重磅•好消息】：
  中国人寿主管招募计划，一带一，学习制度，你给自己三个月，能改变你一辈子，2016年培养一批新国寿企业家、金融客户经理、人事助理、行政助理重磅启动，22--45岁勤奋好学，积极进取的人，加盟国寿，寿险，财险，全渠道更快成功！
  2016年不要让机会擦肩而过，只要你有想法，有干劲，有梦想，有原则，都可以联系我们，国寿精彩，就等你来。
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  2021-12-23 13:02 齐春影 客户经理

  关注缘故市场 我们团队的增员一直以来都是以缘故市场和转介绍为主，增员人数每年一般在30多人。之所以选择缘故这个渠道，是因为这一群体和我们的增员人彼此比较了解，对寿险营销行业有起码的信任基础，进入团队以后，也比较容易交流、便于磨合，从成本和效率上来说，都要高很多。 增员是一个持续性的活动，一方面团队要有长期的增员计划，保证政策的延续性，增强伙伴们的增员意识；另一方面，营销员在平时的生活和展业过程中，需要有意识地宣传行业的一些相关信息，传播保险理念，也就是我们经常说的生活保险化。 比如说，我们的一些亲友或者客户，平时我们都经常会和他们交流一些自己的收获和感悟，也会带给他们一些保险理念和行业的信息，因此相对来说，不仅仅是增加他们对我们个人的认可程度；同时他们对行业有一个基本的了解，这些都是潜移默化的效果。 我们在和亲友以及客户交流的过程中，也可以留心对方的一些信息，做一些筛选的工作。首先，分析一下他的能力和从事这一工作是否匹配，包括他的人品、人脉资源等方面；其次，了解他的一些工作近况，是否是一个相应的时机。如果以上条件都符合的话，我们就可以尝试性地询问一下，观察对方的反应。在合适的机会，可以先让对方参加团队的一些户外活动和创业说明会，感受一下团队的氛围和文化，这样的效果往往比较好。 在这个过程中，尽量要保证实事求是的原则，不能为了达到“把人先带进来”的目的，进行一些误导性的宣传。如果他们在进入这个行业前看到的只是光辉的一面，而对营销事业的艰辛没有事前的心理准备，往往会产生很大的心理落差，很快失望离去。 当然，当我们的增员对象开始正式考虑是否进入这个行业的时候，通常都会表现出心中没底，会有一定的压力，这是正常的。我们在帮助他们调整心态、增强信心的同时，加强新人培训和陪访等环节，可以帮助他们养成良好的工作习惯，很快走上正轨，争取第一个月转正，有一个好的开始。 ◆梁木： ◆李东敖： 注重系统性 我个人认为，成功增员的关键在于“系统性”，不论你是采用哪一种增员方式，都应该仔细琢磨认真推敲它的流程和各个环节的衔接。 增员在我们寿险日常工作中，首先是一种习惯，这个习惯是需要身为主管的伙伴务必养成的。一个团队的增员好坏，决定于拥有这种有增员习惯伙伴的多少。因此各个层级的主管首要的任务就是贯彻执行增员理念宣传，做到上下口径统一、行动统一。 其次，是选才。说到选才不得不设定一定的标准，要对准增员者的性格、爱好、年龄、学历、经历、综合素质等方面有一定要求。并且根据自己团队的特色和状况做好相应的调整。小团队可先求一定的规模，大团队必保质量。 作为团队的领头人，我们首先是保险事业的义务宣传员，定期主办《创业说明会》，我的想法是，即使不能增员也要让准增员者代我去宣传保险。我们团队还会定期到人才市场增员，不断宣导公司的基本法，利用一些竞赛和活动做一些增员动作。 在人才市场增员方面我有几点可以分享一下，在我们增员前一定要做好准备，一般最好先到市场考察一下看看该市场的人流量和找工作的人基本素质如何。 定好展位的位置(很重要)，最好是在入口的对面或应聘人员必经之地，准备好展板和宣传品。我们团队一般会利用一些DVD、电脑等作为宣传工具，播放一些公司的宣传片等。 准备好这些后就是我们招聘伙伴的培训了，特别是对不熟练的伙伴务必做好增员前提醒：着装、形象、礼仪、话术等，务必让准增员感到：阳光、专业、有素质、乐观、自信的感觉。 另外，要说明的是人才市场现场我们要做的是收集大量名单和把准增员带回职场，最好不要在现场详细介绍保险工作，能够引起对方兴趣到职场参加面试或《创业说明会》即可。 不管怎么做增员，我觉得都要有“系统性”，单一、零散地想去做好增员是不可能的，由于不系统往往使我们很多伙伴产生对增员的怀疑甚至惧怕，在这里希望所有的伙伴们都能成功。