其他回答(共7条)

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  2021-05-01 19:05 齐景宪 客户经理

  安邦财产保险公司是以财险为主，目前安邦保险还成立了寿险及健康险，虽然还比较年轻，但发展速度在业内来说是比较快的，未来发展前景很好。年轻人在安邦可以得到很多锻炼，发展平台挺广的，积累经验，将来会成为一笔有用的财富。
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  2021-05-01 19:02 齐景国 客户经理

  安邦财产保险公司还是不错，不过和其他几家大的保险公司比还是差些，不只是规模上，其他方面也有差距，我给你推荐一个，阳光保险，它不仅价格便宜，而且服务也很好，个人感觉很是实用
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  2021-05-01 18:59 车广义 客户经理

  您好 保险公司都是很不错的 问题是看您的选择 品牌大的公司和品牌小的公司都有自己的优势和劣势 所以这个东西还是需要您自己斟酌 您问问自己的心 如果你自己要买保险 首先选择的是什么公司 那您就去那个公司好了 您说呢 谢谢 祝您平安
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  2021-05-01 18:56 龚岩琳 客户经理

  安邦保险不好，买保险的时候说承诺3000元以下24小时之内到账，真正需要赔偿的时候，会一直拖着不给你。我把发票交给保险公司以后，20天了，到现在还没打钱给我。第10天的时候我投诉了，又过了10天，赔偿还是没有到位。建议到大的保险公司购买。
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  2021-05-01 18:53 赵顺达 客户经理

  安邦还是不错的，我就是安邦搞理赔的，都5年了，现在公司的理赔服务是不错的，而且有95569投诉及报案电话，公司很关注客户电话来访。如有赔款问题95569直接可以催办。而且95569查清案件责任后会对此案处理人员相应处罚，所以现在安邦理赔服务非常好，其他保险公司也不错的，如果你有车买保险，你也要学习相对理赔知识，要不你总是觉得保险服务不好，实际很多问题都是相互理解的。不过其他保险公司也不错，保险都是服务行业。不过也有很多人说不好。服务行业不是每个人都觉得好的，有些人也会觉得不好。我觉得个人问题。建议你来安邦。
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  2021-05-01 18:49 赵风茹 客户经理

  保险小编帮您解答，更多疑问可。

  有人说，作为中国保险业老大的中国人寿之所以强大，是因为其背后有近70万个人代理人，更因为这70万人还为中国人寿创造了无尽的财富。中国人寿的成功归功于她对个人代理人管理体制的成功运用。
  1996年，在现代中国的保险史上是具有里程碑纪念意义的一年。中国人民保险集团公司一分为三，分成了中保财险、中保人寿和中保再保险三家公司。且不说中保再保险公司的发展，就拿分业经营时占全部业务和全部财产份额大部分的中保财险来说，从1996年到2007年，十多年的经历和一系列的改革和发展，没有让她变得比中保寿险更加强大，反而与昔日中保人寿这个小兄弟相比，自己成了小兄弟。而让中保人寿即现在的中国人寿保险公司迅速强大起来并进入世界500强的是其近70万个人代理人队伍的功劳。
  自从1992年美国友邦将寿险个人代理人管理体制引入中国大陆以来，这种行业特有的、独特的保险团队管理体制在中国的大地上生根、开花、结果，感觉像是一夜之间，全国几乎所有的寿险公司和财产险公司开始了效仿，以至于经过几年的发展之后，全国的个人代理人总数超过两百万。这是一个惊人的发展速度。但是，就在寿险个人代理人团队快速发展的同时，财产保险公司的个人代理人团队建设却在经历一次又一次的挫折和失败，财产险的个人代理人团队能够渡过“危险期”的实属凤毛麟角，着实不易。
  为什么同样的个人代理人管理体制在不同的公司差别会如此之大？许多财产保险公司的管理人员认为个人代理人管理体制不适合财产险公司，也有人认为个人代理人管理体制是专为寿险公司准备的，还有的人说寿险公司的佣金比例高，好留人，而财产险公司的业务均为短期业务，每年一保不确定因素大，不易于留人……如此种种，众说纷纭。难道财产保险公司就没有个人代理人团队成长的土壤？难道每年一保的业务就会在第二年丢失？难道在财产保险公司的个人代理人收益就不如寿险公司吗？答案肯定是否定的。笔者以为，所有的问题都出在财产保险公司的团队管理人员没有掌握团队建设的要点。那么，如何才能建立起一支有战斗力的个人代理人团队并让她永葆青春呢？笔者以为，财产保险公司个人代理人团队建设，必须把握以下要点。
  一、要定好规矩，找准入点。
  个人代理人团队的建设和管理必须时刻遵循个人代理人团队管理办法或代理人管理办法（以下简称基本法），一切按规章办事。如何制定符合财产保险公司实际的基本法是个人代理人团队建设和管理成功的基础。财产保险公司的业务性质和经营管理办法都不同于寿险公司，决定了寿险公司的基本法不能拿来就用，必须找准财产保险公司个人代理人团队的特点，突出财产险公司业务范围广、产品品种多、业务技术含量低、客户认同度高、客户服务直观、团队主管业务辅导任务重、业务员容易留存的特点；在团队架构设置上突出：环节要少、队伍可小；在收入分配方面突出：底薪要设、收入透明、直管间管津贴齐全，专兼职待遇差别要明显；在管理方面突出：主管管控及时到位、转正期考核期严格执行等要点。有一部成功的基本法就等于已经成功了一半。
  二、要了解财产险的优势。
  财产保险公司有增员的先天优势——业务范围广，容易做，好留存，还有一个特别诱人的条件是，办理财产保险业务一般不需要与客户进行观念沟通，因为普通客户大多数都了解财产保险公司的业务品种和价格。这样的业务对于刚刚加盟财产保险公司的个人代理人来说简单、易学、好上手，往往在很短的时间内就可以达到转正业务员的标准。这样的优越条件，在个人代理人入司之初就应该明示，让大家了解财产险公司的优势。
  三、要明确目标，开拓进取。
  财产保险公司做个人代理人团队建设往往目标不明确，有的干脆就是照搬寿险公司的个人代理人模式，既没有明确的团队发展前景，也没有订立个人代理人的个人发展目标。因此，许多时候，由于团队发展目标不够明确，导致团队职场准备不足，有时即使增员效果不错，也因为团队没有足够大的个人代理人职场组织正常的经营活动而使团队人员很快流失；同时，因为对增员对象没有明确其个人发展方向，尤其是对一些个人综合素质好，胸怀大志的个人代理人，由于没有及时给其指明前进的方向和奋斗目标，使其看不到个人的前途，这样的人不会长期专注于做业务，更多的时候是很快就流失。笔者的经验是，增员起步就要增人才，增主管是团队成长的基础。
  四、要选好主管。
  个人代理人团队的主管是团队的灵魂，他们在团队中起着举足轻重和无以替代的作用。参与过个人代理人团队管理或了解个人代理人管理体制的人是个人代理人团队主管的理想人选。还有一个关键环节，个人代理人团队的主管必须是能够严格遵守基本法的有关规定，认真执行基本法的模范，他们不可以任何借口改变基本法的相关内容，不可以越雷池一步。优秀的主管，是团队成功的关键。
  五、要做好培训，提升团队素质。
  财产险公司业务及产品的多样化和个人代理人管理体制的规范性要求，决定了财产保险公司必须重视教育培训，而且必须通过经常性和持续不断的培训来提升个人代理人的业务水平和个人素质。财产保险公司的业务人员长期与经济方面的所谓成功人士（有车、有企业、有财产、有经济实力）打交道，注定其必须保持较高的专业素养和业务水平，注定其必须经历长时间的学习和培训才能熟悉本职工作。一个不重视教育培训的个人代理人团队很快就会被淘汰。
  六、要重视优质服务，永续经营。
  财产险服务工作的基本表现形式是理赔。随着经济的快速增长，我国的财产险行业业务发展很快，尤其是机动车保险，不仅业务增速快，而且车险的出险率越来越高，这就为业务人员的服务工作提供了更多的便捷条件，也通过理赔服务拉近了客户与业务人员之间的距离。相对于寿险公司的客户服务来讲，财产险公司的客户服务已经不再是简单的续期收费工作，而是更具人情味，看得见摸得着的理赔服务，而其客户服务工作也表现得更加直接。长期的优质服务和客户积累也是一名个人代理人留存和继续发展的基础。维持一个相对稳定的客户群，任何强劲的竞争对手也不容易撼动其业务发展的基石。

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  2021-05-01 18:46 齐晓怡 客户经理

  这家保险公司是存在的！不知道你到那上什么职业。。。。。。