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  2021-03-24 16:38 梅金荣 客户经理

  即：做什么（What to do it）、为什么做（Why to do it）、何时做（When to do it）、何地做（Where to do it）、谁去做（Who to do it）、和怎么做（How to do it）。

  这六个方面的具体含义如下：

  1、做什么（What）

  要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。

  2、为什么做（Why）

  要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。

  3、何时做（When）

  规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

  4、何地做（Where）

  规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

  5、谁去做（Who）

  计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。例如，开发一种新产品，要经过产品设计、样机试制小批试制和正式投产几个阶段。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些部门租哪些人员参加鉴和审核等。

  6、怎么做（How）

  制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。

  实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。

  扩展资料

  5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

  5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

  主要用途包括：

  1、科技查新论文

  科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。

  查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。

  2、空管高效班组应用

  （1）、明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则。

  （2）、通过分析班组所处环境来评估班组的综合能力，找出班组当前的综合能力对要达到的班组目的之间的差距，以明确班组如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

  （3）、以空管高效班组的任务为导向，使每个班组成员明确班组的目标、行动计划，树立阶段性里程碑，使班组对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目标。

  （4）、明确班组内部各个成员之间的岗位和职责，以建立空管高效班组成员的工作标准。

  （5）、激励机制引入班组建设，可以是空管高效班组荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

  参考资料来源：

  参考资料来源：

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  2021-03-24 16:32 赵驻军 客户经理

  五个W和一个H指的是新闻的基本要素。W和H是这几个要素英文名称的第一个字母。五个W即“when(时间)、where（在哪儿）、who（谁）、what（是什么）、why（为什么）。一个H即：how（怎么样）。其实，我们平时写作文也都知道用这些要素，不过没有这么说过而已。我们写作文不是总讲“时间、地点、人物”和“是什么、为什么、怎么样”吗？其实这和“五个W”、“一个H”是一码事。
  (转）ISO9000是什么意思？
  一种质量管理的方法。
  怎么实施？
  首先对企业建模，建模方法是，以用户满意为目的，分解企业产生产品的关键过程。对每个局部都是这样建模。比如在某一个产品中，承担下一个工序的部门就是承担上一个工序的部门的用户。
  第二步，建立标准文件。标准文件包括，
  质量目标，也就是用户满意度达到多少？质量方针，就是一些用来实现这个质量目标的一些规则和细化要求。
  程序文件。就是每个过程的标准程序，必须执行的。包含执行的必须和可选步骤，成果完成情况评价的方法。
  记录。就是按照这个程序文件，执行情况的记录。
  第三步，就是将这些记录数据进行分析，评估来改进程序。
  大体上就是这个意思。ISO9000标准就是一个如何来这种方法操作的一个说明书。其中9000是一个定义文件,9001是一个怎么做的指南，9004是一个高级指南。
  什么是ISO9000质量体系认证
  ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会（简称TC）共185个，分技术委员会（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。
  ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是“国际标准”。ISO现已制定出国际标准共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。
  ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外，还有编号，编号的格式是：ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无），例如：ISO8402：1987、ISO9000-1：1994等，分别是某一个标准的编号。
  但是，“ISO9000”不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义：“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。”
  什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1980年，全称是“品质保证技术委员会”，1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。
  TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《品质-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、ISO9002：1987、ISO9003：1987、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为”ISO9000系列标准”。
  此后，TC176又于1990年发布了一个标准，1991年发布了三个标准，1992年发布了一个标准，1993年发布了五个标准；1994年没有另外发布标准，但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改，分别改为ISO8402：1994、ISO9000-1：1994、ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004-1：1994，并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。1995年，TC176又发布了一个标准，编号是ISO10013：1995。至今，ISO9000族一共有17个标准，详见附录A。
  对于上述标准，作为专家应该通晓，作为企业，只需选用如下三个标准之一：
  1.ISO9001：1994《品质体系设计、开发、生产、安装和服务的品质保证模式》；
  2.ISO9002：1994《品质体系生产、安装和服务的品质保证模式》；
  3.ISO9003：1994《品质体系最终检验和试验的品质保证
  ISO9000是指由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。
  ISO9000族标准中有用于指导各国企业建立质量管理体系并获取外部认证的标准（ISO9001：2000），有用于指导企业自身强化质量管理的标准（ISO9004），有用于统一各国质量术语的标准（ISO9000），也有用于规范质量审核的标准（ISO19011）等等，所有这些标准构成了一个相对严密的标准系列，对质量管理界带来深远的意义。
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  2021-03-24 16:29 管火金 客户经理

  人力资源管理中的5W+1H是指：

  1、对象 （What）-怎么回事？（对象）。

  2、场所 （Where）-在什么地方执行？（地点）。

  3、时间和程序 （When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。

  4、人员 （Who）-由谁执行？（人员）。

  5、为什么（Why）-为什么干这件事？（目的）。

  6、方式 （How）-怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。

  扩展资料

  人力资源管综合起来可以分为四大类：

  第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

  第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

  第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

  第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。

  参考资料来源：

  参考资料来源：

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  2021-03-24 16:26 赵颖轶 客户经理

  5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：
  （1）Why——为什么干这件事？（目的）；
  （2）What——怎么回事？（对象）；
  （3）Where——在什么地方执行？（地点）；
  （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
  （5）Who——由谁执行？（人员）；
  （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
  以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
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  2021-03-24 16:23 黄益江 客户经理

  5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.这六个问题是：

  （1）Why——为什么干这件事?（目的）；

  （2）What——怎么回事?（对象）；

  （3）Where——在什么地方执行?（地点）；

  （4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；

  （5）Who——由谁执行?（人员）；

  （6）How——怎样执行?采取那些有效措施?（方法）.五个W和一个H,是构成新闻的最基本的要素.

  也就是说,一条完整的新闻,必须具备这些基本要素.它们之间是合作的关系,起互相说明、补充和完善的作用。

  扩展资料

  5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

  5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。

  科技查新论文5W1H分析科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。

  查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。

  参考资料来源：

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  2021-03-24 16:20 桑风月 客户经理

  W“(Who，Where，What，Why，When)一个”H“(How)应该是和市场营销是一样的吧
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  2021-03-24 16:17 齐智富 客户经理

  5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。这六个问题是：
  （1）Why——为什么干这件事？（目的）；
  （2）What——怎么回事？（对象）；
  （3）Where——在什么地方执行？（地点）；
  （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
  （5）Who——由谁执行？（人员）；
  （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。五个W和一个H，是构成新闻的最基本的要素。也就是说，一条完整的新闻，必须具备这些基本要素。它们之间是合作的关系，起互相说明、补充和完善的作用。