其他回答(共7条)

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  2021-02-18 20:18 贾麒麟 客户经理

  你说的是投资监理吧，需要对造价，设计变更有很好的理解，并且熟悉概算和施工图预算。。。进行对比分析
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  2021-02-18 20:15 辛培勇 客户经理

  工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
  工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
  工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
  合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
  信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
  指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
  自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。
  同时，在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。
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  2021-02-18 20:10 连亚玉 客户经理

  施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
  1、审核工程变更；
  2、审核工程延期及费用索赔；
  3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
  4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。
  5、建立计量与支付台账。
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  2021-02-18 20:07 赵颖辉 客户经理

  【答案】B、C、D
  【答案解析】本题涉及的考点是施工阶段投资控制的技术措施。施工阶段投资控制的技术措施主要包括：(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；(2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；(3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
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  2021-02-18 20:04 赵飞虎 客户经理

  工程监理工程师的工作任务是四控二管一协调！即：四控质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；二管合同管理、信息管理；一协调：协调业主与施工方的关系
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  2021-02-18 20:01 黄生龙 客户经理

  B,D,E
  答案解析：
  [解析]
  施工阶段监理工程师投资控制的主要工作内容是：依据施工合同有关条款和施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
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  2021-02-18 19:58 龙小语 客户经理

  从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。实际状况是监理现阶段只参与施工阶段的工作，对投资的控制基本上限于控制工程变更带来的投资增加、合理处理施工索赔、审核工程款的支付。