卖保险时候当客户说考虑怎么回复客户

卖保险时候当客户说考虑怎么回复客户
赖鹏博 来自: 网页 2021-02-05 17:13

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2021-02-05 17:34最佳答案

保险可以等,风险是不等人的,都是在不确定的时候发生的。你可以再给他解释。提早规划。不要在风雨来临的时候才想起他,那时已经迟了。

其他回答(共7条)

  • 2021-02-05 17:37 米大丽 客户经理

    这是很正常的会发现也不是小事儿客户先考虑考虑也很正常,你来给客户考虑事情。
  • 2021-02-05 17:31 齐晗希 客户经理

    您下次跟客户说今天是我拼命跟您说,您就忙,估计等您不忙想买时可能保险公司不能卖给您了。 谢谢再见!!
  • 2021-02-05 17:28 龚子飞 客户经理

    销售心理学:做销售,当客户说“我很忙,没时间”时,该怎么办?
    人生智慧全解读
    2019年06月10日 · 《马云传:永不放弃》作者
    销售心理学:做销售,当客户说“我很忙,没时间”时,该怎么办?
    做销售,客户说“我很忙,没时间”时,并不代表销售就完全没有成功希望了,销售心理学认为,应对这个问题,关键是要学会为客户创造时间。相反,如果销售员对客户的这句话信以为真,回答说:“好的,那等您有时间我们再联系!”那么,你很可能永远也约不到这位客户。
    来看一个销售案例:
    保险销售员:“李先生,您好,我是XX公司的保险销售员小陈,您现在方便说话吗?”
    客户:“你有什么事。”
    保险销售员:“我们公司推出一款保险产品,我想向你介绍下……”
    客户:“我很忙,没时间,有空再说吧。”
    保险销售员:“李先生,我知道您工作很忙,但是我们这个保险产品真的非常适合你!我只需要占用您5分钟时间,我相信您一定能挤出5分钟,而这5分钟给你带来的价值可能是极其巨大的,可以吗?”
    客户:“我现在真的很忙,要不你下个礼拜再打电话给我吧。”
    保险销售员:“李先生,要不我们干脆现在就敲定一个时间如何?您看下星期二早上方便吗?还是下期三早上比较好?”
    客户:“我不确定星期二会不会临时去外地出差。”
    保险销售员:“这样吧,李先生,我们现在先临时确定一个时间,如果到时您有事,我们再改,您看可以吗?”
    客户:“那就星期三上午吧!”
    保险销售员:“好的,非常感谢您为我牺牲如此宝贵的时间,到时我一定会准时前往拜访。”
    在这个案例中,虽然客户以自己很忙没时间为理由对保险销售员百般推托,但这位保险销售员并没有轻易放弃,他凭借着自己灵活的头脑和机敏的反应,巧妙地运用各种方法来为客户创造时间,最终成功地约到了客户。
    那么,客户说“我很忙,没时间”时,销售员具体如何应对才能巧妙地为客户创造时间,而又不让客户反感自己呢?
    一、迅速辨别客户是真没时间还是找借口打发你
    如果客户真的是太忙了,比如销售员一看到对方电话不断,或者,打电话时,听到对方所在的地方人声嘈杂,就该明白对方确实很忙。这时,销售员就应该主动停止,委婉地留下下次再来的“声明”,不要等客户厌烦地表示“我说不要就是不要”之后再离开或结束对话。
    二、礼貌地要求限定洽谈时间
    假如客户总是以“我很忙,没时间”为借口,销售员应该礼貌地要求合适的洽谈时间,并主动提出限定时间,让客户产生不会浪费时间的感觉,如此,客户才可能愿意抽出些听你的话。比如,销售员可以这样说:“请您抽出三分钟时间听我说话,好不好?说完我马上就走。” 需要指出的是,向客户要求限定洽谈时间时,提出的限定时间最好在5分钟以内。
    三、用利益吸引客户的注意力
    没有哪个客户会对利益不感兴趣。所以,在礼貌地要求到具体时间后,就可以先用利益来争取客户的注意力。比如,销售员可以这样说:“马总,我们忙是为了把生意做得更好,是为了在有限的时间里忙出最大的价值,而您现在只要花很短的时间了解下我们的产品,就很有可能达到这种效果,那您觉得是不是应该了解一下呢?”
    最后,需要指出的是,面对以“我很忙,没时间”为拒绝借口的客户时,销售员一旦为客户创造出时间,最应该做的不是费尽口舌介绍产品的优点,而是迅速让客户明白产品能给他带来的利益,以此打开突破口,争取更长时间的沟通。
  • 2021-02-05 17:25 龚家逵 客户经理

    客户说回去考虑,是客户不想立刻做投保决定。这是一种很正常很普遍的心态。保险代理人首先要需要确认的是客户的这种表示是真的还是借口。如果客户对保险计划无异议,只是不想立即作出决定,代理人就得必须让客户觉得保险需求紧迫起来,在购买保险的适时方面作文章,设身处地站在客户立场,想客户所想,急客户所急,从而作出投保决定。
    识别真假异议可以从以下三个方面去做:听,听客户的语气,语调,是否有根有据;观,观察客户的神态举止是否自然和谐;问,主动询问,请教,直到确认真实意思。
  • 2021-02-05 17:22 赵风莉 客户经理

    您要考虑考虑,这很好啊。这说明您做事仔细、认真。做事不敷衍,但是保险是一个比较专业的东西,正好我又是这方面的专家,您不妨把方案都拿出来咱们一块研究。有不懂的地方您现在就可以问我。您看可以吗?
    考虑考虑,客户要这么说的时候,可能他对这一单有不明白的地方,比较比较,那么和什么比,是否有正确比较,客户对产品了解多少呢,您要协助他,因为作为保险营销,要及时解决客户不清楚的地方,这样才能及时促成签单!
  • 2021-02-05 17:19 赵飞虹 客户经理

    保险销售过程中客户的异议处理其中最常见的一种就是“再考虑”,其实很多时候这是客户的一种托词,核心的原因并不是他还需要考虑,其实是你介绍的保险理念,客户不认同,没有真正的打动客户,还没有做到让他认为保险是必须得!这种情况下,一般可以采用再次三次多次拜访的方式,或者当有客户联谊活动时请客户是参加,通过再沟通,加深客户对产品的认可度!有问题可发邮件350254361@qq.com
  • 2021-02-05 17:16 黄百煜 客户经理

    之所以是“通用”,是指不管你卖什么类型的保险,不管是趸交还是期交,不管是年金还是重疾还是终身寿,客户都有可能拿这四句话来拒绝你。
    ——保险都是骗人的,别跟我说保险。
    ——我买过了,我不需要。
    ——你说的这么好,你自己买了没?
    ——我回去考虑一下/跟家人商量一下。
    这四个拒绝都非常常见,当然每一个都有对应的解决方式和话术(戳这里回看→保险都是骗人的?客户常见6大异议处理(纯话术))。今天我们就着重聊一聊第四句,客户总要回家想想或商量,怎么办。
    1
    话术先治标
    有句话要说在前面,经常有伙伴问我如果客户回家考虑了我们该怎么办?
    我的回答是,避免这样的情况发生。
    我们的洪荒之力都要用在现场促成上,想想看客户在你面前都没有买,你又怎么能指望他们回家以后还会回来买呢?
    所以碰到客户有这样的反应,我们要先判断客户是敷衍,还是真的对产品有了点兴趣。
    如果是敷衍,那针对该产品这次面谈可以结束了,因为你不管说什么,客户都不会在短时间内对该产品产生购买欲望。
    如果是真的有点兴趣,但不能现场决定的,可以参考以下话术:
    第一步:肯定并理解
    您有这样的想法我很理解,毕竟一年要交这么多钱,换做是我,我也会考虑一下的呢。
    注意:理解不等于认可,但这一步不能省,主要是建立一个良好的沟通氛围,避免一上来就跟客户硬碰硬。
    第二步:解释
    只是呢您想想看,我们总要拿着东西回家才能考虑吧,你空着两个手回去能考虑什么,或者跟家人商量什么呢?估计到家您连这个产品叫什么名字都记不得了,更别说什么亮点好处了,对不对?
    注意:这里的“对不对”不是真的在问客户,只是一个互动,不管客户点头还是摇头,我们都可以继续往下讲的,只是应对的方式略有差异而已。
    第三步:给出建议
    所以这样,我们今天先把它给办了,您把这些材料带回家,您爱怎么考虑就怎么考虑,爱怎么商量就怎么商量,如果您或者您家人还是不同意,那也没关系啊,保险有15-20天的犹豫期(产品不同),您尽管在犹豫期内拿来退好了,又不会少您一分钱。您所有的成本就是可能多跑一趟,但这个成本跟您能买到一款非常好非常适合您的产品比起来,真的不算什么了。
    注意:这个建议说出来的时候一定要有底气,对产品有信心,营销伙伴的气场和煽动性也是成功与否的重要因素。
    第四步:促成
    这里就不放话术了,促成的方式有很多,默认购买法啦,二择一啦,什么都行,但一定要有这个动作,临门一脚的重要性我想营销伙伴们都知道。(延伸阅读→厅堂营销不出成效?怎样才能做好“临门一脚”)
    以上话术经过一线实际验证,留住客户现场购买的几率超过30%,是非常有效的。
    大家也可以结合自己的优势和特点去编制适合自己的话术,毕竟上面的内容只是抛砖引玉,最适合自己的才是最好的。
    但问题在于,话术只是治标,不能治本;是应对现场状况的,而不能预防或避免。
    出现客户要回去的问题,是在于客户在听产品的时候没有做好心理准备,现场拍板的可能性当然就会降低。想想我们自己,其实不也一样嘛。
    所以想让客户能现场购买,最好的做法是让他在来的时候就已经有了一定的了解和准备,现场的沟通只是用来促成而已。
    2
    营销前置来治本
    话术治标,但是未必能治本,我们总不能每一次都跟着客户的脚步走,那再多的话术也未必够用,甚至也未必有效。
    我们要做到的,就是怎样把这样的情况避免了、预防了,面谈的时候才会相对轻松。
    所以营销前置就非常重要了。
    举个例子:
    我们经常会组织保险沙龙,伙伴们一听是保险沙龙就会觉得邀约客户是个大问题。
    能来的客户早就来了,该买的也早就买了;不来的客户就是不来,本身对保险就有负面看法,你约了也没用。
    更何况,就算客户来了,现场也未必能买。挂零的沙龙——尤其是网点小型沙龙——比比皆是。
    这个难处我能理解,也是一个客观存在的问题。
    但我们要从另外一个角度来看一看,那些决定购买的客户,是为什么能做到成功的现场促成呢?
    客户筛选的好是一个方面,这是根基;另一个方面是,在沙龙之前,这些客户就已经做过了预先沟通或一次营销。
    当客户带着对产品的一定了解和兴趣再参加沙龙的时候,就更容易被从众心理、现场活动所影响,从而产生购买决定。
    这样的客户买了,我们才放心。
    要不然就算客户现场填了投保单,只要还没划账,一切都还会有变数:是不是会回去就后悔了?是不是那个冲动冷了下来就放弃了?犹豫期会不会过来契撤?这些都会让我们内心不安。
    沙龙是这样,现场营销也是一样。
    当我们跟客户面谈的时候,其实应该就已经到了促成的环节了。毕竟反复约客户过来有一定难度,我们也不能像保险代理人那样频繁上门面访,创造反复促成的机会。
    所以,当跟客户面谈以前,我们的营销前置也是一定要做的。
    营销前置的方法有很多,比如观念传递。
    短视频也是一种,比文字有时候更加有效,因为能在短时间内传递更多的信息,还能更直观地建立营销伙伴的个人专业品牌。
    这些通过微信都能实现。要知道微信的作用不光只是发广告:单发、朋友圈发、微信群发,那不叫营销前置,甚至确实会让客户屏蔽。
    从产品营销的角度而言,微信是要传递观念、初步沟通、电话铺垫、约定面谈的,而不仅仅是简单粗暴地发产品等着客户回应。当然电话也要配合,毕竟有些信息光用文字未必能讲清楚,包括邀约,在电话里也更直接有效。

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