其他回答(共5条)

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  2021-01-31 14:02 黄盛木 客户经理

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  答：
  一、保险公司的保险责任范围有
  1、固定资产损失（本案中也就是事故导致的变压器损坏及自动设备的损坏，还有起火的厂房损失）
  应按财产保险赔偿原则即损失补偿原则来赔付。本案中即按损失多少赔多少，但以不超过保额115万为限，同时也应按不超过固定资产市场价值来赔偿，
  如本案中固定资产市场价值为100万，或者重置成本为100万，那赔偿应该为100万，
  如果市场价值为150万，或者重置成本为150万，则应该赔偿115万。
  2、流动资产损失（本案中责任范围也就是投入的生产原料和温度升高致损的食品，）
  按损失补偿原则来赔付，具体同上。
  3、附加3个月的利润损失险（本案中也就是停产2个月的损失）
  二、本案中利润损失险的赔偿期限是2001年6月1日致2001年7月31日，2个月时间停产，虽然之后的将近2个月在期间外，但案发时间毕竟在保险责任期间内。
  但实际赔多少应看具体合同的约定。一般有3种情况
  1、业内按上年度平均利润，具体算到每个月或者每天多少利润，再折2个月多少钱，上限20万。
  2、本单位前六个月的平均利润，具体同上。
  3、按当时合同具体约定，一般情况下是用赔偿20×2/3＝13.2万，具体赔偿额估计也就在这么多左右。
  二楼的，做保险做到这个份上我还真是被你雷到了！也不看LZ是问的什么问题……个人寿险和财产保险混为一谈，要想赚钱也不能用到处乱贴的方式呀！！真是对你无语了……就是因为有些代理人卖保险时候胡乱给客户承诺，不尽如实告知的义务，也不给客户讲明白客户应该如实告知的东西，才导致如今买保险容易理赔的局面，才导致保单质量低下，才导致当今中国保险市场一团糟！……
  中国保险市场亟待规范^^^^^^
  中国老百姓保险意识亟待加强……
  中国保险代理人知识水平亟待提高……满大街跑的保险代理人有几个是受过专业保险教育的……
  当然中国保险代理人的生存状况也不好，牛人会年薪百万，贱人也只会东家公司搞几天，西家公司搞几天，或者骗点保费闪人……

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  2021-01-31 13:59 赖鲁英 客户经理

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  增员是一个很纠结的话题。增员本身的目的是晋升，获得更多的收入。所以我们需要的是稳定的人员，而不是突击力量，所以把客户变成员工最直接的后果就是当客户投保之后，团队确实有了业绩，可是收入的结果并不好。往往还要面对考核之后的脱落问题。这会让你体验职位上上下下的快乐。最后你自己也没信心了，就放弃掉了。
  增员和销售是同步进行的。如果只有增员没有销售，那么面临考核的是你自己，到时候很可能是你没增员多少，自己就被考核掉了，你的增员就归公司所有了。全力做业绩而不增员，那么就谈不到晋升了。所以两条腿走路是最简单的。比如借助各种途径来提升你增员的方式和数量。比如在平时投入一些广告资金，在人才市场、报纸的招聘分栏或者找工作的网站上发表你的广告，让更多人看到你。
  其实增员也是需要口才的。所谓团队，其实就是一个有口才的人说给一群用心听的人该去做什么。这就是团队。当你没有口才的时候往往增员会感觉很难，因为你无法说服或者引导对方跟着你的话题最后达到我们想要的结果。这样下来会有恶性循环。所以可以多听听演讲，初期模仿，后期自创。
  其实最简单的增员的方式就是找到共同的目标。先听后说，多听少讲是增员一开始的诀窍。让对方把自己的想法都说出来之后对症下药。达到他想要的，就不怕他不来跟你合作。不过不能光说不做，自己要更加努力才行。
  总之你先学你能看到的成功的主管吧，从他们身上你能学到很多，久而久之你就会成为他们，到那时候你再看到的就是另一个更高的主管，而你这时候已经站在跟你之前的目标同样高度的地方了。
  最后祝你成功。

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  2021-01-31 13:56 赵颖轶 客户经理

  增员只是保险公司为了扩大队伍，还有一些原来的业务员可能在这个圈子里呆不去要走，当然就得增员了。
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  2021-01-31 13:53 齐敦益 客户经理

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  对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
  保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
  世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
  树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
  第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
  公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
  第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
  主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
  第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
  营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。

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  2021-01-31 13:50 车少静 客户经理

  内容来自用户:亿助联诚

  《增员话术》第一章 增员的意义  ｜保险增员加入时间：2007-11-24 18:00:39hnbxcs点击：69｜
  增员是寿险业的命脉。从寿险经营的经验来看，如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心，那么这个营业部在过去的经营当中，其增员活动必然是成功的。一个营业部只有人力多、素质高，才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。因此，人力资源是寿险事业的核心。 ｜本章将介绍一些增员的基本知识，通过本章的学习，你应了解以下几方面的内容： ｜1．增员的原因 ｜2．增员的意义及益处 ｜3．正确的增员观念 ｜4．增员目标的确定 ｜5．增员的过程　 ｜ ｜第一章　 增员的意义｜一、增员的原因 ｜要想寿险事业能持续生存和发展，就必须不断地增员。这是因为： ｜1．增员是为了寿险事业的发展 ｜寿险事业是一种“人力密集”的事业，要使这项事业能长期快速地发展，单位主管必须最大限度地发挥“人”的因素。如同一般公司为使产量持续增加，要不断地增加工人与设备一样，在寿险事业的发展过程中，单位主管也要不断地增加人员，补充新鲜血液，为组织带来活力，增加你的力量，使你的一双手变成五双手、十双手、百双手……，如此才能迅速提升组织的业绩，才能使财源滚滚而来。增员是寿险事业最基本的原则，也唯有增员才能使你的寿险事业快速发展与成长。 ｜2．提高管理能力 ｜当你增员了新人之后，你心中会想：我一定