其他回答(共7条)

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  2021-01-21 14:18 边友康 客户经理

  在实施奖励的时候，您已经跳槽了，别的行业同样不会兑现的。
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  2021-01-21 14:15 黄盛木 客户经理

  第一 这个无法给你设计 因为不了解你下属水平 性格特点
  第二 一般激励方案都是针对性的好 如果没有的话 可以设置相关的旅游方案 电子产品方案这个最常见。
  第三 如果下属年纪大 可以给些锅碗瓢盆之类的不错
  第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
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  2021-01-21 14:12 车庆云 客户经理

  内容来自用户:教育资料库

  保险公司的激励方案
  保险业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养理财师、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是保险业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。下面我们来看看，仅供参考。在探讨领导工作组合部分之前，注意到：好的领导才能并不是凭空而来。比如，好的士气培养不是随主管的兴致偶而去制造的。而是主管必须把他列为固定工作的一部分，主管在订定计划时，必须把充裕的时间分配到士气的培养与人际关系的建立。这不仅不能被视为小问题，而是要确保每个月至少抽出一些时间坦诚而善意地与每位业务员沟通；这是为了了解他的问题，以便设法替他解决；为了揭开或发展他潜在的斗志；为了与他的家人多做联系。在领导才能的诸多特质中有一项特质，其地位凌驾于其他特质之上。当其他特质可以免除是，他仍然要具备。这种特质就是个人榜样。主管不必是营业单位最好的推销员，也不必是最有学识的寿险人员。他树立个人良好榜样的责任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不过他一定要成为自我规律的最好榜样。在回顾主管工作是，很容易只想到跟着而来的权利及声望，实际上，管理的责任才是最优先考虑的，主管为其成员树立个人榜样的责任也十分重要。他为个人树
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  2021-01-21 14:09 米国连 客户经理

  兑现之前走，当然不会给你奖励。
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  2021-01-21 14:06 齐显尼 客户经理

  你跳槽前就应该要求公司兑现
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  2021-01-21 14:03 窦连池 客户经理

  互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网是一个保险购买决策平台，提供意外险、健康险、医疗险、人寿险、重疾险评测、攻略、百科、问答知识，帮助用户科学购买合适的保险。学保险知识，选择互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网。
  问：保险公司业绩激励话术
  答：第一这个无法给你设计因为不了解你下属水平性格特点
  第二一般激励方案都是针对性的好如果没有的话可以设置相关的旅游方案电子产品方案这个最常见。
  第三如果下属年纪大可以给些锅碗瓢盆之类的不错
  第四祝福你工作顺利事业发达生活安康家庭幸福
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  2021-01-21 14:00 黄益江 客户经理

  内容来自用户:波哥

  保险公司内勤激励方案
  功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，那么怎么策划一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！保险公司内勤激励方案【1】一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。二、人员配置：1．销售部经理：1人；2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；3．销售内勤：2人；4．车贷组：2人。三、销售人员薪酬机制1．薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成2．薪酬标准：基本工资：基本提成：①基本提成计算方案销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。