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  2020-12-29 14:12 齐新玉 客户经理

  越大的KTV品牌在加盟上为投资者考虑的越多。就加盟费用而言，都唛可谓是性价比最高的加盟品牌。加盟都唛只需要项目咨询费（每间包厢2000元，一次性缴纳，合同期间不再缴纳）、品牌使用费（每月每间150元）。而除此之外的开业培训费、季度培训费、工程设计费、弱电施工图、营业指导费都是全免的。
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  2020-12-29 14:09 龙安隆 客户经理

  大品牌的加盟费不一定高啊，而且大品牌投资回报快，都唛量贩式KTV所经营管理的门店整体投资回报周期为1年左右，我朋友加盟的都唛KTV8个月左右就收回了成本。
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  2020-12-29 14:06 符翩翩 客户经理

  看你想做什么了，如果就是唱唱歌
  当然量贩式的便宜，如果想喝酒，量贩式的比较贵，不如去小的KTV
  2，3百一晚上的包酒水的那种。如果有别的需求，那还是夜总会好一些。但是价格就贵很多了
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  2020-12-29 14:03 齐斯琴 客户经理

  量贩式KTV属于“娱乐业”税目，并适用歌舞厅20%的营业税税率，同时规定娱乐业的营业额为经营娱乐业向顾客收取的各项费用，包括门票收费、台位费、点歌费、烟酒和饮料收费以及经营娱乐业的其他各项收费。

  根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财法字[1993]第40号）第二十三条规定，“娱乐业的营业额为经营娱乐业向顾客收取的各项费用，包括门票收费、台位费、点歌费、烟酒和饮料收费及经营娱乐业的其他各项收费。”

  根据《财政部、国家税务总局关于调整部分娱乐业营业税税率的通知》（财税[2001]73号）规定，“从2001年5月1日起，夜总会、歌厅、舞厅、射击、狩猎、跑马、游戏、高尔夫球、保龄球、台球等娱乐行业的营业税统一按20%的税率执行。”

  扩展资料：

  为了规避较高的营业税税率，目前一些量贩式KTV经常采用如下两种经营方式：

  一是将量贩式KTV变为两个纳税人的歌厅加超市。

  顾客所需要的酒水、饮料、小吃、水果可以在歌厅内单独设立的超市中购买，企业把这些收入与KTV经营收入分割开来单独核算。其中，超市部分一般适用小规模纳税人3%的增值税税率，KTV部分适用20%的营业税税率，使企业税负明显降低。

  二是将量贩式KTV分为两个纳税人的歌厅和自助餐。

  KTV公司与餐饮公司合作，分别开具发票；顾客在KTV消费时的所有餐饮服务由餐饮公司提供，KTV公司只收取包房费，按娱乐业20％的税率缴纳营业税；客人在包房内点的所有烟酒饮料等均属于餐饮公司收入按照饮食业5％的税率缴纳营业税。

  双方签订合作协议，涉及利益方面的约定主要是：KTV公司对外宣传客人在早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵等不同时段进行KTV消费时可以享受免费自助餐，作为合作条件餐饮公司必须无偿提供。这样的话，KTV的流转税负也可以被降低。

  参考资料来源：

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  2020-12-29 14:03 粱俊芳 客户经理

  楼主的加盟预算是多少？都唛相比其他相同档次的KTV加盟费用偏低，80万就可以开家小型的。而且都唛提供一站式的服务，包括装修、选址、主题风格，绝对靠谱啊。
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  2020-12-29 14:00 粱俊芳 客户经理

  量贩式KTV所涉及的部分税收条款包括：
  《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（财法字[1993]第38号）规定，“纳税人兼营非应税劳务的，应分别核算货物或应税劳务和非应税劳务的销售额。不分别核算或者不能准确核算的，其非应税劳务应与货物或应税劳务一并征收增值税。”
  《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财法字[1993]第40号）第六条规定，“纳税人兼营应税劳务与货物或非应税劳务的，应分别核算应税劳务的营业额和货物或者非应税劳务的销售额。不分别核算或者不能准确核算的，其应税劳务与货物或者非应税劳务一并征收增值税，不征收营业税。”
  《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（财法字[1993]第40号）第二十三条规定，“娱乐业的营业额为经营娱乐业向顾客收取的各项费用，包括门票收费、台位费、点歌费、烟酒和饮料收费及经营娱乐业的其他各项收费。”
  《财政部、国家税务总局关于调整部分娱乐业营业税税率的通知》（财税[2001]73号）规定，“从2001年5月1日起，夜总会、歌厅、舞厅、射击、狩猎、跑马、游戏、高尔夫球、保龄球、台球等娱乐行业的营业税统一按20%的税率执行。”
  为了规避较高的营业税税率，目前一些量贩式KTV经常采用如下两种经营方式：
  一是将量贩式KTV变为两个纳税人的歌厅加超市。顾客所需要的酒水、饮料、小吃、水果可以在歌厅内单独设立的超市中购买，企业把这些收入与KTV经营收入分割开来单独核算。其中，超市部分一般适用小规模纳税人4%的增值税税率，KTV部分适用20%的营业税税率，使企业税负明显降低。
  如果一个属于增值税小规模纳税人（适用4%税率）的量贩式KTV，月总收入为20万元，其中超市收入14万元，KTV收入6万元。如果依据KTV收入缴纳营业税，同时超市销售额缴纳增值税，那么应缴营业税1.2万元，增值税0.54万元，税负为8.70%。按照营业税的有关规定，如果依据总收入缴纳营业税，那么应缴营业税4万元，税负为20%。
  二是将量贩式KTV分为两个纳税人的歌厅和自助餐。KTV公司与餐饮公司合作，分别开具发票；顾客在KTV消费时的所有餐饮服务由餐饮公司提供，KTV公司只收取包房费，按娱乐业20％的税率缴纳营业税；客人在包房内点的所有烟酒饮料等均属于餐饮公司收入按照饮食业5％的税率缴纳营业税。双方签订合作协议，涉及利益方面的约定主要是：KTV公司对外宣传客人在早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵等不同时段进行KTV消费时可以享受免费自助餐，作为合作条件餐饮公司必须无偿提供。这样的话，KTV的流转税负也可以被降低。
  对这两种经营行为，税务部门和筹划专家均有各自的观点，特别是对第二种业态中的混业行为分歧更大，有业内人士认为，第二种方式按税法规定确实可以享受5%营业税税率，但实际上KTV和餐饮业确实有着不可分割的消费连带关系，不易区分；其次，KTV价格和餐饮价格的合理划分也是一个问题，即双方如何合理区分合作价格，除免费餐饮外，对包房内消费的其他酒水如何计算，这些都有待税收政策明确。
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  2020-12-29 13:57 米增奇 客户经理

  量贩式KTV是现在最流行的KTV经营模式，很多量贩式KTV生意红火，日进斗金。很多人也是开量贩式KTV的，但是生意很是不行，几乎都要关门大吉了，这是怎么回事的?怎么这么大的差别呢?
  归根结底就是KTV管理存在问题，是什么问题导致了KTV快关门或者已经关门了呢?
  1、减少工作人员，降低费用。从服务员开始减少，然后是接待人员，然后是收银人员，最后是其他人员，直至剩下老板1人。这种是最常见的，因为KTV老板就是这样越不挣钱了，越不想办法改变现状，越想节省开支，节省开支就减少工作人员，降低费用，最后就剩下自己的了，只能关门大吉了。
  2、自己企图通过降价打败对手，适得其反。多次使用降价大棒，多方出击。通过降价手段不断打击竞争对手，导致其进行跟风，接着是自己进行更大的降价，直到自己倒下。这种就是偷鸡不成蚀把米，没有伤到别人，反倒伤害了自己。
  3、不断增加服务，最后没有一项能成为主导，死在慌乱之中。最开始为了抢占市场，不断增加服务品种，与量贩式KTV、夜总会、酒吧等各类竞争对手抢占市场，让企业服务形式琳琅满目，最后没有主次之分，最后留不住客户，最后只能关门了。
  4、狂砸钱宣传，没效果，最后支出大于收入。用资金撬动市场，大手笔的进行宣传推广，占领市场，不求所有，但求所在。不考虑实际的市场与企业需求，很快就会感觉得不偿失。最后支付了巨额的广告费用，没有实际效果，最终没有败在对手手中，死在高额的广告费中了。
  5、没有危机意识，坚持固有思路经营。始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。
  6、营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。?以上介绍的只是KTV运营管理中存在的一些问题，其实KTV管理就是发现问题，解决问题，最终使KTV提高服务，KTV管理者分清分工，提高管理效率。KTV管理者没有培养好员工对企业的归属感，员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。