从财务角度分析，一个生意是否赚钱，最根本的量化指标是净资产收益率（ROE），简单讲你投入了100万，赚了60万，你的ROE就是60%；根据杜邦分析法，ROE=净利率×资金周转率×杠杆系数。这三个系数越高，你的ROE就越高，就越赚钱。结合工程特性，展开分析一下：
（1）利润率来讲，如果按政府定额计价，土建工程10%、安装20%、市政30%、绿化40%的利润率应该是可以够到的。如果你是从上家转包分包过来的工程，利润肯定会被上家分走一部分。我目前办理过的案件，土建转包上家管理费最高收到14%，安装转包有收到23%的，且据当事人说，管理费交完上家后还有利润，所以这个利润空间可以目测一下。当然，现在施工行业竞争激烈，报价都会压下来不少，但基本还是能有的赚。也有些施工老板先低价中标，进场后或者压缩成本，或者靠索赔赚钱。总之这个活只要还是由承包人做的，成本就有一定的弹性空间，不管用什么方法吧都能做出些利润。
（2）资金周转率来讲，一个亿造价的项目不会占用承包人一个亿的现金流。承包人只要最初有一部分垫资，让工程启动到一定阶段，业主的进度款就来了。然后干一个月的活、买一个月的材料，拿一个月的进度款，每个月都这样循环滚动，现金流就能运转起来。所以承包人投入工程运转的资金很可能不到造价的10%，如果发包人在开工时还有一笔预付款，那承包人做的就更舒服了。简单来说，投入几千万循环滚动，就能做完几个亿的项目，赚的是几个亿项目的利润，这个资金周转率让投入资金的利润率成十几倍的放大，是有些工程能够做出高利甚至暴利的核心要素。
（3）还有杠杆率。我执业中发现一个现象，就是江浙一带有很多建筑之乡，比如杭州萧山、宁波象山、江苏南通等等，一个小地方出来很多建筑老板，而且彼此间都有点亲戚关系。我个人分析，除了互相合作介绍工程之外，财务上的优越性就是资金拆借，容易上杠杆。比如1个亿的工程启动需要1000万，我只能拿出来200万，但亲戚们借给我800万，这样我就用200万撬动了一个亿的项目。很多老板就是这样，通过杠杆和周转率，用很小的本钱，一两个项目就做起来发家了。对于发展初期的建筑老板来讲，这种亲缘带来的杠杆优势是其他融资方式不能替代的，因为其他的融资方式，如银行融资都对你的资产和征信有要求，所以银行多是锦上添花，极少雪中送炭。
（4）最后说说现金流，健康的现金流对生意的运转至关重要。施工单位的现金流说不上多好，毕竟有很多业主压进度款，拖延结算款，我处理的很多案子也都是业主不结算不付钱引起的。但施工方的现金流绝对没有想象中那么差，一个原因是承包人自己可以把握节奏，业主进度款没来，承包商可以停工缓建，避免资金进一步流失，反正是业主责任，停窝工损失的工期和费用专业律师在后期都是可以向业主索赔的，不会亏甚至有的赚；另一个原因是业主压你的钱，你也可以压下游材料商的钱；还有就是农民工工资虽然绝对不敢拖欠，但平常一般每月只发一点点生活费，剩下的大头一般是过年、还有8月份农民工子弟开学时支付，所以人工费的压力除了这两个节点外就还好。
整体来讲，看的过去的净利率，极高的周转率，现金流属性也可以，承包工程是个好生意。
但实话实说，这个行业水还是挺深的，门槛也并不低。能留在这个行业里长久发展的施工老板，虽然很少是名校毕业的知识精英，但懂管理，懂造价，人情练达，称得上是善于汇集资源的社会精英。