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  2020-09-30 10:32 连书耀 客户经理

  安全生产：“人机料法环”五大要素的管理和规范
  安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
  “人”，即人的管理1安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。
  “机”，即机器设备的管理
  2机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
  “料”，即物料的管理
  3物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
  “法”，即操作法，指导书
  4操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。
  “环”，即环境的管理
  5环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。
  总之，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。
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  2020-09-30 10:29 齐晓怡 客户经理

  现场安全管理、五要素：人、机、料、法、环 现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的 五要素：人、机、物、法、环。 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。
  
  人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
  
  人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
  
  如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
  
  机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
  
  物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
  
  所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
  
  法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
  
  环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000。
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  2020-09-30 10:26 齐晓娴 客户经理

  方针“安全第一、预防为主、综合治理”
  这五个要素包括安全文化，安全法规、安全责任、安全科技和安全投入
  ，“安全文化”对于公民而言就是要通过大力宣传、教育、提高全社会的安全意识，提高全体公民的自我保护意识，对领导干部而言，就是必须树立以人为本的执政理念，树立全面、协调、可持续的发展观，把人民的生命财产安全放在第一位
  其他四个方面做了简要说明。“安全法制”就是要以安全生产法作为核心，形成全社会的安全法律体系，而且用这个体系首先规范政府，然后规范企业、规范职工，规范全体公民的行为。“安全责任”责任是安全的灵魂，企业是安全生产责任主体，“地方政府的责任，行业主管部门的责任，出资人机构的责任，安全监督总局的责任，都写的很清楚，必须落实这些责任，如果出了问题，要履行安全生产问责制。并且这个问责要严密，要科学，要合理。”有关“安全科技”安全是靠技术来支撑的，企业必须采用先进的、可靠的技术，同时要注意安全没有解决的技术问题。行业必须组织行业的技术攻关，不能单靠企业。最后，在谈到“安全投入”时，李局长明确的说“安全要有投入，要有成本，要实现本质安全”
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  2020-09-30 10:23 黄生龙 客户经理

  我国安全生产的基本方针

  1. 生产必须安全、安全为了生产。

  2. 安全第一，预防为主。

  3. 安全第一，预防为主，综合治理。

  4. 以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。

  安全生产管理的五要素
  

  1.安全文化，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。

  2.安全法制，即安全生产法规和安全生产执法。

  3.安全责任，是指安全生产的责任心。

  4.安全科技，是指安全生产科学与技术。

  5.安全投入，保证安全生产必须的经费。
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  2020-09-30 10:17 樊成钢 客户经理

  《安全生产法》明确规定安全生产应当以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针。

  安全生产管理五要素有，安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入是保障安全生产的“五要素。

  拓展资料

  安全生产五要素
  

  1、安全文化

  安全文化即安全意识，是安全生产的灵魂。建设安全文化，就是提高全民的安全素质，最终达到保障员工的生命安全。围绕安全生产建设安全文化，其重点就是要加强安全宣传教育，普及安全常识，强化全社会的安全意识，强化公民的自我保护意识。

  2、安全法制
  

  安全法制是安全生产的利器。要保证安全生产工作的顺利进行，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范生产工作者的行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“依法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。

  3、安全责任

  安全责任是安全生产的核心，必须层级落实安全责任。牢固树立安全责任意识，要以全面落实安全生产责任制为核心，坚持事前预防、事中监督、事后处理，多管齐下，使各个环节、各个阶段、各个岗位的安全责任都能得到有效落实。

  4、安全科技

  安全科技是安全生产的动力。发展安全生产必须依靠先进的科学技术,创新安全科技将劳动者从繁重的体力、脑力劳动中解放出来,从风险大、危害大的作业环境和生产岗位上解放出来。

  5、安全投入
  

  安全投入是安全生产的保障，也是安全生产的物质及非物质保障 ,是保护生产力、 提高生产力的重要表现形式。安全生产的硬件、 软件的改造与更新 ,安全生产环境的改善必须投入 ,有投入才会有更高的回报。

  参考资料

  
  

  
  

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  2020-09-30 10:14 黄盛波 客户经理

  五个要素，
  第一是安全文化，用过去的话说就是安全意识。
  通过大力宣传、教育提高全社会的安全意识，要提高全体公民的自我保护的安全意识，对领导干部来讲，必须树立以人为本的执政理念，树立全面、协调、可持续的发展观，把人民的生命财产安全放在第一位，这就是代表最广大人民利益，这就是领导干部的安全文化，对于一个行业和企业来说，国家是以人为本、安全第一、预防为主，一个行业、一个企业不要照搬国家的安全方针政策，要变成你自己的，结合你自己的情况，制定自己的安全管理理念，安全管理原则。
  第二个要素就是安全法制，
  以安全生产法作为核心，相配套的法规、规章、制度，形成全社会的安全法律体系，而且用这个体系首先规范政府，然后规范企业、规范职工，规范全体公民的行为。
  第三就是安全责任，
  责任是安全的灵魂。对于企业来说，它是安全生产责任主体，咱们常常说法人代表，一把手，我总结了管四件事情，必须管好。地方政府的责任，行业主管部门的责任，出资人机构的责任，安检总局的责任，都写得很清楚，必须落实这些责任。如果出了问题，要按照履行安全生产问责制，这个问责制要严密，要科学，要合理。
  第四，安全技术。
  安全是要靠技术来支撑的，企业里边必须采用先进的、可靠的技术，同时要注意安全没有解决的技术问题，光靠企业不行，行业必须组织行业的技术攻关。
  最后一个要素就是刚才说的投入，安全要有投入，安全要有成本，要实现本质安全。
  所以提出来五个要素是什么意义呢？就是在现有的体制、机制下，安检总局要力图使这五个要素到位。这五个要素的逐渐到位，就是安全状况逐步好转的过程。但是深层次的原因，还有经济发展的协调性，还有行业管理的加强，深层次的问题，我们在推进五要素到位的同时，还要研究一些深层次的问题，提出我们的建议和意见。
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  2020-09-30 10:11 赵风蕊 客户经理

  是安全生产五要素吗？
  安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入五个要素。
  五要素中：安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。应该说，指出了我国安全生产领域的核心问题，企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。