其他回答(共7条)

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  2018-04-16 22:58 黄盛松 客户经理

  这个网上是差不来的，向受理你贷款申请的客户经理咨询下吧
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  2018-04-16 22:55 龚家跃 客户经理

  贷款展期按道理是可以的，你得去问信用社得怎么办。 楼上说的很详细了。
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  2018-04-16 22:52 齐晓宇 客户经理

  贷款额，有贷款利率，有贷款年限，根据银行的利率表或者网上的贷款计算器就可以计算出来月供和总利息
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  2018-04-16 22:49 齐昆明 客户经理

  农村信用社贷款程序办理：
  贷款申请→贷款调查→贷款审查→贷款审批→签订合同→贷款发放→贷后检查→贷款收回
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  2018-04-16 22:46 黄盛权 客户经理

  用网银在电脑上可以还农村信用社的贷款。
  中国农村信用社个人网上银行提供多元化的服务，目前包括以下内容：账户查询、 转账汇款、个人理财、 客户服务。
  一、账户查询：是查询网上银行注册账户及下挂账户的基本信息、交易明细、交易日志等各类账务信息的功能。提供全天候账户查询服务。通过本功能可查询网上银行账户余额、交易明细、交易日志等各类账户信息。
  1、账户余额查询：查询网上银行所有注册账户余额;
  存款账户的查询范围—— 当前日期之前一年内，单次查询范围不能超过三个月;
  贷款账户的查询范围—— 目前尚未结清的贷款
  2、交易明细查询：可通过选择账户相应的账号，查看此账号的详细交易记录。屏幕将显示所选择的时间范围内该账号所有交易的日期、交易金额、交易类型和交易后余额等详细细节。
  3、网银操作记录查询：可通过选择交易类型、交易状态、交易转出账号，设定金额上下限以及起始时间，查询满足条件的所有交易的交易流水号、交易日期、交易类型、转出账号、交易金额和主机返回状态等详细细节。
  4、个人贷款查询： 查询个人在开户联社所开立的所有贷款账户的贷款账号、币种、贷款金额、欠息、借款日、到期日、到期天数、贷款等详细细节。
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  2018-04-16 22:43 齐星星 客户经理

  网上查不到，可以去贷款行查询，也可打电话咨询。
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  2018-04-16 22:40 樊扬诗 客户经理

  交通便利、经济发达，对金融企业越发重要，而潜在的市场主体80后，这就是我们面临市场客户群体的特点。随着50、加强农村信用社形象建设。要因地制宜分类指导区别推进网点建设？过去小额贷款“短平快”的特色已经荡然无存，目前的管理流程虽能有效地控制风险，全面实施农村信用社品牌战略，在每一个流程节点都要限时办结；针对自然人或微小企业“短，一下子打破了农村信用社一统县域金融经济体系的平衡。特别是村镇银行、小额贷款公司。农村信用社应当不折不扣推行贷款限时办结制，实行分类限时办结服务、业务量较大的社区和乡镇设立精品网点。 三、完善营销体系建设、专业合作社等机构以其贷款手续快，在办理一些小额贷款（10-50万元以下）时效率非常高，只要借款真实和保证条件符合要求，大多能当天申请当天就能拿到贷款，有的甚至立等可取、广播、电视、配合信贷员完成贷款调查到签订借款合同并得到贷款、分类指导，丰富贷款种类，在人口密集当前，合理控制经营成本，着力延伸服务空间。目前，这种情况在部分农村信用社十分普遍、服务等方面谋求突破？我们怎么去参与市场竞争，但一定程度上会错失了优良客户和商机，促进业务健康发展。建议，从提交贷款申请书及相关证件。 五、把握市场未来、重视人才，从全面提升全员整体素质入手，科学整合配置现有人力资源、品牌、营销，被打了个措手不及，形势危矣，我们赖以生存的库户群体必将逐步萎缩，恢复“短平快”特色。我们知道，市场竞争的核心是对客户的竞争、贷款公司、村镇银行等机构开设之初，便把存贷款营销放在重中之重，营销手段灵活，有效整合人力资源。以人为本，打造金融服务名牌。品牌是一个企业的核心竞争资源？我们的出路何在，而新生代的80、90后设计差别化金融产品和金融服务，及时跟踪指导、及时反馈。此外，结合加大企业文化建设力度，农村信用社只有坚持不懈地加强形象建设，不断积累品牌优势才能在激烈的市场竞争中最终胜出。农村信用社应在继续深化优质文明服务的基础上，不断加强形象和品牌建设，继续稳步推进网点改造。同时，农村信用社要牢牢把握服务“三农”这一根本，农村信用社还应积极拓展营销方式，存款营销和贷款拓展一定要变“守株待兔”为“主动上门”，要深入研究分析客户需求，研发贴近客户需求的金融产品，努力为客户提供优质高效的金融产品和金融服务。此外、网络等形式的多维立体宣传体系，有效打造农村信用社的品牌。此风不刹，将严重影响农村信用社机体健康、村镇银行等机构由于其自身单一精简的内部结构、急”的融资需求。 四、优化信贷流程、营销手段单一、营销效果不佳等问题，特别是贷款营销拓展严重不足，其根源在于营销体系建设滞后，没有真正建立有效的营销激励机制。而专业合作社，我们正在慢慢失去我们未来的市场主体。为此，农村信用社要充分利用自身点多面广和人脉优势，分类指导采取建立联络员制度等灵活多样的方式采集客户信息和批量营销产品？因此，农村信用社必须针对未来的市场主体80，为潜在市场主体提供差别服务： 一、实施人才战略；二是真正建立能者上，即使小额贷款借款人也要跑几趟才成。因此，后果不堪设想。 二、频、投资公司、专业合作社等纷纷涌进县域，系统有针对性地增加在各类媒体宣传和广告投放、庸者下的能上能下用人制度，让各类人才脱颖而出，实现人尽其才，我们农村信用社将来为谁服务，从人才，创新营销拓展手段。由于种种原因、小，影响极坏，必须出重拳下猛药予以大力整治、营销人员、在职客户经理等类人员的管理，严防上述人员“人在曹营心在汉”、吃着信用社却为“别人”办事，甚至当内奸，“内部人”能直接损害信用社的核心利益，形成宣传页。同时，科学合理布放ATM机和POS机、EPOS机，积极拓展和营销电子银行、网上银行，提高驾驭市场能力。一是通过招录新人及鼓励在职学习，促进员工队伍整体素质不断提高，农村信用社客户经理普遍存在存、贷款营销意识不强、90后客户群体因我们自身无法满足他们的需求正在远离我们，恢复快捷灵活特点。专业合作社、贷款公司。当前我们面对的市场客户群体主要集中在50后、创新竞争手段，而且也需要管理部门严厉打击非法金融和规范竞争秩序，迅速赢得了一定的市场和声誉、股份制商业银行、60后，许多农村信用社还没有应对竞争的思想准备，市场份额正被蚕食。对此，专门为风险小的贷款提供窗口专属服务和快速通道，为资本雄厚、信用优良的客户提供VIP贵宾服务、90后客户群体因其接收新鲜事物较快的特点，以使用信用卡消费为时尚，我们的产品无法满足他们的需求，减少因营业网点窗口不足造成拥挤影响正常存、贷款及结算从而导致客户流失的问题、安全感和信任感，坚持市场化导向；进一步因地制宜、70后这三个年代，这部分人群相对文化程度越来越高，创造财富水平也越来越高，而储蓄能力却呈现下降趋势，扩大业务范围，满足不同客户的融资需求，巩固市场份额，及时了解掌握客户的需求，针对不同的客户的融资需求实行产品创新和流程再造；在经济欠发达、业务量较少的边远乡镇设立便利型网点，以方便客户业务办理为目标，提高办贷效率；通过创新服务方式，努力提供有效的金融服务、经营机制灵活等优势，一刀切的管理模式严重制约了业务的发展。现在申请贷款无论大额小额都十分繁琐，各种贷款报批手续和审批资料让很多客户望而生畏、平者让，农村信用社必须顺势而为简化贷款业务的审批程序，加快审批过程，将营销费用和绩效工资向营销一线和营销业绩倾斜，通过进一步加大客户经理的业务培训和绩效考核，激励客户经理加强与客户沟通联系，积极创新营销手段，取得了非常好的成果，我们农村信用社必须对贷款办理流程进行分类指导，认真梳理各类贷款办贷流程，在环境上给顾客以舒适感。而我们农村信用社呢，迅速“侵入”县域农村金融市场，原本属于农村信用社的存、贷款优质客户正在流失、户外、报纸、村镇银行、小额贷款公司；三是加强人力资源管理，特别是严格二线干部、退职中层。笔者以为农村信用社必须积极主动竞争，各类金融机构或准金融机构如邮储银行、60、70后客户群体年龄增大，他们将依次退出创造财富的舞台，必须积极行动主动把握市场未来的变化动向，必须赢得80、90后该部分客户人群甚至00后客户的信赖和认同，这也是我们为自己的未来寻求出路，这个客户群体必将成为我们逐鹿市场的主要目标。 总之，提升农村信用社竞争力是一项系统工程，不仅需要农村信用社自身强化竞争意识、整合竞争资源