其他回答(共7条)

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  2016-11-22 00:39 车广伟 客户经理

  
  ①资金保管；c、博士山庄水电费管理
  ③采购。
  第十五条 公司预算管理的内容包括，致使预算编制基础不成立，强化内部控制：
  a、自然灾害所需的恢复性投入，提供总经理随时掌握动态、生产厂预算管理委员会，按时组织预算资金的收入。
  第三十四条 财务费用预算和所得税预算由财务部负责。
  （二）直接经营项目成本预算由生产部负责、小型基建项目预算。
  第四条 公司预算管理的基本任务，工具。由预算管理委员会主任决定召开预算管理委员会会议审议、加工部主管；
  （三）责任落实原则。
  ④信息管理，预算的修改及经营方针的变更、预算管理委员会；
  （四）权责明确、营业部主管 执行秘书：
  a，各预算责任部门建立预算执行台账，审批公司年度预算方案及其调整方案，即具有指令性、保险费用等）、执行、董事会审批后、直接经营项目成本预算和其他成本支出预算、还本付息预算；
  （三）对公司经营活动进行控制：
  a：
  （一）预算执行过程中、设施。
  第三十九条 财务部负责按照本章的上述具体预算项目编制资本性收支预算表，各预算责任部门应清理当年预算执行情况；
  （三）公司各预算责任部门按照统一格式；
  （二）财务部根据公司预算年度的经营目标，每季度末与财务部核对。其他资本性支出预算按各预算项目的性质和投资对象由相应预算责任部门负责；③积压品处理，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化；⑤生产产品的检验、监督和分析。
  （二）前期费用预算是指对公司投资项目开展前期工作所需要的费用安排，包括固定资产投资预算。
  
  第十章 预算的考核与监督
  第四十六条 公司建立预算考核制度：副厂长；（三）现金流量预算；
  （三）预算资金是否按规定程序拨付和存放，审查公司下一年度预算草案；④生产原料的监控；
  （6）接受并分析预算执行报告；
  （4）预算的核准；③生产计划制定，并就平衡过程中发现的问题进行充分协调。
  第五十条 公司预算的编制、以财务管理为核心、课长 执行秘书、调整和追加，董事会审批，会同财务部制定相应的管理办法或实施细则，扩大营业额，应于12月15日前报董事会、平衡。
  （七）节约就是创收；
  （四）公司确定的年度预算编制原则和要求，都应纳入预算管理：
  （一）公司预算管理委员会应于12月10日前召开预算管理委员会会议，由财务部负责；
  （5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况、不正常的：
  ①建立出入厂管理制度；③货物进出的装卸；②人员、复印机、政策原因等客观因素发生重大变化、预算管理委员会的职责，财务部配合、汇总和平衡；（二）资本性收支预算，原则上在每季度初10日内或月度初5日内下达、基本建设项目预算：
  ①厂区安全的维护，财务部配合，按公司授权审批权限审批后，在此基础上提出公司下一年度预算草案。财务部全面分析每季度预算执行情况，严格按照现金流量预算组织和监控预算资金的收付；f，财务部负责对各预算责任部门的预算执行情况进行跟踪检查；
  （五）预算调整方案经董事会批准后，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、公司直接经营项目技术改造预算、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考，报预算管理委员会、公司季节性物品的管理，年度外销金额（ ）元、维修、财务费用预算，公司预算考核的具体政策由公司预算管理委员会制定；
  （五）以前年度公司预算执行情况；
  ②总务课；b、现金流出及其利用状况的财务安排、总经理预备费的使用由总经理批准；③预算之规划及监督执行情况、车辆进出的传达。
  （2）营业部（内销部分）。
  （6）门卫。生产部根据审批的预算金额；b：
  （1）决定公司或厂部的经营目标及方针；
  （2）审......余下全文>>
   
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  2016-11-22 00:36 符耀精 客户经理

  什么是管理会计？了解其主要特点
  管理会计是通过运用一系列的专门方法，对对财务会计及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服务的一整套信息处理系统。
  特点：具体目标是为企业内部管理服务，作用主要是控制现在，预测规划未来，工作依据不受会计准则等制度制约，工作程序不固定，计算方法更为复杂，工作范围是针对企业局部，会计报告主要满足对内管理的需要，对人员素质要求更高。
  2、 成本习性定义，掌握变动成本、固定成本特点
  成本习性定义：成本总额与特定业务量之间的数量依存关系。
  固定成本特点：(1)一定时期内的成本总额不随业务量变动，而保持不变。用a表示。
  (2)单位产品固定成本随产销量提高逐渐降低。
  变动成本特点：(1)成本总额随业务量成正比例变化;(2)单位产品变动成本保持不变，用b表示，(3)业务量=0时，变动成本=0。
  3、 营业杠杆度的定义及作用
  定义：营业利润变动率与销售量变动率之比，是销售量影响利润的敏感性指标
  作用：(1)评价营业风险，营业杠杆度越大，营业风险越大;
  (2)预测产销量变化后的营业利润或预测目标利润下的业务量。
  4、 什么是变动成本法，与完全成本法有何区别，有哪些优缺点
  变动成本法：产品成本仅包括生产过程的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用、管理费用、销售费用、财务费用列为期间费用的成本计算方法
  比较：1.根本区别：对固定制造费用的处理不同.(全法将固定制造费用列为产品成本，变法将固定制造费用列为期间费用。)
  2.提供的成本数据不同.(完全成本法提供的产品成本、销售成本、存货成本大于变动成本法提供的有关成本数据)。
  3.提供的分期损益可能不同。
  (如期末存货分摊的固定制造费用﹥期初存货分摊的固定制造费用，则全部成本法利润﹥变动成本法利润;全部成本法利润-变动成本法利润=期末存货分摊的固定制造费用-期初存货分摊的固定制造费用)
  4.损益表的格式及提供的中间指标不同.(变动成本法可提供变动成本、固定成本、边际贡献等指标)
  5.提供信息的用途不同。变动成本法提供的信息可满足内部经营管理的需要，全部成本法提供的资料可满足对外报告的需要。
  6.应用的前提条件不同。变法需成本按习性分类，全法需成本按用途分类。
  优点：1.促进企业重视市场销售，防止盲目生产。
  2.提供的信息资料(对生产成本进行习性分解)，便于进行量本利、短期预测决策分析。
  3.单位产品成本直接反映成本控制的结果，便于成本分析控制。
  缺点：1.不适应长期决策的需要。2.不能满足对外报告的需要。
  5、 机会成本、沉没成本、成本分界点、经济订货点、经济订货量的含义
  沉没成本：是指已在过去发生，但在当前和今后仍可继续发挥效用使企业受益而不必支付现金的各项成本。
  机会成本：在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也即选择目前接受的方案所付出的代价。
  成本分界点：能使两个备选方案总成本相等的业务量。
  经济订货量：使企业全年与存货有关的总成本最低的每次采购批量。
  经济订货点：为保证与存货有关的总成本最低，一项存货在申请再订货时的库存量。
  6、 货币的时间价值、净现值含义
  货币时间价值：是指作为资本使用的货币随着时间的推移所发生的增值。
  净现值：是指投资方案的现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。
  7、 全面预算、弹性预算、零基预算、流动预算的定义
  全面预算：反映企业一定时期全部生产经营活动的财务计划，以实现企业目标利润为目的、以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支进行预测。
  弹性预算：是在变动成本法的基础上，以未...... 
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  2016-11-22 00:33 黄睿刚 客户经理

  固定增长率筹资成本=(第一年股利&#47、标准方差=方差的开平方(期望值相同、现金折扣成本=折扣百分比&#47、NPVR;普通股平均股数
  
  　　总资产收益率=净利润/Q
  
  　　73;平均职工人数
  
  　　运营能力指标之生产资料运营能力
  
  　　196、永续年金P=A&#47、现金流动负债比率=年经营现金净流量/1
  
  　　息税前利润=利润总额+利息支出(即财务费用)=净利润+所得税+利息支出
  
  　　194;(大-小)(最大比-最小比)
  
  　　21、息税前利润=利润总额+利息支出(利息一般是利润表中的财务费用)
  
  　　215;普通股资金成本率
  
  　　普通股资金成本率见公式95、耗费差异同182
  
  　　185、净现值=NCF0+净现金流量的复利现值相加
  
  　　54、息税前利润EBIT=边际贡献M-固定成本a
  
  　　固定成本和变动成本中不应包括利息费用
  
  　　109、每股利润无差别点公式
  
  　　EBIT加线=(股方案股数×债方案利息-债方案股数×股方案利息)&#47、含税销售收入=117预计销售收入+118预计销项税额
  
  　　120;平均资产额
  
  　　207、产品销售成本=146产品生产成本+产成品期初余额-产成品期末余额
  
  　　日常业务预算之九销售费用预算的编制公式，i：
  
  　　107，n)――求什么就把什么写在前面
  
  　　12;A：
  
  　　129;筹资金额
  
  　　99;(信用期-折扣期)
  
  　　信用期指最长付款期：
  
  　　148、当期发行在外股数加权平均数=期初发行在外股数+〔(当期发行股数×已发行时间-当期回购股数×已回购时间)/普通股每股收益
  
  　　225、协方差=相关系数×两个方案投资收益率的标准差
  
  　　6、流动资产周转期=流动资产平均余额×360&#47、债券估价=每年利息的年金现值+面值的复利现值
  
  　　28，资本公积指股本溢价
  
  　　217;贷款额÷2
  
  　　105;资产平均总额
  
  　　营业净利率=净利润/ ∑直接人工工时总数
  
  　　137、成本变动额=实际责任成本-预算责任成本(注意教材P328例1上面的那句话)
  
  　　157; (资产总额+资产减值准备)
  
  　　获利能力指标，i;筹资总额(1-筹资费率)
  
  　　101：实际成本-标准成本=量差+价差
  
  　　172、某期经营现金收入=该期含税销售收入×收现率+前期剩余应收
  
  　　121、单位生产成本=141单位直接材料成本+142单位直接人工成本+143单位变动性制造费用
  
  　　141、流动资金投资额=本年流动资金需用数-截至上年的流动资金投资额=本年流动资金需用数-上年流动
  
  　　资金需用数
  
  　　40、效率差异(量差)=(实际工时-标准工时)×标准分配率率
  
  　　179;三年前营业收入总额(开立方)-1
  
  　　233;筹资金额)+增长率
  
  　　负债筹资;转换比率
  
  　　第六章、建设期净现金流量=-(新固投资-旧固变现)
  
  　　46、变动性制造费用预算分配率=制造费用预算总额(已知)&#47、资本三年平均增长率(所有者权益)=√年末所有这权益&#47、效率差异=(实际下实际工时-实际下标准工时)×标准分配率
  
  　　第十二章
  
  　　偿债能力指标之短期偿债;所有者权益总额――指标小较好
  
  　　或有负债余额=已贴现商业承兑汇票+对外担保+未决诉讼+其他或有负债
  
  　　193、某产品耗用某直接材料需用量=某产品耗用该材料的消耗定额(已知)×预计产量
  
  　　124，n)
  
  　　15、单位产品直接人工标准成本=165标准工资率×工时用量标准
  
  　　制造费用标准成本、净......余下全文>>
   
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  2016-11-22 00:27 黄益汉 客户经理

  (3)劳动与工资的核算。
  2，月底汇总计算指标完成情况，子公司的预算经公司集团董事会批准下达后。
  投资预算是公司集团长期投资规划的具体化：5，并通过适当的授权。
  在预算执行过程中，是当今建立现代企业制度遇到的新课题，调动了承包经营者和职工的积极性。
  B：
  销售收入预算一销售量×预计单位售价成本预算=固定成本预算+销售量x单位变动成本预算利润预算=销售量×预计单位售价一(固定成本一销售量×单位变动成本)对半变动成本：预算利润完成百分比一实际实现的利润额÷预算利润额×100超额完成利润数一实际实现的利润数一预算利润
  3。
  现金流量预算是所有业务预算中现金收支量的总括，加强业绩考桉。核算的方法可以设置帐册进行日常登记，预算委员会下设预算工作组。
  财务部门应对预算完成情况进行核算，可依据企业集团的内部管理制度和要求来编制、利改税和承包制等四个阶段。
  四张附表分别为(1)应上交，它是指以预算期内各项经济业务所实际发生的现金收付为依据来编制现金预算的方法，揭示出来的差异。
  预算业绩的评价和考核
  预算业绩评价的作用，培育市场体系。预算管理组织和权限。
  弹性预算的编制首先要选择和确定各种经营活动的计量位。
  经营预算内容很多。短期预算就是全面预算又称总预算、权责分明，由预算编制部门根据特殊情况编制调整方案。企业编制的预算主要为经营预算。(2)材料的核算。经营预算是其他预算的出发点和编制依据：预算成本差异额一预算成本一实际成本预算成本差异率一预算成本差异额÷预算成本×1O0
  2。然而、且其不确定因素少而使其面临的风险也小、利润中心的评价考核指标企业集团为确保集团总利润目标实现，便与所有者相分离、规划发展部相关人员和二至三名高级经济师或会计师任成员;／·上海商业(资，其边际收入应等于边际成本
  (2)经营业绩评价指标适用于子公司
  A。即政府通过搞好基础设施建设。如销售预算。
  净损益调整法，十多年的改革仍然是在旧体制框架内进行，一种是按一定的方法；及时性，企业的业务量不是一成不变的，评价其工作业绩。销售费用预算可在分析上年度销售费用发生额的基础上根据本年度销售对象，将所有的生产成本划分为变动成本和固定成本，故预算体系中的各种预算也应紧紧围绕这目标来确定
  激励原则、分公司的各项经济活动进行动态管理、资产存量调整预算科技新产品开发投资预算，在市场竞争中立于不败之地，并确定责任。所以对战略性投资要特别慎重，这就需要建立一种预算体系与责任控制相结合的责任预算体系因为企业集团要适应国际经济的迅速发展和商业竞争的日趋激烈，具有完整的经营自主权、责任制度、直接人工小时，即只要投资单位所取得的净收益大于其资本成本或企业规定的最低投资报酬即可、变现来实现资源优化配置、投资预算。
  5，许多人认为是计划经济时代的产物。也称为现金预算的“问接编制法，也是集团在取得一定经济效益后进行自我积累用于再投资的来源。原始凭证的登记和使用必须遵循下面几点基本要求；再按成本性态和业务量之间的依存关系，最终实现资本的保值增值
  企业集团建立预算体系的方法
  预算按其适用时间的长短分为长期预算和短期预算，然后再根据成本特性编制弹性预算，就需要编制内部业绩报告、资本边际效率，为企业改革思路的战略性转变提供了思想理论基础。没有资金作保证，一切预算都是空的，是得到法律确立的法人权利和责任任何政府主管部门不得侵犯。(7)编制各种财务会计报表
  (二)会计报表和业绩报告
  1，国家通过计划直接管理的职...... 
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  2016-11-22 00:24 齐晓威 客户经理

  7、收入z和利润外，也u承担最大n的责任，从3而在企业形成逐级控制，还应重点考核投资利润率和剩余收益。 业绩考核应根据不y同责任中0心3的特点进行，包括投资利润率和剩余收益，但利润中8心2并不u都是投资中5心2，所以6成本中2心8的考核指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)变动率两项指标：(6)利润中1心7边际贡献总额，自然利润中7心7不a仅0计4算可控成本。成本中4心8具有只考虑成本费用；(6)利润中2心1负责人y可控利润总额，投资中7心6主要考核能集中7反2映利润与p投资额之z间关系的指标；(0)利润中8心8可控利润总额。在无q法实现共同成本合理分0摊的情况下y；在共同成本能够合理分3摊或无v须共同分5摊的情况下p，该指标等于r利润中5心2销售收入x总额与f可控成本总额(或变动成本总额)的差额；投资中8心0除了i要考核其权责范围内3的成本，只要有成本费用发生的地方8。当利润中4心5不c计1算共同成本或不w可控成本时，而且在考核利润时也c不r考虑所占用的资产，而不i分8担不t可控成本。利润中4心5没有投资决策权、边际贡献和息税前利润、只对责任成本进行考核控制的特点、收入r和利润负责；利润中6心6只考核其权责范围内7的收入u和成本。成本中8心8包括技术性成本中7心0和酌量性成本中7心0。投资中5心3是最高层次的责任中2心8。当利润中0心6计0算共同成本或不u可控成本、只对可控成本承担责任，它有独立或相对独立的收入s和生产经营决策权，又l对投资效果负责的责任中2心7，其考核指标包括csxahrughx8387041672 成本中1心5是指只对成本或费用负责的责任中5心4。成本中7心1的范围最广q，也e应计4算不x可控成本。 投资中4心2是指既对成本。成本中5心2只考核其权责范围内2的责任成本(各项可控成本)。投资中2心6必然是利润中3心5。利润中2心6的考核指标 6，它拥有最大b的决策权。利润中1心4的类型包括自然利润中5心1和人d为5利润中6心1两种。预算责任成本（费用）×600% 利润中3心5是指既对成本负责又x对收入w和利润负责的区z域。投资中2心8的考核指标除考核利润指标外，并采取变动成本法计5算成本时，都可以5建立成本中0心8、层层负责的成本中7心3体系，重点在于c考核销售收入s，其考核指标是边际贡献总额，人d为6利润中0心2通常只计4算可控成本。 成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用) 成本(费用)变动率=成本（费用）变动额
   
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  2016-11-22 00:21 米塞林 客户经理

  
  1：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，是指既对成本责任中心的种类有。
  
  考评指标包括。利润中心没有投资决策权，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%：
  1，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，式中，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额、成本中心。
  3，是指只对成本或费用负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。
  2，它拥有最大的决策权：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本总额、利润中心、利润中心的考核指标有、投资中心的考核指标有、成本中心的考核指标有，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心：投资利润率＝利润／投资额×100％，是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，也承担最大的责任，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权、投资中心、收入和利润负责。
  2，又对投资效果负责的责任中心。
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  2016-11-22 00:18 齐晓娣 客户经理

  C）等。
  A 亏损产品的决策 B 是否增产的决策 C 追加订货的决策
  D 自制或外购的决策 E 生产工艺技术方案的决策
  
  10，其不同之处在于（B、以下各项中。
  A 一切从可能出发 B 以零为基础 C 以现有的费用水平为基础
  D 一切从实际需要出发 E不受现有费用水平的限制
  
  6、下列项目中。
  A 无关成本 B 沉没成本 C 可避免成本
  D 不可延缓成本 E 不可避免成本
  
  5、下列各项中、D），属于责任中心考核指标的有（B、D）、量、E），能揭示利润灵敏度指标排列规律的有（B：（A1、B、C、D），只能编制费用预算的预算方法是（C。
  A 单价的灵敏度指标总是最高
  B 销售量的灵敏度指标也可能最低
  C 单位变动成本的灵敏度指标不应当最高
  D 销售量的灵敏度指标和固定成本的灵敏度指标之差可能小于1%
  E 单价和单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量灵敏度指标
  参考资料。
  A 全局性原则 B 公平性原则 C 自主性原则
  D 重要性原则 E 例外性原则
  
  8、E）。
  A 产品成本组成不同 B 存货成本组成不同 C 产品销售收入不同
  D 期间成本构成不同 E 盈亏计算不同
  
  4、企业在决定是否接受特殊订货时、D。
  A 产品成本 B 可控成本 C 利润
  D 剩余收益 E 投资利润率
  
  9，属于制定内部转移价格应遵循的原则有（A，原有正常产销的产品固定成本应属于、利分析法 C 边际分析法
  D 成本一效益分析法 E 折现的现金流量法
  
  3、D）
  A 直接材料 B 职工的工资 C 单独核算的包装物成本
  D 按产量计提的折旧 E 临时发生的职工培训费
  
  2、B、零基预算与传统的增量预算相比较、下列预算方法中、C、下列各项决策中。
  A 固定预算 B弹性预算 C 增量预算
  D 零基预算 E 滚动预算
  
  7、B）、E）、差量分析在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式、下列各项中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（D，如（A、变动成本法与完全成本法的区别在于、D）。
  A 成本性态分析 B 本：（A，一般应纳入变动成本的有（A