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  2015-11-08 09:00 龙小语 客户经理

  　　发文标题： 关于印发《企业内部控制基本规范》的通知
  
  　　发文文号： 财会[2008]7号
  　　发文部门： 财政部 审计署 中国保险监督管理委员会 中国银行业监督管理委员会 中国证券监督管理委员会
  
  　　发文时间： 2008-5-22
  　　实施时间： 2009-7-1
  　　失效时间：
  　　法规类型： 内部会计控制制度
  
  　　所属行业： 所有行业
  
  　　所属区域： 全国
  
  　　阅读人次： 339
  　　评论人次： 0
  　　页面功能： 【字体：大 中 小】【打印】【关闭】
  
  　　发文内容：
  　　中直管理局，铁道部、国营局，总后勤部、武警总部，各省、自治区，直辖市，计划单列市财政厅(局)，审计厅(局)，新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市，计划单列市监管局，中国证监会上海，深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局，政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司，租赁公司，有关中央管理企业：
  　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发， 自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
  　　执行中有何问题，请及时反馈我们。
  　　附件：企业内部控制基本规范
  　　财政部 审计署 证监会 银监会 保监会
  　　二〇〇八年五月二十二日
  　　附件：企业内部控制基本规范
  　　第一章 总 则
  　　第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
  　　第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
  　　小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
  　　大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
  　　第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
  　　内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。
  　　第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
  　　(一) 全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
  　　(二) 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
  　　(三) 制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
  　　(四) 适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
  　　(五) 成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
  　　第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：
  　　(一) 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化......余下全文>>
   
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  2015-11-08 08:57 米增强 客户经理

  　　发文标题： 关于印发《企业内部控制基本规范》的通知
  　　发文文号： 财会[2008]7号
  　　发文部门： 财政部 审计署 中国保险监督管理委员会 中国银行业监督管理委员会 中国证券监督管理委员会
  　　发文时间： 2008-5-22
  　　编辑时间： 2008-7-11
  　　实施时间： 2009-7-1
  　　失效时间：
  　　法规类型： 内部会计控制制度
  　　所属行业： 所有行业
  　　所属区域： 全国
  　　阅读人次： 30732
  　　评论人次： 50
  　　页面功能： 【字体：大 中 小】【打印】【关闭】
  　　发文内容：
  　　互浮皋簧薤毫鸽桐龚昆中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：
  　　为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
  　　执行中有何问题，请及时反馈我们。
  　　附件：企业内部控制基本规范
  　　附件：企业内部控制基本规范
  　　第一章 总 则
  　　第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
  　　第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
  　　小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
  　　大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
  　　第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
  　　内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
  　　第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
  　　（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
  　　（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
  　　（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
  　　（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
  　　（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
  　　第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：
  　　（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
  　　（二）风险评估。风险评估是企......余下全文>>
   
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  2015-11-08 08:54 黄盛林 客户经理

  企业内部控制基本规范
  《企业内部控制基本规范》由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定，于2008年5月22日发布，自2009年7月1日起施行。
  正文如下：
  本规范对加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益起到指导作用。
  关于印发《企业内部控制基本规范》的通知
  财会[2008]7号
  中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：
  为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
  执行中有何问题，请及时反馈我们。
  附件：企业内部控制基本规范
  二OO八年五月二十二日
  第一章 总 则
  第一条 为了加场阀摆合肢骨扮摊堡揩强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
  第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
  小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
  大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
  第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
  内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
  第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
  （一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
  （二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
  （三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
  （四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
  （五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
  第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：
  （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
  （二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
  （三）控制活动。控...... 
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  2015-11-08 08:51 米国连 客户经理

  一、医院经营战略分析
  医院经营战略就是医院的远景和任务。医院经营战略的核心是资源配置。通过筹划研究未来的资源配置及其与外部环境相互作用，指导和解决医院经营发展中的一切重要问题。利用它所面对的各种机会和回避它所受到的各种威胁，同时把医院内部的弱势转化为优势，这就需要医院建立战略管理系统。战略管理系统能够解决市场占有份额、市场的复杂性、固定资产规模、市场增加率、竞争程度和环境的变化程度。中国加入WTO后以及医疗市场的开放，国家鼓励更多私人和外商投资医院，市场竞争更为激烈。同时开放的经济要参与全球的竞争，必然会给医院造成复杂的经营环境，决策者不再具有关于环境因素的足够信息，难以预测外部环境的变化。这种环境的不确定性、复杂性和多变性也增加了医院进行决策的难度。
  二、医院外部环境因素分析?
  (一)医疗消费市场的变迁：随着医疗市场的开放，消费者的医疗消费观发生了变迁。维持和建立与消费者的信任和合作关系，成为医院最重要和最有效的竞争优势。从中国已经启动医疗保险制度的情况看，被保险人的医疗费用控制力度明显加大。通过确定参保人个人负担起到了抑制需方过高要求，控制费用支出膨胀，引导参保人就医流向。医院的外部环境发生了很大的变化，其变化的明显标志是医疗费用支出由医生或医院制约，变为由付款方制约。换言之，医疗市场从以前主要是为医院与患者的双方关系，变为医院与患者、政府和医疗保险公司三方关系。这样医院就处在一个患者、医疗保险公司和政府之间的特殊的供需市场环境之中。
  (二)消费者研究：由于顾客的消费水平和消费行为的不断变化，他们更注重医疗消费的质量和价格。
  1．消费者的总体特征：随着居民生活水平的提高，人们越来越注重服务的质量，有利于拉动消费增长。富裕程度的提高，人们更加重视时间的价值。据调查，服务水平的提高、服务的迅速可得性以及高度的方便性都正在变得更加重要，人们比以往更愿意为优质服务付更多的钱，只要它能够带来方便。
  2．消费者医疗消费行为研究：在消费者选择医院就医的意向方面做了问卷调查，共发出调查表500张、收回489张。调查内容主要考虑的因素包括价格、品牌知名度、方便性、服务质量、环境等。调查结果表明(图1)：消费者在选择医院就医时，首先考虑的是价格因素占96．1％ ；其次是服务质量占83．6％；品牌知名度占55．8％；就医方便性占32.5％；环境舒适程度占27．6％。
  (三)市场的供求状况：中国改革开放以来，卫生事业有了很大发展。但是，目前医疗卫生保健市场供求仍不平衡，供给结构、供给方式、供给质量等供应链仍存在缺陷，卫生保健消费需求严重滞后，其原因来自供给和需求两个层面。从供给层面来看，90年代以来，我国卫生投入占国内生产总值(GDP)比重的4％左右，而世界经济合作与发展组织(OEcD)国家的平均水平在7％ 以上，美国达到12．6％。且由于我国地区间经济发展不平衡，卫生投入在城乡之间、地区之间分布不均衡，医疗供给不足更为突出。从需求层面来看，对医疗保健最为直接、最基本的需求来自居民家庭。目前，全国居民储蓄已超过5万亿元人民币，居民储蓄准备用于医疗保健的支出占8％。特别是一些富裕家庭医疗卫生保健已不单单是生存需求，而是延年益寿、健康幸福的享受。前不久，北京零点公司对京、沪、穗等5大城市进行调查，居民一生最大的快乐，依次为健康(76．40％)、生活充实(44．50％)、富裕(30．工弗遁煌墚号蛾铜阀扩24％)、进取(19．79％)。说明健康已经成为居民追求的最大目标。
  (四)医院外部环境分析：
  1．经济因素：经济因素是直接影响各种经营战略的潜在因素。2......余下全文>>
   
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  2015-11-08 08:45 黄益民 客户经理

  提醒一下：保险公司招聘信息可能是假的！寿险公司总是喜欢将业务员换一种说法的！比如：储备主管，储备经理，业务专员等！但是最终都是跑业务！ 而业务员无底薪，无劳动合同，你没有任何保障。
   
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  2015-11-08 08:42 齐显影 客户经理

  平安人寿保险公司，省、市级公司内部分为营销部、业务管理部、财务部、行政部、契约部。 营销部就是所谓的做保险的人员，分为几个营业部。 营业部的架构是业务员、客户主任、客户经理、分部经理、部经理。
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  2015-11-08 08:39 龚子龙 客户经理

  连这都不会写，真给保险公司的伙伴丢人