其他回答(共7条)

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  2021-12-24 09:35 龚子龙 客户经理

  首先你要了解你所打的电话的目的
  明确自己的目的后要做好电话前的准备
  （包括你的目的和想说的事情，对方的实力以及兴趣、爱好也要明白，因为，如你们有共同的兴趣爱好就会拉近你们的距离，客户就会对你产生好感）
  打电话的时间也要把握好，打电话时要面带微笑，使对方感觉到你的真诚
  要以对方为主
  告诉对方他能得到的利益是什么
  以及怎么得到对方的号码的
  比如“您好，请问您是****，听说您在这一行做的相当好所以，想向您了解一下***”
  要向顾客喜欢的话题上靠，待对方信任你的时候
  把自己的想法以及目的说出来
  告诉对方将得到什么利益、以及你的政策
  这是我的一点想法，谢谢！
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  2021-12-24 09:32 齐晓娣 客户经理

  其实，电话营销这种方式并不是一种很好的销售方式，他并没有在实地调查的那种方式好因为电话营销，很多人都会选择直接挂断电话，而很少有人会去听让把这段话说完，在这些方面，他们根本不占任何的优势。

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  2021-12-24 09:29 贾麒麟 客户经理

  电话营销（TMK）的定义为：通过使用电话，来实现有计划、有组织并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护老顾客等市场行为的手法。成功的电话营销应该使电话双方都能体会到电话营销的价值。 与电话营销相关的词汇很多，直接销售（Direct Marketing）、数据库营销（Database Marketing）、一对一营销（One to one Marketing）、呼叫中心（Call Center）、客户服务中心（Custom Service Center）等等都是其涵盖的内容。这些技术侧重的方面各有不同，但目的都是一样的，即充分利用当今先进的通信计算机技术，为企业创造商机，增加收益。
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  2021-12-24 09:23 赵颖超 客户经理

  现如今的电话营销，在我看来还是有点效果，但是这个效果的产生和您所得到的电话号码的数据库有直接关联，如果这些客户的资料是您产品的潜在客户，那么对您的销售会有很大帮助，如果是非常少，只能说耗费时间，耗费金钱，转化率会让您失望。

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  2021-12-24 09:20 龚子龙 客户经理

  既然你也知道网上有很多，那相信你也看过了，在这我就不多说了
  建议你多打电话，你慢慢就会知道怎么去做了
  电话营销 只有多打，多练 才能出效果，他不是一两句话 就能合作的
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  2021-12-24 09:17 黎皇兴 客户经理

  一是贷款新规出台，宣传不到位。2010年，自贷款“新规”出台施行后，农信社贷款管理工作进一步规范，贷款的发放从操作流程上更加注重规范性和政策性。与此同时，贷款资料的收集整理突然变得繁杂，以致造成部分客户资料准备不充分，难以达到规范要求，信用社办贷效率、办贷成功率有所降低，甚至造成客户与信用社关系的不协调，主要是信用社对“新规”的宣传还不到位，客户对“新规”的不了解，造成信用社执行“新规”的被动局面。
  二是营销人员专业不专，素质不高。营销人员缺乏主动营销理念，没有长远的打算。信贷专业知识明显缺乏，贷款风险管控水平不高。客户经理“一肩挑”，贷款新规传达不到位。
  三是营销队伍观念落后，营销意识淡泊。信贷人员和贷款审批人员担心贷户失信，在发放贷款时产生严重的“恐贷”“惧贷”思想，缺乏主动营销的意识。
  四是缺乏与同业的竞争手段，造成客户流失。随着商业银行、邮政储蓄银行在支持“三农”、中小企业信贷业务上的介入，较便宜的利率优势造成农信社大额客户和黄金客户的流失。各家商业银行利用自身的优势，因势制宜出台了一些适合县域企业的新产品或特色服务，信用社对商业银行带来的冲击，明显准备不足，感到力不从心。信用社受资本金制度的约束，对单户和关联客户的贷款比例受到限制，不能对大额客户授信，严重制约了信用社业务的拓展。
  五是贷款营销考核激励机制不够完善。对营销人员的考核笼统，营销人员便缺少应有的贷款营销压力，工作缺乏主动性和积极性。同时，风险防控考核指标不够科学客观，对信贷资产的安全性指标考核有些片面，利益与责任不对称。
  六是内部管理机制不够科学。随着信用社信贷业务的规范化，在贷款流程和操作上趋于严谨，但信用社既有高端客户，也有低端客户，一时难以适应。对贷款营销工作的几点思考
  逐步完善贷款营销的信贷管理体制。一是有效畅通贷款投放渠道，主要是开发适合市场需求的贷款品种，使贷款品种能覆盖各个层次和满足市场的需求。二是正确处理发展业务和防范风险的辨证关系。以强化市场风险意识为贷款营销的前提，完善信贷风险防范机制，制定科学的责任追究制度，注意区分违规放款、决策失误、自然灾害和市场变化等不同情况，确定相应的责任标准，实行贷款问责和免责的统一，克服信贷人员的“惧贷”心里，充分调动增加贷款营销人员的积极性。三是制定一整套科学、便捷的贷款操作流程。
  因地制宜创新贷款品种。一是贷款品种要有特色，不能存在不同品种名称，而无质的区别。不同的贷款品种在期限、利率、优惠程度上要各有“卖点”。二是改变贷款品种单一功能，不能照搬其他银行现成产品，要多开发一些适合农村信用社自身发展的贷款品种，以此来满足和适合不同对象的贷款项目，如“公务员消费贷款”“个体工商户联保贷款”等。
  强化队伍的营销培训和素质教育。一是开展形式多样的贷款营销培训班，提高员工营销技能，把贷款营销工作真正由季节型转向效益型、由任务型转向发展型，使贷款管理工作由被动型转向主动型。二是提高贷款营销人员素质。要通过职业道德教育、理想追求教育和金融法规教育，提高营销人员的职业道德水平和思想认识水平，提高工作主动性和创造性。
  完善考核激励机制，增强营销人员工作主动性。一是建立权、责、利相对应的营销考核机制，对营销人员的考核应科学化。二是克服惧贷心理，应将贷款存量与增量新老划断，结合实际合理确定一个风险度，凡是符合信贷原则，严格按照程序发放的贷款，由于风险造成的损失，只应追究个人工作责任。三是根据环境和人员特点合理分配工作任务，任务分配和考核要科学合理。四是建立客户经理风险保障金制度。按照贷款营销和利息收入等提取一定的风险保障资金，对客户经理发放而形成的不良贷款进行化解，或用于对客户经理的奖励，维护客户经理的一定经济利益。
  优化营销环境，搭建贷款营销平台。一是建立营销贷款的客户信息管理制度，便于信贷营销人员充分了解目标市场和目标客户的信息。二是提高办事效率，降低借款户贷款成本。制定营销贷款的审查、审批问责制度，坚持一周二次贷款审批的议事制度，以克服拖、卡、压贷现象。三是协调争取各行政部门或单位对贷款登记收费的各种优惠政策，降低客户的融资成本，促进贷款营销的迅速增长。
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  2021-12-24 09:14 赵风莉 客户经理

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  通过自己的途径寻找一些比较有效的电话号码，进行电话陌生拜访，电话营销，通过电话介绍自己是做贷款放款的。电话拜访时候要注意礼貌用语，不要在别人休息时候打扰。
  　
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  利用手机进行群发信息，提前把自己从事的业务编辑好短信，群发给别人，广撒网。
  
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  走到大街上去，到人多的地方，发放自己公司的宣传单页，上面记得留自己的电话号码哦，把公司的号码去掉，别人需要的话就可以直接联系你啦。
  　
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  通过到一些写字楼、办公楼、住宅小区等场所，进行扫楼式宣传自己从事的业务。
  　
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  与一些停车场等合作，在停车场等地方悬挂自己从事业务的宣传牌，和自己的联系方式。
  　
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  发动周边的朋友圈、同学等让他们给你做转介绍，成功的话就给朋友同学一些好处，请吃饭等都可以，方式自己定。
  　
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  与其他小额贷款公司的同学进行合作，比如一个人在另外一间小额贷款公司贷到的钱不够，通过同行业务员的介绍就可以到自己所在的公司进行再贷款，就返佣给介绍人。
  　
  8
  通过自己的自媒体宣传，如微博、微信、QQ空间、QQ等渠道进行业务的推广。
  
  9
  另外就是服务好已经开发到的客户，以后进行二次销售等。