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  2021-12-23 18:45 齐星星 客户经理

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  公司经理述职报告范文两篇
  篇一
  20**
  年是新公司成立后开局的重要一年，
  经过公司全体员工齐心协力，
  团结一致，
  克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运
  作，
  采取了精心革新，
  细致调整，
  转机建制等一系列得力的举措，
  赢得了新公司开门红，
  顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
  在新公司按照全新体制下运行的
  开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来
  的履职情况作述职报告如下：
  一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
  1
  、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，
  严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度
  >
  工作计
  划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，
  积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司
  >
  规章制度与奖惩机制，并想方设
  法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工
  作，并积极向董事会报告与负责。
  2
  、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。
  企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的
  思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加
  强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热
  情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，
  小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公
  司所用，为公司奋斗。
  二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
  1
  、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第
  一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结
  合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的
  学习教育培训方式，
  使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工
  愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提
  升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
  2
  、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿
  作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对
  待员工时，
  要用“德”立身，
  用“情”沟通，
  用“行”示范，
  让员工们时时处处看得见，
  摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐
  的工作氛围，
  纯洁员工队伍的思想，
  增强企业的凝聚力，
  合力地完成公司的计划与任务。
  三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
  1
  、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理
  建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
  2
  、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位
  (
  职务
  )
  职
  数，对每一个岗位
  (
  职务
  )
  都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了
  部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘
  (
  任
  )
  用机制，月度、年终考核，优胜劣
  汰。
  3
  、
  完善考核办法及薪酬制度。
  根据全年的目标任务进行层层分解、
  人人细化，
  按照“多
  劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责
  任大小、
  工作贡献等系数指标适当地拉开岗位
  (
  职务
  )
  分配差距，
  绩效工资细化考核到每
  一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职
  工工作的主动性、积极性与创造性。
  四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
  1
  、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独
  立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，
  并按照
  《
  **
  省燃气管理条例》
  的要求，
  对公司企业燃气资质注册登记手续，
  使其合法化，
  为公司今后的可持续发展奠定了基础。
  2
  、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，
  保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照
  **
  省建设厅《关于城镇燃气企
  业管理的指导意见》
  (**
  建发〔〕
  200
  号
  )
  文件精神，以及《
  **
  省燃气管理条例》规定，
  公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德
  乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
  3
  、
  围绕董事会下达的工作目标任务
  ,
  改进工作作风，
  全司干部职工同心协力、
  创新实干、
  扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截
  止年底安全供气万方
  ,
  完成年度责任目标的
  %
  ，
  同比增长
  %;
  经营总收入万元，完成年度责
  任目标的
  %
  ，同比增长
  %;
  实现经营利润万元，完成年度责任目标的
  %
  ，同比增长
  %;
  供气输
  差率
  %
  ，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点
  ;
  新增天然气用户户
  ;
  全年
  人工工资万元，同比增长
  %
  ，对外各项业务支出万元
  ;
  五、目前存在的问题和今后努力的方向
  1
  、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
  2
  、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
  3
  、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企
  业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
  总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成
  了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为
  公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的
  学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长
  远的发展。

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  2021-12-23 18:45 龙展航 客户经理

  关于×××××（被审单位）
  ××××离任经济责任的审计报告
  ×××××（注：委托单位名称）：
  我们接受委托，根据《上海市国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行办法》[注：若被审单位是事业单位，则应为：根据《上海市县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行办法》]的要求，对贵××[或：贵××所属的×××××（注：被审单位全称）（以下简称×××）]进行了××××年度经济责任审计。××××年12月31日资产负债表、××××年度损益表和现金流量表[注：若被审单位是事业单位，则应为：××××年12月31日资产负债表和××××年度收入支出表]以及与经济责任有关的资料由贵××[或：×××（注：被审单位简称）]负责，我们的责任是对这些会计报表及资料发表审计意见。我们的审计是依据中国注册会计师审计准则进行的，在审计过程中，我们结合贵××[或：×××（注：被审单位简称）]实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
  一、基本情况
  [注：需写明被审单位的性质、隶属关系或投资者、内部组织机构、成立年月、工商登记注册号、注册资金、实收资本、法人代表、主要经营业务、财税隶属关系、执行何种会计和财务制度、本年度会计报表经注册会计师审计的报告意见类型和揭示的主要问题，另外要反映被审计单位特点与本次审计相关的其他重要事项。]
  二、审计范围和方式
  （一）审计范围
  （二）审计方式
  三、审计实施情况
  （一）贵××[或：×××（注：被审单位简称）]经过审计的（或：未经审计的）会计报表反映，××××年12月31日资产总额×××元，负债总额×××元，净资产×××元，××××年度主营业务收入[注：若被审单位是事业单位，则应为：收入小计]×××元，利润总额[注：若被审单位是事业单位，则应为：结余]×××元。经审计，各项主要经济指标完成情况如下：
  项目 考核指标 实际完成 完成增减％ 备注
  主营业务收入（收入小计）
  利润总额（结余）
  资产保值增值率 净资产期末/期初
  净资产收益率 净利润/平均净资产
  资产负债率 负债总额/资产总额
  ……
  （注：其他根据委托单位要求）
  （二）审计中发现的主要问题
  1、不良资产及潜在亏损情况
  2、内控制度及管理上存在的问题
  3、遵守国家财经法规方面的问题
  ┇
  ┇
  四、审计评价
  …………。
  XX会计师事务所有限公司（公章） 中国注册会计师（签字，盖章）
  中国?上海
  中国注册会计师（签字，盖章）
  年 月 日
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  2021-12-23 18:42 齐晓彦 客户经理

  资料主要是财务账、和内控资料及公司基本资料收费每年2000-3000元不等。提供资料：离任领导人员述职报告、任期会计帐簿凭证财务管理资料、单位党和行政会议记录、历年目标考核结果报告、重大投资项目全套资料、任免命文件、上级委托审计的书面通知书等，以及审计单位提出的其他需要的与经济责任审计相关的资料。包含内容：一、离任审计的简述离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。其理论根据为：审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审计的两种表现形式。前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况。二、离任审计的内容离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的内容也由这三部分组成。三、离任审计的种类按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因;确定对企业破产应当承担责任的主要责任人;监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估，破产资财的变卖和分配。四、离任审计的方法离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据，据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段。由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计，是一项综合性审计。因此，进行离任审计，必然要综合运用多种审计方法。这些审计方法，除了检查、分析性复核等基本方法外，还会运用到ABC分析法、网络技术法、综合评分法、金额法等一些特殊方法。

  扩展阅读：

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  2021-12-23 18:39 龚岩琳 客户经理

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  ○○中支公司二O一一年工作总结及二O一二年工作安排
  现将我公司2011体工作情况及2012作布署安排报告如下：
  一、2011作总结
  2011们在省、市公司正确领导下，坚持以“四个提升”为目标，以“经济效益为中心”强化管理，狠抓业务，严抓落实，努力搞好优质服务，竭尽全力推进社会主义精神文明建设，各项工作都取得了一定成绩。
  截止20112月31日，共实现保费收入5650.8万元，与去年同期相比保费收入增长102.9万元，支付各类赔款2000.5万元，综合赔付率35.4%，实现利润1425.8万元。
  认真总结起来，我们主要抓了以下几项工作：
  （一）求事务实，努力开拓，全力以赴促进业务发展。
  1、抢前抓早，计划分解落实到位。今年我们按照“三步走”的要求，坚决贯彻抢前抓早的方针，认真做好计划指标的分解落实工作，各业务部积极按照经理室“开门红”、“双过半”等一系列重点工作目标和任务要求，将保费计划科学分解，切实落实到人、到月、到户、到险种，并仔细公布上墙，同时也作为外勤人员日后考评的重要依据。这样一来，业务人员皆不等不靠，把握时机，月月咬住计划走，努力确保任务顺利完成。根据任务计划完成情况，各业务部建立了具体的业务分析制度，仔细探讨业务拓展和完成情况，全面掌握工作发展动态，把握展业方向，对于分析出的业务发展问题，立即在早会时间认真提出，及时加以解决。经过公司广大干部员工的奋力拼搏，攻坚克难，我们胜利实现了“首季开门红”和“二季双过半”，向市公司交了一份满意的答卷。不置可否，这是我公司领导班子及广大员工辛勤汗水和心血智慧的结晶。
  2、遵循市场规律，适应市场变化，积极发展业务。一是公司密切关注市场动态，面对机构调整改革与市场的不断变化，做出了针对性时效性强的快速反映。在战略与策略上争取把握市场竞争的主动权。上半年，各业务部门通过与交警队和有关部门合作，对南岗区承保单位情况及有关资料进行了摸底调查，同时对保险市场进行了严谨的分析和预测。据此，我们制定了切实可行的展业方案，采取了积极有效的展业手段，及时调整展业策略，为下半年的工作奠定了良好的基础。二是坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。既在抓大户上下功夫的同时，也强调在抓小户上作文章，采取“西瓜芝麻一起捡”的战术，不放走一个保户，确保业务稳定发展。大型商业风险等集中型业务一直是市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。公司坚持贯彻落实总公司的通知要求，积极参与良性市场竞争，坚决遏制保险市场恶性竞争。不断加强与市、分公司的沟通协调，充分发挥公司的整体化优势，千方百计挖掘企业新增资产和原来未保足资产等保源，大力发展区域性个人业务市场，进一步增强公司在大型商业风险、统括保单及企财险业务领域的主导地位的同时，促进分散业务的快速发展。三是发挥骨干险种拉动作用，业务结构得到进一步优化。作为主要效益险种的财产险和货运险比重稳步上升，并对发展起到良好的支撑作用。财产险和货运险一直是具有较高效益的险种，业务人员根据市场变化调整发展思路，积极投身竞争，严抓续保增值，抓好挖潜创新，提前完成了本年保费计划任务。运输工具险继续保持龙头地位，公司各业务部全力抓好与“95518”相配套的优质服务。采取强有力措施，巩固续保，广寻保源，收效显著。与此同时，新险种的引进和开发取得进展。进一步实现业务可持续性发展的战略性措施。
  3、多渠道探索发展空间，改善经营状况。各业务部在工作中普遍实行早会制度和经理包外勤制度，这样，业务员及时通报展业情况，研究妥善的展业策略，正确领导和督促外勤展业跑户，加强经理与外勤的沟通协作关系，起到了重要作用，从而极大的促进了业务的发展。同时二线扛指标，保障了业务计划的顺利完成。今年，我公司二线的同志在认真负责的做好本职工作的同时，积极响应公司号召，广开门路，多方面寻求关系，积极发现和挖掘险源，一年来，二线扛指标保费数额可观，为公司完成保费计划做出了很大贡献。（二）全力强化服务意识和效益意识，创建优良经济发展环境。
  随着我国市场经济的不断深入和完善以及中国加入WTO后保险市场的调整改革和日益规范，保险竞争最终将是服务的竞争，公司创效的关键越来越取决于宣传公关和服务质量的水准，因此公司进一步强化“服务第一，客户至上”的理念，切实做到以服务赢得保户，抢占市场，同时也为全区经济发展环境的改善做出了积极贡献，提高了我公司在社会上的良好信誉和知名度，增强了保险竞争力。
  1、解放思想，更新观念，强化服务意识。公司通过不断宣传教育，使每位员工真正明确：加强和改善服务是关系到公司生存与发展的长远大计，务必切实抓好。全员坚持学习贯彻《员工行为准则》，做到“四个一样”，即：对新老客户一样；对大小客户一样；对领导和群众一样；对投保和索赔一样。每季度都对全体服务人员进行客户反映和业务人员打分评比。以上举措有力的监督和保证了公司的服务质量。
  2、实事求是，狠抓落实，优化服务措施。按照省、市“为经济建设服务，树立部门和行业新风”最佳最差“双评”活动的通知决定，公司本着“全员为客户服务，公司为社会服务”的大服务理念，积极参加考核评比，这是对我公司自身建设、服务水准和社会信誉的一次检查。由于我公司全体干部职工坚持按照“三个代表”的要求努力搞好优质服务，严把质量关，同时，加强自身建设，提高自身素质，增强业务能力，培养良好的作风，切实为改善社会和公司的经济发展环境做出了积极突出的贡献，被授予2004“双评”活动“达标单位”，并受到市区领导的赞扬和广大群众的普遍好评。在具体服务中我们主要做到：向社会承诺，使保户高兴而来，满意而归；每位员工善用文明用语，微笑服务，真正体现人保员工的涵养和精神风貌；坚持统一着装，挂牌服务；实行24小时报案值班制度，设立多个举报箱和举报电话等等。在服务效率方面，大作“优”字文章，进一步利用客户服务中心和95518服务专线的服务优势，兑现服务承诺，充分发挥其独有职能。认真抓好承保理赔服务，切实简化理赔手续，促使客户投保。强化服务监督机制，严禁不礼貌、不文明的现象发生，一经发现立即严肃处理，以确保服务质量的提高。同时公司积极改善办公环境，将一楼大厅进行彻底修缮，并为保户设置饮水机、休息坐椅等设施，极大的方便了保户，受到保户的普遍认可和好评。
  3、改善机制，创新服务体系。公司将一线、二线职能明确划分：一线人员包括副经理全力抓业务，二线人员全力为一线服务，为客户服务。同时，无论是大小保户,只要是需要二线人员的地方，从总经理到内勤员工都积极协调服务。机制改革后，财务部门只对大厅窗口负责，窗口可同时受理承保与理赔，保户在窗口就可以全面办理收费、付费手续，获得我们最热情完善的服务。这样，极大的方便了保户,也为一线人员提供了便利。由于正确的工作导向，全司上下迅速形成了“一线第一，二线主动为一线服务”良好工作氛围，有效的提高了工作效率，有力的促进了业务的发展。
  此外，公司积极创造条件，方便展业一线人员，包括就餐、车辆使用、通讯、网络等皆优先向一线人员提供服务，甚至经理室包括一把手的用车，业务一线急需时都可优先使用。一线、二线相辅相成，默契配合，坚持领导包业务部，经理包外勤，党团员与职工结对子的协作方式，树立全局观念，加强协调配合，相得益彰，相互支持，共同发展。
  （三）狠抓“三个中心”建设，坚持精细化管理，改善公司经营状况。
  公司要走效益型、质量型的管理道路，必须强化管理，提升公司经营管理水平。我公司认真按照总公司“三个中心”建设的重要指示要求，进一步加强管理，推行精细化管理模式,并结合公司实际于2004年3月份拟定了我们自己的小“三个中心”，积极配合响应上级公司,并以此督促保证提升我公司的业务质量与经济效益。
  1、业务管理进一步加强。一是运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程。根据省公司制发的车险、财产险、货运险、责任险等十二个强化管理的规章制度，公司改善了各险种业务的微机处理方式，提高了办公效率和程序规范化。二是强化承保和理赔质量管理。针对去年审计检查和自检自查中暴露出的问题以及总结出的经验教训，公司在承保和理赔方面加强了管理，坚持验标承保和看帐承保，对大额标的坚持进行保前风险评估，超权限的及时上报审批。严格执行理赔权限，提高第一现场查勘率，控制通融赔案，严格做到双人办案。定期清理未决赔案，做到对未决情况心中有数，促进了综合办公效率。2、财务管理继续强化。公司建立科学经营管理分析制度，坚持经营形势月通报、季分析，从定性和定量两方面总结业务经营成果和目标责任制执行情况，为经理室制定决策提供重要依据。强化会计基础工作，深入开展财务分析，加强财务监督检查，促进了核算质量的提高。严格控制费用支出，强化费用管理。首先加强了财务预算管理，认真编制费用开支预算；二是深入开展“五个一”活动，尽可能减少管理耗费，向业务一线倾斜，保障业务发展需要。同时，严格控制并规范临时用工，降低人工成本。
  3、电子信息管理步伐加快。加大了电子化投入和管理。更新了一大批电子设备。升级了办公自动化系统，电脑人员和业务人员紧密配合，进一步完善了部分险种新旧程序转换、财险家财储金清理和统计程序应用等工作。同时，确保了财务系统、收付费系统、三个中心管理系统、95518专线系统、统计信息管理系统的完善和推广。以此促进了公司办公程序规范化，工作效率明显提高。
  4、整改内部机制，全面实施规范化管理。公司借“三个中心”建设之机，适时改善工作机制，大力推行精细化管理模式，取得了一定成效。公司以往的各科室部门及办事处被全面整改为业务部和综合部两大部门，两大部门职能具体，分工明确。业务部主抓业务工作，实行经理包外勤制度，强化人员管理，强调“以业绩论英雄”，注重“以效益见高低”。综合部主抓内勤服务，负责窗口及财务等工作，承保与理赔手续皆在一楼窗口办理，财务工作也一改以往需对各科室部门负责的繁索情况，只对应窗口，这样，有效的消除了工作内耗，明显提高了工作效率。
  5、坚持授权和依法依规经营。我们在以往各项工作中，坚持强化统一法人意识，严格按照自己的权限开展经营管理活动，严禁有令不行、有禁不止、违规越权的现象发生。对超出自身权限的问题自觉请示，严格报批，自觉接受保险监督部门的监督和管理，自觉维护保险市场秩序，始终坚持依法依规经营。
  （四）结合实际，深化改革，紧紧把握利益导向。
  公司认清形势，调整机制，大力促进三项制度改革。2004年我们加强了人事、用工、分配制度改革的方案措施，以合理开发和利用人力资源为出发点，通过竞争上岗、跟踪考核、下岗分流、减员增效，形成优胜劣汰、能上能下的用人机制。严格执行总公司《用工管理暂时规定》，对职工实行授权经营、分级管理、因事设岗、以岗定人、总量控制、计划管理。制定了《劳动报酬分配方案》，在不突破工资总额的前提下，实行万元保费工资含量的办法，实行封存身份、封存职务、封存级别，工效挂钩的“三封存一挂钩”的办法，将档案工资及代办费捆在一起使用。充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得，做到了劳动报酬向骨干业务员倾斜，拉开了收入差距，更好地调动了干部员工的展业积极性。
  （五）内强素质，外树形象，发展企业文化。
  过去一年里，公司坚持加强职工队伍建设，注重建设具有人保特色的企业文化，为公司新时期发展战略提供了强大的精神动力和智力支持。良好的企业文化是公司声誉和形象的根本所在，对公司的发展有着举足轻重的作用。首先我们进一步实施形象工程。营业大厅给客户的第一感觉就是洁净亲切，员工的着装、仪态、举止言谈都有严格的要求，大家时刻按照《员工行为准则》规范严行，塑造形象。二是实施服务创优工程。公司多次举办公益宣传、险种推荐和成立保险客户服务中心等一系列大型宣传活动，开展了“誓夺首季开门红”、“全力实现双过半”等争先创优活动，充分调动员工积极性的同时，在社会上树立了良好的形象。三是加强和改进党的建设。党员领导班子充分发挥监督和保证职能，同时强化和改进职工思想政治工作，进一步注重党风廉政建设。公司领导多次在各种场合反复强调，要坚决杜绝以赔谋私、制造假赔案和对保户的“吃、拿、卡、要、报”等问题，一经发现，坚决严肃处理。通过这些措施，增强了党组织领导班子的凝聚力、战斗力和影响力，保持了公司全员的团结统一。
  在肯定2004年工作成绩的同时，我们也认真查找了公司内部存在的问题与不足。一是保险市场日益成熟规范和竞争日益激烈复杂的形势下，员工队伍未充分调整好心态，面对市场的严峻考验准备不足。二是新险种和新险源开发力度不够，收效缓，不明显。三是发展意识和展业手段存在薄弱环节，续保增值工作不完善，时有掉户现象发生。四是管理工作尚存在一些薄弱环节。五是统一法人意识还需进一步强化。这些问题不但需要引起我们高度重视，更需要我们立即采取措施，在以后的工作中予以克服和解决。
  二、2005年工作安排：
  （一）认清形势，更新观念，加快“四个提升”推进步伐。
  1、深入学习贯彻十六大精神。解放思想，实事求是，与时俱进，确保新时期发展战略顺利进行。
  2、确保公司改革工作平稳推进。深化改革，时刻保持高度的责任感和使命感，扎实有效的做好公司各项改革工作。
  3、确保各项计划指标全面完成。全司上下开拓创新，迎难而上，努力实现速度和结构质量的统一。
  （二）抓住机遇，适应市场，加快发展速度。
  1、认真做好车险改革的市场应对工作，实现车险改革的稳步进行。
  2、事实调整展业策略，确保财产险业务稳定增长。
  3、从深度和广度上寻求货运险业务的规模和效益，争取在稳健经营的基础上力争有所突破。
  4、加快发展责任险业务，积极拓展责任险服务领域。
  5、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。
  6、抓住“两险”市场准入契机，开拓业务增长新领域。
  （三）加强管理，提高效益。
  1、强化业务管理，提高业务质量水平。
  2、强化财务管理，坚持精细化管理原则。
  3、严格依法合规经营，强化统一法人意识。
  4、控制经营风险，确保公司经营效益得以提升。
  5、完善“三个中心”建设，促进管理工作规范化。
  （四）抓好优质服务，加强企业文化建设和党的建设。
  1、以服务打造品牌形象，形成具有人保特色的竞争优势。
  2、加强企业文化建设，增强公司凝聚力，树立完好的企业形象。
  3、加强和改进党的建设，努力完成党风廉政建设各项任务。
  面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重，我们要坚决按照总、省、市公司的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创南岗人保事业新局面而奋斗不息。

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  2021-12-23 18:36 龚小虎 客户经理

  一、离任审计的简述 离任审计是审计人员对受托管理资财的运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。其理论根据为：审计是因两权分离后受托经济责任的产生而产生的，归根到底审计就是审查资财管理者对资财所有者应履行的经济责任。现代审计中的财务审计和管理审计，是离任审计的两种表现形式。前者审查资产、负债和损益情况，后者审查资金运动的效果和效率情况
  二、离任审计的内容 离任审计的内容主要取决于企业法定代表人在企业经营管理中的地位及其应履行的职责。概括起来，企业法定代表人在其任职期间应履行的责任主要包括三个方面：财务责任、管理责任和法纪责任，所以，离任审计的内容也由这三部分组成
  三、离任审计的种类 按照审计的内容，可以将离任审计分为任期离任审计和破产离任审计。任期离任审计，就是对经济责任人完成其承担的任期目标等目标责任情况进行的审计。破产离任审计主要审查和确认企业破产的原因；确定对企业破产应当承担责任的主要责任人；监督破产企业的财产物资，包括破产清算时资产、负债项目的确认，资产价值的评估，破产资财的变卖和分配
  四、离任审计的方法
  离任审计方法是指审计人员为取得充分有效的审计证据，据以证实被审事项的性质和发表审计意见而采取的各种手段。由于离任审计的内容包括财务责任审计、管理责任审计和法纪责任审计，是一项综合性审计。因此，进行离任审计，必然要综合运用多种审计方法。
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  2021-12-23 18:33 连保军 客户经理

  审计人员完成离任审计之后，应将离任审计报告提交给委托人。委托人应在规定期限内，将离任审计报告和离任法定代表人对离任审计报告的书面意见一同交给有关部门(如企业主管部门和人事管理部门等)。由有关部门根据审定后的离任审计报告，做出审计处理决定，并交有关部门执行。离任法定代表人如对审计决定和处理、处罚意见不服，要求复议的，可按有关规定提出复议申请。

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  2021-12-23 18:30 龚岩琳 客户经理

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