平安保险社区增员方法
齐明明
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2021-09-22 10:36
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2021-09-22 10:37最佳答案
树立正确的增员观念,需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进:
公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次面谈,有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验,并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间,不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面,将组织壮大作为事业奋斗的目标,培养属员增员习惯:
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点,将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法,用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比,让属员明白唯有组织才有高业绩,激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比,形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比,提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划,为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面,将增员走组织发展道路作为自身事业起点,提升自己增员技能:
营销员是直接增员的实施者,要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员,先要解决心理问题,即增员就像做新保单,在具备寻找准增员技巧的基础上,必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象,建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中,填写增员周志,形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员,如实告知准增员将从事什么性质的工作,使之了解行业真相,让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
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其他回答(共7条)
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2021-09-22 10:48 连书纳 客户经理
就是和传销是一个模式,老鼠会,家族会的模式!所以都是熟人,亲戚,朋友这样的一个群体忽悠人!以后要记住,所谓保险,不管他怎么忽悠,只要你记住,保险除了意外险,其他的险种都是忽悠人,你就不会上当受骗,特别是分红保险要小心欺诈。 -
2021-09-22 10:45 童裕孙 客户经理
你好,可以去做地推,在线下宣传你的保险产品 -
2021-09-22 10:42 樊扬诗 客户经理
内容来自用户:亿助联诚
《增员话术》第一章 增员的意义 |保险增员加入时间:2007-11-24 18:00:39hnbxcs点击:69|
增员是寿险业的命脉。从寿险经营的经验来看,如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心,那么这个营业部在过去的经营当中,其增员活动必然是成功的。一个营业部只有人力多、素质高,才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。因此,人力资源是寿险事业的核心。 |本章将介绍一些增员的基本知识,通过本章的学习,你应了解以下几方面的内容: |1.增员的原因 |2.增员的意义及益处 |3.正确的增员观念 |4.增员目标的确定 |5.增员的过程 | |第一章 增员的意义|一、增员的原因 |要想寿险事业能持续生存和发展,就必须不断地增员。这是因为: |1.增员是为了寿险事业的发展 |寿险事业是一种“人力密集”的事业,要使这项事业能长期快速地发展,单位主管必须最大限度地发挥“人”的因素。如同一般公司为使产量持续增加,要不断地增加工人与设备一样,在寿险事业的发展过程中,单位主管也要不断地增加人员,补充新鲜血液,为组织带来活力,增加你的力量,使你的一双手变成五双手、十双手、百双手……,如此才能迅速提升组织的业绩,才能使财源滚滚而来。增员是寿险事业最基本的原则,也唯有增员才能使你的寿险事业快速发展与成长。 |2.提高管理能力 |当你增员了新人之后,你心中会想:我一定 -
2021-09-22 10:39 辛国爱 客户经理
平安大骗子,还敢说正规公司,不管应聘啥职位都拉你卖保险,没有五险一金 只有代理合同 面试的时候说的可好了 到头来都是跑保险的业务员 根本没有所谓的内勤会计工作... -
2021-09-22 10:34 黄盛洁 客户经理
对于寿险,人才是重要的资源。用寿险人的话说,队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织,增员是寿险组织“活着”的证据,只有增员组织才有活力。但是,很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大,耗费的精力越来越多,可收到的成效越来越小,甚至出现“资不抵债”现象,全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业,为什么会出现“增员难”现象呢?原因主要有以下几点:营销员增员失败信心受挫不再增员;业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员;公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛,逢人就增导致流失率增高;公司没有形成良好的增员氛围,导致营销员增员意愿不强;营销员增员技能训练不够,导致增员方法技巧不足;盲目许愿导致新人心理落差太大,流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的,不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键,是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念,需从三个层面入手:
第一层面——公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进。
公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次面谈,有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验,并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间,不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面,将组织壮大作为事业奋斗的目标,培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点,将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法,用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比,让属员明白唯有组织才有高业绩,激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比,形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比,提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划,为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面,将增员走组织发展道路作为自身事业起点,提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者,要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员,先要解决心理问题,即增员就像做新保单,在具备寻找准增员技巧的基础上,必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象,建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中,填写增员周志,形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员,如实告知准增员将从事什么性质的工作,使之了解行业真相,让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。 -
2021-09-22 10:31 米塞林 客户经理
您好!保险行业的增员方法有很多,如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等,下面就为您介绍具体情况:
1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲,一定要注意了解和观察增员对象,是不是具有合作精神,是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识,这是非常重要的。
2、无限热情地建立联系。这就需要您能够真正把这个行业的特质阐述给被增员者,一方面让他们看到您在保险这个行业里的变化和成长,另一方面增进来的人才更加容易留存,也让辅导工作变得格外简单。3、严格自律。保险行业是一个自律性极强的行业,在这个行业里没有良好的自律性任何一件事情都不可能做好,增员也同样是如此,对于已确立的目标和计划要养成良好的执行习惯,任何一项计划都必须付诸于行动,否则只能是纸上谈兵。最终之计在于年,一年之计在于月,一月之计在于周,一周之计在于每日,每日的计划必须完成,这是达成最终目标的根本保证。若想快速增员,您应该了解上文所述的几种情况,聚米网上有很多不错的增员方法,您不妨前来学习借鉴。
有帮助请采纳,谢谢 -
2021-09-22 10:28 连丽萍 客户经理
去社区对平安保险进行大力介绍,介绍其产品种类,其实就是变相的招聘。
增员的意思就是增加业务人员。增员的意义在于以下几点:
一成功增员一人,可以得到一定的经济奖励
二成功增员到一定人数,就可以被提升。扩展阅读:
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