其他回答(共7条)

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  2021-03-01 13:21 樊振玲 客户经理

  1、每天早会内部员工亲自点名，反馈部经理
  2、建议部门对小组考勤，建立考勤奖
  3、新人入司，面谈时突出考勤的重要性，要求新人做出勤承诺
  4、严格把控请假条，不给予事后补假

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  2021-03-01 13:18 龚家逵 客户经理

  提高出勤率分两种途径，即推和拉，但也不是一两句话能讲清楚
  推指的是公司必须制订相应的出勤考核制度，不一定要跟工资奖金挂钩，但可以跟业务推动方案挂钩。不出单你又怎么能扣得到钱？出个单保费没多少还不够扣考勤款，那这个人直接废了
  拉指的是早会的内容是否能够起到应有的作用，激励，业绩盘点，避免把早会开成追悼会！早会的精髓是让业务伙伴感到高兴就可以了，学会什么那是在二会
  多些人文关怀，建设团队文化是长远的目标。
  希望能够领悟!
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  2021-03-01 13:15 黄登玲 客户经理

  以前我们公司都是规定统一的着装，还有开视频晨会，奖惩之类的得看公司一些的附加因素和员工的自身素质；好比大的保险公司，因保费大，事故率大，员工普遍劳累，只能酌情处理。
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  2021-03-01 13:12 龚巧丽 客户经理

  出勤率不高一定是因为有人不出勤
  严厉制定和执行奖罚制度
  把罚的钱
  用来奖励给优秀或者突出的员工
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  2021-03-01 13:06 辛国江 客户经理

  如果您是指保险销售代理人参加保险公司的出勤的话，那么应该是对团队执行力的强化，每日强化。俗称“洗脑”
  至于保险公司的其他岗位，和一般的公司没有什么区别，出勤打卡领工资。
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  2021-03-01 13:03 米塞林 客户经理

  很没有意义的一个问题！
  出勤好又怎么样？代表业绩好吗？
  天天过来出勤，在办公室里面聊天看报，这个还不如不出勤！
  不解决关键问题。呵呵。
  想想看，出勤是为了什么？
  再想想看，营销伙伴出勤对他们有什么直接好处？
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  2021-03-01 13:00 连丽花 客户经理

  员工而言好处不是很多，如果你是领导级别的那就不一样了，也许能有一些分红！
  上市就是融资嘛，可以增加保险公司的偿付能力，如果你是一线的员工或是销售人员，可以让客户更信任你的保险公司！也可以在保单的分红上多给客户一点利益