其他回答(共7条)

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  2021-02-20 12:48 齐晓峰 客户经理

  利润直接对半分的话，这样会产生一个问题，就是谁干多了，谁干少了的问题。关于入股，有资金入股、资源入股、技术入股、管理入股等等。首先从资金方面，你和你的朋友是打平手，还有一块就是，你们衡量一下，如果公司成立后，管理、资源等等，这些是更依靠谁，可以从这里面再计入技术入股。最终的话，你们肯定要有一个大股东一个小股东的，如果都一样的话，那谁说了算？到时候你们涉及到财务管理就很麻烦。所以，你们两个，现在要想好的是，你们合伙开公司后，谁负责哪一块工作，先分工好，总经理谁，副总谁，财务总监谁，谁主内，谁主外。
  这位朋友，从你提出的这个问题，就能够感觉到，你可能觉得这个公司之所以能够成立，或者以后运营能够做好，除了资金我们相当，还有就是我有资源，也就是你觉得你的整体贡献比较大，这样的话，你可以和你朋友沟通一下。但是我估计沟通起来很难开的起这个口。如果你觉得你的朋友没有其它资源或者能力的话，你不如就让他成为你的投资人，具体的管理和运作你来运作。但是，你尽可能的做大股东。刚开始，不要分的这么清楚，但是一定要分出谁是大股东，也就是如果出现意见不统一的话，谁说了算。否则以后管理难弄。
  利益分配的问题，关键是上面你分好。分好之后，你和你朋友进入岗位，一定要做好财务管理，分红是分红，你们两个的工资是工资，特别是年底的时候，别想着把钱都分了，一定要留一部分作为公司的流动资金以及发展资金。想做大的话，别想着分红，都是把利润滚在下一年，做大做强。
  最后，祝福这位朋友生意能够成功。
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  2021-02-20 12:45 龚崇权 客户经理

  你好：
  我也算是个过来人，给你一个忠告：不要在你朋友公司打工或者和朋友合开公司。
  第一：真正的好朋友在你缺钱的时候会无条件的支持你一把。
  第二：合伙后所有的账都算不清楚的，到时候连朋友都没得做。按出资多少分成的话似乎最公平，但你现在就开始觉得你业绩多应该多拿了。按业绩分成的话，他是新手肯定没有，但他出了资金，你的项目里也用到了他的资金啊，那他觉得拿得少，每个人都是出力者，分工不同罢了。
  
  建议：
  1，借朋友的钱，自己开公司，承诺归还时间和利息。
  2，如果他愿意过来帮忙，可以。但是你是老板，给他开工资。（建议不要，创业期比较艰难，需要得力助手）
  
  祝你好运
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  2021-02-20 12:42 齐景国 客户经理

  按投资金额来分配利润，要先起草一份合同注明投资金额，避免影响朋友关系。
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  2021-02-20 12:36 黄盛沛 客户经理

  按资金来说是各50%的股，你经营的话可以计工资，或者协商多占些比例的股份。后期增加设备和重新注资如果先不分配利润的话那么可以先清算一下或者直接按各自己应得利润额转入资本，按金额的比例分配股份。
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  2021-02-20 12:33 连书耀 客户经理

  我有点纳闷，难道当初投资进入的时候，你们没有分配股权吗？如果股权已经明确分配，那利润就按股权的比例进入分红了，如果投资人想退股，那你只能按照他的股份的价值买下来了，当然你的投资人也可能把股权卖给别人，但在相同条件下，合伙人，也就是你具有优先购买权。但如果你是法人，并且没有明确股权比例的话，那你所说的投资人的30万在法律上其实根本不算投资，只能说是那人借给了你30万，这个时候，你们怎么分配利润，他怎么退股，这完全就看你们之间怎么协商了，也就看你的良心了，你可以认为只是借了他30万只给他30万，但这样就太不厚道了，有点忘恩负义的感觉，你们也可以商量一下，找出一个双方都比较满意的解决方案，如果真上这样，股权没有明确，那就是一笔糊涂账，怎么算，就看你们双方的为人是否厚道了。
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  2021-02-20 12:30 黄皖疆 客户经理

  一、约定各自的投资数额，如果投资的是无形资产（比如项目计划书，管理等）需通过协商确认具体的货币形式（数额）进入项目总股本。
  二、约定各自投资数额形成的股份比例。以后利润的分配就是根据这个比例。
  三，约定各自的职责，决策的程序，方式，执行。
  四、约定纠纷解决方式途径。
  五、约定利润分配的原则，方式，时间。六协议签订以后拿到工商局备案，使其具有法律效力，维护你的合法权益
  以下这些是我在创业路上的一些体会和启发,给想要创业和正在创业朋友们做点参考.选择了创业你就选择了磨难、遭遇挫折的痛苦,收获的快乐、改变的煎熬、成功的喜悦,我们要把顺境当做是一种锻炼,逆境当做是一种磨练,我们才会不断成长.
  1、谨慎选择合伙人的人选文章的标题我取为"合伙人,企业成败的基因",可见合伙人在企业经营中的重要性.现在我总结了四条选择合伙人的标准"人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四",这四个条件缺一不可.在上面两个案例中,究其本质原因,问题出在"价值观不同"而导致分手.
  小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间.因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴.其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适.
  2、时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙.即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源.如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害.
  3、股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业.这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂.竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子.
  4、对待能人的方式公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东.我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式.
  5、处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决.在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友.
  6、在合作中建立良好的沟通合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的.出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的.
  7、不要让任何股东的亲戚在公司上班在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。
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  2021-02-20 12:27 齐旺梅 客户经理

  融资和合作是两个概念。
  如果投资人与你是借贷关系，该项目或公司由你一手操作，投资人其它一概不管，所以投资人不存在分配利润，你只要向投资人支付你们约定的利息，但利息不要超过银行行息的4倍，否则不受法律的保护。
  如果投资人与你是合作关系，那么利益共享，风险共担，至于如何共享，如何共担，还要看你们的约定。