其他回答(共7条)

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  2021-01-19 11:33 辛培兵 客户经理

  1、唐代黄巢起义，攻入长安后，未及时追击唐皇，反而沾沾自喜，建立大齐，后被唐皇率军打败，最终自尽于泰山。

  2、楚国项燕，中计败亡，期间秦军故意示弱，数次胜利后，项燕骄而傲，防备日下，被秦军突袭，败亡。

  3、明末李自成，起义军攻入北京后，建立大顺，但很快腐化，沾沾自喜，致使军队蜕化，很快便败于清军之手

  4、五代后唐李存勖，在完成父亲所交代的三件事后，整日玩乐，不思进取，最终为戏子所杀，后唐亡国。
  

  释义：

  安于现状[ān yú xiàn zhuàng]:是指对目前的情况习惯了，不愿改变，不求进取。

  延展：

  不思进取的懒惰带来的必然是贫穷。节俭和穷则思变必将逐步走上幸福之路。 是贫穷还是幸福，要靠自己去把握，一味的等待等来的只有贫穷。
  
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  2021-01-19 11:30 连东英 客户经理

  1、格罗培斯不安于现状，最终作成迪斯尼乐园的成功设计

  世界建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园马上就要完工了，然而各景点之间的路径该怎样设计还没有完美方案，格罗培斯心里十分焦急。巴黎的庆典一结束，他就让司机带他去地中海滨。

  汽车在南部的乡间公路上奔驰，这里漫山遍野都是当地农民的葡萄园。当他们的车子拐入一个小山谷时，发现那停着许多车。

  原来这是一个无人管理的葡萄园，你只要在路边的箱子里投入5法郎就可以摘一篮葡萄上路。据说这是当地一位老太太因葡萄园无人料理而想出的办法。谁料到在这绵延百里的葡萄产区，总是她的葡萄最先卖完。这种给人自由，任其选择的做法使大师深受启发。

  回到驻地，他给施工部拍了份电报：撒上草种，提前开放。

  在迪斯尼乐园提前开放的半年里，草地被踩出许多小路，有宽有窄，方便自然。后来，格罗培斯让人按这些踩出的痕迹铺设了人行道。1971年在伦敦国际园林建筑艺术研讨会上，迪斯尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。

  2、安迪生不安于现状，成为了发明大王

  1877年，发明了留声机，这使他名扬四海。1878年，开始白炽灯的研究，在十几个月中经过多次失败后，于1879年10月21日成功地点亮了白炽炭丝灯，稳定地点亮了两整天。

  1882年，在纽约珍珠街创办世界第二座公用火电厂，建立起纽约市区电灯照明系统，成为现代电力系统的雏形。电照明的实现，不仅大大改善了人们生产劳动的条件，也预示着日常生活电气化时代即将到来。

  1883年，爱迪生在试验真空灯泡时，意外地发现冷、热电极间有电流通过。这种现象后来称为爱迪生效应，成为电子管和电子工业的基础。

  3、蔡伦不安于现状，成功发明出造纸书

  中国人自古以来都是把字写在或刻在竹片上，再编成册，那种用来写字的丝绸叫做纸。丝绸很贵而竹简又太笨重，并且不便于人们使用。蔡伦于是想出一种方法，用树皮、麻头以及破布、鱼网造成纸。元兴（汉和帝年号）元年上奏皇帝，皇帝夸赞他的才能，从此都采用他造的纸，所以天下都说“蔡侯纸”

  4、商鞅不安于现状，在秦国成功变法

  战国时期秦国的秦孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自卫国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长。

  在公元前356年和公元前350年，先后两次实行以“废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法”为主要内容的变法。

  经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的集权国家。

  5、列文胡克不安于现状，发明了显微镜

  列文胡克一生磨制了超过500个镜片，组装了大小各异的400款显微镜。并通过广泛的细致观察，成为很多微生物和细胞的第一个发现者。
  列文胡克在朋友的劝导下，将自己的发现记录下来，并邮寄给英国皇家学会。通过英国皇家学会刊登出来，和全世界科学家分享他的发现。列文胡克也因此成为皇家学会的会员。

  参考资料：

  
  

  
  

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  2021-01-19 11:30 樊振清 客户经理

  比如说汉高祖和刘备这样的人就是！他们最后也都成功了！
  也是经历过失败而且不退缩的人。
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  2021-01-19 11:27 齐敬甲 客户经理

  一旦你认定自己已经达到了人生的巅峰，达到了生命的极限，你便从此不可能再有更大的成就。安于现状将使你永远做不成什么大事，永远无法取得卓越的成就，除非你愿意跨越现有的心理障碍，不再安于现状。
  安于现状是最大的危险。现实生活中总是有一些极具天赋的人一生却只做一些平凡的事情，因为他们对自己现在的生活很满意，从未意识到自己应该进步。他们每天忙忙碌碌，看到的也只是足够温饱的薪水，以及吃饱喝足之后的惬意。他们的一生注定平庸。任何人只要安于现状，不思进取，就不会有所作为。
  人只有不满足于自己的现状，才会产生前进的动力，想方设法去改变自己。不满足能激励人们不断努力进取，从弱者变成强者，从失败走向成功，从贫穷走向富有。永不满足能够激励你不断取得成功，而安于现状会让你忽视危机的存在，让你失去追求卓越的动力，让你看不到更高的目标，停止前进的脚步，从而离成功越来越远。【励志故事：不安于现状，开创卓越的人生】励志故事：不安于现状，开创卓越的人生。
  周刚曾是一家跨国公司的人事总监，而如今只是一名待业者。在他成为公司的人事总监之前，他非常卖命地工作，并且不断地学习和提升自己。他在人事管理上的才华很快得到了老板的赏识，工作两年之后他被提拔为人事主管，五年之后他就提升为了人事总监，成为全公司最年轻的总监。
  坐上人事总监的位置之后，他拿着丰厚的薪水，开着公司配备的专车，住着公司提供的公寓，每天出入高级酒店用餐，周刚再也不是当初刚毕业时一穷二白的样子。他觉得最美好的人生也不过如此，他从此可以高枕无忧地做一些自己喜欢做的事情。他开始经常迟到，只为睡到自然醒;他也开始经常请假，只为给自己放个假……他的工作热情一落千丈，他把所有的工作都推给助手去做。当朋友们劝他应该好好工作的时候，他却说：“不需要那么拼命了，能坐到这个位置我已经很满足了。我又不想当总裁，何必把自己搞得那么辛苦?”
  周刚在人事总监的位置干了两年，却基本没做出什么突出的业绩，甚至连最基本的公司人事调动都出现了混乱。朋友再次提醒他该上进一点了，如果继续这样安于现状会很危险。但周刚却并没有把朋友的话放在心上，还说自己是功臣，公司离不开自己不安于现状，开创卓越的人生出自让周刚意想不到的是，一天早上当他跨进办公室时，却赫然看见自己的助理坐在自己的办公桌前，一手拿着辞退通知书，一手拿着委任状。周刚就这样被自己的不思进取淘汰掉了。
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  2021-01-19 11:27 赵馥洁 客户经理

  古代的例子：
  1、楚国项燕，中计败亡，期间秦军故意示弱，数次胜利后，项燕骄而傲，防备日下，被秦军突袭，败亡。
  2、唐代黄巢起义，攻入长安后，未及时追击唐皇，反而沾沾自喜，建立大齐，后被唐皇率军打败，最终自尽于泰山。
  3、五代后唐李存勖，在完成父亲所交代的三件事后，整日玩乐，不思进取，最终为戏子所杀，后唐亡国。
  4、明末李自成，起义军攻入北京后，建立大顺，但很快腐化，沾沾自喜，致使军队蜕化，很快便败于清军之手。
  现代的例子：
  高考牛人张非，参加过几次高考，都考取了名校，却因为迷恋网络游戏而被学校开除
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  2021-01-19 11:24 赖鹏华 客户经理

  在著名领导者的所有危险特征中，有一个特征尤为突出：安于现状，对已有成就的盲目崇拜 这就像酒精，麻木他们的感官、模糊他们的视线，使他们无法看到大局、长远目标，以及所领导的人的梦想和抱负。
  我在《六大成功法则》（The Six Rules of Success）中讨论过，成功不能被视为理所当然。领导者们没有安于现状的奢侈，因为好时光不会永远持续，特别是在这个波谲云诡的世界中。安于现状的国家领导人将无法指引国家进入正确的航道。中国就是一个很好的例子。在13和14世纪，中国处于世界之巅，它的金色舰队漂洋过海，将瓷器、茶叶、漆器和贵重金属出口到日本和近东地区，并一直延伸到了非洲；类似地，这些地区的象牙、犀牛角、贵重金属和珍珠也被运到了中国。这个国家有机会接触整个世界并将其征服，而它却没有。它的领导者相信中国无所不有，没有什么需要向外邦学习的地方 后来发生了什么，无需赘述。
  另一个例子是日本的银行业领导者。有几十年的时间，日本银行家都在迅速发展的经济和政府管制中寻求满足与安逸，这种环境将银行业变成了一种例行的会计手续。每一年都是又一个政府严密管制下的增长年，同样的业务持续增长、更多储蓄、更多公司贷款，以及更多利润。只需坐等，银行利润就可以像烤箱中的面包一样膨胀，它们乘坐一辆向上的安全轨道，而不是投资新的业务。
  但这一切都在20世纪90年代走到了尽头。日本银行家再也无法在一个增长缓慢、管制宽松的环境中获得安逸了。不再有政府保护下的增长年，每年降临的都不再是同一种业务，而是不同的、可预测性低的业务以及不良资产。不管他们乐意与否，日本银行家都碰到了旧时代与新时代之间的分水岭，消极接受命运和主动掌控风险的分界线，但他们还没有做好越过这条线的准备。
  
  日本银行家被自己的成就捆绑了。但他们不是唯一的。很多成功的美国企业也走了同样的道路。他们被自己的顾客捆住了手脚。施乐公司（Xerox）就是一个绝佳案例。它有很多年的时间都主导着复印机市场，管理层密切关注每日的运营，施行提高机器质量并降低成本的政策。然而他们却没能注意到突破性的科技和新产品的出现，如传真机和数码复印机的发展就侵蚀了整个复印机市场。另一个例子是伊斯特曼柯达公司（Eastman Kodak）。有几十年的时间，该公司都主导着胶片照相机的市场。它的管理层花重金提高其胶片照相机技术，但没能预见到带来非传统照相机的科技的挑战，比如日本的索尼公司（Sony Corporation）推出的数字照相机。
  在上世纪80年代，美国挖掘机械制造商卡特彼勒公司（Caterpillar）也经历了类似的过程。在几十年的强劲销售业绩和丰厚利润之后，公司领导层开始满足于其成就，以为好时光将永远持续下去，于是将自己与真实世界脱离开来，与它最终的老板 消费者脱离了开来。随后，能源危机来临，日立（Hitachi）和小松公司（Komatsu）以更优质、价格更低廉的产品挖走了它的顾客 幸运的是，卡特彼勒公司的领导层从安逸与满足中走了出来，并重新迎头赶上。
  
  举个更贴近的例子，惠普（Hewlett-Packard）和思科系统公司（Cisco）也追随了同一条道路。在跳跃式增长了二十年之后（惠普的时间还要更长），两家公司的领导层都对自己的成就感到满足，没能看到来自各个方向不断逼近的竞争 惠普的领导层没能看到来自IBM、苹果（Apple）以及联想（Lenovo）的挑战；而思科领导层未能看到来自瞻博网络（Juniper Networks）以及华为的威胁。而两家公司都依赖兼并和收购来扩张产品组合 尽管思科比惠普更多一点。
  在一个不断变化的世界中，领导者们没有安于现状的奢侈，即便他们目前的业绩如何卓著。他们必须时时居安思危，未雨绸缪。
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  2021-01-19 11:24 连传杰 客户经理

  求采纳！安于现状不思进取那人就等于没有大用了、总想着逃避而不去珍惜机会是没人重视的