其他回答(共6条)

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  2021-01-07 19:15 赵顺铃 客户经理

  知道自己产品存在的问题，通过SWOT分析法，就能知道自己的优势、劣势、机会和威胁。
  做出相应的产品对策。
  另外针对市场营销基本的4P理论。
  从产品，价格，渠道，宣传4个角度，先分析自己的弱势，了解目前的状况，根据情况圈定竞品，利用赛马机制，以最强对中等，中等对最弱，并规避自己存在的问题。
  最后就是在当前用户体验至上的时代，可以考虑通过其他手段弥补产品存在的问题，比如产品弱，包装好看；产品弱，赠品超值；产品弱，服务好等等。
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  2021-01-07 19:12 黄盛楠 客户经理

  研究营销环境机会应从潜在的吸引力和成功的可能性两方面进行分析。分析的矩阵如图所示。 第I象限区内，营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大，表明对企业发展有利，企业也有能力利用营销机会，应采取积极的态度，分析把握。 第Ⅱ象限区内，营销机会潜在吸引力很大，但可能性很小，说明企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当放弃。 第Ⅲ象限区内，营销机会潜在吸引力很小，而成功可能性大，虽然企业拥有利用机会的优势，但不值得企业去开拓。 第Ⅳ象限区内，营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃。 [编辑] 应对营销环境机会的对策 1、及时利用策略。当市场机会与企业的营销目标一致，企业又具备利用市场机会的资源条件，并享有竞争中的差别利益时，企业应抓着时机，及时调整自己的营销策略，充分利用市场机会，求得更大的发展。 2、待机利用策略。有些市场机会相对稳定，在短时间内不会发生变化，而企业暂时又不具备利用市场机会的必要条件，可以积极准备，创造条件，等待时机成熟时，再加以利用。 3、果断放弃策略。营销市场机会十分具有吸引力，但企业缺乏必要的条件，无法加以利用，此时企业应做出决策果断放弃。因为任何犹豫和拖延都可能导致错过利用其他有利机会的时机，从而一事无成。 [编辑] 营销环境机会与环境威胁 即使是同处一个行业，同一营销环境中，由于不同企业抗风险的能力不同，所处的竞争地位不同，加之对环境变化趋势的理解和认识不同，所受的影响程度也不一致。 机会与威胁并存，有时，表面上是环境威胁，实际上蕴藏了新的机会。能源危机引起和创造了新能源的需求。
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  2021-01-07 19:09 齐晓彤 客户经理

  所谓恐吓营销，就是厂商虚张声势，故意夸大生活中的危险和疾病的潜在害处，借以推销自己或打击对手。其中看似令人信服、震惊的数据和原理，常常是任意夸张乃至随口编造的。

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  2021-01-07 19:09 龚崇权 客户经理

  如果你被吓到了，要么你心理素质不过关，要么你确实死不起，要么二者皆有。
  我是一个风险厌恶型+悲观型的人，工作第一年就给自己买了重疾险、意外险，论收益比不过理财基金股票，可能连CPI跑得过都不知道。但是起码我分散了风险，当小概率事件发生时，自己和家人能够有尊严的去看待。少给社会、亲朋添负担，不要去亲情友情捆绑太多徒增尴尬。能用商业解决的事，就不要用乡土人情。内心平和了，朋友圈拉黑即可。
  手打不易，望采纳！谢谢！
  如有疑问，可追答和尚！
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  2021-01-07 19:06 黄相森 客户经理

  那是套路，大家都懂，他们最喜欢说的就是朋友重病了，后悔当初没买保险，再就是那个朋友出车祸了， 幸好买保险了。
  这些小技巧，对懂行的人来说都明白。
  一句话令人反感。当然也有人喜欢，
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  2021-01-07 19:06 齐新潮 客户经理

  所谓恐吓营销，就是厂商虚张声势，故意夸大生活中的危险和疾病的潜在害处，借以推销自己或打击对手。其中看似令人信服、震惊的数据和原理，常常是任意夸张乃至随口编造的。
  恐吓营销在逻辑上的表述为：分析产品→列举提出问题→渲染问题的严重性→从心理上恐吓→采取措施→潜在购买成为现实购买。
  根据其在市场中的使用情况可将恐吓营销分为以下几种方式：
  1:对号入座式
  2:请君入瓮式
  3:情感逼供式
  恐吓营销实施的核心要领就是“小题大做”，有时甚至是“无中生有”.