其他回答(共7条)

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  2020-12-25 15:15 赵骆伟 客户经理

  库存控制跟仓库管理有个蛋关系？
  程晓华
  2015-11-25
  昨天一个读者给我发微信，让我给他推荐几本仓库管理的书，我说我不懂仓库管理，不好意思，他说，不对啊，程老师，您的书都出第三版了，您怎么还这么谦虚啊？然后他就把我的《制造业库存控制技巧》的封面图画发给了我。
  我说这本书不是谈仓库管理的，仓库管理跟库存控制没啥蛋关系，你再仔细读读。
  他说，我都读完了啊？
  我说，继续读，多读几遍。
  他说，我其实读了好几遍了，受益匪浅！
  我说，继续读，估计你会“受益终生”的 - 读了好几遍，还在坚持说我的书是谈仓库管理的，甚至还劝我要“理论联系实际”！估计这伙计一辈子也就是个看仓库的水平了。
  我把他从微信里直接删掉了。
  写到这里，又想起前一阵子一个来自海南的粉丝来，他的确是看了十几年的仓库，而且看的非常有心得，在QQ上跟我大谈特谈在仓库管理中的一些体会，如5S了，危险品存放了，等等，然后还很谦虚地请我对他的工作多多指导。
  我在QQ上直接把他拉黑了。
  还有几次在客户那里审核，都听说过他们仓库拒收货物的事情，理由是“仓库在控制库存”，搞得那些采购员们为了自己的货物能够及时入库，不得不经常请看仓库的人喝酒。
  ……
  这实在是可恶至极！
  我真想骂人了！
  库存控制跟仓库管理有个蛋关系？！
  你只要把我库存控制的结果看好了就行了，别丢，别偷，别多，别少，其他的，都不管你的事！
  一个看仓库的，是干不了“库存控制”这么大的事儿。
  库存控制是整个供需链管理的事情，玩的是“及时交付”与“库存周转”的矛盾，需求波动越大，预测越是不准确，库存控制玩的就越是过瘾！
  记住了：
  - 你看的是仓库，那叫 warehousing ！
  - 我玩的是库存控制，那叫 inventory control !
  区别就像，在一个公司里，您就是个看大门的保安，我是坐办公室的工程师，不是瞧不起您，而是请您不要侮辱我的工作。
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  2020-12-25 15:12 齐景娥 客户经理

  库存与存货核算不同，库存管理是倾向于数量上的管理，主要是出入库数理管理及盘点等。
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  2020-12-25 15:09 米塞林 客户经理

  存货管理是财务概念，仓库管理是物流概念。
  存货核算是核算物料入库成本和出库成本。
  仓库管理是物料进出收发。
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  2020-12-25 15:06 童裕孙 客户经理

  ERP库存管理的功能包括如下的内容：
  货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．
  货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：
  1：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确
  的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利
  的信息来源．
  2：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产
  过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料
  的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此
  可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效
  率起着重要的辅助作用．
  物流与信息流过程的同时，必须对现代职能集成管理中常用到的名词有充分的了解与认识，清楚它们真正的含义与功能．
  1：在单量
  表示已经发出订单但尚未收货的数量．比如说某间电子厂针对某一类型的电阻向供货商发出了一张采购单，要购电阻a的数量是1000个，那么我们就可以说电阻a的在单量是1000个，这仅仅是单据上的数量．
  2：在手量
  在手量是指在仓库已经存在的实在的数量，如先前所提到电阻a的在单量是1000个，若现在供货商交货并通过验收的电阻a数量是600个，我们就可以说电阻a的在手量是600个，而在单量就还剩下1000－600＝400个，在手量的含义是这间电子厂实实在在拥有的数量．
  3：预销量（预留量）
  如果某客户向这间电子厂订货电阻a300个，三天后交货，此时电子厂电阻a的预销量就是为300个，当然这并不会应响电阻a的在手量，因为预销只不过是表示已有计划将要买出的数量．
  为什么我们要对接到客户订单后保留相应的预销量呢？主要是为了预先可以估算我们在手量是否会发生不足，而尽快尽早有针对性地作出有可能缺货的准备工作．因此预销量亦可用在企业内部的生产物料资源计划上，从而可以对物料控制有一个准确的估算．
  4：在制量
  对一个制造型企业来说，我们不可能忽略其生产线正在加工制造的产成品数，我们所指的在制量就是在下生产订单到产成品入库期间所发生的数量．我们在此假设某电子厂自已都有生产同一类型的电阻a，而此时也正好有500个同一类型的电阻a在生产过程中，那么我们就可以说这电阻a的在制量是500 个．
  5：在手可用量
  根据前面所提到的例子，某电子厂所发出的采购订单是采购电阻a1000个，供货商已经送货并通过检验的电阻a是600个，但已预留300个给某客户，所以说600－300＝300个就是某电子厂的在手可用量，也就是说当一接到订单可实时出货的数量是300个．
  当然，还有一个问题要考虑的就是：某电子厂还剩下的400个在单量的电阻a的交货期与客户订单的预定交货期的先后顺序，若是采购订单的交期先于客户订单的交期，那我们亦可以说某电子厂电阻a的三手可用量为600＋400－300＝700个．反之则不能．
  6：可用量
  对于销售人员来说，到目前为止公司还可以接多少电阻a的订单呢？这个可接订单数量就是可用量，也就是在单量与在手可用量的总和．在这里就是某电子厂到目前为止可承担订单量是700个．即是
  可用量＝在单量＋在手可用量＋在制量
  可用量＝在单量＋在制量＋（在手量－预销量）
  　
  就由以上几个专用名词以及对其的解释，我想大家或多或少都会对物流的联动关系有所认识．同时大家亦或许会问，我们现在探讨的主题不是如何结合软件管理系统erp在仓库管理上的应用吗？为何现在又涉及到了销售，采购，生产等内容去了？的确，因为有一点很重要，erp系统是一个全面的管理系统，若不抱着一个“整体规划，分步实施”的概念去探讨，我们根本不知由何处开始以及由何处结束．现在让我们用供－求的观点来看一看以上几个名词的性质与负责主体．
  数量名词 负责主体 供求性质
  在单量 采购单位 供应
  在手量 库存单位 库存现状
  预留量 销售单位(生产单位) 需求
  在制量 生产单位 生产
  可用量 物控计算 计划
  在这我们不再一一列举业务实例来说明以上几个名词的数量联动与时间联动之间的关系，但我们一定要有这种联动的概念与其中物流的次序与关系．现在就让我们继续返回我们的主题“软件管理系统erp在仓库管理上的应用”．
  仓库物料的作业流程与控制
  仓库的主要工作职能与erp系统功能模块
  仓库的主要工作职能可以解释为三个字“收”，“管”，“发”．具体内容为：
  1． 依据采购订单内容点收物料，并按仓库管理制度检查数量．
  2． 将iqc验收好的物料按指定位置给予存放．
  3． 仓库场所应乎合5S要求，防止品质发生变异．（不在程序体现）　
  4． 依据生产／销售的领料单或备料单配备和发放物料．
  5． 料账出入库记录与定期盘存．
  6． 不良物料及呆废料的定期处理．
  结合以上仓库的职能内容，在erp系统中关于仓库管理的功能模块
  应该包括以下这些内容：
  一：基本数据模块
  　地区资料
  　供货商资料
  　物品资料
  　部门数据
  　生产中心
  　员工数据
  　仓库资料
  二：仓库异动功能数据处理：
  　采购收货录入
  　iqc检验
  　物料异常报告
  　采购退货录入
  　采购进仓录入
  　销售发货录入
  　销售退货录入
  　生产领料单
  　生产补料单
  　生产退料单
  　退料iqc录入
  　废料处理申请
  　物料报废单
  　产成品入库单
  　盘点录入
  　盘点转出入库处理
  　直接入库单
  　直接出库单
  　库存调拨处理
  三：仓库管理分析报表
  　进货日报表
  　出货日报表
  　材料异动日报表
  　材料库存日报表
  　呆料库存日报表
  　盘点盈亏表
  　库存金额汇总表
  　库存调拨报表
  　库存分析表
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  2020-12-25 15:03 黄皖疆 客户经理

  仓库管理应该是包括了存货管理的。
  仓库管理涉及到产品的库存 入库 出库 物料等
  存货管理，就是在有一定库存的基础上进行管理
  你使用的是哪款ERP？
  相对来讲，这两个MS差别不大。当然，我可能也有理解不到位的地方。
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  2020-12-25 15:03 齐春怡 客户经理

  (一)整合企业价值链
  企业存货主要可分为为生产产品而储备的材料、正在生产过程中的在产品及为销售而储备的产成品和商品。显然，产成品和商品的储存种类，数量主要是为了满足客户临时的需求。而材料的储存种类、数量则主要是因为担心供应商不能保证及时供货而发生的。随着企业规模的增长，客户、供应商数量的增加，产品、材料种类的增加，相应的存货储备量也急剧上升，而实际上，—般来说，企业的产、销能力是平衡的，大部分情况下，其产能还略大于销量，如果企业能及时获取客户需求信息，及时调整生产计划，其产成品和商品的库存就可以大大减少。因此，现代化的企业不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和客户信息进行整合，形成相对完整的供销体系信息，以力争实现各个环节上存货的减少，达到共赢的目的。
  然而，由于原来产业链上各企业的信息无法及时、准确地共享，企业不了解客户需求变化的情况，为了应对客户突然提出的需求，企业只能储备大量的产成品或商品存货；同时，由于企业不了解供应商的排产计划和准确的供货时间，为了保证自身的生产不受材料缺货的影响，也会在内部储备大量的材料。
  而ERP系统则使得企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。企业通过ERP系统信息平台的共享，可以登陆客户的ERP平台，获得其近期的生产计划和产品需求，据此排定自己的生产计划。同样，企业的供应商也可以登陆企业的ERP平台获取相应信息；企业还可以登陆供应商的ERP平台获取供应商实时的生产信息和完工信息。因此，如果客户端需求或生产计划有所改变．可以第一时间被食业及其供应商获取，企业及其供应商就可以相应调整生产计划以避免库存的增加。这样在供应商、企业，客户端各个环节的库存都可以大幅度降低，真正实现共赢。存货可以大幅度降低，真正实现共赢。
  (二)实时的跟踪
  传统存货管理，虽然也有事前预计、事中控制、事后分析等几个环节，但足由于其基本数据依赖于手工单据、凭证和账簿，这些数据的汇总分析周期较长，全部仔货数据的整理、汇总、分析往往只是每月进行一次，且需要较长的时间，因此，其事中控制的环节实际上很难做到。由于事中控制的缺失，事前预计实际上也仅为增加采购、增加库存的预计，很难根据实际产、销的变化来减少、控制库存，所以在事后分析时，往往发现期末库存比原来预期的要多很多。
  而ERP系统的思想则是实时跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题，公司的管理成了—个动态的系统，一个环环相扣的过程。部分原有的业务流程要重新调整以减少随意性，加强规范性。在传统信息流体系下，要想得到实时的库存信息几乎是不可能的，只有规定—个固定的时段由仓库统计人员将一定时间的库存信息进行汇总后才能提供完整的库存信息。而在企业ERP系统下，物流和信息流是同时进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的库存信息，且管理信息越来越精细和集成。这样，当产业链上的产、销信息有变化时，存货管理者可以及时查询当前的库存信息，并据以进行企业的生产和采购业务调整，及时、准确的将调整信息传递下去，以最大限度地利用库存，减少库存。
  (三)信息流的变化
  在原有的存货管理系统中，物流、资金流、信息流是相互分离的，信息来源于对物流、资金流的综合处理，如月底综合处理全部的验收、领料、销售。在日常的运转中信息流是与其他流相分离的，它们之间的关系只有月度结算后才明朗。而ERP系统则把三者合而为一，每一种流动都连带其他流动，而且同时分不同的渠道各自集中，信息的来源已不是业务部门出物流信息，财务部门出资金流和信息流，而是三流同时，即时流动。信息的来源向业务的源头延伸，特别是涉及物流的信息都要由物流人员在物流业务处理的同时生成信息流，并定期或随时传递到整个系统。信息不必在规定的时间集中处理，财务人员汇总各种信息载体的功能将向业务部门转变，财务更多的是监督信息的形成、分析信息、提出建议。业务与财务已经真正连为—体，信息共享。
  传统的企业财务信息处理系统其最终的财务信息、会计凭证、会计分录都是由财务部门制作，但在ERP处理背景下，企业财务信息的来源发生了一些变化。由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，总账、往来账模块由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形成最终的集成信息，而某些财务信息是在业务操作时就已形成。由于信息流的变化，财务人员直接处理业务，汇总信息的工作量可以大大减少；同时又可以更及时、准确地获取库弘售息，从而能利用更多的时间进行信息分析。在采用经济批量模型、陆续到货模型、商业折扣模型、存货ABC控制法、分级归口控制及适时性管理等方式时，也可以利用ERP系统制定特定的报表和模型，这样财务人员可以及时将数据进行加工、分析，形成对管理更有价值的信息。
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  2020-12-25 15:00 龚小花 客户经理

  ERP系统本身不影响您的存货，ERP系统应该是更加方便您监控与管理存货。传统的模块化ERP，大量的业务数据需要依靠多位的人工录入单据，与实际工作并不是实时精确同步的。因此，这样的ERP系统由于人工的延时操作，会对企业的存货管理产生非常严重的负面影响。
  比如，生产过程中发生了补领物料，或是生产物料被工程服务部借用了，或是物流流转到了外协加工单位，这些物料的出入库凭证如果没能及时的在ERP系统中体现，那么，物料信息就无法实时精准，必然会造成不该采购的采购了，应该采购的没来得及采购，因为，人工核准这些数据需要时间。
  同样的原因，在销售成品存货管理中，同样也会有样品的借用，热销产品的“抢购预订”，采购生产备货在途在线，这些数据如果不能完全实时业准的体现在ERP的存货信息中，那么，在现实工作中，就不得不花费人工和时间去核准，否则，同样会发生断货销售，或是重复采购或生产备货造成库存积压。
  因此，ERP系统如果无法保证实际工作中百分百所有可能的出入库凭证“实时动态精准”，那么，它对存货管理的负责影响则是巨大的，今天不出问题，明天也一定会出问题，要想不出问题，就得依靠大量的人工精力和时间来保证，没人可以做到，超人也不行。
  解决这个问题的最科学途径，就是让ERP能实现实时动态，具有百分百所有可能的全过程监控与管理。确保ERP系统中的存货信息“实时精准”，精准到1秒以内，无论什么类型的出入库，都无一漏网的全程监控，无论订单变还是不变，怎么变，什么时候变，精效ERP都可以精准的全自动控制，不需要花人工，不需要花费时间和精力。人是无法做到，电脑软件从技术上是可以做到，只要软件开发者赋予了软件这些实时动态监控的能力。精效ERP就是这样的一款管理软件，也是目前唯一的最强大的流程化、精细化、全过程管理软件。